新節能環境下的環保企業成本控制管理策略探討

楊 帆 天津凱英科技發展股份有限公司

前言

環保企業順應時代發展的需求，在發展過程中滿足了我國節能減排、環保服務的政策要求，但是企業在發展過程中考慮采取何種經營管理方式來促進企業的發展時，應該將成本控制管理放在首要考慮的位置，通過成本控制來促進企業的可持續發展。

一、成本控制的基本概述

(一)成本控制的概念

成本控制是企業根據自身的發展狀況在某一時期提前制定好的成本管理目標，由負責成本控制的部門在所屬職權范圍內，對企業生產、經營所產生的一切消耗進行成本管理，在這個過程中，對所有的影響因素采取有效的措施進行防控，以便達到成本管理目標的管理行為。成本控制的過程就是企業對生產、經營中所產生的一切消耗利用系統工程的原理進行計算，從而對各項影響因素進行調節和優化的過程，在這個過程中能夠對企業中的薄弱環節進行強化，充分挖掘企業中內涵的潛力，通過各種途徑來降低企業成本，提升經濟效益的過程。企業制定科學合理的成本控制管理策略能夠提升企業的生產經營管理現狀，改善經營機制，提升企業的綜合競爭力，使企業在激烈的市場競爭中穩步提升，健康發展。

(二)成本控制的意義

首先，成本控制能夠促進企業發展。在快速發展的社會經濟背景下，不僅為企業創建了一個具有激烈競爭的市場環境，還為企業找到了更好的進行成本控制的途徑。企業得到發展的關鍵就是進行有效的成本控制，在當前新節能環境下，環保企業應該在進行成本控制管理的時候，不僅要重視成本本身，還要對企業的經濟效益和成本所具有的潛力進行深入挖掘。其次，成本控制是進行成本管理的有效方式[1]。成本管理一般指成本的核算、控制、計劃、決策、預測等環節，而在成本管理環節中，成本的計劃、決策、預測等環節能夠為成本控制提供重要的數據支撐。而成本控制的目的就是為了實現成本目標，并對成本計劃、決策、預測等環節進行控制。企業進行現代化成本控制時，更加重視成本形成的整個過程。最后，成本控制作為有效的成本管理手段可以推動企業經營管理的改善。企業成本控制的目的是實現成本目標，企業經營管理的目的是實現利潤增長，通過改善經營管理能夠降低企業成本，提升經濟利潤，由此可見，企業的經營管理水平對企業的成本控制水平能夠產生一定的影響。企業要想順利實施成本控制，就要結合企業的實際情況制定合理的、科學的成本控制制度和控制標準。例如費用定額、材料領取制度、消耗定額制度等等，通過對各項制度加強管理，來保證成本控制工作的高效開展。

二、新節能環境下環保企業進行成本控制的重要性

隨著國家大力倡導節能環保、綠色項目建設的不斷深化，節能減排逐漸成為評價企業綜合實力的重要參照標準，這表明，我國更加重視生態平衡，重視可再生資源的利用，重視企業的可持續發展能力和發展空間。新節能體系的形成，雖然為企業的可持續發展提供了機遇，但是需要企業樹立環保意識，建立環保機制。對于環保企業來說，更要加強環保意識，積極構建環保項目，自企業發展過程中為社會提供更多節能減排的服務，形成商品化節能環保。環保企業雖然順應時代發展的要求，但是在實際的發展過程中也是困難重重，尤其是一些環保企業更加重視產品的質量，而忽視了成本控制管理，使成本控制管理成為企業發展的重要因素，對促進環保企業的發展具有重要作用[2]。通過加強產品質量來提升產品銷量本身是正確的經營策略，但是由于企業在經營、銷售以及生產等環節都投入了大量的資金成本用于產品研發、技術提升等，但是當這些產品和技術投入到市場以后，達不到節能減排的效果，不能為企業帶來經濟效益時，將會使企業陷入經濟危機。

從當前的社會發展現狀來看，我國一些環保企業還不夠重視成本控制管理，使得企業在進行成本控制的時候存在很多薄弱環節。基于這種現實狀況，環保企業必須對成本進行有效的全面控制，加強成本控制管理，針對環保企業成本投入最多的技術服務、技術研發、銷售等環節實行全面的、有效的成本控制。對產品的研發、設計、生產、加工、運輸、銷售等整個過程進行深入的調查，并對技術產品的整個過程進行明確識別，判斷是否具有節能減排效益。同時還要保障各個生產環節以及相關的用品都是在遵循國家相關能耗標準的范圍內進行生產和應用的。對整個過程中所應用的環保技術以及為后期提供的環保技術服務都要進行檢測，另外還要提前做好對后期資源消耗情況的預設，確保各種成本核算模式下都會有相應的更加高效的節能體系服務作為支撐。

三、新節能環境下優化環保企業成本控制管理的措施

(一)提升領導層對成本控制管理的重視

隨著環境污染越來越嚴重，社會開始重視環保問題，同時對于企業而言，環保也是促進企業可持續發展的關鍵點，在新節能環境下，企業的領導層一定要重視成本控制管理，因為領導層的決策能夠直接決定企業的成敗。因此，企業的領導人員一定要有長遠的眼光，獨特的見解，以科學的理念來看待成本控制管理，站在企業發展的角度，深層次的去分析和研究成本控制管理，從而制定出最適合節能環境下企業發展的成本控制管理措施，促進企業的可持續發展。在企業生產、經營、銷售等各個環節都要加強成本控制管理，充分發揮各個部門的職能作用，促進成本控制管理工作的順利開展。企業領導層人員不僅要具有長遠的眼光，還要有遠見性和先進性，對成本控制管理的方式進行不斷地創新，使各個部門都能落實成本控制。同時企業領導人還要帶領全體工作人員樹立正確的成本管理理念，只有轉變了理念才能為落實成本控制管理提供更多動力。為此，企業領導人可以將節能減排、環保服務滲入到企業文化中，然后向企業的每個員工傳遞環保意識，在潛移默化中形成成本管理理念。

(二)對各個部門所承擔的成本控制任務進行明確

環保企業想要將成本控制管理工作順利的開展下去，并取得良好的效果，應該將任務進行細分，對各個部門所承擔的成本控制任務進行明確，使各個部門都參與到成本控制管理工作中[3]。因為企業管理層不可能對企業的全過程經營生產活動都能顧及到，所以需要將成本任務下放。各部門應該按照環保要求對資金進行合理的使用，有效的實現成本控制，以此來保證企業的經濟效益。但是從環保企業的角度出發，應該對其中幾個重要的部門實行動態化成本控制管理。首先，強化設計部門的成本管理理念。設計人員在設計產品的時候就應該將節能環保理念融入到產品設計中，這樣不僅能夠提升產品投入市場的可行性，還能幫助企業在發展過程中實現成本效益奠定基礎。環保企業本來就是針對新能源、環境保護和節能減排來進行技術研發的，但是在研發的過程中還要考慮企業能夠承擔的研發費用是多少，是否能夠滿足企業經濟發展需求，簡單來說，就是技術研發要以企業的成本投入為基礎，在企業能承擔的成本基礎上進行技術研發。新產品的研發需要企業眾多部門共同參與，所以也要將成本控制任務發放到各個部門中，然后各個部門再將資金的成本控制計劃匯總到一起，這樣得到全面的、準確的成控制計劃，有助于企業成本控制管理的順利進行。其次，通過網絡技術來促進部門管理與運作實現成本控制。網絡技術的應用能夠幫助各個行業實現現代化管理，降低人力投入，減少人力資源的資金消耗，另外，應用網絡技術還能降低銷售部門的費用支出，銷售部門通過網絡技術就能開展良好的宣傳工作，節省了大量的宣傳費用，還能及時掌握市場的發展動態，提升工作效率，為企業獲取更多的經濟效益。最后，對于環保企業來說，生產部門的任務就是要在廢物產生之前，采取有效的預防和控制措施，延伸生產者的責任，延長產業鏈，實現對各種廢物的再利用；在消費階段，還要促進環保消費方式的形成，大力推行政府綠色采購制度、環境認證以及環境標識等，健全資源資源再利用回收體系。

(三)建立并健全成本控制體系

成本控制體系是落實成本控制的有效途徑，也是企業實現成本控制管理的重要保障。基于此，企業一定要從客觀角度出發，對企業自身的生產、經營管理情況進行正確的了解和全面的認知，通過對企業內部環境和外部環境的綜合分析及研究，結合企業的實際情況，制定出適合環保企業發展的健全的成本控制體系，并能夠在企業中得到落實和有效的應用，以便及時應對企業潛在的財務風險。

(四)實現企業成本控制信息化管理

隨著信息化技術的發展，企業要想實現高效的成本控制管理，就要將先進的信息化技術應用到成本控制工作中，實現信息化管理[4]。成本控制管理涉及到的信息量較多、較復雜，人工管理中很容易出現一些失誤，影響企業的成本控制，因此，將信息化技術、計算機技術應用到企業成本控制管理中，使財務人員在進行成本計劃、預測、決策等方面更加便捷、快速，并能夠對全過程實現監督管理，起到良好的效果，從而實現降低成本投入，提高經濟效益的目的，使成本控制管理發揮最大化的效用。

四、結語

綜上所述，新節能環境下環保企業要想通過成本控制管理來促進企業的可持續發展，應該采用加強領導人對成本控制管理的重視，對各個部門的成本控制任務進行明確、建立健全成本控制體系、實現信息化成本控制管理的有效措施，來強化成本控制管理，實現環保企業的發展目標。