物流企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策研究

張明浩 河鋼集團(tuán)唐山分公司物流公司

引言

高物流成本，通常屬于企業(yè)發(fā)展不斷壯大期間的薄弱之處，怎樣實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，早已演變成現(xiàn)階段值得思考的問題。倘若只將目光放在減少物流成本之上，那么會(huì)對(duì)客戶的服務(wù)水平產(chǎn)生直接的影響，而只將目光放在服務(wù)水平之上也是不可行的。所以，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化供應(yīng)鏈全過程的管理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)手段加以運(yùn)用，從而促使綜合效益得到全面發(fā)揮。

一、物流成本管理存在的主要問題

盡管成本管理對(duì)于提升物流企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際發(fā)展水平有重要作用，但是不可否認(rèn)物流企業(yè)在開展成本管理時(shí)還會(huì)受到一些阻礙，這就導(dǎo)致物流企業(yè)成本管理在實(shí)際開展過程中出現(xiàn)問題，直接影響物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。結(jié)合多方面研究分析，明確物流企業(yè)成本管理存在的主要問題如下所示：

(一)物流企業(yè)成本管理意識(shí)有待強(qiáng)化

對(duì)以往物流企業(yè)進(jìn)行分析后可知，其通常將合同當(dāng)作宗旨，展開物流服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)移，旨在為廣大客戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。基于這種背景下，企業(yè)通常只對(duì)市場的拓展予以高度重視，而沒有將目光放在活動(dòng)成本的控制上面，也不具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，即便業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)展，然而整體的業(yè)績卻不溫不火。此外，應(yīng)用在物流企業(yè)成本管理中的各項(xiàng)規(guī)章條例難以落實(shí)，造成物流企業(yè)成本管理缺乏有效參考依據(jù)，直接影響物流企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和全面性，各部門工作人員參與成本管理的意識(shí)下降，物流企業(yè)成本管理也會(huì)受到很大限制。

(二)物流企業(yè)成本管理方法過于落后

第一，現(xiàn)階段不少企業(yè)還在采用以前的成本管理方式進(jìn)行成本管理，物流成本管理手手段相對(duì)落后一些，原因在于成本管理目標(biāo)匯集到了成本本身，缺少把成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)融為一體的意識(shí)。第二，對(duì)短期的效益比較在意，而沒有對(duì)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光予以高度重視。廣泛關(guān)注對(duì)有形成本動(dòng)因的控制，而沒有對(duì)無形成本動(dòng)因的掌握引起必要的重視。第三，開展成本管理時(shí)沒有結(jié)合物流企業(yè)發(fā)展情況和相應(yīng)管理工作現(xiàn)實(shí)開展要求進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息收集工作，這就導(dǎo)致物流企業(yè)成本管理在實(shí)際開展過程中因缺乏完善準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息而出現(xiàn)問題。直接影響物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和綜合管理效果，現(xiàn)實(shí)管理工作出現(xiàn)各類問題的可能性大大提升。

(三)專業(yè)物流會(huì)計(jì)人才缺乏，管理水平有待提高

現(xiàn)階段不少會(huì)計(jì)工作中所知道的管理知識(shí)以及能力通常都是在具體工作中慢慢累積起來的，很少經(jīng)過專業(yè)化的練習(xí)以及學(xué)習(xí)，顯然這是現(xiàn)階段值得深思的課題，需要物流企業(yè)要花費(fèi)一定的時(shí)間來對(duì)相應(yīng)的發(fā)展策略進(jìn)行深度剖析。同時(shí)物流企業(yè)成本管理需要考慮的基礎(chǔ)要求也比較多，如果各部門工作人員沒有針對(duì)物流企業(yè)成本管理展開有效合作，也會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)成本管理因工作人員之間合作力度低下而出現(xiàn)問題。這也會(huì)影響成本管理與物流企業(yè)各部門基礎(chǔ)工作之間的關(guān)聯(lián)性，造成物流企業(yè)成本管理水平下降，無形中加大物流企業(yè)成本管理出現(xiàn)各項(xiàng)問題的可能性。

(四)物流管理水平不高，成本費(fèi)用高

對(duì)于物流企業(yè)提供物流服務(wù)的基礎(chǔ)來說，其實(shí)際上是把物流服務(wù)對(duì)象做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)移工作，其中涵蓋包裝運(yùn)輸?shù)热舾蓚€(gè)流程，由于管理質(zhì)量的約束機(jī)器調(diào)控水平的不足，必然會(huì)在無形當(dāng)中致使工作流程持續(xù)上升，這樣必然會(huì)導(dǎo)致成本持續(xù)增加。而且在對(duì)物流企業(yè)開展成本管理時(shí)，沒有按照具體要求對(duì)各項(xiàng)管理項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，造成物流企業(yè)成本管理與企業(yè)整體管理項(xiàng)目相互脫離，這也會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題，物流企業(yè)各項(xiàng)工作成本費(fèi)用也越來越高。

二、強(qiáng)化物流企業(yè)成本管理的發(fā)展對(duì)策

對(duì)于物流企業(yè)成本管理問題來說，就應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)問題的實(shí)際表現(xiàn)以及基礎(chǔ)誘因制定相關(guān)的發(fā)展對(duì)策，并在物流企業(yè)不斷發(fā)展過程中及時(shí)調(diào)整其中成本管理遇到的問題。逐步提升物流企業(yè)成本管理水平和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，并將物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)效果提升到一定高度。就目前來看，強(qiáng)化物流企業(yè)成本管理的發(fā)展對(duì)策比較多，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)強(qiáng)化物流企業(yè)的成本意識(shí)

基于市場競爭持續(xù)加劇的背景下，減少成本屬于企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵途徑，財(cái)務(wù)部門除了要將目光放在成本控制之上之外，還要構(gòu)建起良好的成本意識(shí)，科學(xué)指引全體員工主動(dòng)加入其中，從而將成本控制管理形式落實(shí)到實(shí)處。因此應(yīng)當(dāng)把成本控制的意識(shí)慢慢根植于心，并將具體的職責(zé)與義務(wù)落實(shí)到實(shí)處，旨在確保所有員工均可以為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，端正自身的工作態(tài)度，促使他們均可以全神貫注地加入到相應(yīng)的管理體系當(dāng)中。同時(shí)不同物流企業(yè)的發(fā)展趨勢和成本管理要求存在一定差異，這就應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)基礎(chǔ)差異實(shí)際表現(xiàn)以及具體要求制定標(biāo)準(zhǔn)化成本管理模式，并借助合理模式提高物流企業(yè)成本管理意識(shí)，嚴(yán)防物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門和管理部門在開展各項(xiàng)成本管理工作時(shí)出現(xiàn)問題，借此彰顯物流企業(yè)成本管理優(yōu)勢和現(xiàn)實(shí)作用，減少各個(gè)級(jí)別物流企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作時(shí)出現(xiàn)成本過度消耗和綜合管理水平下降的問題。彰顯物流企業(yè)在各個(gè)時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合發(fā)展水平，并在推進(jìn)物流企業(yè)向著合理方向穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，將物流企業(yè)成本管理水平提升到一定高度。

(二)對(duì)先進(jìn)的作業(yè)成本核算管理方法加以運(yùn)用

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，不少物流企業(yè)均依然采取以往的計(jì)算手段來進(jìn)行成本管理的，顯然這種手段必然會(huì)阻礙到企業(yè)發(fā)展的腳步?；谶@種背景之下，物流企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營理念引起必要的重視，并積極主動(dòng)地把各種新型的作業(yè)成本核算管理方式滲透到相應(yīng)的工作中，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)把控。就物流企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)站在經(jīng)營的立場對(duì)自身發(fā)展特征進(jìn)行深層次的研究，并深度剖析物流管理模式對(duì)資源的消耗狀況以及成本的消耗狀況，并嚴(yán)格結(jié)合相關(guān)管理手段進(jìn)行全面、細(xì)致的計(jì)算，旨在促使成本投入控制的針對(duì)性得到有效強(qiáng)化。由于物流企業(yè)成本管理過程中需要考慮的數(shù)據(jù)信息錯(cuò)綜復(fù)雜，這就導(dǎo)致物流企業(yè)有關(guān)部門在開展成本管理工作時(shí)經(jīng)常因?yàn)楦黜?xiàng)數(shù)據(jù)信息收集力度不足和綜合管理水平不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)問題，這也影響物流企業(yè)成本管理的真實(shí)性和有效性，相應(yīng)管理在實(shí)際開展過程中很容易受到一些阻礙?；诖耍蛻?yīng)利用一系列信息化手段幫助物流企業(yè)開展成本管理數(shù)據(jù)信息收集工作，必要時(shí)還可以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息展開有效處理，嚴(yán)防物流企業(yè)成本管理在實(shí)際開展過程中因缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息而出現(xiàn)問題。保證物流企業(yè)成本管理實(shí)際開展效果，并將物流企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化內(nèi)涵全面表現(xiàn)出來。

(三)加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的綜合能力會(huì)對(duì)信息的可靠性與真實(shí)性產(chǎn)生直接的影響，將企業(yè)的管理質(zhì)量加以提升，可以讓企業(yè)的綜合效益得到有效提高。因此，需要將更多的目光放在員工綜合能力的提高之上，并盡可能地為他們提供充足的機(jī)會(huì)，這樣才能吸引更多人才主動(dòng)地加入到相應(yīng)的管理當(dāng)中。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各種新型經(jīng)營理念加以引進(jìn)，借助于以下幾種手段充分激發(fā)員工的工作熱情：一是激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化；二是晉級(jí)加薪等，旨在全面提高成本管理水平與效率。如果物流企業(yè)工作項(xiàng)目較為復(fù)雜，在對(duì)該項(xiàng)工作項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)可能會(huì)遇到一些阻礙，這就應(yīng)按照各項(xiàng)基礎(chǔ)要求和物流項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)情況對(duì)參與成本管理的工作人員展開有效培訓(xùn)，確保相關(guān)人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)流程和各項(xiàng)具體要求全面參與到物流企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，從而及時(shí)調(diào)整物流企業(yè)成本管理因人為因素干擾而出現(xiàn)的問題。同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員和其他部門工作人員之間合作力度，必要時(shí)還可以組織合理的團(tuán)隊(duì)，使得各部門工作人員可以在相互配合條件下對(duì)復(fù)雜物流項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。逐步提升物流企業(yè)各個(gè)時(shí)期成本管理工作的實(shí)際開展效果，使得物流企業(yè)成本管理過程中各項(xiàng)問題得到有效改善。

(四)強(qiáng)化對(duì)物流活動(dòng)的成本管理

針對(duì)物流來說，其實(shí)物流企業(yè)進(jìn)行物流活動(dòng)的根本模式，持續(xù)優(yōu)化物流活動(dòng)對(duì)提高成本控制質(zhì)量與效率起到了不容小覷的作用。第一，應(yīng)當(dāng)將目光放在優(yōu)化物流活動(dòng)之上，并在全面了解物流技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)貨物規(guī)劃路線加以調(diào)整，以此來減少運(yùn)輸問題發(fā)生的次數(shù)。應(yīng)當(dāng)對(duì)物流服務(wù)對(duì)象的以下幾個(gè)步驟做好改良工作：一是包裝；二是運(yùn)輸；三是搬運(yùn)；四是裝卸活動(dòng)，旨在從源頭上降低工作時(shí)間，從而讓工作水平可以上升到一個(gè)新的高度。第二，對(duì)運(yùn)輸方式加以優(yōu)化。站在物流企業(yè)的立場出發(fā)來講，其應(yīng)當(dāng)對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行深層次的研究：一是運(yùn)輸?shù)木嚯x；二是存儲(chǔ)時(shí)間；三是貨源狀況，對(duì)各種運(yùn)輸模式加以優(yōu)化，旨在促進(jìn)設(shè)備利用率的全面提升。第三，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)輸隱性成本加大把控力度，除了要對(duì)表面上的成本加以控制之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)那些重疊和迂回運(yùn)輸?shù)确矫嫘纬傻碾[性成本有一個(gè)全面的了解，繼而讓物流活動(dòng)的規(guī)范性可以得到有效強(qiáng)化。第四，對(duì)物流技術(shù)的應(yīng)用水平進(jìn)行持續(xù)地強(qiáng)化，并在充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的基礎(chǔ)上將以下幾種技術(shù)加以提升：一是物流的包裝；二是流通加工；三是評(píng)價(jià)等，旨在充分確保物流業(yè)務(wù)的處理水平可以滿足相關(guān)要求，以此來促進(jìn)物流服務(wù)水平的全面提升。

三、結(jié)語

物流企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就要采取有效措施持續(xù)增強(qiáng)自身的資源配置，繼而為其綜合效益的提高夯實(shí)基礎(chǔ)。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的成本管理可以直接影響到整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)其在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的綜合實(shí)力的提升起到了不容小覷的作用。因此，應(yīng)當(dāng)使用切實(shí)可行的手段來加大管理力度，并對(duì)管理機(jī)制加以優(yōu)化，旨在為后期物流企業(yè)成本管理的科學(xué)把控創(chuàng)造有利條件。