物流企業成本管理的問題及對策研究

張明浩 河鋼集團唐山分公司物流公司

引言

高物流成本，通常屬于企業發展不斷壯大期間的薄弱之處，怎樣實現降本增效的目的，早已演變成現階段值得思考的問題。倘若只將目光放在減少物流成本之上，那么會對客戶的服務水平產生直接的影響，而只將目光放在服務水平之上也是不可行的。所以，應當強化供應鏈全過程的管理，并在此基礎上對大數據以及人工智能技術手段加以運用，從而促使綜合效益得到全面發揮。

一、物流成本管理存在的主要問題

盡管成本管理對于提升物流企業整體經濟效益和實際發展水平有重要作用，但是不可否認物流企業在開展成本管理時還會受到一些阻礙，這就導致物流企業成本管理在實際開展過程中出現問題，直接影響物流企業經濟發展趨勢。結合多方面研究分析，明確物流企業成本管理存在的主要問題如下所示：

(一)物流企業成本管理意識有待強化

對以往物流企業進行分析后可知，其通常將合同當作宗旨，展開物流服務對象的轉移，旨在為廣大客戶提供最為優質的服務水平。基于這種背景下，企業通常只對市場的拓展予以高度重視，而沒有將目光放在活動成本的控制上面，也不具備較強的成本管理意識，即便業務持續擴展，然而整體的業績卻不溫不火。此外，應用在物流企業成本管理中的各項規章條例難以落實，造成物流企業成本管理缺乏有效參考依據，直接影響物流企業成本管理的準確性和全面性，各部門工作人員參與成本管理的意識下降，物流企業成本管理也會受到很大限制。

(二)物流企業成本管理方法過于落后

第一，現階段不少企業還在采用以前的成本管理方式進行成本管理，物流成本管理手手段相對落后一些，原因在于成本管理目標匯集到了成本本身，缺少把成本管理與戰略目標融為一體的意識。第二，對短期的效益比較在意，而沒有對長遠的戰略眼光予以高度重視。廣泛關注對有形成本動因的控制，而沒有對無形成本動因的掌握引起必要的重視。第三，開展成本管理時沒有結合物流企業發展情況和相應管理工作現實開展要求進行各項基礎數據信息收集工作，這就導致物流企業成本管理在實際開展過程中因缺乏完善準確數據信息而出現問題。直接影響物流企業經濟發展趨勢和綜合管理效果，現實管理工作出現各類問題的可能性大大提升。

(三)專業物流會計人才缺乏，管理水平有待提高

現階段不少會計工作中所知道的管理知識以及能力通常都是在具體工作中慢慢累積起來的，很少經過專業化的練習以及學習，顯然這是現階段值得深思的課題，需要物流企業要花費一定的時間來對相應的發展策略進行深度剖析。同時物流企業成本管理需要考慮的基礎要求也比較多，如果各部門工作人員沒有針對物流企業成本管理展開有效合作，也會導致物流企業成本管理因工作人員之間合作力度低下而出現問題。這也會影響成本管理與物流企業各部門基礎工作之間的關聯性，造成物流企業成本管理水平下降，無形中加大物流企業成本管理出現各項問題的可能性。

(四)物流管理水平不高，成本費用高

對于物流企業提供物流服務的基礎來說，其實際上是把物流服務對象做好相應的轉移工作，其中涵蓋包裝運輸等若干個流程，由于管理質量的約束機器調控水平的不足，必然會在無形當中致使工作流程持續上升，這樣必然會導致成本持續增加。而且在對物流企業開展成本管理時，沒有按照具體要求對各項管理項目之間的關系進行優化調整，造成物流企業成本管理與企業整體管理項目相互脫離，這也會導致物流企業成本管理出現問題，物流企業各項工作成本費用也越來越高。

二、強化物流企業成本管理的發展對策

對于物流企業成本管理問題來說，就應結合各項問題的實際表現以及基礎誘因制定相關的發展對策，并在物流企業不斷發展過程中及時調整其中成本管理遇到的問題。逐步提升物流企業成本管理水平和企業整體經濟發展力度，并將物流企業經濟建設效果提升到一定高度。就目前來看，強化物流企業成本管理的發展對策比較多，其主要表現在以下幾個方面：

(一)強化物流企業的成本意識

基于市場競爭持續加劇的背景下，減少成本屬于企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵途徑，財務部門除了要將目光放在成本控制之上之外，還要構建起良好的成本意識，科學指引全體員工主動加入其中，從而將成本控制管理形式落實到實處。因此應當把成本控制的意識慢慢根植于心，并將具體的職責與義務落實到實處，旨在確保所有員工均可以為企業的發展奉獻出自己的一份力量，端正自身的工作態度，促使他們均可以全神貫注地加入到相應的管理體系當中。同時不同物流企業的發展趨勢和成本管理要求存在一定差異，這就應結合各項基礎差異實際表現以及具體要求制定標準化成本管理模式，并借助合理模式提高物流企業成本管理意識，嚴防物流企業財務部門和管理部門在開展各項成本管理工作時出現問題，借此彰顯物流企業成本管理優勢和現實作用，減少各個級別物流企業在進行各項基礎工作時出現成本過度消耗和綜合管理水平下降的問題。彰顯物流企業在各個時期下的經濟實力和綜合發展水平，并在推進物流企業向著合理方向穩步發展的同時，將物流企業成本管理水平提升到一定高度。

(二)對先進的作業成本核算管理方法加以運用

從當前的發展趨勢來看，不少物流企業均依然采取以往的計算手段來進行成本管理的，顯然這種手段必然會阻礙到企業發展的腳步。基于這種背景之下，物流企業需要對經營理念引起必要的重視，并積極主動地把各種新型的作業成本核算管理方式滲透到相應的工作中，以此來實現對企業成本的科學把控。就物流企業來說，其應當站在經營的立場對自身發展特征進行深層次的研究，并深度剖析物流管理模式對資源的消耗狀況以及成本的消耗狀況，并嚴格結合相關管理手段進行全面、細致的計算，旨在促使成本投入控制的針對性得到有效強化。由于物流企業成本管理過程中需要考慮的數據信息錯綜復雜，這就導致物流企業有關部門在開展成本管理工作時經常因為各項數據信息收集力度不足和綜合管理水平不達標而出現問題，這也影響物流企業成本管理的真實性和有效性，相應管理在實際開展過程中很容易受到一些阻礙。基于此，就應利用一系列信息化手段幫助物流企業開展成本管理數據信息收集工作，必要時還可以對各項數據信息展開有效處理，嚴防物流企業成本管理在實際開展過程中因缺乏準確的數據信息而出現問題。保證物流企業成本管理實際開展效果，并將物流企業成本管理的現代化內涵全面表現出來。

(三)加強對物流企業會計人員的培訓

因為會計人員的綜合能力會對信息的可靠性與真實性產生直接的影響，將企業的管理質量加以提升，可以讓企業的綜合效益得到有效提高。因此，需要將更多的目光放在員工綜合能力的提高之上，并盡可能地為他們提供充足的機會，這樣才能吸引更多人才主動地加入到相應的管理當中。與此同時，還應當對各種新型經營理念加以引進，借助于以下幾種手段充分激發員工的工作熱情：一是激勵機制的優化；二是晉級加薪等，旨在全面提高成本管理水平與效率。如果物流企業工作項目較為復雜，在對該項工作項目進行成本管理時可能會遇到一些阻礙，這就應按照各項基礎要求和物流項目實際表現情況對參與成本管理的工作人員展開有效培訓，確保相關人員可以按照標準流程和各項具體要求全面參與到物流企業成本管理工作當中，從而及時調整物流企業成本管理因人為因素干擾而出現的問題。同時還應強化物流企業財務部門工作人員和其他部門工作人員之間合作力度，必要時還可以組織合理的團隊，使得各部門工作人員可以在相互配合條件下對復雜物流項目進行成本管理。逐步提升物流企業各個時期成本管理工作的實際開展效果，使得物流企業成本管理過程中各項問題得到有效改善。

(四)強化對物流活動的成本管理

針對物流來說，其實物流企業進行物流活動的根本模式，持續優化物流活動對提高成本控制質量與效率起到了不容小覷的作用。第一，應當將目光放在優化物流活動之上，并在全面了解物流技術的基礎上，對貨物規劃路線加以調整，以此來減少運輸問題發生的次數。應當對物流服務對象的以下幾個步驟做好改良工作：一是包裝；二是運輸；三是搬運；四是裝卸活動，旨在從源頭上降低工作時間，從而讓工作水平可以上升到一個新的高度。第二，對運輸方式加以優化。站在物流企業的立場出發來講，其應當對以下幾點進行深層次的研究：一是運輸的距離；二是存儲時間；三是貨源狀況，對各種運輸模式加以優化，旨在促進設備利用率的全面提升。第三，應當對運輸隱性成本加大把控力度，除了要對表面上的成本加以控制之外，還應當對那些重疊和迂回運輸等方面形成的隱性成本有一個全面的了解，繼而讓物流活動的規范性可以得到有效強化。第四，對物流技術的應用水平進行持續地強化，并在充分利用網絡技術手段的基礎上將以下幾種技術加以提升：一是物流的包裝；二是流通加工；三是評價等，旨在充分確保物流業務的處理水平可以滿足相關要求，以此來促進物流服務水平的全面提升。

三、結語

物流企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么就要采取有效措施持續增強自身的資源配置，繼而為其綜合效益的提高夯實基礎。因為物流企業的成本管理可以直接影響到整個經濟效益的提高，對其在整個行業當中的綜合實力的提升起到了不容小覷的作用。因此，應當使用切實可行的手段來加大管理力度，并對管理機制加以優化，旨在為后期物流企業成本管理的科學把控創造有利條件。