財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展分析

杜春玲 大慶日?qǐng)?bào)社

企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，在平時(shí)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是分開來(lái)核算的，在公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中，各自掌管各自的核算工作，以內(nèi)部管理和外部報(bào)告的形式進(jìn)行雙重核算。這種核算方式有很多重疊的地方，在一定程度上造成企業(yè)資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)對(duì)核算成本的控制。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中具有同源性的特點(diǎn)，共享公司運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，只是服務(wù)的目標(biāo)有所不同，但其本質(zhì)上具有一致性，都是為了企業(yè)的發(fā)展。因此，為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，就一定要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息共享性和協(xié)作性，二者重合的工作只核算一遍即可，二者互相補(bǔ)充和配合，從而將會(huì)計(jì)職能功效發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算和研究，向外部和跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)來(lái)往的企業(yè)、投資人、債權(quán)人和政府等有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和盈利能力等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，這一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)最基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)提供有用的市場(chǎng)信息，并有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的職能，更好的為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。[1]

管理會(huì)計(jì)就是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在并為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。著重的為企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)會(huì)計(jì)職能部門。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，因此負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、會(huì)計(jì)信息記錄和分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、控制企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、監(jiān)督和匯報(bào)會(huì)計(jì)管理信息等，并直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策做出及時(shí)的調(diào)整。

從上述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“外部會(huì)計(jì)”，二者的存在和管理都是為了企業(yè)得到更好的發(fā)展，但就現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中站住腳，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，創(chuàng)新管理和發(fā)展策略，內(nèi)部和外部兼顧發(fā)展，才能形成內(nèi)部企業(yè)成本的最優(yōu)化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性，二者不能再以獨(dú)立的管理職能各自發(fā)展，這樣不符合新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)處理的信息共享率比較低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，必須現(xiàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息能實(shí)現(xiàn)共享，但在處理財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，財(cái)務(wù)報(bào)表的呈現(xiàn)的信息無(wú)法達(dá)成一致，比如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的核算主要針對(duì)公司外部和與公司有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的股東、投資商或者相關(guān)政府部門等，因此在資料格式和核算正確率上有很高的要求。而管理會(huì)計(jì)的信息核算主要針對(duì)公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)一般比較重視的都是公司經(jīng)營(yíng)成本的支出，很少關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的格式和準(zhǔn)確度。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)要求不同的情況下，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享性，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合性發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一致性，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成了一定的阻礙。[2]

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中遵照的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行有機(jī)融合的過(guò)程中最大的阻礙就是二者所遵照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有所不同，這就極大地阻礙了二者融合創(chuàng)新發(fā)展的腳步，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門的行為受到政府等相關(guān)部門的制約，財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄等都會(huì)受到一定的制約，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一系列經(jīng)濟(jì)行為都會(huì)受到相關(guān)部門的約束和規(guī)范。而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行一系列會(huì)計(jì)核算工作時(shí)主要針對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)職能部門，只要能保證成本的最優(yōu)化設(shè)計(jì)和決策，在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上相對(duì)比較靈活，沒(méi)有太多的條條框框的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制約，完全可以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行靈活調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因?yàn)樗裾找?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的不同，在進(jìn)行有機(jī)融合創(chuàng)新發(fā)展的道路上還有很長(zhǎng)的路要走。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏綜合的核算能力

由于企業(yè)最初的發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是分開來(lái)的兩個(gè)部門，會(huì)計(jì)核算人員也都對(duì)本部門的會(huì)計(jì)工作比較熟悉，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算人員具有相對(duì)比較嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，而管理會(huì)計(jì)的核算人員則相對(duì)來(lái)講頭腦比較靈活，會(huì)為了控制企業(yè)的輸出成產(chǎn)生很多的新點(diǎn)子。因此，從目前的狀況來(lái)看，很難有綜合素質(zhì)比較高的會(huì)計(jì)人員符合兩方的核算要求。同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示完成公司的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不具備前瞻性的眼光，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的好處。由于會(huì)計(jì)人員的綜合能力低下和思想意識(shí)不到位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展?fàn)顩r也不容樂(lè)觀。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展策略

(一)提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)就是人才的培養(yǎng)，一個(gè)企業(yè)要想改變?cè)械呢?cái)務(wù)核算方式，就要從人才的培養(yǎng)入手，培養(yǎng)出高素質(zhì)綜合專業(yè)的人才才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。首先，要在根本上改變會(huì)計(jì)核算人員的意識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，使其了解到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作的不同，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)核算工作的協(xié)同發(fā)展，無(wú)論崗位如何調(diào)換，都能有一個(gè)良好的心態(tài)來(lái)靈活的應(yīng)對(duì)不同崗位的工作。從本質(zhì)上提升會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)。其次，要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行財(cái)會(huì)系統(tǒng)的培訓(xùn)，從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用、會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和會(huì)計(jì)管理操作流程等，都要靈活的掌握，保證以后不管輪換到哪個(gè)崗位，都有勝任工作的實(shí)力，從根本上提升財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)水平。[3]

(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的信息化發(fā)展

信息科技的發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提供了極大的便利，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的處理，應(yīng)用信息化處理系統(tǒng)能提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，有效地幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合也應(yīng)該引入信息化的管理系統(tǒng)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)信息整合，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部門更好的實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)會(huì)計(jì)人員使用和查詢和錄入信息提供非常便捷的方式，強(qiáng)化了對(duì)信息傳播和使用的高效化管控。企業(yè)管理人員還可以通過(guò)信息化的共享模式，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，對(duì)成本的優(yōu)化工作及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展之路上財(cái)務(wù)信息化管理模式，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活的掌握和有效管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供一體化、整合化、共享性和判斷性的新型管理體系。

(三)建立符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合財(cái)務(wù)資料格式

以往的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)憑證是有兩個(gè)格式，一個(gè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一個(gè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)，二者各自編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)憑證，在一定程度上有很多的重合，造成了公司資源的浪費(fèi)和工作時(shí)間的浪費(fèi)。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的情況下，公司完全可以創(chuàng)新出一種符合二者協(xié)同發(fā)展的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)憑證的格式，形成全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)要以憑著的需求科目為基礎(chǔ)，增加一些額外的備用信息代碼，分類欄目，使得財(cái)務(wù)肯德分類更加細(xì)致，符合兩部門的使用規(guī)范，避免財(cái)務(wù)信息的重復(fù)性。其次，還要在財(cái)務(wù)憑證上設(shè)置備用信息欄，為了標(biāo)注管理會(huì)計(jì)所需的一些非財(cái)務(wù)信息，標(biāo)注和使用都一目了然，避免和財(cái)務(wù)信息混淆或者使用錯(cuò)誤。綜合財(cái)務(wù)資料格式的創(chuàng)新和統(tǒng)一，是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化有機(jī)融合的基礎(chǔ)。[4]

(四)增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督變得越來(lái)越重要，針對(duì)外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作變得風(fēng)險(xiǎn)更大，為了監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算行為，企業(yè)要發(fā)揮自己監(jiān)督管理的職能，充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)職能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)外行為進(jìn)行審核和評(píng)定，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的中企業(yè)的成本進(jìn)行有效的把控，加強(qiáng)外部和內(nèi)部的有效聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用內(nèi)部管理挾制外部發(fā)展的狀態(tài)，從而針對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督和反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策的及時(shí)調(diào)整，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的長(zhǎng)河中不斷的摸爬滾打，面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越殘酷。企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占用一席之地，就要提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有有效的控制經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不能再以各自核算的狀態(tài)繼續(xù)發(fā)展，要將二者有機(jī)地進(jìn)行融合和創(chuàng)新，提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新協(xié)同工作的信息化平臺(tái)、建立新的財(cái)務(wù)資料格式，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理水平，從根本上實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展助力。