管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合策略

彭 勤 貴州多彩貴州城建設經營有限公司

傳統的財務管理過程中普遍存在關注核算內容而忽視管理內容方面的問題。但是隨著現代市場競爭的逐漸白熱化，我國的財務管理體系已經從傳統的管理思想方面進行了轉化，除了財務會計方面的內容，同時也會更加關注管理會計方面的內容，也就是說不但需要監控和了解當前已經發生的真實的經濟業務，了解當前存在的企業負債情況，實現統籌的管理企業經濟，并且判斷解企業未來可能存在的經濟業務以及經濟風險進行合理的預測以及分析，幫助企業的相關部門制定出科學合理的風險預防策略和有效的措施，幫助企業實現健康、穩定的運行，是企業更好地面對激烈的市場競爭。

一、企業財務會計以及管理會計在融合方面存在的問題分析

(一)企業的財務會計以及管理會計聯系存在限制

企業內部要實現財務會計以及管理會計的融合，就需要密切關注信息共享問題。在傳統的財務會計和管理會計環節，兩者之間的業務情況互相獨立存在，他們在管理時僅僅會關注自身的工作任務，而忽視了兩者之間的信息共享，這就會導致兩者之間的信息交流方面存在極大的問題。由于溝通的不密切和溝通的不及時，導致企業的財務會計工作以及企業的管理會計工作通常會進行重復的工作，而嚴重影響到了財務管理方面的實際效果，使企業的財務管理價值不明顯，難以為企業的長遠發展提供可以參考以及借鑒的依據，使企業的發展局限，企業的經濟管理價值不高[1]。

(二)企業財務會計以及管理會計的分工情況不合理

即便一些企業開始探索財務會計以及管理會計的融合，但是表現出了相關會計部門工作人員分工不明確也不合理的問題，導致兩者之間的問題比較多，工作中存在的重復問題比較多，使管理會計和財務會計的工作效率都會受到影響，甚至會產生一些差異性的問題，而導致財務管理的效果受到極大的挫敗。實際中，財務會計本身應當作為管理會計工作開展的重要基礎，而管理會計也應當作為財務會計工作的延伸，為企業的發展提供良好的指導，為企業的決策提供相對應的參考。而正是由于相關部分的分工不明確而導致企業的管理會計工作無法深入、全面地分析企業的財務會計方面提供的一些基礎數據信息內容，使企業的決策以及戰略發展目標都受到了相對應的影響，因此需要對其重視，了解在企業財務會計和管理會計分工方面存在的問題[2]。

(三)企業財務會計以及管理會計工作人員專業性不足

企業財務會計和管理會計本身比較關鍵，相關工作人員本身的問題也會對相關部分的融合造成相對應的影響。長期以來，企業對于普通人才的要求并不高，普通的會計人員只需要負責搜集財務數據，編制一些簡單的財務報表即可，有很多從業人員普遍存在專業知識以及技能方面的不足性，導致管理和財務會計兩者之間的融合難度較大。

二、管理會計與財務會計在企業中融合的基本策略分析

(一)需要樹立更加正確的理念

為了更好地推進企業財務會計以及管理會計的完美融合，首先需要樹立更加正確科學合理的理念，要求企業的相關會計工作人員本身能夠具有正確的會計思想觀念，這也是管理工作以及會計工作能夠實現融合的重要前提。在此之后，要求企業能夠真正了解財務會計以及管理會計兩者之間的區別以及兩者之間融合的重要性價值，使兩者之間能夠具有一個完美的融合平臺和基礎，并且能夠改變會計人員的一些傳統思想意識觀念，進行針對性的研究和探索，以便于保證有效的融合，也能夠為會計作用的穩定發揮和會計發展目標的實現提供相對應的支持[3]。

(二)需要完善科學合理的融合體系

會計理論越來越深入，需要管理會計以及財務會計之間的融合能夠基于企業的運動來進行優化，保證會計工作的服務能夠為企業管理層提供相對應的支持，提高會計工作的工作效率。在這個過程中，要求企業管理工作人員能夠意識到企業財務會計與管理會計在全面預算管理方面融合的必要性，以便于保證相關的會計工作人員更好地進行會計信息的收集以及整理，使其符合財務會計信息方面的客觀要求，并且能夠提高會計人員的綜合素質水平，對其進行專業性的培訓，使他們在工作的過程中具有專業的思想和能力，保障后續工作的順利穩定開展。在培訓的過程中，還需要密切關注財務會計工作人員的信息化基礎水平，使他們能夠應用現代化先進的技術來開展財務會計管理的工作，為企業的發展提供服務，并且能夠為全面預算管理工作的順利進行奠定基礎，還需要企業能夠掌握先進的管理會計和財務會計操作體系，提高數據采集以及整理的合理性和準確性，深化管理的模式，展現出更全面的財務會計信息[4]。

(三)管理會計與財務會計在企業預算管理中的融合策略分析

全面預算管理實現企業的財務會計和管理會計的有效融合，主要是從預算的編制以及預算的控制兩個方面進行的。通過對預算編制的融合分析，能夠了解全面預算編制，這不但可以從利潤的預算作為開始，也可以從銷售的預算作為開始，可以綜合考慮到預計的銷售情況以及預算利潤的目標編制情況。但是實際中不管企業的全面預算管理是基于怎樣的開始，在對于企業的成本、企業的產量以及企業的收支情況等進行全面的預算過程中，財務預算仍然是屬于最早的落腳點和最早的全面預算管理基礎。因此，在企業的發展過程中，預計的利潤表、預計的資產負債表、預計的現金流量表都是屬于整個預算編制環節最終的目標，從而能夠幫助企業的管理人員對未來一段時間內企業的經營成果以及企業的實際財務狀況做出一個整體性的分析和了解，為后續工作的順利開展奠定良好的基礎。

實際中，對于全面預算管理環節，預測性財務報表的編制要求需要結合實際的報表收集數據邏輯和流程來實現，確保相關數據的流程和編制的邏輯能夠保持一致，并且通過財務會計工作人員的全面整理以及分析，了解財務預算的綜合數據。因此，針對企業的全面預算管理環節，財務會計和管理會計的融合就能夠得到形式、項目分配安排等方面都和實際的企業財務報表完全一致的三張財務預測性的報表，并且能夠使財務預測報表和財務報表的可比性更加合理，最終得到保障，使財務預算的功能得到相對應的體現，為企業的決策管理提供良好的基礎。在實踐的環節，需要結合企業的財務管理會計方面的具體要求以及標準，針對財務控制預測性報表編制環節的實際使用情況來進行全面的確認、計量以及分析。與此同時，還應當了解，為了保證企業全面預算管理工作的順利進行，不但需要編制科學合理的預算體系和預算數據，還需要使建立更加完整、全面的預算控制制度模式，從而能夠為預算工作的順利開展提供相應的基礎平臺，通過建立完善的計劃、控制、反饋、考核過程來達到全面預算管理方面的要求，并且能夠防止為了進行預算而進行預算的問題產生[5]。

在全面預算管理的考核以及反饋環節，需要對這種反饋制度產生客觀的認知和了解。全面預算管理是一種針對計劃信息以及實際信息進行雙向反饋的模式，在一個預算的期間內，要求對企業的整體經營成果進行全面的關注以及了解，判斷企業的發展情況，并且對數據信息進行科學的收集，使收集到的數據能夠得到量化的處理，確保數據和全面預算的價值相聯系。如果發現在全面預算管理的過程中，計劃以及實際的數據之間的差異比較大，則需要對其關注，判斷產生嚴重差異的具體原因，進行適當的調整，使全面預算的效果更好。還需要對全面預算管理的考核體系進行關注和重視，確保預算目標的情況得到體現，對其進行考核，落實獎懲制度，保障財務會計與管理會計在全面預算管理過程中融合的價值體現[6]。

三、結語

總而言之，在企業的發展過程中，財務會計與管理會計能夠實現有效的融合，這是企業發展的有效方式，將二者的融合滲透在企業預算管理環節，能夠幫助企業制定更完善的財務預算管理模式和流程，實現精細化的財務管理工作，促進企業的發展。