優化路橋施工企業財務管理水平的探討

莫 娜 中交一公局第四工程有限公司

前言

在社會主義市場經濟的不斷進步下，各行各業的經營規模也在逐漸擴大，同時內外部環境也在發生著相應的變化，這無疑會加大財務管理工作難度系數，而財務管理作為內部的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響著經濟效益。所以必須要采取措施將存在于管理工作中的問題加以解決。因為只有這樣才能夠獲得最佳的管理效果，推動各項經營活動朝著國際化方向快速發展，可以說加強財務管理具有現實意義，促進路橋施工企業更為長遠的發展。

一、路橋施工企業財務管理存在的問題

首先，在信息時代飛速發展下，路橋施工企業會計逐漸運用信息技術，實現會計電算化的發展，相比于傳統的會計工作有著明顯的提升。從某種程度上分析，會計信息化水平的高低直接影響著路橋施工企業的會計水平，而從現階段路橋施工企業的會計工作情況分析，會計信息化水平偏低，主要因引入的信息技術不強，導致會計工作效率不高。而且很大一部分原因是受到傳統觀念的影響，對信息化技術引用并不重視，缺乏會計信息化建設的意識。會計工作水平偏低直接影響到路橋施工企業的財務管理水平，使其很難發現路橋施工企業發展中的財務風險。同時會計信息化水平偏低，會導致會計信息處理的不及時、信息搜集不全面等，甚至在信息數據處理中還會存在一定的誤差等，進而導致路橋施工企業面臨著一定的財務管理風險。其次，路橋施工企業財務管理工作需要重視內部審計監督，較高的內部審計監督水平，才能提升財務管理的整體水平，公司管理層以及審計監督部門人員必須意識到這點，才能更好地實施內部審計監督工作。但從現階段路橋施工企業財務管理工作分析，財務管理水平偏低，極大一部分原因是內部審計監督水平不高所致。雖然很多路橋施工企業在對財務管理進行改革，積極建立內部審計監督機構，但因受到企業自身發展因素的影響，很多路橋施工企業的內部審計監督工作過于依賴政府、企業等，所組建的審計監督機構缺乏獨立性，很難結合路橋施工企業自身實際發展情況，而且審計監督工作也經常會受到其他關聯部門的影響，使得內部審計監督水平偏低，監督力度不足。

其次，會計核算主要根據路橋施工企業的業務情況進行財務核算，財務核算的水平直接影響到財務管理的整體水平。會計核算精細化的實施，可大幅度提升財務核算的水平，促進路橋施工行業的長遠發展。然而，現階段很多路橋施工企業的過度將注意力放在利潤上，對公司的會計核算精細化并不重視，進而造成路橋施工企業會計核算水平普遍偏低。而在路橋施工企業飛速發展中，業務量的不斷增加，會計核算精細化水平偏低很難滿足路橋施工企業的健康發展，甚至會給路橋施工企業的發展帶來一定的財務風險，對各項費用的細分準則落實不到位，不利于業務成本的控制。

再次，財務信息不準確，存在失真的情況。財務信息失真主要體現在以下幾個方面。其一，亂擠成本。非經營支出與經營支出混為一談，將一些不能列入成本的非經營支出也列入成本，影響成本的真實性。其二，亂計成本，路橋施工企業并未清楚區分本期非本期成本的界限，也未嚴格按照權責規定原則進行成本處理，導致出現成本不實的情況，影響了財務信息的準確性，同時核算不清、亂計成本。路橋施工企業并未將成本核算對象之間的界限進行明確劃定，導致成本核算對象過于模糊，出現混淆，從而產生成本不實的情況，加大了財務信息的不準確性。同時路橋施工企業財務控制不到位。路橋施工企業財務控制不到位，大多數路橋施工企業仍然實行家長制管理，財務主要由所有人進行管控，導致出現財務管控不佳，管理混亂的情況，會計工作薄弱，缺乏風險控制體系，無法進行風險評估，導致財務管理制度名存實亡，影響了財務管理水平。

二、優化路橋施工企業財務管理水平的策略

路橋施工企業在財務管理方面依然存在著諸多的問題，因此，需要結合上述存在的問題，采取有針對性的措施，進一步優化路橋施工企業財務管理工作，確保其財務管理工作的有效性和科學性，實現其更為長遠的發展，下面就具體的措施進行詳細的論述。

(一)強化財務信息化

抓住核心，挖掘價值。路橋施工企業在實施財務信息化管理時應當注意不要為了建設信息化而采用信息化，不能用傳統方式開展財務管理活動。路橋施工企業重視財務數據的真實性與實效性，對實時數據進行整理與挖掘，保證財務信息化管理在公司中正常使用。通過對各個部門財務信息數據的采集與分析，實現路橋施工企業財務管理信息的有效存儲，進而建設財務信息共享，以完善的財務信息完成日常管理工作，提高路橋施工企業財務工作效率。通力打造堅實的財務信息化管理平臺，以保證管理層對財務信息合理監管與指揮，進落實宏觀決策，進而計劃指導。信息數據傳遞直接、快速是信息技術的特點，其對信息進行無區別、無等級的獲取，使路橋施工企業的財務信息共享到達了史無前例的程度。路橋施工企業財務人員在信息獲取、收集、整理中具有完整且準確的觀念，以正確的態度對待財務數據，對其進行精確的整理。財務人員充分利用信息技術解決財務問題，推動路橋施工企業財務信息化管理的發展，將財務信息、財務管理方法及信息技術進行有機融合，堅定樹立科學的財務信息化管理理念，開拓符合路橋施工企業實際發展的財務信息化管理道路。

(二)加強財會隊伍建設

第一，需要開展繼續教育，樹立終身學習的理念。促進員工積極學習，不斷學習，不斷提升自身的優勢以及綜合能力，促進自身適應社會的要求，強化財會力量，建設財會隊伍。第二，需要注重實行責任追究制，并進行持崗上證，保證會計人員具備相應的資格，具備較高的素質，為會計隊伍的建設保駕護航，提高路橋施工企業的凝聚力。同時要做好預算管理。結合科學的評價考核與控制手段，使各單位、部門能夠良好協作順利達成既定的經營目標。而以往路橋施工企業預算管理大多由財務部門獨立完成，生產、銷售和服務等職能部門甚少參與，這導致“三超”現象屢見不鮮。在業財融合的新視角下，全面預算管理理念得到了有效的推廣普及，路橋施工企業得以構建更加多元、全面和動態的預算指標體系，這不僅使各部門的協作能力得到了顯著提升，于企業實現戰略目標也具有重要價值。首先，預算編制要全員參與。一方面，財務部門在編制預算時需要參考近幾年的歷史完成情況和本階段路橋施工企業經營的總體目標；另一方面也需要與各職能部門討論評估，從而對預算達成一致的認可，確保資源分配方案能夠切實被執行。其次，應當加強預算方案的執行。傳統財務工作只是粗放地對數據報表進行分析，給路橋施工企業生產經營帶來的促進作用并不明顯，在業財融合理念指導下就需要開展全過程的動態監測，其中包括盈利能力、償債能力、資產結構等，并按照不同部門、不同產品線形成獨立的預算執行方案，以便更準確地發現問題。最后，還必須完善考核方案，并將結果應用到企業經營生產中。借助平衡記分卡來分析路橋施工企業的整體績效、關鍵業務開展情況，并將考核結果與人事部門共享，通過獎優促差的方式提升各部門的積極性。

(三)提升管理意識，加強風險防范

提升管理意識，加強預算管理，可以做好風險防范工作，進行風險管理以及評估，實現路橋施工企業管理工作的創新。一方面，加強預算管理，認識到流程以及業務執行的重要性，為預算管理工作的開展提供保障，促進路橋施工企業戰略目標的實現，提升路橋施工企業的競爭力，同時建立健全的管理體系，使路橋施工企業更好地適應內外環境，符合國家要求，促進路橋施工企業可持續發展。另一方面，加強防范意識，通過防范風險進行風險評估，可以提高信息的穩定安全性，加強信息化建設，有效進行風險轉移，提高路橋施工企業財務信息的安全穩定。

(四)統籌規劃協調處理

企業經營活動離不開各級部門人員的積極參與，而他們之間互動交流的質量，將影響著最終的財務戰略管理效果。所以要想推動財務戰略管理工作順利開展，企業還應當加強各級部門人員互動交流，不斷提高他們之間的協調能力，并加強統籌規劃協調處理，各級各部門人員的互動交流具有現實意義，能夠規避不必要的問題發生，在最大限度上提高財務戰略管理工作的水平。同時路橋施工企業還能當完善相應的預算管理體系，預算管理體系也是財務管理工作中的重要組成部分，其水平的高與低也將影響著最終的管理效果，所以要結合實際經營狀況來完善預算管理體系，切合實際的將管理體系貫徹在每一個經營項目活動中，不斷提高自身財務風險控制能力。很多時候，在進行財務管理過程中會面臨著一定的財務風險，倘若風險不能夠及時地控制住，還會造成不必要的經濟損失，也會拉低自身的經濟效益，所以必須要采取有效的措施來規避財務風險，如，設立風險預警機制，這樣既能夠推動財務戰略管理工作高效開展，還可以將風險損失降到最低，進而實現路橋施工企業可持續戰略目標。

三、結語

綜上所述，自改革開放以來，社會經濟發展速度也逐漸得到提升，為各行各業經營活動也提供了較大的便捷。但是，隨著市場體系的不斷變化，隱藏在財務管理工作中的問題也逐漸顯露出來，問題的存在將直接影響著財務管理工作的有效落實，也會拉低自身經濟效益和社會收益，所以要想長久可持續經營發展，路橋施工企業必須要增強財務管理人員隊伍建設，并提高各級人員的財務意識，同時也要加強各部門之間協調溝通，切合實際的做好統籌規劃協調處理，以便于為后續財務管理工作奠定堅實的基礎。