建筑施工企業財務成本管理的優化舉措分析

徐 達 冠魯建設股份有限公司

近年來，我國建筑行業發展迅速，企業規模與數量持續增加，突出了企業財務管理的漏洞與不足之處，建筑施工企業必須積極創新與改革財務成本管理機制，充分認識到財務成本管理的重要性與必要性。因為建筑施工企業項目較多且規模較大，因此財務成本管理涉及眾多內容，資金收益周期相對較長，成本控制難度較大，一旦管理不當會嚴重影響到企業的正常運轉。

一、建筑施工企業的財務成本管理

(一)建筑施工企業財務成本

建筑施工企業的財務成本屬于企業日常生產經營的重要基礎保障，特別是建筑施工企業而言，財務成本屬于流量性的概念，主要表現是資源持續不斷地改變，財務成本直接關系到建筑施工企業的綜合收益，其中包含了企業各個方面的成本，為保證建筑施工企業的穩定運營，必須重視以及做好財務成本的控制與管理。

(二)建筑施工企業的財務成本管理

建筑施工企業內部財務成本的管理工作帶有一定系統性與復雜性，不但包括成本核算和預算編制等方面的內容，并且涵蓋了企業經營管理的所有內容。建筑施工企業利用財務成本管理工作，確保能夠充分掌握企業內部各項資源的實際情況，以此來提升建筑施工企業整體管理水平，為企業擴大規模奠定基礎，并且實現企業效益的最大化。就現階段我國建筑施工企業的發展情況而言，必須積極優化完善建筑施工企業的財務成本管理工作，從而指明企業未來發展方向，明確企業現階段的發展情況，從而及時制定調整發展戰略，進一步地增強建筑施工企業的市場核心競爭力，促進建筑施工企業的可持續發展。

二、建筑施工企業財務成本管理存在的問題

(一)財務成本管理制度不健全

就目前各大企業內現行的財務管理工作來看，普遍存在的問題就是欠缺完善的財務成本管理制度。因為現代化建筑施工企業建設項目的規模相對較大且涉及眾多施工工序，欠缺健全的財務管理機制，直接影響到各項管理工作的有序展開。部分建筑施工企業制定了相應的管理制度，然而并未有效地落實與執行，制定的制度體系還存在一定的不足之處，并未考慮到財務管理的流程與資金收支的規范化管理等方面的內容，進而直接影響到建筑施工企業的穩定發展。因為財務管理制度欠缺，造成建筑施工企業資源的較大消耗，影響到外部資源的有效整合，限制了企業市場核心競爭力的進一步提升[1]。

(二)財務成本管理人員的綜合素質偏低

市場經濟體制快速發展的背景下，傳統的企業財務管理工作模式弊端逐漸顯露。財務部門相關財務管理人員的專業素質與職業素養在很大程度上決定了財務成本管理工作的整體效率。因為施工條件與社會環境等方面的影響，現有財務成本管理人員的綜合素質并未達到現代化企業的發展要求與標準，現有人員的職業門檻普遍較低，財務工作人員的專業技術水平與實際操作能力等方面都有所欠缺。財務成本管理工作人員欠缺專業性，導致財務管理工作還停留在傳統管理階段，并未充分了解與掌握現代化的先進財務成本管理理念與技術。施工企業不夠重視財務管理工作人員的職業培訓，普遍存在一人多崗等問題，財務工作崗位設置欠缺科學性與專業性，有限的人員需要承擔大量工作，因此導致工作效率極低，影響到財務成本管理工作的精細化發展。

三、建筑施工企業財務成本管理的優化舉措

(一)建立健全建筑施工企業財務管理機制

建筑企業想要長時間的利于不敗之地，必須先建立健全現代化的財務管理制度。建筑施工企業財務部門與相關部門應當根據企業發展現狀及需要不斷優化，進而為財務管理工作的有序展開提供必要依據。同時，建筑施工企業還應當落實淘汰機制，及時淘汰不合格的財務管理工作人員，嚴格篩選與淘汰財務管理工作存在的執行不到位以及違法違規的行為，進一步的提升財務管理工作的效率。企業應當增強財務管理工作人員的專業培訓力度，定期組織財務管理專業知識與現代化財務管理理念的專業培訓活動，增強財務管理工作人員的專業知識與業務水平。還應當進一步明確財務管理工作人員的工作內容與工作職責，將財務管理工作責任落實到個人，增強人員的責任意識，保證財務管理工作的高效開展，并且保證財務管理工作的全面為落實，避免管理死角等問題，從而最大程度上的發揮出財務人員的積極作用，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎保障[2]。

(二)增強企業成本的預算管理

建筑施工企業的財務管理部門應當實現制定年度成本管理與財務預算方案，按照以往年度的實際費用，根據年度的施工計劃，結合各個部門的財務預算報告制定年度企業財務成本預算，隨后將其落實到各項工作當中加以控制。針對企業下屬的施工項目部門與輔助單位等，必須在建筑工程項目投資立項前科學的預算財務成本，從而根本上避免成本管理漏洞的出現。針對擬投標建筑工程項目，如果財務成本預算超出了攔標價，財務管理工作人員必須及時做出風險提示，建議不投標或者運用其他防范措施，降低財務風險。由企業整體與工程項目層面上增強財務成本的科學規劃，確保企業財務成本管理的實效性。除此之外，建筑施工企業還應當全面落實以項目為核心的成本管理模式。因為現代化的建筑施工企業規模普遍較大，施工項目相對復雜，因此必須建立以項目為核心的成本核算機制，促進企業財務成本管理的不斷前移，增強項目成本的管理力度。建筑施工企業應當與各個施工項目的建設單位簽訂工程承包責任書，并且以成本為主要的考核標準，督促各個施工部門能夠建立健全第一責任人性質的項目成本管控機制，必須全面落實工作崗位責任機制，保證責任的全面落實，進而促進建筑工程項目與企業財務成本管理工作的全面落實。

(三)增強成本管理的考核力度

企業日常財務成本的管理工作開展過程中，必須要求落實到企業的方方面面，并且要求企業內部員工的全員參與，一方面需要不斷地強化各項財務成本的管控力度，另一方面需要強化工作的獎罰機制，成本管理成效較高的部門以及人員應當給予相應的物質與精神獎勵，針對成本管控欠佳，造成企業財務成本大量浪費以及出現超支情況的部門以及責任人應當加重懲罰力度。并且應當增強企業與項目承包人的考核力度，利用效益為核心，以此來提高財務成本管理工作的效果，保證企業內部各個工作崗位的員工都能夠參與到財務成本管理工作中，促進企業財務成本管理的有序展開。除此之外，施工企業的管理者與員工應當增強自身的成本管理意識，充分了解到成本管理的必要性與重要性，積極主動地運用到成本管理工作當中。企業的管理層應當積極轉變思想觀念，正確認識成本管理與項目施工的相互聯系，增強施工隊伍的管理力度。必須嚴格考核施工隊伍的施工資質與技術水平等，采取不定期的質量檢測手段，杜絕質量安全問題。建立健全現代化的成本管控理念，保證資金的合理規劃與使用，利用成本控制與管理來獲得真實的財務數據，結合市場環境展開科學評估，從而制定正確的決策，為企業的良性運轉奠定基礎保障。財務管理工作人員必須綜合考慮施工成本以及施工質量等相關因素，制定完全且合理的財務成本管控目標，確保企業能夠良性運作。

(四)增強施工成本的管控力度

建筑施工企業按照成本預算與成本分解而產生的目標成本，采取針對性的措施加以管控。例如，公司總部管理費與招待費，施工項目部門的人工費、材料費、機械費以及稅費等各個環節，應當按照分解之后的目標加以控制與管理，以此來增強成本管理的質量與效果。分解各個施工項目的成本，構建以施工項目為核心的成本管控機制，當工程中標之后，各個施工項目應當科學合理地分解施工成本，按照市場調研情況，結合材料、設備價格與勞務分包等各個方面的因素，科學的劃分成本管理目標，按照時間、年度、季度或者月度等因素科學劃分成本管理目標，增強施工項目成本管理的實效性。除此之外，施工企業還應當集中采購施工物資與設備等，企業總部在匯總了各個施工項目部門的生產計劃之后，由總部采取統一采購的方式，保證資金的集中使用，有效節約施工成本。

綜上所述，現代化建筑施工企業想要可持續發展，首要任務是強化財務成本的管控力度，保證日常生產經營所涉及到的成本能夠合理管控，增強人員的管控意識，健全成本管理機制，落實管理責任，保證成本管理工作的質量與效果，為企業的做大做強奠定堅實的基礎保障。