激勵在現代企業人力資源管理中的作用分析

袁春波 大慶油田水務公司乘風營業所

企業經營管理過程中，必須充分重視對于人力資源的管理和利用，而激勵對于現代企業人資管理效率的提升有著非常重大的積極作用，能夠有效激發和調動企業員工的工作主觀能動性，充分發揮員工自身的潛能和創新力，促進企業管理更加高效。因此，現代企業在組織實施人力資源管理工作時，應當重視加強激勵管理機制的建設和應用，充分促進企業工作效率與效果的提升改善，有效防止人才流失問題的發生。

一、企業人力資源管理中激勵作用分析

(一)激勵是企業人力資源組織穩定的有效方法

企業的經營管理以及可持續發展離不開企業員工的努力和付出，企業員工的綜合素養以及工作能力直接展示著一個企業內部人才資源整體架構的穩定性以及平衡性。企業實施人力資源管理過程中，通過利用合理科學的激勵機制，比如，為企業員工創造更多職位晉升的機會，搭建晉升的渠道和平臺，設置豐富的福利待遇等等，都有助于促進企業員工工作主觀能動性的充分調動，保障企業自身經營管理效率的提升和改善，推動企業更好更快地向前發展[1]。激勵作用的有效發揮，有助于發掘員工自身的內在潛能，幫助員工在工作崗位中得到更大的晉升與發展空間，有助于企業人員隊伍更加穩定健康的發展，同時能夠有效控制縮減一定的新員工培訓管理的成本，充分提升人力資源的利用效率。企業員工自身工作能力水平和企業員工在企業中受到的實際激勵水平，對于員工工作績效結果水平有著直接的影響。企業應當積極制定完善有效的人力資源激勵管理制度體系，有效激發員工工作積極性和主動性，不斷提升員工的職業能力素養，促進企業人員隊伍的全面發展進步。

(二)激勵是提高企業效益的有效手段

企業日常經營發展的各項活動都是為了充分促進企業經濟效益最大化實現，企業管理者日常最關注的核心也在于企業實際經營的業績，經濟效益的保障有助于企業不斷持續發展，幫助企業在市場中中占據有利地位。而企業人力資源管理工作過程中，通過加強員工日常管理，有效促進企業自身經濟效益的提升。而人的行為通常依賴于動機而產生的，也就是說通常人的行為表現在于這個人想要實現的具體目的是什么。站在企業員工的立場分析而言，在個人工作崗位上做好本職工作是一方面，然而做好做壞是否能夠收獲更大的利益，也會直接影響員工在工作崗位實際中的用心程度以及努力程度。顯然員工個人的工作能力水平并不完全取決于自身的職業素質和專業能力，外部激勵也對其工作能力水平有著重要的作用。加強激勵舉措的應用，充分發掘企業員工深層次的潛在能力，有助于提升員工的工作熱情和工作效率。采用科學合理的激勵舉措，能夠幫助員工在工作中有效統一自己的發展目標以及企業戰略目標，企業必須要積極制定相應的激勵舉措，有效滿足員工實際的需求，包括物質和精神兩個方面。具體可以通過薪酬以及職位晉升空間等方面的制度設置，有效調動員工工作積極性，不斷通過努力工作提升個人的生活水平。員工在日常工作中保持更高的積極性與飽滿的情緒，有助于促進企業經營發展的效益提升，推動企業市場競爭優勢地增強。

(三)激勵是加強企業文化建設的有效方法

企業實際經營管理中，建設有效的企業文化，對于每一個員工而言也是非常重要的。企業實際發展運營過程中，應當充分重視激勵對于企業文化的建設發展的重大促進意義。企業員工日常職業道德水平、價值觀、工作行為以及習慣等各個方面都有著巨大的不同，而企業人力資源管理工作組織開展落實要充分保障員工個體存在巨大差異的情況下推動企業戰略發展目標的全面實現，就必須要建設統一的企業文化。利用有效的激勵舉措，幫助員工明確個人努力發展的目標，提升員工對于企業價值和使命的充分認同，促進員工對于企業歸屬感的提升，有效促進員工更加積極主動地參與企業文化的豐富和完善過程。反過來企業文化對于員工日常工作中的行為表現也能夠發揮相應的制約作用，有助于促進員工積極向上地參與工作，不斷追求個人價值和目標的實現。

二、人力資源管理中的激勵機制應用舉措

針對激勵對于現代企業人力資源管理的重要作用進行系統分析后，企業如果要充分利用激勵的價值和意義，就需要充分重視以下幾點應用的舉措的實施和落地：

(一)建立科學完善的薪酬管理機制

企業應當積極完善自身薪酬管理的制度和體系，充分貫徹執行到位，保障企業人力資源管理工作更加順利有序地開展落實。企業應當在內部設置完善的競爭激勵機制，促進員工自身競爭憂患意識的培養和提升。企業制定科學合理的薪酬管理制度，完善有效的薪酬管理體系，充分調動員工更加積極主動地參與工作，同時，在制定薪酬激勵舉措時必須要根據員工實際制定差異化的針對性制度，員工自身對于企業作出的貢獻不同，個人在工作崗位中付出的努力不同，實際收獲的業績結果也有一定的差異，因此企業必須要結合這些多元化的要素制定科學公正的薪酬管理制度，明確不同等級標準的薪酬福利待遇。除此之外，企業人資薪酬管理制度激勵作用的有效發揮，必須充分保障其薪酬管理制度的客觀、公正以及公平性。企業在組織落實有效的人資管理工作時，不僅要關注經濟效益的提升，還要充分把握公平公正的基本原則，薪酬激勵制度的制定和落實必須要結合員工在不同崗位上工作的強度差異，工作發展晉升的空間以及工作的實際環境條件差異等等不同的要素，結合企業發展的實際設置針對性可操作性的薪酬管理機制，以此保障企業薪酬管理機制能夠充分發揮其積極促進作用，推動企業長遠可持續發展。而且企業制定薪酬激勵機制時必須要保障其靈活性，充分根據企業和員工的實際情況設置科學合理的制度規則，有效節約成本和資源，促進企業綜合管理的有效性改善和提升。

(二)激勵機制應當具備可調整性和可操作性

為了充分發揮激勵對于現代企業人力資源管理工作的重要促進作用，企業必須提升薪酬激勵管理制度的可調節性以及可操作性。充分根據企業財務部門的管理規劃，企業戰略發展目標的設置以及員工個人成長發展的基本需要等等方面的因素，有效區分員工的基本薪酬待遇以及激勵薪酬之間的關系，保障兩者之間的獨立性。基本薪酬是用以滿足員工基本的生活需求，而激勵薪酬的設置目的在于提升員工自身以及家人的生活水平和條件，保障企業員工生活水平，激發員工以更加飽滿熱情的工作態度履行工作職責。企業在設計制定可靈活調整的薪酬激勵制度的時候，必須要基于整體宏觀的角度加以全面思考，從而保障企業設置激勵薪酬管理機制可以更加充分地發揮應有的作用和價值。此外，獎懲管理機制也應當具備充分的可操作性，及時通過實踐檢驗加以調整和完善，企業應用人力資源激勵理論的時候，必須要重視獎懲管理制度的可操作性和實施性，并不斷進行優化和完善。企業在實際人力資源管理工作組織實施時，必須要關注其薪酬激勵制度和體系自身的靈活調整性與可操作性，充分發揮激勵機制的重要價值和促進意義，為企業人力資源利用率的提升奠定基礎，保障企業降本增效目標的實現，推動企業更加快速發展[2]。

(三)建立健全績效考核機制，創新激勵手段和方法

現代企業應當重視自身績效考核管理制度的建設與完善，根據企業內部不同部門之間以及員工發展實際，結合各個工作崗位的具體工作要求以及難易程度，需要承擔的風險性加以充分的考核和衡量，制定科學合理的崗位績效考核管理機制。在實際落實過程中堅持公平公正的基本原則，保障企業可持續穩定發展，同時通過績效考核管理機制激勵作用的有效發揮，調動員工自身的工作熱情和主動新，激發員工自主自覺地提升自身專業能力素養的意識和動力，不斷加強工作效率改善，積極履行個人的職責，主動創新優化，推動企業管理效率以及經營效率地全面提升。企業必須加強自身人力資源激勵管理舉措的創新優化，不斷與時俱進，學習引入行業內先進的激勵管理經驗和方法，結合企業自身發展實際，科學衡量當下的激勵管理制度，不斷加以優化調整，充分發揮激勵作用，推動企業長遠可持續發展。企業可以設置相應的物質激勵制度，充分保障員工可以通過發揮個人的能力和努力收獲相應的薪酬待遇，充分激發員工對于企業文化以及管理規則的認同和支持。同時，企業可以通過相應的情感激勵舉措，充分重視員工的個人發展需求，提升員工對于企業的歸屬感，體會到自己在工作崗位中的重要性，保障員工感受到被尊重。增強員工和企業之間的密切聯系，促進其主動發揮個人積極性努力用心地工作，為企業貢獻更大的力量。此外，企業還可以通過落實工作方面的重要激勵方式，實際任命員工工作崗位和職責時，必須要充分把握員工的專業能力水平以及職業素養，了解員工的特產以及個人偏好，更加匹配地為員工分配適合其發展和發揮優勢的工作中，通過組織多樣豐富的文化活動，調動員工的工作積極性，激發其個人的滿足感。

三、結語

綜上所述，企業人力資源管理工作對于企業保持市場競爭中的競爭優勢有著非常重要的作用，而激勵對于企業人資管理效率的提升也有著非常重大的價值和意義。企業通過設置科學合理的激勵管理制度，有助于穩定企業員工隊伍，促進企業人才隊伍的發展和壯大。企業必須重視激勵作用的發揮，通過運用科學合理的激勵舉措和制度管理，提升員工工作的熱情和積極性，促進企業管理效率提升，推動企業長遠穩定發展。