企業財務管理工作中進行費用控制的重要性分析

郝 英 內蒙古金隅置地投資有限公司

企業的各項管理工作當中很重要的一部分是財務管理，財務管理當中最主要的一點就是費用控制。要想在各大企業當中脫穎而出，就一定要做好費用控制工作，才能擁有更強大的經濟實力來迎接社會經濟的挑戰。但與此同時，企業自身的不斷強大，也使得費用控制愈發艱難起來，所需要的成本越來越大，這使得企業所獲得的經濟利潤逐漸地降低。因此，在了解到費用控制的重要性之后，一定要學會如何加強費用控制，才能夠有利于企業自身的成長。

一、企業財務管理中進行費用控制的基本概念

(一)費用控制的含義

費用控制可大致分為兩個方面：一個是企業發展所需要的費用也就是成本，另一個就是如何對費用進行控制。這兩個方面共同合作，共同作用，才能夠保障企業的發展。什么是費用控制，費用其實是企業在進行某一個投資項目的過程中，為了維護項目的正常運行，所必須要投入的資金，而控制則是對所有投入到項目當中的資金和資源進行統一調配，以此來保證整個項目各個部分都能夠有合理的資源投入，資金支撐，以此來保障項目的正常運行，并且能夠保證項目高質量地完成。費用控制也可以從企業財務管理中費用控制的時間長短來進行一定的區分。短時間內的費用控制，是針對項目過程中所發生的事件，然后對其進行成本資金的管理。這一類的費用控制，通常在項目開始之前就已經預設到，是根據之前所制定的費用控制計劃所進行的干預工作，通常會在所預想的范圍之內，費用的控制難度較低，且有跡可循。而在企業運行當中的長時間的費用控制，則是指企業在發展的過程當中，所有的成本支出的控制，它貫穿于企業發展的始終，在整個企業的成長過程當中，為了能夠讓企業擁有更大的經濟效益，將會不遺余力地為降低成本而盡心努力。

(二)費用控制的重要性

獲取更大的經濟利潤是企業發展過程中最基本的追求，通過投資一些項目獲得了一些經濟收入之后，除去自己為了項目而投入的各項成本資金，最后所結余的就是企業所獲得的經濟利潤。因此，如果在市場的競爭當中并不占優勢，且企業自身綜合實力并不強勁的前提下，能夠更好地做到費用控制來管理生產成本，將是另一個有效的獲取經濟利潤的途徑。而且根據經濟社會不斷變化的局勢，可以對企業自身的成本管理進行調節，對將來的總收入進行一定的預估，并且來相應的調整自己在這個項目當中的成本投入，以此來保障自己的經濟利益。如果企業自身有著強大的綜合能力，可以在市場當中占據一席之地，雖然所獲得的機會更多，但與此同時，成本控制也愈發艱難。一旦成本沒有控制得當，將會讓自己面臨利益的損失，從而也是最企業的一次嚴重的打擊。由此可以看出，費用控制之下成本的管理，對于各大中小型企業來說，都是減輕競爭壓力，提高經濟利益的重要手段。成本控制得好，資金投入的少，可以在市場競爭中有更大的獲利空間。因為市場中，產品本身的質量沒有太大的差別，在這個時候能夠獲得消費者的青睞的重要因素，就是價格的低廉。消費者更樂意去選擇物美價廉的產品，因此成本控制得當，就可以適當地將產品的價格降低，以此來在市場競爭中獲取巨大的優勢，為將來的總利潤的提高打下了堅實的基礎。并且可以在市場的激烈競爭當中，擁有自己不可輕易改變的地位，可以讓企業穩步前進，擁有一個固定的收入途徑。如果在產品的銷售方面沒有遇到太大的問題，企業自身也能擁有更多的精力投入到產品的更新換代和突破創新當中，也是企業能夠立足于激烈的市場競爭當中的資本和自信。

企業所研發的產品，對外所售出的價格基本上是由生產產品所投入的成本來決定的。如果在研發和生產這個產品的途中，所投入的成本資金較少，那么相對應的在競爭的環境當中，就可以以一個更加低廉的價格來獲取優勢，能夠使得消費者更樂于選擇自身的產品。但相反的，如果在這個產品的前期所投入的成本過多，為了不讓企業承受虧損，將會讓產品的價格定得過高。在這時，其他的企業卻因為做好了費用控制，成本投入少，他們的產品擁有價格優勢。那么將會導致企業在競爭當中處于十分被動的地位，并不能夠被消費者所青睞，不僅成本投入高，所獲取的收益也少，將不利于企業自身的成長。因此，只有做好了費用控制，有效地控制成本的投入，才能夠在之后的競爭當中獲取有利的位置，以此來獲得更多的經濟利潤。

費用控制一項最大的任務就是要控制好成本，減少成本的支出，可以通過節約能源等措施進行。節能減排不僅符合現代綠色社會的要求，它也在一定程度上幫助了企業進行成本的控制。特別針對一些工業化企業，他所需要的能源不可再生，并且會產生一定程度上的污染。那么就要求這些工業企業在生產的過程當中，做好節能減排工作，盡量地使用可再生的能源投入到生產當中。這不僅可以節約能源成本，同時也能夠為生態環境作出重要的貢獻。既可以保障自己的經濟利益不受影響，也能夠在社會上樹立自己的正面形象，對生態環境也起到了保護作用。

二、加強企業財務管理中的費用控制的具體措施

(一)提高員工的費用控制意識

費用的控制并不是由企業的單一的一個部門所進行的工作，需要公司全體員工都通力協作，需要獲得高層管理者的大力支持，才可以有序地進行。企業員工如果擁有費用控制的意識，將會在日常的工作當中，有意識地去尋找減少成本的方法，并且身體力行地參與到費用控制當中，以此來維護企業的經濟利益[1]。

(二)推進信息化建設

利用現代高科技信息化的平臺，可以幫助財務管理中的費用控制逐漸趨向于信息化，這樣管理起來將會更加的便利，并且保證信息的真實和可靠性，并且整個企業內部的資金運轉，也能夠公開透明，可以讓更多的人參與到企業的管理當中來。并且可以通過信息化平臺的統計分析，來決定成本資金的投入，這也是企業財務管理的一個新的突破。企業在發展中，每個項目的成本投入計劃，都可以先依靠這個信息化平臺進行分析，以此來制定最佳的能夠獲取最大經濟利潤的計劃。這也是我國大力推行的一個重要的改革，對企業來說，也是一個很大的助力[2]。

(三)做好預算計劃

根據企業內部不同部門的發展計劃，來提前做好能夠維持部門正常運轉的預算規劃。理性地對各項可能發生的支出進行分析，并且提前考慮到一些突發的狀況，留下足夠應付突發狀況的資金，以此來保證部門可以正常地運行發展。一般來說，預算計劃會在年初的時候提交給上層領導，并且是做好一整年的預算，計劃確定之后，通常不會發生變化，這樣才能夠保證合理有序的運營[3]。

(四)整個費用流程的控制管理

企業在生產的過程當中，通常會選擇儲備一些物資來支持生產。但是物資的儲備和維護，也是需要大量的資金來維持的。因此企業應該對整個企業的運營所需要的物資有一個清晰的認知，不能隨意地進行儲存，根據實際情況，來選擇有必要的，重要的物資進行儲備。而且根據不同的物資，也有不同的儲備標準，或多或少，不能一概而論，只有這樣才能夠降低成本費用。同時也應該對物資進行有效的管理，避免出現損傷損失等現象，并且及時丟棄一些沒有實際意義的物資，才是整個企業合理進行費用控制的方式和方法。同樣的，企業在生產產品的過程當中，根據產品的生產計劃，設計標準，在不影響產品的質量的前提下，進行產品的創新，減少成本的投入和所需要損耗的資源，并且選擇質量更高價格更低的原材料投入到產品的生產當中，以此來獲取更多的經濟利益。相當一部分的綠色資源，是可以做到回收利用的，不僅維護環境，也減少了成本的支出。

(五)重視戰略費用的管理

企業加強財務管理中費用控制的手段，通常是針對企業內部的一系列的資源方面的管理，通過降低成本費用，來在市場經濟中占據有利地位。所謂的戰略成本費用，則是企業的一個長遠的統籌安排，將費用控制提升到一個戰略層次的地位上，能夠影響到企業之后的整體發展方向。因此只有重視費用控制，才能夠讓企業能夠走得更久更長遠，在長時間內控制好成本，獲取更多的經濟利益。

(六)把費用管理作為企業財務管理的核心工作

企業的正常運行離不開規范化的管理，管理工作一定程度上影響著企業能否長遠的發展。財務管理更是所有管理工作當中極為重要的一部分，它直接決定了企業的經濟利潤，是企業能否繼續長遠發展的保障。但是財務管理不合理，將會出現一些有害于企業的事件發生，比如說一些中飽私囊的行為。這些行為都是不利于企業做大做強的，不僅僅是讓企業不能夠無后顧之憂的在市場經濟當中拼搏，同時也很有可能違背法律，導致企業觸犯了高壓線，被國家制裁。如果能夠做到把費用管理作為企業財務管理的核心步驟，就可以在投資各個項目的時候，重視成本的控制和支出，對于費用的去路都有很明確的計劃，不允許存在不明朗的成本支出。這樣既可以做到嚴格管控成本的支出，也能夠在一定程度上杜絕鉆漏洞的現象發生，既維護了企業的經濟利益，符合企業的戰略目標，讓企業能夠擁有更強的綜合實力，又在一定程度上為整個社會經濟的健康風氣做了一個好的示范。

三、結語

企業的財務管理當中，費用控制的重要性愈發的明顯。做好費用控制工作，不僅僅可以提高企業的經濟利益，獲取更大的利潤，也可以幫助企業在激烈的市場競爭當中牢牢占據一席之地，讓企業能夠更加長遠地發展下去。只有成本費用控制得好，才能夠以更加優勢的市場競爭形象，提高最終的利益收入。費用控制在財務管理工作當中的重要性不言而喻，只有做好了這一項工作，才是企業成長的一大助力。