集團母公司對子公司的財務管控研究

黃建勇 南寧市崇善頤養服務有限公司

集團企業在發展過程中建立了多家子公司，以此拓展市場，擴大市場發展規模，在發展過程中，要求集團企業加強對子公司財務狀況的管控，實現企業的長遠發展。

一、集團企業加強子公司財務管控的價值意義分析

(一)能夠降低財務風險

資金是企業發展的必要基礎條件，通過有效的資金管理能夠促進企業的可持續發展，但是企業資金管理與運營過程中存在著一定的風險。尤其是集團企業管控過程中，由于多項因素的影響，往往不可避免地出現一些不可控因素，在集團企業的管理中，子公司的財務管理情況對集團企業整體的財務有著一定的影響。集團企業往往具有多家子公司，不同子公司往往具有獨立的財務管理模式，增加了集團公司整體的經營管理難度，使得集團企業經營過程中面臨著一定的風險。集團企業通過對子公司財務狀況的管控，能夠更好地掌握集團公司整體上的經營情況，更好地發揮集團公司財務經營有效性。

(二)能夠促進集團企業長遠發展

本人所在的集團公司發展過程中往往具有多項業務，涉及農貿業流通平臺、農產品交易中心、房地產開發、會展、墓園服務管理、健康養老服務等多項業務，不同子公司的經營業務、消費人群、銷售策略以及經營目標等存在一定的差異性，因此子公司的發展模式各不相同。

但是子公司的發展應當服從于集團企業整體的發展戰略，屬于集團企業的構成部分之一。通過有效的財務管控，能夠促進企業的長遠發展[1]。

(三)提升子公司融資能力

通過集團母公司統一的財務管理與整合能夠掌握多家子公司財務經營狀況，集團能夠從整體戰略發展的角度對子公司的業務發展情況進行管理與分配，由此使得子公司發展過程中，財務狀況能夠與其業務發展情況達到良好契合與匹配，提升子公司整體經營情況，提升子公司在融資市場中的競爭力，使得子公司能夠更好地融資。集團自身的有效管控方式也為子公司融資提供了重要的支持與助力，綜合作用之下能夠顯著提升子公司的融資能力。

二、集團企業對子公司財務管控存在的不足

(一)戰略統籌規劃性不足

集團企業子公司的設立是基于公司整體發展戰略的考量而在不同區域設置的公司，不同區域的子公司在發展定位以及業務范圍方面存在一定的差異，因此集團企業在對子公司進行財務管控時，要求與子公司的具體業務的開展相結合，綜合進行統籌管理量，避免采用統一的管理模式。但是企業對子公司具體管控時，對不同子公司以及與集團企業的戰略性規劃不足。不同子公司客戶群體、商品品牌以及公司定位存在一定差異，這決定了其財務管控方案也存在一定的差異。但是部分集團在進行財務管控中，與自身戰略財務規劃之間的結合度不足，對子公司采取了相同的財務管控方案，未與子公司的實際經營情況相結合，或者任由子公司制定自己的財務管理方式，不利于集團企業的統籌管理[2]。

(二)財務管控體系不夠健全

健全的財務管控制度考慮了企業財務管理與控制的各個方面，能夠有效彌補企業管理上可能出現的缺失與遺漏，為集團企業的長遠發展提供支持，有效避免企業責任與權力分配不恰當的現象。但是企業在實際財務管控體系制定中容易出現一些問題，企業在職權分配上可能力度不足，對公司業務活動開展中的管理力度不夠，給予子公司過高的自由，難以對子公司內部財務體系起到良好的管控效果。或者對子公司制定了過于緊縮的財務管控制度，對企業整體的財務管理造成不良影響，不利于企業的長遠發展[3]。

三、改善集團企業對子公司財務管控現狀的措施

(一)加強對集團企業資金的有效管理

要求集團企業對公司內部整體財務進行統一管理，提升對資金的利用效率，集團企業對各個子公司建立統一的財務管理方式，及時獲知公司各項財務的實際使用情況，對企業資金的流入與流出建立有效的控制機制，對子公司的財務經營情況有一定的了解，包括資金的存量以及流量等，從而使得企業能夠明晰子公司的實際生產經營情況，通過財務數據掌握對子公司的財務經營情況。通過財務數據掌握對子公司的財務經營情況。資金的統一管理對集團企業優勢明顯，能夠提升企業的融資能力以及償債能力。不同子公司在經營中可能出現一定的差異，部分公司經營情況良好，資金充裕，而部分公司在經營中出現資金短缺現象，集團企業可據此在不同子公司內部進行資金調度，充分考慮兩家子公司的實際發展情況，提升對資金的使用效率，降低資金使用過程中不必要的開支，提升企業資金的利用效率[4]。

(二)建立健全母子公司的財務內控機制

要求集團企業建立有效的財務內部控制機制，不斷完善自身內部控制體系，企業財務管控涉及到公司各項業務的開展，因此要求制定相關的管理制度，包括預算管理制度、審計制度、風險管控制度等，要求企業的財務管理制度較為完善，能夠為企業的風險管控提供必要的制度支撐，并在企業內部建立有針對性的財務管理與控制方案，統籌管理企業發展的各個方面，要求結合不同子公司的發展規模、發展地域以及發展需求等相關情況，給予子公司以一定的財務發展權利，在一定的限度之內能夠進行自主管理。并對子公司的管理建立相應的規章制度，要求子公司的財務發展能夠與集團企業整體的發展戰略相結合。

(三)建立健全母子公司的財務預算管理水平

通過有效的預算管理能夠促進對資料信息的有效利用，當前已經成為企業提升自身財務管理效率的重要手段與方式之一。要求企業結合農業種植養殖、農貿業流通平臺、農產品交易中心、房地產開發、會展、墓園服務管理、健康養老服務等相關業務的開展制定相應的預算管理方式，全面提升子公司的預算管理水平。首先由子公司結合自身實際經營情況，制定預案管理方案，并上報公司總部。公司集團對子公司的預算方案進行審核與指導，綜合集團企業未來的發展方向以及整體發展情況進行，使得子公司的預算管理方案在符合自身實際情況的同時，也能夠為集團整體發展服務。集團企業對子公司的預算執行情況進行監督管理，要求子公司定期上報自身預算執行情況，使得母公司能夠追蹤到子公司預算執行情況，以此促進子公司預算執行方案的順利開展，避免預算方案制定之后流于形式。對于公司預算之外的費用，在一定的限度之內由子公司內部自行消化，超過一定的限度之后上報集團企業[5]。

(四)加強對子公司的審計監督

集團企業建立專門的審計部門，配備相應的審計人員，使得審計監察工作具有較高的權威性。事先向子公司提供審計報告的相關文件要求，使得子公司明晰集團公司審計的制度規范，并以此嚴格要求自己。促進子公司業務的順利開展，避免出現違背集團公司財務標準的現象。要求集團在對子公司進行審計監察中保留好相關財務經營數據，為后續審計監察提供憑據。集團企業按照月度、季度或者年度等定期進行業務審查，對子公司的法務資料、會計資料、經營情況等進行審查管理，進行季度審計以及年度審計。以此充分保障集團整體財務經營數據的真實性、完善性。

(五)建立子公司績效考評制度及激勵機制

集團企業對子公司建立有效的績效考評機制，事先制定績效考評責任書，并將其告知各個子公司，在責任書中包括了績效考評指標及其權重，績效考評目標值、評價方法以及相關的約定事項等。為此要求對員工采取正確的激勵方式，具體應當與公司農業種植養殖、農貿業流通平臺、農產品交易中心、房地產開發、會展、墓園服務管理、健康養老服務等業務的開展相結合，對企業子公司建立相應的考評機制與激勵機制。

四、結語

集團企業是順應當前經濟形勢而出現的經濟形態，能夠有效提升市場占有率，但是同時要求企業能夠優化管理，加強財務管控，要求集團企業對公司內部整體財務進行統一管理，提升對資金的利用效率，建立有效的財務內部控制機制，完善自身內部控制體系，建立有針對性的財務管理與控制方案，加強對子公司進行財務審計監督工作，有效改善當前企業財務管控過程中出現的不良現象，促進企業財務管理工作的有效進行。