運營商企業現代財務管理模式研究

李冰青 中國移動通信集團安徽有限公司阜陽分公司

前言

現代財務管理模式主要指的是企業在經營生產期間，在實踐過程中而漸漸構建出的滿足于企業制度要求，符合企業發展特征的一種重要模式。對于運營商企業而言，若能夠良好運用現代財務管理模式，那么則有助于良好應對自身在財務管理期間所存在的問題，有利于增強自身的綜合競爭實力，而這對于促進運營商企業的迅猛發展來說是尤為關鍵的。

一、構建運營商企業現代財務管理模式之必要性

對于運營商企業而言，若想推動自身獲得進一步發展，在當前的競爭環境之中保持領先地位，那么則務必要重視構建現代財務管理模式。具體來說，構建運營商企業現代財務管理模式之必要性，敘述在下述內容之中：

構建現代財務管理模式，利于保障運營商企業資金的可靠性，當前運營商企業的資源需求主體越發表現出多元化特征，在此背景之下，究竟以何種方式來凸顯出資源投入的效能，保證資金的可靠性，則為運營商企業管理者所需積極關注和重視的問題[1]。以現階段的狀況來分析，若只能夠利用于以往的財務管理模式，那么則勢必難以滿足于相關的要求，所以應利用于現代化的財務手段來促進要求的滿足以及目標的實現。同時，伴隨運營商企業各項制度的日益完善，其經營也應由以往的粗放型管理模式向精細化管理模式轉變。因而說，構建現代財務管理模式尤為關鍵和必要。

要想凸顯出運營商企業各項制度所具備的作用，那么則需配合于現代財務管理模式，對運營商企業而言，在構建新制度的過程中極具復雜性，不但要求運營商企業積極建立全新的組織模式，還應在革新產權機制的前提之下，推動自身分配以及管理方面制度的不斷發展，構建出最為適合的財務管理制度，反之若未能如此，運營商企業的分配以及管理則會喪失財物手段的控制和制約，也會直接影響到運營商企業的穩定性運作[2]。在制度的約束之下，運營商企業中的工作人員，投資人員以及經營人員之間所具備的關系會越發的復雜，而若想良好規范及約束三者間所存在的關系，那么也應利用于現代財務手段。由上述內容可見，建立現代財務管理模式，能夠作為保障運營商企業制度作用凸顯的一項重要因素。

二、構建運營商企業現代財務管理模式的方式研究

(一)提高運營商企業財務風險意識

在運營商企業的不斷發展之中也會遇到諸多的風險，而這種風險則包括負債以及投資方面的風險，在此情況下，若運營商企業之中的工作人員缺失較高的風險防范意識，那么則會致使財務管理工作的開展處在危機的境遇之中，所以針對上述情況，若想進一步健全現代財務管理模式，那么就應重視提高企業工作人員在此方面的防范意識，使其能夠具備良好的財務管理觀念，這樣則更利于防范風險問題的發生，保證運營商企業財務管理工作的開展質量。詳細闡述，一方面應保障管理者能夠做到科學性規劃資金的運用，絕不可因項目或是某些效益增長點，將所有資金全投入出去，而一旦如此，則會致使產生資金短缺的狀況。針對好的項目來說，務必要具備良好的投資觀念，保障投資比重的適合性，確保可預留一些流動性資金來推動運營商企業的良好運作[3]。另一方面還應細致分析所易于產生的風險問題，而后提前制定好相應的應對策略，在最大程度上控制及防范風險問題的發生，保障資金的可靠性以及安全性，如此則可使得運營商企業獲得更為顯著的經濟收益。

(二)開展好事前的規劃及預測工作

應以進行財務預算作為重要的前提，積極開展好事前的規劃及預測工作，伴隨當今社會的飛速進步及發展，對于運營商企業來說，其所構建的現代財務管理模式，應和市場經濟發展需求之間相適應，而預算管理工作的開展則能夠作為當今社會之下，構建現代財務管理模式的重要基礎。財務管理模式務必要具備創新力，可針對運營商企業的主要特征，以及市場變化情況等方面來進行財務預算，而后有規劃的運用財務策略。詳細敘述，需積極開展好下述工作：

一方面應構建運營商企業的財務分析系統，對此財務管理人員則需針對運營商企業的真實發展情況，構建財務分析數據庫，同時還需持續性優化財務分析指標，向相應部門提供正確的財務分析報告，對于運營商企業的經營以及財務方面的情況進行合理性分析，這樣則能夠為運營商企業的不斷發展提供更為豐富的信息[4]。另一方面還應建立財務信息系統，對于運營商企業之中的財務管理部門來說，應摒棄以往落后的信息加工方式，需采取有效策略來拓展信息之采集面，強化加工財務信息的能力，促進整合外部及內部這兩方面的信息內容，優化財務信息系統，如此則利于高效開展財務管理工作，同時也利于統一運營商企業所有經營系統以及財務信息系統。除此之外，在建立現代財務管理模式的過程之中，還應具備確定的財務管理目標，在具備此目標之后，才利于推動財務管理工作的良好性進行，而對此就應針對運營商企業的真實發展情況來合理化明確此管理目標，隨后還需大力貫徹此管理目標，保障財務管理工作的有效性開展。而為更為迅速的促進財務管理目標的良好構建，那么對于管理者來說，就應積極進行創新及探索，善于運用新的財務管理理論，并且還需切實了解到現階段財務管理發展的主要方向及趨勢，而后再進行大力的革新及完善，實現構建良好的財務管理模式。

(三)根據制度的相關要求進行集中化管理

根據制度的相關要求進行集中化管理，主要指的是運營商企業的相應財務管理部門，對于全部的財務決策實施集中統一管理，而對于其他部門來說，則并具有此種職能，而在這一形勢之下，運營商企業其他部門的財務活動均需經過企業的財務管理部門，而這則為一種集中的管理形式。以其所具備的特征來說，則體現在會計信息聯系層面上的集中性，管理資金時的約束性等方面上。進行集中化管理，有利于對運營商企業所有和財務之間存在關聯的活動實施全面性、規范性的管理[5]。一方面，在進行財務管理時，能夠做到統一核算、管理以及計劃全部的財務活動，對于運營商企業的財務發展戰略以及成本控制等方面的事項進行負責和編制；另一方面，集中化管理為運營商企業財務管理部門所負責，因而在進行財務管理的過程之中，可做到集中全部的力量，有助于進行總體協調，防范產生財務管理冗余狀況，達成運營商企業整體財務目標方面上的統一性管理。

(四)完善運營商企業內部財務控制體系及監管制度

完善運營商企業內部財務控制體系及監管制度，能夠作為保障現代財務管理模式構建效果的重要舉措，所以運營商企業務必要對此加以重視，一方面運營商企業需針對當前的制度內容，對于相應部門的各項財務活動實施良好監控，利用監控機制，強化審計工作的開展力度，對于運營商企業的財務內控政策實施規范，切實提高運營商企業在財務方面的監控能力。另一方面還需完善相關管理機制，建立財務監管機構，確保監管部門能夠具備獨立的審計監督權力，強化對于財務工作的監控水平，而在此期間若發現在財務管理方面存在問題，則需做到迅速利用切實可行的方式來解決與應對此問題。除此之外，應完善財務控制制度，對于財務管理權限進行科學規范，若發現存在違反制度的行為，那么則應在第一時間予以嚴厲懲處，以便形成所有工作人員均遵守財務制度的良好環境。強化監控財務工作，還應以構建完善的內部財務控制制度為切入點，并且也需具備素質高、政治覺悟高以及業務水平高的財務管理工作人員[6]。再者，應保障監督和審計期間的公正性，切實增強監控與審計的總體效果。

(五)在內部價值鏈上合理設計財務組織架構

在內部價值鏈上合理設計財務組織架構，能夠作為當前運營商企業制度之下，構建及創新財務管理模式的又一項重要方式，標準化的財務組織架構設計，能夠被劃分為生產、財務、倉庫和外銷等諸多環節，此架構設計主要是將財務管理作為重要的核心，財務管理部門和其他的部門間實施信息互傳，促進內部價值鏈上的可靠性以及連續性，通過進行標準化的財務組織架構設計之后，能夠使得運營商企業的財務管理部門以及相關的工作人員在細致剖析與研究價值流之后，確定出不足的環節，而后告知于運營商企業的領導者，這樣則利于促進運營商企業提升自身的經營成效。

三、結語

總而言之，在當前的市場經濟環境之下，運營商企業所面對的挑戰也越來越多，而對于運營商企業而言，若想謀求更為迅速、持久的發展，那么就應根據當前的市場動態，利用于適宜的管理模式，特別是運用現代財務管理模式。現代財務管理模式正向著市場化的方向進步及發展，所以對于財務部門來說，其在進行財務管理時，需針對運營商企業的真實經營情況，建立出符合于財務管理效用以及智能的現代化財務管理模式，從而真正保障財務管理工作的開展效率及質量，使得運營商企業能夠在當今的市場經濟環境之下獲得更為快速長遠的發展和進步。