新型綠色建筑工程造價預算與成本控制探析

馮麗君 大慶油田工程建設有限公司

引言

最近幾年國家對能源問題越來越關注，而節能減排工作也成為新時期行業發展的關鍵。我國的建筑能耗遠超其他國家，所以對建筑行業進行產業監督和管理非常有必要。面對這種形勢，建筑企業要想獲得持續發展就必須對新型綠色建筑這一手段加以引進，這種手段對能耗問題的解決非常有效，也適應了國家構建和諧社會的要求，其時代價值非常明顯。

一、新型綠色工程建筑概述

綠色建筑工程是指建筑企業在向人們提供居住和使用空間的時候，盡量減少建筑過程中的資源消耗，并保證建設項目順利完成。綠色建筑中的裝飾材料其環境保護性質也非常明顯，環境保護裝飾可以使綠色建筑的里面和外面處在平衡狀態，使建筑整體環境的舒適性得到保證。綠色建筑的設計既要根據節能的需求，也要對氣候變化進行充分考慮。如此以來建筑物分區的設定會更加科學，設計建筑物之時要對其朝向、距離等因素進行充分的考慮，從而使設計結果達到低能耗的目標。對綠色建筑來說，其居住空間在冬天的時候全日窗日照時間要延長很多，這就使建筑運營需要的資源大幅度減少。綠色建筑所使用的材料不但強度高而且污染低，對建筑工程的需求也能夠進行很好的滿足。

二、新型綠色建筑工程造價預算和成本控制要點

(一)新型綠色建筑工程造價預算要點

開展此類工程造價預算管理之時，因為此類工程的費用體系比較復雜，所以相關人員的綜合素質要與工作要求相匹配。此類工程項目運行之時要重點關注建筑材料，施工部門要有能力對環境保護材料的特性進行監督檢驗，市場評價工作做得更加到位。

首先，提高造價預算人員的綜合素質。造價預防人員既要具備市場調研經驗，也要具備相應的施工工藝知識和理論知識，這樣預算人員在對造價預算體系加以研究的時候會更加理性，也能夠在市場調研之時認真分析施工材料的性價比。造價預算人員要根據工程項目、施工流程等元素來制定完善的預算報價清單，使此類工程的造價預算管理工作更加有效。

其次，造價預算管理要符合實際情況。綠色建筑工程進行施工的時候，造價預算人員要深入施工現場掌握施工一手資料，并根據這些具體的施工數據來推進工作。預算管理人員在設計各種施工方案的時候，必須以工程項目的設計圖紙、地理環境等具體情況作為依據，這樣管理人員制定出來的施工方案才會更加有效。在落實此類方案的過程中，管理人員還要控制好建筑項目的收費標準和預算范圍。計算相關項目的時候要采用施工圖紙套用預算單的方法，這樣施工體系和施工工藝流程的契合度才會更高。在此類工程項目造價預算過程中，施工材料總量的比例超過65%。所以說，對比分析工作非常關鍵，唯有在充分對比分析的基礎上才能夠使預算報告與施工需求更加匹配。

第三，造價預算人員要及時建立起全過程跟蹤機制。施工預算工作的穩定與否很大程度上取決于管理人員對工程項目的動態監控，只有相關人員充分考慮天氣、市場等各類因素，從而構建動態化的平衡機制。使工程項目的預算造價預算風險得到規避。

第四，造價預算管理要對生命周期進行整合。在新型綠色建筑工程里面，既要分析前期建設，也要做好建筑后期的維護工作。要對能源進行充分利用，對各類資源進行集約化處理。唯有把這些工作做好才能夠真正實現此類工程的管控。

(二)新型綠色建筑工程成本控制要點

1.建立完善的成本管理體系

在對建筑工程進行管理的時候，要想從根本上整合成本控制結構就要根據施工現場的具體情況來構建新的項目管理體系。為了讓新型綠色建筑工程成本控制體系的構建更加徹底，就要嚴格做好施工項目安全、施工工期等方面的控制工作。當施工流程的完善度不斷提高以后，建筑工程項目按期完成的可能性才會提高。而造價預算和成本監督工作的系統化對于建筑工程按期完成也有重要作用。相關人員注重經濟效益的提高也不能忘記成本系數的降低，這樣管理工作才會取得更好的成效。

在此類建筑工程成本控制過程中，材料管理這項工作非常關鍵。在開展施工項目的時候，要不斷強化節約資源的意識。借助科學化的管理措施來對資源管理水平加以提升。項目管理工作中的綠色理念推動著項目管理人員構建動態化組合機制，從而更好的監督控制工程量和施工周期，使施工進度管理水平再上一個新臺階。此類工程的成本控制工作，還要以工程特性為基礎開展差異化管理，讓不同工種在施工過程中更加協調。按照施工進度來對施工操作加以約束，使施工質量得到保證，保證施工項目的后期維護工作。總之，此類工程成本控制工作的推進，要對施工流程進行很好的整合并建立起系統化的監督機制。這樣新型綠色建筑工程成本控制工作才會做得更加到位。

2.做好合同管理工作

在綠新型綠色建筑工程項目施工過程中，合同管理工作也非常關鍵，施工方對合同管理工作要引起重視。如果企業對合同管理不夠合理，那么合同中的各種漏洞都有可能會對企業造成很大損失，所以施工企業必須提升自己的溝通管理能力。讓自己的合同管理工作與實際情況相符并認真研究合同的每個條款，從而有效規避各種紕漏的出現。相關人員還要對合同進行分類，這樣當具體工作過程中需要某個合同的時候就能夠及時找到該合同，而不是毫無頭緒。另外，員工合同管理能力的提升對于合同管理工作的完美推進也非常關鍵。相關人員既要對員工這方面的能力進行相應的培訓，還要教他們傳授綠色建筑相關法律法規知識，這樣員工的法律意識才會不斷提高。在具體合同管理工作中，會不斷提高自己的工作效率。

三、對新型綠色建筑工程造價預算和成本控制進行優化的措施

(一)轉變管理理念

為了讓新型綠色建筑工程造價預算和成本控制工作的推進更加順利，相關人員都要在思想意識的層面改進傳統管理態度，對應對管理機制進行有效整合，使自身的綜合素質得到提升，讓各項管理控制措施的完整性得到保證。根據傳統管理理念，很多管理人員認為此類工程項目成本較高，所以在對此類工程項目開展預算和成本控制工作的時候要把關注點放在預算額度的提升方面，這種想法并不科學。要想讓此類建筑工程項目管理水平得到提升就要及時采取完善的監督管理控制措施，對工程設計和施工管理加以維護，使隨意變動問題的出現得到規避。從經濟學層面對預算管理效果進行升級，從而有效避免超支問題的出現，使新型綠色建筑工程造價預算和成本控制工作得到全面推進。

(二)強化一體化設計

在對新型綠色建筑工程的造價進行預算的時候，要充分考慮該工程施工過程中的各種影響因素，還要對工程項目設計的可靠性進行深入研究，從而使造價預算結構和成本控制體系的有效性得到增強。建筑施工部門對于一體化監督管理控制措施也要加大落實力度，對于各類施工要素進行統籌設計和規劃。有效運行體系的構建離不開對設計方案的綜合考慮，而要想真正實現對設計方案綜合考量的科學性和合理性，就要從可持續角度以及經濟集約化發展角度入手。在對成本進行估算的時候，如果估算出的結果偏高，那么就要運用相應的處理機制和施工方案對項目成本進行監督，使項目成本更加合理，從而落實此類工程造價預算和成本控制一體化工作。

(三)降低生命周期成本

在對此類工程進行造價預算和成本控制之時，生命周期成本的管控是一個關鍵環節。要想降低生命周期成本就要對工程項目的整個運行過程中的各類核心要素進行科學的管理和控制，對各個具體參數進行綜合考慮，使成本管理效率得到提升并為接下來的綜合分析和落實監督機制打下堅實基礎。

總之，此類建筑工程造價預算和成本控制之時，要對建筑工程項目生命周期成本的管理結構進行科學評估，使操作人員的后續優勢分析工作有更好的保障，讓成本控制的價值得到完美的展現。此類建筑項目施工過程中需要快速吸收大量資金，而要想完成這一目標就要對其生命周期成本進行嚴格的管控并建立完善的環保機制，從而節能降耗為模板工程項目的體系化升級打下基礎。

(四)整合技術手段

在對此類工程進行造價預算管理之時，要對該工程項目從多個層面進行研究，從而使綠色工程項目的實際價值和環保效果得到更好的實現。面對這種形勢，相關部門要積極使用各類技術手段對施工質量進行一次次優化，讓施工進度得到保證，同時使施工項目的工期盡量縮短，這樣才能夠更好的對成本支出加以控制。

首先，在此類工程項目造價預算和成本控制工作中要積極應用新型分析軟件，通過這些新型分析軟件來統計處理各類數據和信息，讓分析的時效性和全面性有更好的保障。

其次，要積極運用科學的施工技術和工藝管理技術。在眾多先進技術當中，BIM 虛擬仿真技術的應用非常關鍵。通過BIM 虛擬仿真技術的應用，施工人員在施工項目開展之前就能夠進行3D 建模并對相關因素加以整合，制定出科學的施工整合機制，從而保證新型綠色建筑工程造價預算和成本控制的有效性。在此類建設項目開工之前，首先就要對此類工程建設項目有可能出現的資金消耗進行全面研究，從而使成本控制和計量的精準性得到提升。唯有對成本支出管理進行一次次改進，才能夠使該類誤差對工程項目的影響大幅度減小。

四、結語

由此可見，在對新型綠色建筑工程的成本進行控制的時候要嚴格落實全過程監督管理策略并對管理人員的綜合素質加以優化，這樣可持續發展的實現才會有更多的保障。此外，為了讓施工方案的科學性不斷提高，就要想方設法保障工程項目一體化設計的效果并全方位研究成本效果。生命周期成本綜合性程度大提升也能夠使新型綠色建筑項目的推進有更堅實的基礎，使新型綠色建筑工程項目在環保效益和經濟效益方面都取得更大的成就。