循環經濟視域下的煤炭企業經濟管理方式分析

劉勝虎，范珂

（1新汶礦業集團有限責任公司生產服務分公司，山東 泰安 271219；2山東華坤地質工程有限公司，山東 泰安 271413）

一、引言

社會經濟高速發展，為煤炭企業的發展帶來較多機遇。煤炭企業要想實現真正意義上的可持續發展，必須意識到發展循環經濟的重要性，在煤炭企業的經濟管理上，應全面掌握經濟社會與煤炭企業之間的關系，以確保煤炭企業穩定發展。煤炭企業應通過優化多樣化的工作，了解發展循環經濟的益處，從多角度展開分析與探討，進而采取相應的措施，支撐循環經濟管理模式在煤炭企業有序進行。

二、煤炭企業發展循環經濟的必要性

在人們的生活水平不斷提高的背景下，保護生態環境的意識越來越鮮明，而且現階段影響各大企業綜合競爭力的主要因素就是環境與生態，所以煤炭企業在發展階段必須意識到循環經濟模式的重要性，確保可以通過采取多元化措施，改進企業傳統發展模式，為企業得以更好地發展提供助力。在傳統發展模式中，煤炭企業在管理方面較為粗放，不僅無法提升整體生產效率，而且難以對資源進行充分利用，導致對環境的嚴重污染，不利于煤炭企業的可持續發展。煤炭企業較為重視環境保護，企業需不斷對各階段的工作進行改進與完善，進而能順應時代潮流，走可持續發展之路。對于煤炭企業的產業結構而言，借助循環經濟模式能夠有效解決傳統發展模式中存在的問題，從而實現真正意義的轉型發展，并按照循環經濟模式對各環節進行確定，以延伸產業鏈，使企業自身經濟效益得到進一步提升，在實際生產中充分利用各項資源，使社會效益和經濟效益得到提升。因此，在循環經濟模式下，煤炭企業應做好準備工作，全面把握資源及多樣化工作開展階段面臨的問題，使企業整體管理水平得到提升，杜絕環保問題再次發生［1］。

三、煤炭企業經濟管理現狀

循環經濟得到廣泛重視，在實踐發展階段已成為煤炭行業轉型發展的趨勢，但由于正處于初步階段，各項工作仍然面臨一定的問題，尤其是管理體系不完善、人力資源匱乏以及缺乏技術創新引發的問題，產生了較為嚴重的影響，不利于最大化發揮管理的作用，甚至會制約煤炭企業的穩定發展，必須要全面重視，確保可以針對問題產生的主要原因采取措施，通過制度創新、結構體系完善、技術培訓優化等多種工作，減少問題帶來的負面影響及企業受到的限制。

（一）管理體系不完善

煤炭企業的系統化管理體系沒有得到重視，尤其是在發展循環經濟階段，煤炭企業沒有深入了解發展趨勢，在企業管理中仍采用傳統信息管理方式，過于注重經濟效益，忽略了節能環保的重要意義，而且在實踐工作階段不夠重視事前勘察與儲量管理，企業過于關心自身的產量和直接經濟效益，忽視開采整體規劃，導致資源勘測能力不足，缺乏必要的制度約束，煤炭生產工作的難度大幅提升，使工作質量無法保證，能源利用率被大幅降低。再加上循環經濟評價體系的建立受一定因素的限制，在工作開展階段無法準確調控工作形式，更無法展現工作優勢及作用。因此，為了能夠有效解決多種問題，必須在實踐中建立真正意義上的管理體系，采取多元化措施，為后續循環經濟的發展提供保障。

（二）技術設備落后

我國作為煤炭大國，在發展階段一旦出現設備技術水平不夠的現象，就會造成資源與能源浪費，而且老化、功能不健全的機械設備會影響生產效果，甚至為日常作業埋下安全隱患。部分煤炭企業在發展階段，機械化程度相對較低，尤其是中小型煤炭企業，配套設備不夠完善，并沒有將監控系統貫穿到各個環節，安全生產自動化等級不足，無法正常運轉，這不僅會加大安全作業的難度，甚至會導致生產效率無法得到全面保障，威脅到工作人員的生命安全。所以，對于技術、設備落后必須足夠重視，確保了解其產生的影響，從而提出問題的解決方案［2］。

（三）人力資源匱乏

在煤炭企業發展階段，要想提高自身核心競爭力，必須意識到人力資源的重要性，尤其是在循環經濟發展階段，一旦綜合型人才匱乏，就會導致煤炭企業循環經濟發展不順暢，無法在企業內部培養滿足企業發展需求的人才，更無法促進人力資源管理水平的提升，進而無法最大化發揮循環經濟模式的作用，制約煤炭企業的健康發展。應意識到人力資源工作的重要性，從多方面完善企業內部制度，吸納優秀人才進入企業。

四、循環經濟視域下煤炭企業經濟管理措施

（一）循環經濟視域下的戰略理念

戰略理念作為煤炭企業發展循環經濟的重要指導，指引著煤炭企業發展循環經濟的方向。企業在重視提升自身經濟效益的同時，必須更新對外部政策環境與行業發展前景的認識，如此才能將多樣化工作進行落實，不斷延伸產業鏈，提高資源利用率，確保煤炭企業在發展階段能夠充分利用產業鏈間的資源，將廢氣循環利用優勢全面展現，提高資源利用率，確保在實踐環節可以選擇加工作為產業源頭，通過逐步拓展煤炭產業形成火力、發電、潔凈、燃燒等一整套產業鏈，這樣有助于不斷提升煤炭的利用效率，并通過針對性方案解決污染排放的問題，真正實現煤炭資源的合理運用，建立符合生態發展趨勢的工作體系，實現更加準確的優化控制，將周邊環境的優化保護作為企業發展的核心，充分意識到建設工業生態園的重要性。以發電廠的建設為核心，合理運用多媒體，準確、高效地展開產業聯動，提高資源運用效率，杜絕不良影響的產生，為后續工作的順利進行提供更多保障。針對廢棄物的處理，應在優化控制環節健全處理制度，彌補傳統工作的缺陷，提升污染控制的水平，確保可以實現最大化發揮的污染集中控制作用。與此同時，對于產業結構的調整來講，其作為可持續發展理念的重要實踐工作，在實踐環節應適當進行優化，健全服務模式，實現可持續發展，解決能源消耗過高的問題，尤其是針對失去經濟增長活力的企業，需要將生產能源作為核心，優化制造體系。在循環經濟發展過程中注重結構的調整，避免受一定因素的影響及限制，規避單一的工作模式，控制能源的消耗，提升整體工作運行的質量，堅持可持續發展理念，最大化推動循環經濟視域下戰略理念的落實［3］。

（二）循環經濟視域下制度的創新

煤炭企業在穩定發展階段，為實現對多種工作的有效創新，應加強對多種類型工作的認識，提出針對性發展方案，同時通過制度的完善打下良好基礎。首先，規劃制度的建立。煤炭企業在發展階段應真正意義地將循環經濟模式納入企業長期發展規劃中，并根據實際發展情況制定專門的循環經濟發展計劃，將多樣化工作作為指導原則，采用系統工程的模式進行優化與創新，這樣有助于更加全面地對經濟管理模式進行創新，從而掌握企業運營現狀。對于循環經濟教育培訓制度來講，在發展循環經濟的背景下，煤炭企業領導及工作人員要意識到循環經濟理念的重要性，確保在理解循環經濟發展要求的同時，建立配套的循環經濟模式的教育培訓制度，宣傳循環經濟的理念，提高員工對循環經濟的認識程度，使企業具備戰略性，以員工思想更新推動企業循環經濟的高速發展。借助環境質量管理體系的落實，煤炭企業可以采用相對健全的管理模式開展經濟管理，將其作為企業發展循環經濟的衡量標準。具體情況應根據環境質量管理體系目標進行合理規劃，并遵循國際公認的標準，確保提高資源利用率，在減少環境污染的同時，為循環經濟發展提供更多幫助。

（三）循環經濟視域下的結構組織

對于循環經濟模式，煤炭企業應意識到自身的責任，了解多樣化工作發展趨勢，真正解決傳統工作面臨的問題，提升工作的質量。在實踐階段，必須要意識到管理職能的重要性，必須要加強對項目參與部門聯系的認識，制定資源管理政策，確保資源可以得到有效利用，在多樣化工作環節提供市場技術及環保信息，通過綠色產品開發機構對產品是否符合環保要求進行全面檢驗，這樣有助于提高產品質量，從而得到環保部門及人民群眾的認可。在建設生態環境機構的過程中，煤炭企業應設立生態環境保護機制，加強對執行與監督的認識，由專門人員建立組織體系，確保各項工作順利開展的同時還應協調多樣化工作，確保管理監督有助于制定環保戰略與指導方針。

（四）循環經濟視域下的技術體系

發展循環經濟需要圍繞低能耗、高利用、低污染的目標進行，循環經濟與先進節能環保技術有著密切聯系。因此，在循環經濟視域下，煤炭企業必須建立較為完善的技術體系，將清潔生產技術引入各個環節，采用環境友好的方式，盡可能對環境污染進行科學處理。清潔生產技術的引入，有助于提高煤炭開采工作的質量，消弭給生態環境帶來的負面影響，對工作條件進行控制，提高企業核心競爭力。與此同時，通過廢棄物綜合利用技術，即是對煤炭企業在生產過程中產生的廢棄物以及在后續加工和消費過程中產生的廢棄物進行再利用，進而實現節能環保的目的，煤炭企業應引入廢棄物綜合利用技術，提高能源利用率，同時能夠保證企業整體經濟效益得到提高，有效解決廢棄物對環境的負面影響。除此之外，生態環境綜合治理技術的引入可有針對性地解決如廢水、廢氣的環境問題。在開展各項工作時，對核算方法進行合理控制，從而能不斷提升考評質量。企業應加強對各種污染物的認識，這樣有助于各項治理工作的快速落實，從而能夠快速建立健全相應的技術體系，使其在今后的治理工作中發揮出不可替代的作用［4］。

（五）循環經濟視域下的核算方法

考核評估同樣是發展循環經濟的核心組成部分。將環境因素納入綜合范圍內，制定全新的核算方法，如會計和審計兩個方面。首先，對于會計核算工作，應了解其面臨的主要問題，以貨幣的方式健全體系，優化多樣化工作，真正反映經濟管理情況，制定循環經濟戰略，從而最大化發揮管理工作的作用。其次，針對會計核算中可能存在的虛假及不真實的問題，應建立綠色審計機制，通過綠色審計對企業會計的公允性、真實性進行合理審核，健全內部綠色審計機制。根據材料報告及實質性調查，了解企業經營發展情況，從而評估企業環保行為，真正掌握自身發展循環經濟的投入與產出，以便根據市場動態調整企業戰略。

（六）循環經濟視域下的企業文化

擁有節能環保的企業文化是發展循環經濟的必然要求。企業文化不僅關乎企業長期經營、管理理念及戰略方法，同時也與企業循環經濟發展開展效果有著密切聯系，所以應積極建設企業文化。要了解企業發展現狀，遵循經濟發展規律，圍繞以人為本原則展開工作，確保工作環境符合員工要求，有效改革創新，從而能夠改革發展理念，加大對循環經濟的投入力度，不斷研發與加強技術創新，將新工藝、新方法貫穿到工作的各環節中，真正實現長效發展［5］。

五、結語

為促進煤炭企業長效發展，取得經濟效益，企業應積極了解市場發展趨勢，充分掌握經濟環境與社會發展協調要點，進而制定出有針對性的發展方案。同時，在大力發展循環經濟的情況下，煤炭企業應掌握自身發展實際情況，尤其是針對當前面臨的問題，如體系不完善、技術落后、人力資源匱乏等，只有通過多樣化的措施，才有助于真正意義地實現在循環經濟視域下健全煤炭企業的經濟管理模式，轉變傳統生產方式。