成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防控策略研究

肖洪亮

（中國石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古赤峰銷售分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)判、評(píng)估、分析和防范，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)。成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性、不確定性和客觀性等特征，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程，不僅難以預(yù)料和控制，且不因人的意志而轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，成品油銷售企業(yè)必須以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，基于業(yè)務(wù)特征，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，實(shí)現(xiàn)對(duì)成品油銷售企業(yè)全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控。

二、成品油銷售企業(yè)

（一）成品油銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)特征

與其他銷售企業(yè)不同，成品油銷售企業(yè)的業(yè)務(wù)具備一些鮮明的特征。成品油產(chǎn)品具有易燃、易爆、高污染等特征，銷售網(wǎng)點(diǎn)分布較廣，產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存難度大、成本高。成品油銷售企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，管理鏈條較長，資金流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)無法避免資金安全風(fēng)險(xiǎn)［1］。

（二）成品油銷售企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

一方面，財(cái)務(wù)管理與成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)密不可分，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性可以提升信息整合成效，減少財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在信息傳遞過程中出現(xiàn)的誤差，有效提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，降低企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，成品油銷售企業(yè)一般以零售網(wǎng)點(diǎn)的形式開展銷售活動(dòng)，網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛、現(xiàn)金款項(xiàng)往來頻繁是成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的特征之一。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金收支活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)防管理漏洞，避免資金流失或賬外循環(huán)等問題，為企業(yè)擴(kuò)大現(xiàn)金流優(yōu)勢。

三、成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在項(xiàng)目投資、資金安全管理和應(yīng)收賬款回籠這三個(gè)方面。

第一，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。投資必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，成品油銷售企業(yè)為了滿足市場快速增長的需求，持續(xù)加大各地加油站銷售網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)建設(shè)力度［2］。投資規(guī)模過大會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流，進(jìn)而容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)。資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)資金賬戶管理混亂、沒有定期梳理賬戶余額，造成資金沉淀和賬實(shí)不符等問題；越權(quán)或違規(guī)辦理資金支付事項(xiàng)、管理層對(duì)資金流向動(dòng)態(tài)監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)資金被盜、被貪污或會(huì)計(jì)舞弊欺詐等現(xiàn)象。

第三，應(yīng)收賬款回籠風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金流動(dòng)時(shí)間長、匯繳流程相對(duì)煩瑣，一旦出現(xiàn)資金侵占、挪用，或銷售收入被隱匿等現(xiàn)象，極易造成資金損失。同時(shí)，在支付手段多元化的當(dāng)下，雖然付款的便捷性在一定程度上增強(qiáng)了，但會(huì)帶來資金少收、支付串戶等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，成品油銷售企業(yè)與銀行、移動(dòng)公司等合作單位可能因促銷業(yè)務(wù)存在往來賬務(wù)，如果核實(shí)不及時(shí)或欠款規(guī)模較大，容易滋生壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（二）商品管理風(fēng)險(xiǎn)

商品管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在成品油驗(yàn)收、成品油盤點(diǎn)和成品油銷售這三個(gè)環(huán)節(jié)。

第一，成品油驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。在成品油入庫以前，沒有檢查罐車施封情況和配送單據(jù)信息，出現(xiàn)了成品油混油問題；在成品油卸車時(shí)，對(duì)于超出定額損耗的，如果沒有相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，無法在后續(xù)工作中挽回企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；在接卸成品油以后，沒有檢查罐車上的商品是否全部卸下，出現(xiàn)成品油被盜用或挪用等問題。

第二，成品油盤點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。部分成品油銷售企業(yè)并未制定嚴(yán)格的盤點(diǎn)制度，對(duì)于盤點(diǎn)時(shí)間、流程和方式等沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使盤點(diǎn)工作流于形式，成品油庫存管理也局限于財(cái)務(wù)報(bào)告，容易造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。對(duì)于成品油產(chǎn)品價(jià)值損益沒有按照相應(yīng)的規(guī)定和程序進(jìn)行審核，由部門或個(gè)人擅自處理，影響成品油商品的原始價(jià)值［3］。

第三，成品油銷售風(fēng)險(xiǎn)。在成品油銷售環(huán)節(jié)，銷售人員沒有定期檢查加油機(jī)的運(yùn)行情況，加油機(jī)對(duì)油品計(jì)量不準(zhǔn)確；部分銷售企業(yè)在調(diào)整成品油銷售價(jià)格時(shí)，沒有向相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)備審批；系統(tǒng)維護(hù)不到位，沒有定時(shí)定點(diǎn)記錄加油機(jī)泵碼數(shù)。以上這些原因不僅會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，也會(huì)使企業(yè)面臨被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有三方面：一是驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)入庫驗(yàn)收沒有做好手續(xù)交接，也沒有落實(shí)相應(yīng)的驗(yàn)收程序，影響資產(chǎn)管理成效。二是使用風(fēng)險(xiǎn)。成品油產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中，對(duì)于安全性、環(huán)保性和技術(shù)性要求較高，如果資產(chǎn)長期處于濕度大、腐蝕性強(qiáng)的環(huán)境中，會(huì)影響資產(chǎn)的壽命。三是處置風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)未能在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)對(duì)資產(chǎn)的殘余價(jià)值、稅費(fèi)等進(jìn)行評(píng)估，引發(fā)企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、訴訟風(fēng)險(xiǎn)等。

（四）發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在如下兩方面：一是客戶選擇個(gè)人記名卡消費(fèi)，要求成品油銷售網(wǎng)點(diǎn)提供增值稅專用發(fā)票，容易引發(fā)成品油銷售企業(yè)虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)。二是成品油銷售企業(yè)的部分客戶為掛靠經(jīng)營模式下的運(yùn)輸車隊(duì)，如果以車隊(duì)主卡扣除消費(fèi)額，并開具增值稅專票，當(dāng)企業(yè)對(duì)掛靠車輛和自有車輛進(jìn)行分別核算時(shí)，容易造成多抵扣進(jìn)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加油卡管理風(fēng)險(xiǎn)

一方面，成品油銷售企業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)員工容易利用自身工作之便，以員工折扣低價(jià)購買加油卡，以加油卡違規(guī)套取現(xiàn)金、商品、積分、折扣、發(fā)票等；另一方面，由于監(jiān)管不足，銷售網(wǎng)點(diǎn)易出現(xiàn)利用加油卡虛假充值套取貨款的風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)蒙古某加油站的員工周某，在沒有獲得客戶現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬匯款的情況下，為客戶的廢卡（系統(tǒng)未注銷）虛充值583萬元，在后續(xù)銷售活動(dòng)中，將現(xiàn)金結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑涂ńY(jié)算，以此套取企業(yè)583萬銷售款項(xiàng)，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）信息系統(tǒng)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

信息技術(shù)在成品油銷售企業(yè)中的應(yīng)用比較廣泛，其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在兩方面：一是因網(wǎng)點(diǎn)銷售人員道德素養(yǎng)不高，故意利用零管系統(tǒng)導(dǎo)入手工銷售日?qǐng)?bào)，篡改銷售收入數(shù)據(jù)，隱瞞實(shí)際收入，并私自扣留營業(yè)款；二是應(yīng)用信息技術(shù)本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其在企業(yè)系統(tǒng)防范機(jī)制尚未完善的情況下，信息安全性不足會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營決策。

四、成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）外部原因

從經(jīng)濟(jì)角度看，成品油銷售市場日趨規(guī)范，成品油產(chǎn)品的批發(fā)、物流、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)已經(jīng)從傳統(tǒng)的國家壟斷階段向行業(yè)競爭階段轉(zhuǎn)變，企業(yè)所處的市場環(huán)境也更加復(fù)雜，企業(yè)對(duì)市場的判斷會(huì)影響戰(zhàn)略方向，或給企業(yè)帶來競爭風(fēng)險(xiǎn)。從政治角度看，政策的穩(wěn)定性對(duì)成品油銷售企業(yè)有一定的影響，如在企業(yè)投資加油站建設(shè)項(xiàng)目的過程中，若政府出臺(tái)道路改建等政策，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金損失。

（二）內(nèi)部原因

成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身具有復(fù)雜性，資金籌集、投資、運(yùn)營等環(huán)節(jié)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)環(huán)節(jié)，若企業(yè)決策機(jī)制不完善，管理層盲目追求業(yè)務(wù)擴(kuò)張或占領(lǐng)市場，對(duì)項(xiàng)目缺乏事前評(píng)估和判斷，企業(yè)投入市場的資金則無法獲取預(yù)期收益，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。另外，成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的有效性。

五、成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

（一）培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化

為了提高成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，企業(yè)管理層人員和執(zhí)行層人員都需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中。一方面，成品油銷售企業(yè)可以通過宣傳、培訓(xùn)等方式，讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，每一個(gè)部門的人員都必須樹立“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿經(jīng)營全過程，基于風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”的意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控滲透到日常工作中。另一方面，作為成品油銷售企業(yè)的管理層人員，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的人員共同編寫《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，并要求各網(wǎng)點(diǎn)、部門以月度為時(shí)間單位，定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)，通過全方位培訓(xùn)和全員參與，營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以充分借助信息技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)流動(dòng)性、預(yù)期獲利能力、資金使用效率、現(xiàn)金流、債務(wù)結(jié)構(gòu)、息稅前利潤、所有者權(quán)益市場價(jià)值、銷售收入等，利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在捕捉數(shù)據(jù)的同時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供信息依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制除了具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測功能以外，還能留存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)警控制的相關(guān)信息，形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。在后續(xù)工作中，成品油銷售企業(yè)只需從數(shù)據(jù)庫中獲取相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范案例模型，就能夠提前阻止類似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，極大地提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）基于預(yù)算工具加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)監(jiān)管

資金是財(cái)務(wù)管理的核心，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注企業(yè)的資金流，對(duì)資金運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)管，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，成品油銷售企業(yè)可以充分發(fā)揮預(yù)算工具的作用，建立資金預(yù)算管理程序和資金預(yù)算管理制度。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容，分別對(duì)企業(yè)采購、投資和費(fèi)用這三項(xiàng)內(nèi)容編制預(yù)算方案，并通過線上審批報(bào)銷的方式執(zhí)行年度預(yù)算管理方案，達(dá)到支出事項(xiàng)事前審批、支出責(zé)任落實(shí)到位、投資項(xiàng)目績效考評(píng)的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流轉(zhuǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管。與此同時(shí)，成品油銷售企業(yè)要想保證資金的安全性，還需要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，明確部門和崗位的責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。例如，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與年終績效考核直接關(guān)聯(lián)，落實(shí)“誰支出，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，將資金安全收支的責(zé)任層層落實(shí)到部門和個(gè)人層面，以此加大對(duì)資金收付業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度，避免資金挪用、侵占等問題，也能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）做好商品與資產(chǎn)的管理工作

一方面，為了加強(qiáng)商品管理，建議成品油銷售企業(yè)注重對(duì)成品油運(yùn)輸配送過程的管理，避免因非正常運(yùn)輸損耗產(chǎn)品價(jià)值；在運(yùn)輸過程中要求運(yùn)輸人員做好油罐車施封管理，避免運(yùn)輸途中出現(xiàn)成品油商品被盜或遺失等問題；制定完善的成品油盤點(diǎn)制度，要求庫存管理人員與財(cái)務(wù)部門人員共同主持盤點(diǎn)工作，在盤點(diǎn)時(shí)間和方式確定的情況下，及時(shí)更新臺(tái)賬信息，保證商品庫存量和價(jià)值與賬務(wù)一致。另一方面，為了加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建議成品油銷售企業(yè)在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)加油機(jī)等設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修、定期檢測，減輕設(shè)備損耗，延長設(shè)備的使用壽命；以資產(chǎn)采購、入庫、申領(lǐng)、使用、處置等環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，通過規(guī)范采購審批程序、加強(qiáng)入庫質(zhì)檢、落實(shí)申領(lǐng)責(zé)任、提高使用效率、合理處置無效資產(chǎn)等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，維護(hù)資產(chǎn)價(jià)值，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。總的來說，商品和資產(chǎn)都是成品油銷售企業(yè)貨幣資金的實(shí)物體現(xiàn)，只有加強(qiáng)對(duì)這兩者的管理，才能提高資金的使用效能，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的約束和控制，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一方面，建議成品油銷售企業(yè)以“查、堵、評(píng)”為財(cái)務(wù)稽查的三道防線。財(cái)務(wù)稽查聚焦于成品油銷售企業(yè)的各大銷售網(wǎng)點(diǎn)，在專業(yè)稽查人員的領(lǐng)導(dǎo)下，制定財(cái)務(wù)稽查制度，并明確違規(guī)違紀(jì)行為的監(jiān)督考核辦法，保證檢查、整改和復(fù)查工作落實(shí)到實(shí)際銷售活動(dòng)中，減少銷售人員虛開增值稅發(fā)票、違規(guī)套取現(xiàn)金、篡改銷售收入數(shù)據(jù)等違規(guī)行為，以此防范因銷售人員個(gè)人行為引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度，主要針對(duì)成品油銷售企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、合并報(bào)表等開展審計(jì)工作，及時(shí)了解一定會(huì)計(jì)周期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，揭示財(cái)務(wù)管理工作中容易引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠驗(yàn)證財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性，也能夠加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，有效防范資產(chǎn)流失。

（六）利用ERP系統(tǒng)規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程

依托信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，全面控制資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，我國大部分成品油銷售企業(yè)目前的信息化建設(shè)水平已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，且實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)的資金流、信息流和物流的“三流合一”。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)內(nèi)容多元化發(fā)展的趨勢，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)同步更新。在這一過程中，成品油銷售企業(yè)可以拓展財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，將資金平臺(tái)與加油站管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，并利用銀企直聯(lián)技術(shù)對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的資金存繳情況進(jìn)行監(jiān)督，有效避免銷售收入滯留賬戶等問題；同時(shí)，搭建ERP信息平臺(tái)，在該共享平臺(tái)上，企業(yè)人員能夠及時(shí)了解加油站的購、銷、存動(dòng)態(tài)信息變化情況，與加油站每日上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，有效防范脫機(jī)交易、掛賬增多等風(fēng)險(xiǎn)。此外，成品油銷售企業(yè)也要防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，建立防火墻、數(shù)據(jù)加密通道、人臉識(shí)別系統(tǒng)等，從根源上防范操作風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

六、結(jié)語

成品油銷售企業(yè)是石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，還會(huì)對(duì)石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。因此，成品油銷售企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素，并采取行之有效的手段，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。