財務戰略規劃在國企戰略規劃中的應用價值

郝佳英

（晉中市瑞陽熱電聯產供熱有限責任公司，山西 晉中 030600）

隨著市場經濟的逐漸完善，國企間呈現激烈競爭的狀態。為保證市場的良性競爭，使國企立足于復雜的競爭環境中，企業相關負責人要依據自身的實際發展做好戰略性調整，尤其是與企業有直接關系的財務戰略調整。財務戰略規劃關系到國企中長期目標的實現以及企業的長期效益，做好財務戰略規劃不僅能提升財務管理水平，使戰略合作關系更加穩定，還能有效應對各種財務風險，推動財務管理工作順利實施，有利于國企穩定可持續發展。

一、國有企業財務戰略規劃

戰略的定義是立足于全局，從整體出發，結合實踐作出的規劃，也是為了利用核心能力獲得優勢和資源作出的承諾和行動。現代學者將戰略運用到企業的財務管理中，就形成了企業財務戰略。企業財務戰略以企業整體戰略目標為前提，以精細化管理為基礎，意圖達到資金均衡流通的目的，從財務上增強企業的競爭優勢，從而實現企業財務管理的資源優化，促進企業戰略思維、管理方式的進一步轉變。

二、國企戰略規劃應用財務戰略規劃的價值

（一）加強對企業經營發展的重視，不斷創新價值理念，明確企業的發展方向

對國企財務進行戰略規劃時，首先要增強企業員工的創新意識和戰略觀念，將戰略規劃應用價值理念滲透到企業的每一個角落，使應用價值和企業管理密切相連，進而提升企業管理水平和工作效率［1］。通過推動國企管理工作的順利實施，建立價值評估制度，利用定期檢查工作的方法引導、組織和開展各種業務，使企業各崗位工作人員真正領悟并掌握價值理念的意義，將崗位目標和個人目標結合起來，在提高管理質量的基礎上進一步明確戰略目標任務，實現財務價值導向的作用，對國企管理進行創新，進而提升企業價值創新水平和工作能力。

（二）充分融合理財觀和價值觀，達到可持續發展的目的

推動財務預測評估工作的有效開展，加大國企財務控制力度，找尋企業發展的利益點，進而保證企業經濟效益最大化、企業價值最大化。除上述措施外，企業負責人還要從戰略發展的角度看待問題，爭取做到精益求精，為企業營造健康有利的發展環境和實施條件，在保證企業長久利益的同時推動企業可持續發展。同時，制定、細分戰略性規劃并進一步落實，使企業戰略規劃有據可依，順利實施。

（三）加強對國企面臨的各種風險的控制和應對

建立完整有效的風險評估制度，進一步提高風險管理水平，以應對風險，對企業財務管理面臨的各種風險進行有效控制，并制定合理、有效的應對措施，達到降低、轉移風險的目的，提高國企面對和解決風險的綜合能力［2］。同時，提高企業風險補償能力，在風險來臨時可以在保證企業經濟效益最大化的同時進一步提高企業的生產能力。一方面，對企業面臨的各種風險進行管控，可以把握企業未來發展所面臨的各種風險隱患，提升風險管理人員的綜合能力，促使企業管理水平整體上升，在防范風險和應對風險的同時，推動國企全面發展。另一方面，通過加強風險管理，衡量企業利益和風險的關系，達到平衡兩者的目的，通過利益風險轉移實現解決問題和創造企業價值的戰略目標。

三、影響國企財務戰略規劃的因素

第一，企業內部因素。內部因素作為企業財務戰略的重要內部支持，在一定程度上決定了財務決策。制定財務戰略時一定要分析企業自身價值，了解企業擁有的資源，評估企業的戰略方向，從而更好地剖析企業經營發展過程中存在的問題，清楚認識到自身的優劣勢。分析內容主要包括企業內部經營環境、企業戰略規劃路線以及管理層的決策水平等，要合理科學地分析企業內部情況，制定有效的財務戰略。第二，企業外部因素。企業以外的影響范圍是比較廣的，如經濟環境、自然環境以及政策環境等，這些都是影響企業生存發展的因素。因此，在考慮外部因素時要順應潮流，考慮多種環境的影響，認識到自身實力以及所面對的外部環境，科學引導企業決策。在制定戰略層面上的決策時，應充分考慮內外部的所有影響，從而提高企業的核心競爭力，均衡內外環境。

四、加強國企財務戰略規劃的措施

（一）細化財務管理，降低成本投入，保證企業經濟效益

企業在制定財務戰略規劃的過程中，要想實現經濟效益最大化，需要對財務規劃進行細化管理，以達到降低成本的目的，這是保證企業經濟利益的基礎，有助于創造良好的工作氛圍和管理環境，有助于財務管理的順利開展。要想達到細化管理、降低成本的目標，可以從以下兩方面入手。

一方面，細化管理方面，使財務管理模式具體化，完善財務制度，構建契合企業發展的財務管理體系。做好企業財務戰略規劃管理的細化，在財務管理方面，首先，要保證財務管理的全面性和有效性，嚴格按照會計核算體系，具體細化核算內容，同時加大財務管理的執行力度，建立戰略性發展目標，建立健全財務管理制度。其次，根據企業實際發展不斷改進和優化制度內容，保證財務管理有章可依、有據可循，使財務管理人員的工作更具針對性，這是順利開展工作的基礎。最后，對會計核算內容進行細分，確立不同部門的業績目標，不斷完善管理體系，使財務規劃管理工作更加合理和規范。另一方面，在降低成本方面，降低成本對于企業財務管理質量和工作效率有明顯的作用。要在國企戰略規劃的基礎上，依照財務戰略規劃的實際需求進行合理運作，達到降低成本、推動企業持續發展的目的，同時還要保證全面預算的有效性和具體性，使預算的控制作用得以充分發揮，使企業的產品價格和投入成本實現統一［3］。在保障產品質量的同時，做好財務收支的各項工作，獲得開源節流的效果，從根本上解決企業面臨的財務問題，最大限度地降低成本投入，這是保證企業經濟利益最大化的前提條件，更是提高國企財務管理水平和工作效率的基礎。

（二）平衡影響企業財務戰略規劃的內外環境，保證財務戰略規劃在國企戰略規劃中的應用價值

制定財務戰略規劃方案，需要對各種影響因素加以重視并確定，進而保證企業財務內外環境的動態化平衡。明確影響財務戰略規劃的各種因素，保證動態化發展的均衡性。

第一，對國企的外部環境進行深入分析，全面掌握外部環境對企業發展及財務戰略規劃造成的不同影響。從宏觀層面來看，影響因素主要包括技術的引入和應用、自然環境、企業文化背景、相關法律法規、當地的經濟條件及政治環境等；微觀層面不僅有企業同行間的競爭環境，還包括復雜多變的市場環境及金融影響等。由此可見，要想保證財務戰略規劃的合理性和科學性，需要對外部影響環境進行明確和掌握，對企業的發展方向展開深入分析和研究，為國企領導層作出正確的決策提供科學、有效的理論依據和指導，保證企業戰略發展的持續性。第二，全面分析企業內部環境，以此確定內部環境中影響戰略規劃的各種因素，通過制定合理、有效的決策，對內部資源進行科學配置，實現戰略規劃的真正價值；制定并完善評估體系，全面了解并掌握企業發展的優劣勢，真正了解企業及其財務戰略規劃現狀和經營發展中的不足，分析研究問題出現的根源并進行綜合評估，進而制定符合企業財務戰略規劃的具體目標。第三，保證企業內外環境的動態化平衡，綜合分析企業所面臨的內外環境，可以使財務戰略規劃目標的制定更加明確有效，通過強化財務管理，制定合理的戰略規劃，推動財務管理工作的順利開展，在保證均衡內外環境的基礎上，進一步發揮國企戰略規劃中財務戰略規劃的應用價值。

（三）建立并穩定戰略合作關系，有效規避財務戰略規劃中面臨的各種風險

一方面，加強同銀行的溝通與合作。企業要想實現可持續發展，就必須有足夠的資金作為堅實的后盾，因此，應不斷完善國企和金融方的新型合作關系，增強企業信用，為后續經營和穩定發展創造有利條件。根據企業經營發展情況不斷調整戰略規劃目標，在明確企業發展規劃的基礎上，有效提高國企對抗各種風險的水平，為戰略規劃工作的順利實施營造良好的氛圍。根據實際經營不斷明確融資方向和目標，擴大融資規模，增強企業管理資金的綜合能力，實現資金的集中管理和高效利用，推動戰略合作關系的良性發展，進而為企業奠定有利于工作開展和穩定經營的堅實基礎，保證國企發展的有效性和可持續性［4］。另一方面，加強應對財務風險的能力，降低企業資金的成本投入，提升企業獲取經濟利益的能力，提升產品經濟效益，建立完善的企業內控制度，科學分析、轉移和防范各種財務風險，通過不斷優化財務戰略規劃提高財務管理質量，利用財務信息的及時反饋進一步明確和評估財務戰略目標，進而達到應對財務風險、提升財務管理水平的目的。

（四）加強對財務戰略規劃的創新管理，重視對財務專業人員的培養

建立國企財務戰略規劃，使財務戰略規劃的應用價值在國企戰略規劃中得到充分體現，需要不斷創新財務管理理念，加強對專業財務人員的培養和重視，將財務人員的知識點拓展到各個領域，如籌資、規避風險等復雜的經濟活動，要求財務人員向復合型人才靠攏，定期對財務人員進行培訓和集訓，并以此為考核，為財務管理人員的工作提供理論指導。不斷的培養和學習可以提高財務人員的綜合能力和職業素養，為制定科學、合理的財務戰略規劃奠定基礎，還能保證財務戰略規劃的最終效果。

一方面，加強對財務管理的創新，提高對財務管理理念的重視程度，使財務管理人員意識到創新管理對企業發展的重要意義。根據企業經營現狀和市場形勢對經營模式和合作模式進行適度轉變，同時，合理轉移財務管理的重要方面，保證財務管理工作科學、有效展開。對財務管理進行科學的戰略性規劃，通過多渠道籌集資金，推動企業管理人員積極創新財務戰略規劃理念，增強會計管理人員的工作責任心，調動其工作積極性，從而使企業能夠在復雜的市場環境中立足，進而實現穩定、持續發展的目標。另一方面，重視對專業人才的培養，為財務人員增加培訓和學習的機會，為員工提升拓展渠道，通過有效措施全面提升財務人員的綜合能力和職業素養。由于財務工作具有特殊性且與企業發展有密切關系，因此財務人員要具備較強的責任感和職業操守，嚴格執行企業制定的財務管理制度，規范行為，增強保密意識，在此基礎上推動財務戰略規劃的有效落實，以達到穩定企業發展、提升國民經濟的目的。

（五）財務管理與電算化結合，提升財務管理的效率與質量

傳統的財務管理以人工為主，會計人員進行記賬、編制報表及賬簿等工作，手工做賬復雜且需要很多專業人員才能完成，因此財務管理的效率非常低且質量不高。在新時期,隨著網絡技術的不斷創新發展，會計電算化以計算機為基礎得到了快速發展，多數企業運用新技術簡化了做賬過程，創新了會計信息處理方式，提高了數據的綜合利用率，從而提高了國企財務管理水平。

國企在財務管理工作中應用電算化時，通常運用計算機軟件系統，比如企業常用的用友記賬系統，財務人員根據經濟活動預先設置相關分錄，錄入數據信息并系統生成憑證，充分發揮軟件的記賬功能，利用軟件系統生成電子賬簿，將數據準確保留在電腦中，方便查找。財務系統也將本企業的賬面細化到了具體的業務賬戶，以保證企業在進行多樣化經濟活動時產生的數據有跡可查。同時，在進行電算化時，應加強網絡安全，明確財務人員的操作權限，禁止人員隨意對計算機數據進行修改，這需要按照國企的相關制度來進行，及時備份重要數據文件，使用專用的軟盤，防止財務信息泄露，財務軟件出現問題時，要及時上報專業部門進行維修處理，保證企業信息的安全性。在使用軟件時，應定期填寫運行日志和備份數據，規范計算機使用。需要加強財務人員對計算機的使用，積極組織相關軟件培訓，提高財務人員操作專業會計軟件的水平，保證其在國企制度規范下使用軟件。電算化是在新時代應運而生的產物，要積極完善操作規范，明確財務人員的職責，為國企財務管理水平的提高提供技術保障。

五、結語

當前市場經濟體制不斷健全，國企要想保證自身發展的穩定性和持續性，就要在制定戰略規劃時以企業實際經營發展為基礎，綜合考慮企業面臨的各種風險和市場環境等。在有效規避風險的前提下，通過進一步明確并細化戰略規劃目標，制定科學、有效、針對性強的方案，提高財務人員的專業能力和職業素養，制定完善的財務管理體系，根據企業的發展情況不斷改進和優化管理內容，利用新技術將電算化應用到財務管理中，提高國企財務管理水平，充分體現財務戰略規劃在國企戰略規劃中的應用價值，從而增強國企的內外市場競爭力，推動可持續經營和穩定發展，為國民經濟水平的提高貢獻力量。