管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

劉文亭

（水發(fā)技術(shù)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、前言

現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，全人類不僅需要習(xí)慣與肺炎作斗爭(zhēng)，還要共同面對(duì)和承擔(dān)全球性氣候問(wèn)題、能源危機(jī)等諸多發(fā)展問(wèn)題，這使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯著提升，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益變得越來(lái)越困難，而管理會(huì)計(jì)最大的功能是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)非常符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，這也意味著企業(yè)必須重視并做好管理會(huì)計(jì)工作。但由于管理會(huì)計(jì)這一新型會(huì)計(jì)管理手段在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用時(shí)間還比較短，所以常常存在一些應(yīng)用問(wèn)題，包括思想層面、管理層面、制度層面等。因此，企業(yè)需要及時(shí)分析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題，制定有針對(duì)性的優(yōu)化措施促進(jìn)管理會(huì)計(jì)完善、提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

二、管理會(huì)計(jì)

（一）管理會(huì)計(jì)的職能作用

管理會(huì)計(jì)有三個(gè)職能作用，分別是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，管理會(huì)計(jì)的三個(gè)職能貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。首先，解析過(guò)去。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷的探索、分析、總結(jié)等產(chǎn)生的，其能夠進(jìn)一步延伸和拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行深加工，從而更好地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的價(jià)值。其次，控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)還具有控制作用，能夠通過(guò)一系列的指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些管理偏差、決策偏差等進(jìn)行修正，從而幫助企業(yè)嚴(yán)格按照既定的軌道前行，其對(duì)企業(yè)的控制主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。最后，籌劃未來(lái)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，為了保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，需要制定詳細(xì)的決策，這些決策的制定不是靠某個(gè)人的才能或者某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，而是靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。其中，管理會(huì)計(jì)能夠更好地保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性，幫助企業(yè)提高預(yù)測(cè)及決策水平。

（二）管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)

管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段主要強(qiáng)調(diào)成本核算，第二階段主要強(qiáng)調(diào)成本的相關(guān)性，第三階段主要強(qiáng)調(diào)成本決策。第一階段發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)前夕，此時(shí)管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)是成本核算，但想要保證成本核算質(zhì)量，就必須保證成本的真實(shí)性，而為了保證成本的真實(shí)性，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)人員使用了一種財(cái)務(wù)特性非常強(qiáng)的計(jì)量方法。管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)速度還是比較快的，從第一階段過(guò)渡到第二階段只用了短短幾年的時(shí)間，因此管理會(huì)計(jì)演進(jìn)的第二階段是在二戰(zhàn)之后，在這一階段管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)是成本的相關(guān)性。因?yàn)樵谶@一階段，人們逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)管理層的使用需要，而通過(guò)成本的相關(guān)性，能夠?yàn)楣芾韺犹峁└皶r(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息。第三階段是從20世紀(jì)五六十年代至今，如今，管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用愈發(fā)系統(tǒng)和完善，在不斷的探索與實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始關(guān)注決策，因?yàn)闆Q策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，所以其越來(lái)越注重自身能為企業(yè)決策提供多少幫助。

三、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值

（一）能夠幫助企業(yè)更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求越來(lái)越高，財(cái)會(huì)工作不再需要傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人才，而是需要復(fù)合型的管理人才，為了獲得更多的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，企業(yè)需要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，而做好管理會(huì)計(jì)工作有利于實(shí)現(xiàn)這一目的。首先，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后，財(cái)務(wù)人員需要具備更強(qiáng)的管理能力和決策能力，這會(huì)迫使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員為更好地完成工作而努力，有利于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，為了使財(cái)務(wù)人員更好地完成管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)會(huì)通過(guò)各種方法幫助財(cái)務(wù)人員在工作中不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。所以，管理會(huì)計(jì)有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

（二）有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展

財(cái)務(wù)信息化發(fā)展是企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展到一定階段的必然選擇，是推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的客觀要求，而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有利于推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。首先，管理會(huì)計(jì)本身對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平就有一定的要求，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，而如果企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平達(dá)不到要求，將無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。因此，為了更好地開(kāi)展與落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)會(huì)持續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)。其次，管理會(huì)計(jì)需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，因?yàn)樵趹?yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析、處理等，而傳統(tǒng)的方法顯然不行，只有通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的高效、精準(zhǔn)分析與處理，這也要求企業(yè)必須保持較高的財(cái)務(wù)信息化水平。

（三）可以提升企業(yè)的決策水平，助推企業(yè)發(fā)展

應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，可以提升企業(yè)的決策水平，從而助推企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展就必須制定經(jīng)營(yíng)決策，這是硬性要求，因?yàn)橹挥兄贫藳Q策，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)才能夠確定，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能夠圍繞發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)。也正是因?yàn)闆Q策的重要性，企業(yè)必須保證經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性與全面性。首先，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠更好地保證企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)重要的參考依據(jù)。因此，做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，能夠保證企業(yè)管理層在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)使用到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性，從而保證企業(yè)的決策質(zhì)量。其次，做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地保證財(cái)務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。

四、企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題探討

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，往往還存在一些比較常見(jiàn)的問(wèn)題，比如管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱、從業(yè)人員實(shí)力水平參差不齊、財(cái)務(wù)管理信息化水平達(dá)不到要求等。因此，企業(yè)想要在管理過(guò)程中應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，就必須及時(shí)解決應(yīng)用中存在的問(wèn)題，而前提是需要對(duì)這些問(wèn)題有充分的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠有針對(duì)性地制定出解決措施。

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待增強(qiáng)

企業(yè)在管理過(guò)程中想要做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展，必須先對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有一個(gè)客觀且科學(xué)的認(rèn)識(shí)，并且要保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠得到重視，但是在一些企業(yè)中，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是其他崗位人員，都不重視管理會(huì)計(jì)工作。首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，這是做好管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，但部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)并不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，而缺少領(lǐng)導(dǎo)的重視，必然會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作受阻。其次，管理會(huì)計(jì)關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部所有人員積極參與，但在一些企業(yè)中，由于內(nèi)部溝通機(jī)制不完備，各個(gè)管理部門(mén)之間長(zhǎng)期保持獨(dú)立，很少聯(lián)系和協(xié)作，這使得企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，從而降低其他部門(mén)及人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在兼容問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用時(shí)間還比較短，無(wú)論是在管理會(huì)計(jì)理論研究，還是在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用等方面仍需要持續(xù)優(yōu)化與完善，所以管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中仍處于一個(gè)初期發(fā)展階段，仍有漫長(zhǎng)的發(fā)展之路要走。很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究并不充分和深入，仍然存在部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)照搬照抄的現(xiàn)象，根本沒(méi)有考慮到管理會(huì)計(jì)能否與自身財(cái)務(wù)管理工作相協(xié)調(diào)，能否融入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。此外，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作前，為了保證管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性，應(yīng)該事先根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化與要求等制定好應(yīng)用計(jì)劃，并建立應(yīng)用流程和應(yīng)用規(guī)范，這樣才能夠保證管理會(huì)計(jì)牢牢按照企業(yè)既定的軌道行使，但很少有企業(yè)注意到了這一點(diǎn)，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用毫無(wú)秩序、毫無(wú)章法。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)

企業(yè)想要在管理過(guò)程中應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，必須保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，這樣他們才能夠按照企業(yè)要求執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，才能夠更好地保證管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，但大部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員無(wú)論是在思想素質(zhì)，還是在工作能力上水平往往都是參差不齊的。首先，為了保證內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合能力，以便其更好地滿足管理會(huì)計(jì)工作要求，企業(yè)應(yīng)該更加注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與培養(yǎng)，要為財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、更大的成長(zhǎng)空間。為此，企業(yè)應(yīng)該建立完備的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)考核機(jī)制，但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)考核工作并不系統(tǒng)和完善，培訓(xùn)與考核往往落實(shí)不及時(shí)、不到位，抑或是培訓(xùn)和考核沒(méi)有計(jì)劃性和針對(duì)性，這不利于財(cái)務(wù)人員更好地成長(zhǎng)與進(jìn)步。其次，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核機(jī)制不完善，考核指標(biāo)的設(shè)定往往沒(méi)有說(shuō)服力，抑或是考核目標(biāo)設(shè)定過(guò)高，增加了財(cái)務(wù)人員的工作壓力。最后，部分財(cái)務(wù)人員在工作中沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的工作思想，對(duì)管理會(huì)計(jì)也不夠重視，并沒(méi)有為了做好管理會(huì)計(jì)工作而通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐等拓展自身的管理會(huì)計(jì)思維以及提高自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力，這不僅會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，還會(huì)不利于自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）在管理會(huì)計(jì)工作中沒(méi)有做好信息化風(fēng)險(xiǎn)防范工作

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息化水平要求比較高，因此大部分企業(yè)將更多的關(guān)注點(diǎn)放在了如何提升財(cái)會(huì)信息化水平上，以至于對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，有很多企業(yè)沒(méi)有建立完備的管理會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這會(huì)增加工作中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中由于對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)，并沒(méi)有定期對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù)，抑或是財(cái)會(huì)系統(tǒng)的登錄密碼過(guò)于簡(jiǎn)單，這些都會(huì)為信息化風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供誘因。另一方面，企業(yè)財(cái)會(huì)工作中仍存在信息失真的情況，而管理會(huì)計(jì)工作需要對(duì)這些信息進(jìn)行分析和利用，如果信息失真，則意味著管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量難以得到保證，無(wú)法為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)服務(wù)，企業(yè)的決策質(zhì)量就會(huì)下降，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患就會(huì)增加。

五、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)全面提高企業(yè)管理水平的策略

（一）提高全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視程度

為做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，企業(yè)必須樹(shù)立起全員性的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，其一舉一動(dòng)都會(huì)被各部門(mén)員工看在眼里，記在心頭，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)決策或表述往往會(huì)直接影響員工的工作情緒和工作水平等。所以，想要應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要重視管理會(huì)計(jì)工作，這樣才能夠帶好頭，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作才能夠持續(xù)朝著更好的方向發(fā)展。其次，為了進(jìn)一步提高全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視程度，企業(yè)要持續(xù)提高內(nèi)部溝通效率和水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)間的聯(lián)系與協(xié)作，不僅要做到人員上的互動(dòng)，還要做到信息上的互通，這樣企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)才能夠科學(xué)地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，才能夠更加積極地參與到管理會(huì)計(jì)的建設(shè)之中。

（二）妥善解決管理會(huì)計(jì)的兼容問(wèn)題

及時(shí)解決管理會(huì)計(jì)兼容問(wèn)題才能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理進(jìn)步。一方面，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，可以參考其他企業(yè)成熟的管理會(huì)計(jì)理論體系與應(yīng)用方法，但參考并不等同于抄襲，企業(yè)要在參考的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況、財(cái)務(wù)需要等對(duì)其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論與方法加以優(yōu)化，以便構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)情況更加吻合的應(yīng)用體系。另一方面，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作前，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部外環(huán)境變化等，制定周詳?shù)膽?yīng)用計(jì)劃和應(yīng)用流程，并要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照既定流程和計(jì)劃開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人才的培養(yǎng)

為做好管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)必須打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。為此，企業(yè)要通過(guò)持續(xù)優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制、持續(xù)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)與工作能力，使其可以更好地勝任管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)要意識(shí)到激勵(lì)的重要性，通過(guò)制定針對(duì)性、多樣化的激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。此外，為做好管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中必須時(shí)刻保持高昂的工作熱情和工作斗志，并且要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，這樣才能夠成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，才能夠更好地做好管理會(huì)計(jì)工作。

（四）增強(qiáng)信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

首先，為了更好地保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量，企業(yè)必須保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，這就要求企業(yè)必須建立完備的財(cái)務(wù)管理制度，還要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，并做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作等。其次，企業(yè)要持續(xù)增強(qiáng)信息化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在管理會(huì)計(jì)工作中構(gòu)建完備的信息化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一是要定期對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查和維護(hù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的問(wèn)題并加以處理。二是要定期更換財(cái)會(huì)系統(tǒng)的登錄密碼，并且保證登錄密碼的密鑰安全等級(jí)，這樣才不會(huì)被輕易入侵。

六、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步的客觀要求。因此，企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)，并積極探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑。