大數據時代下智慧財務管理運用的探究

范麗

（東莞靜態交通投資有限公司，廣東 東莞 523000）

網絡的普及和經濟全球化時代的到來為現階段企業的運營提供了前所未有的機遇，當下人們獲取信息的渠道更廣、更多元，因此企業所面對的受眾愈發廣泛，尤其是隨著物流行業的不斷發展，通過網絡來實現企業產品的營銷讓企業的獲利空間和可操作空間變得越來越大。企業在面臨著前所未有的機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰，同行企業數量的不斷攀升讓市場競爭壓力不斷提升，同時也讓企業的運營壓力和經營風險不斷提高。為此企業就需要在戰略決策的制定上更為科學，在內部資本的發揮上更為有效。無論從戰略目標的科學制定還是企業內部資本的有效應用上，財務管理工作的有效開展都是十分關鍵的一環，其對于企業的興衰成敗起到了決定性作用，這對大數據時代下財務管理工作的開展提出了更多的訴求，因而，智慧財務管理也就應運而生。

一、智慧財務管理的概念分析

智慧財務管理是結合時代和企業發展的需求，通過網絡信息技術的有效應用使財務管理工作已經徹底從過去的安裝、維護軟件等事務性工作中走了出來，能夠更加高效便捷的展開分析、控制。智慧財務管理主要體現在主動性和行動性上，通過智慧財務管理的有效落實可以讓企業內部的業務開展與企業的資本運用高度契合，進而實現企業內部資本最大效應的發揮，推動企業的運營和發展。相較于傳統的財務管理，智慧財務管理工作的有效開展可以讓企業在財務管理上變得更加高效、更加科學，能更充分地挖掘財務管理的潛力，為企業價值創造最大化提供更多的數據依據和決策質量保障。

二、智慧財務管理的特征分析

（一）業財融合

大數據時代下對于企業財務管理提出了新的標準和要求，企業財務管理不僅僅是業務的事后記錄、核算和監督而是通過從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動績效等推動企業內部各項業務有序協調開展，讓企業獲得更多的資本和成效。而智慧財務管理則是順應新時代的需求，通過信息技術手段實現業務流、資金流和信息流的數據源實時共享，模糊財務與其他業務職能間的邊界，使組織間的運營模式更加敏捷，通過運營模式轉型，推動財務部門與業務部門的合作，使財務組織更多地扮演業務伙伴的角色，參與業務決策、達成業財融合。智慧財務將不再局限于企業中后臺的定位，而是能夠直接在前臺給業務團隊提供及時有效的支援，縮短信息差和時間差，使企業能夠更高效地開展財務管理工作，以在激烈的市場競爭當中樹立起自身的競爭優勢。

除此之外，企業想要實現可持續發展，成本的有效控制非常關鍵，而通過智慧財務管理工作的有效開展以及業財融合理念的有效融入，讓企業的各項業務推進更快，信息匹配度更高，合理壓縮企業經營過程中的時間成本、人力成本以及資金成本，進而拓寬了企業的利潤空間，讓企業資源配置和利用的效率、質量更高，減少無效成本的輸出。

（二）決策高效

隨著市場經濟的不斷發展，市場中企業存在的形式以及資本構成的結構也變得越來越多元化。在這樣的情況下公司結構形式也變得越來越多樣，企業當中的控制權變得越來越分散，尤其是大型企業在運營過程中為了保障企業的運營資本，減少企業的運營風險，不可避免地會涉及股東投資的問題，通過擴充投資主體提升和加強企業的運營，從某種程度上來講推動了企業的發展，有助于降低企業的經營風險和緩解競爭壓力，但是從另外一方面而言股東的增多也就意味著企業的決策周期變長，企業在制定決策和管理過程中所需要面對的問題也相對較多，因為各人經營理念和秉承的經營標準不同，導致了在企業經營過程中權力分散，互不相讓，影響企業的高速發展。

智慧財務管理可以有效地解決決策周期相對較長的問題，通過網絡會議的實時召開或者網絡投票機制的有效應用，為企業的決策層制定決策提供更多的借鑒信息以及數據資料，讓企業決策者在制定決策過程中更加科學更加高效，減少決策的周期，同時信息化網絡化技術的有效應用也可以使相關決策者在制定決策過程中了解更多的市場信息，在具有一定的信息數據基礎上制定決策，可以使相關決策者的決策更加科學、合理，進而推動企業決策效率和質量的提升，實現企業的長遠發展。

（三）邊際效益

傳統的財務管理更加傾向于成本的考慮和控制，而對于質量的控制以及增量管理的考慮相對較少，在這樣的情況下企業的盈利效果無法達到最大化，同時只注重成本，而忽略了質控和增量管理也會導致企業在未來發展中受限，為企業的可持續發展埋下安全隱患，智慧財務管理可以通過現代技術將企業內部的資源最優化設置，通過資源的有效分配以及過程的有效控制，不僅有效地降低了業務開展的成本，同時也可以有效地保障業務開展的質量和效率，對于業務控制較為全面，可以進一步提升企業的邊際價值，實現邊際效益的提升，為企業的長遠發展和可持續運營奠定好基礎。

三、智慧財務管理的落實策略探究

（一）推進財務數據標準化建設

智慧財務管理的有效實施，首先需要狠抓財務數據的標準化建設，無論從財務數據的獲取速度還是數據質量上看財務數據標準化建設都是必不可少的一環。通過財務數據標準化建設能夠減少數據處理環節，進而降低數據處理成本，也只有通過財務數據標準化建設，才可以為上述業財融合開辟通道，進而實現企業管理信息化。

企業在財務數據標準化建設的基礎上還可以相對應的數據云化，將數據上傳至網絡，實現部門間信息數據同步更新，讓企業內部的信息溝通、傳達效率更高。企業內部也可以設置相對應的私營數據云化模式，通過企業內部的數據云化模式有效保障企業內部數據的安全穩定，同時也保障企業中高層領導在制定決策過程中有更多的數據可供參考，避免非標準數據處理模式下信息不對稱和主觀理解偏差而帶來決策失誤，減少企業的運營風險和運營壓力。

數據云化既可以減少數據丟失造成相關財務管理工作人員數據復盤時所需要花費的時間，同時通過數據的有效披露，企業在選擇擬合作對象前，能更充分地了解相關企業的信息背景，以篩選出優質企業進行合作，讓企業合作的匹配度更高，讓企業間的合作更加高效，從而推動強強聯合，實現合作共贏。

數據云化無論是從企業自身部門間來看還是企業間合作來看都能帶來較高的獲益，為了保證數據標準化的有效建設，政府應當發揮其引導和規范的作用，不斷地健全相對應的政策和規定以及行業標準，保障建立起有效、公開、統一的數據標準，以更好地實現企業與企業之間、企業內部各部門之間的信息互通，推動企業的不斷發展和進步。

（二）建立高度開放的協作平臺

為了更好地落實智慧財務管理，也為了讓企業與企業之間更好地實現聯動與發展，有效打破信息壁壘，就需要建立起高度開放的協作平臺，通過平臺的有效建設實現信息的高效互通和各部門之間的高效合作以及不同的市場主體的高效統一。高度協作和開放的平臺建構可以實現跨行業跨領域的有效合作，讓企業財務管理的工作內容變得更加寬泛，可操作空間更大，使企業運營和管理更加便捷。

（三）推行智能化財務運作方法

智慧財務管理歸根結底還是為了推動企業更加高效、長遠的發展，壓縮企業的運營周期和發展周期，讓企業可以在較短的時間內實現資本積累和規模擴張，達到較好的運營效益。為此在智慧財務管理落實過程中還需要實現智能化的財務運作，通過智能化財務管理，精準將企業的業務開展與企業的內部運用資本高度匹配，減少財務工作中冗繁的申請、審核等各種流程，使企業運營更加高效。

在企業運營過程中不可避免地會涉及產品受眾面擴充帶來的溝通難題以及產品優化方向選擇上的困境，如何有效決策擴大產品受眾面，進一步穩定提升企業的收入，進而保障企業的市場競爭優勢和企業的可持續發展能力也是企業運營過程中必須解決的一個決策難題，而通過智能化財務運作可以讓企業在與受眾的溝通和調查上更加高效，無論是對于企業產品受眾的興趣傾向分析，以及受眾的訴求分析和產品制造的缺陷分析甚至售后服務的落實都會產生至關重要的影響。

例如在企業制定戰略決策過程中，就可以通過智慧財務管理的信息化優勢來了解現階段市場受眾的主要興趣傾向和對于產品的主要訴求，進而不斷地優化戰略決策，保障業務的開展與產品的受眾需求高度契合，更符合受眾的需要，進而生產出受眾滿意的產品，以此來擴充企業的客戶群體，保障企業的發展。

智慧財務管理的有效落實也可以為企業不同部門的工作開展提供數據支撐，保障企業運營過程中各部門高效合作，讓企業更加快速的發展。在這樣的情況下想要進一步落實智慧財務管理，就需要企業內部中高層領導在財務管理結構上不斷地優化和完善，針對企業自身的發展理念和發展方向以及內控標準制定出科學的財務管理結構，同時還需要在企業內部建立起信息化、網絡化工作的工作制度以及相對應的軟硬件設施，對于相關工作人員也需要及時地展開培訓，通過培訓使相關工作人員了解相關的法律、財稅、金融以及企業管理市場調查的各方面的知識，使相關工作人員可以更加有效地進行數據分析、風險預測和資本管理，以此來推動企業的高效發展和資源的高度整合。

四、結束語

智慧財務管理具有業財融合、決策高效以及邊際效益提升的優勢，符合于現階段時代和企業的需求，為了更好地推行智慧財務管理，企業應當推進財務數據標準化建設、建立高度開放的協作平臺，推行智能化財務運作方法，以此保障智慧財務管理的有效落實，降低企業的運營風險，保證資本的最大效益發揮。