基于預算控制模式的企業內部會計控制實踐

（云南省海外投資有限公司，云南 昆明 650000）

預算是一種借助貨幣形式，反映企業某一時間段內的財務工作的一種方式，明確規定了企業在未來一段時間內具體的業務經營方式及管理目標，但無論計劃如何制定，其決策內容都必須落實到具體的工作當中。因此，需將企業各職能部門的業務經營活動及業績評價等納入其中，推動企業長遠發展。

一、預算控制對企業內部會計控制的影響

企業會計人員的具體工作便是通過對會計信息進行整理與歸納，對過去一段時間內企業的業務經營能力及經濟收益進行展示，同時也能通過會計信息預測未來一段時間內企業的發展狀況。根本原因在于，企業未來一段時間內的資金運動形式是以目前企業的現實資金運動為基礎和前提的，包含著未來資金運動的發展方向和經營目標。因此，企業會計人員只有對企業資金運動發展規律進行詳細的分析與解讀，才能保證預測結果的精確性和有效性。其次，資金運動的預測結果與其發展方向具有較強的一致性［1］。因此企業資金運動與企業業務經營能力以及銷售成本等因素存在十分密切的聯系，舉例來說，企業經營成本及生產損耗等，在一定程度上決定著企業的經營利潤，因此企業會計人員把握此種規律，能夠及時有效地對會計因素及可能對會計因素產生影響的要素進行分析，進而找到會計要素變化和發展的規律。

二、預算控制模式下加強企業內部會計控制的具體措施

（一）提升內部會計控制工作信息的流通性與分享性

信息流通實際上指的是企業工作人員在履行崗位職責的過程中，對內部信息與外部信息進行收集與整理，其中外部信息指的是企業在社會中的地位及技術創新等，而內部信息指的則是企業目前實行的會計制度及企業業務報告等［2］。為了不斷提升企業內部會計控制工作質量，企業相關領導應當采取行之有效的措施幫助員工及時獲取開展工作所需信息，并保障各職能部門之間信息的流暢性與分享性，為提升工作質量奠定堅實的基礎。除此之外，為了保障信息的溝通與分享，企業領導還應當出具報告，并及時傳遞目標及工作任務的完成進度，降低企業內部的會計風險，促進企業有序發展。

（二）構建良好的內部環境

工作人員是企業各項活動的主要執行者，并且各種活動均處于特定的內部環境當中，與環境質量存在十分密切的聯系，環境要素是推動企業各項活動有效開展的基礎和前提。因此，企業領導要提升企業內部會計控制工作質量，應當構建良好的環境，形成積極向上的企業文化，在潛移默化中幫助工作人員增強責任意識，樹立誠實守信的工作原則，激發其工作熱情。

（三）制定明確的目標

構建目標是企業管理工作的重要組成部分，也是企業內部會計控制工作執行的基礎和前提，目標是否科學有效在很大程度上影響著企業內部會計控制工作的質量。在新時代背景下，企業內部會計控制工作目標的設定應當包含以下內容：其一是企業組織發展，其二是企業財務管理報告內容，其三是國家法律方法［3］。

（四）評估風險

風險評估實際上就是對可能影響企業內部會計控制工作的內外部風險進行有效的識別和判定。其中，外部影響因素主要包括行業技術創新、企業競爭壓力以及經濟市場的變化等；而內部影響因素主要包括企業員工的專業技能、業務轟動范疇等。開展合理有效的風險評估，可以及時預見企業內部會計控制工作中可能存在的風險問題，并制定有效的風險預案規避風險。因此，企業領導應當立足于業務經營內容，建立行之有效的風險評估制度，最大限度地保障企業內部會計控制工作的有效性［4］。

（五）對預算管理機構進行調整和完善

企業若想全面提升內部會計控制工作質量，首先要設立預算管理機構，提高對全面預算管理工作的重視程度，并落實各項會計內控工作和規章制度，加大預算管理工作的執行力度。其次，要提升內控體系建設質量，利用內控制度對企業的會計行為進行有效的約束和管理，提升內部會計控制工作的質量。最后，要對會計內控制度內容進行完善，及時對企業預算管理工作的具體開展情況進行追蹤調查，加強對會計信息的收集與管理，并通過信息反饋加大對企業資金與成本的管理力度。

（六）規范預算管理流程

企業在開展內部會計控制工作時，應當將全面預算及生產經營作為重要工作內容，保障預算管理工作的有效性和規范性，并立足于本企業預算管理工作的重點內容，對評估標準及評估內容進行合理的設定，大幅度提升內部會計控制工作的質量。舉例來說，成本管理標準在設定過程中，應當對采購及銷售等流程的成本進行合理的控制，運用完善的成本控制保障內部會計控制工作的順利實施。在企業固定資產管理標準的設定過程中，企業領導可以運用限額的方式，加強對財務資金的利用和管理，并對固定資產的單價及管理工作進行明確，避免出現資金風險問題［5］。

（七）構建完善的預算評價體系

內部會計控制工作的權威性及有效性，可以借助完善的預算評價體系實現。完善的預算評價體系能夠對企業內部會計控制制度的執行結果及執行行為等進行有效的管理和約束，并對企業各職能部門開展的工作進行科學考核。完善的預算評價體系能對內部會計控制工作進行綜合評價，分析內控標準的各個要素，如信息、監督及內部環境等等，及時了解內部會計控制工作的質量。因此，合理運用預算評價體系能夠促使企業有效發展，大幅度提升內部會計控制工作水平。

（八）創新會計內控機制

企業領導應當立足于內部會計控制工作需求及企業業務經營需求，對原有的內部控制機制進行創新和調整，配備高素質的內控工作團隊，并結合企業內部會計控制工作積極開展輪崗制度，不斷提升內部會計控制工作的質量和水平。舉例來說，企業管理人員應當事先對內部會計控制工作的具體職責、內容及需求進行全面的調查與分析，并結合企業實際情況設置完善的績效考核制度，對表現優異的工作人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，激發全體工作人員的工作熱情，促使全體員工形成高度的責任感，自覺遵守內部會計控制工作要求，并對自身的行為進行約束和管理，保障內部會計控制工作的規范性和有效性。除此之外，為了最大限度地提升內部會計控制工作的質量，發揮其內控作用，企業領導應當設置完善的監督機制，對內部審計制度內容進行相應的調整和完善，并在企業內部設置獨立機構，專門負責內部設計相關工作，對內部會計控制工作的執行情況進行有效的監督與制約，切實發揮內部審計部門的作用，及時發現內部會計控制工作執行過程中存在的風險，并向有關部門遞交風險報告，為制定有效的預防方案奠定堅實的基礎。

三、結語

隨著時代的發展，企業面臨的競爭壓力逐漸加大，越來越多的企業開始認識到內部會計控制工作對業務經營的重要作用。而內部會計控制工作涉及企業的各項活動，其是否科學有效在很大程度上影響著企業在經濟市場中的競爭能力。因此，在全面控制的背景下，企業應當及時采取有效的措施，不斷提升內部會計控制工作質量。例如，提升企業內部會計控制工作信息的流通性與分享性，構建良好的內部環境，規范預算管理流程，并對會計內控機制進行創新，有效防范會計風險，為內部會計控制工作的開展奠定基礎，促進企業更好更快地發展。