管理會計在企業成本控制中的作用研究

孔云

（天津市公眾停車管理服務有限公司，天津 300143）

一、引言

隨著市場經濟的發展和世界經濟一體化，企業之間的競爭日益激烈。企業為了長期穩定和可持續發展，必須加強成本控制工作，以提高市場競爭力。而管理會計是加強成本管控的重要工具，是將解析過去、控制現在、籌劃未來有機結合起來，通過對過去的財務資料和經營中其他數據等資料進行進一步梳理、研究、分析、創新、整合，使企業經營活動嚴格按照企業決策預定的經營目標軌跡穩步前行，推動企業業務、財務融合，站在管理和業務角度，實行動態管理，為企業降成本、控風險、增效益，同時籌備和規劃企業未來發展目標，從而推動企業經營目標實現。

二、管理會計在成本控制中的作用

管理會計是成本管理會計的簡稱，是會計理論發展的產物，是從傳統會計細化出來的，重點是為企業優化決策、改進經營管理、提高經營效益服務。成本管理會計系統和管理控制系統是管理會計的重要組成部分，為企業管理者提供預測、決策、評價和控制，實現企業財務、業務及戰略一體化的有效工具。管理會計在成本控制方面具有重要的作用，主要表現在四個方面。

（一）有利于實現成本精細化管理，提高成本控制質量

企業成本控制中的管理會計工具應用，是對企業所有成本費用進行整體把控，通過前期信息收集、整理、深入調查分析工作，結合公司經營業務，建立完善成本費用控制標準，優化成本費用審批流程，嚴格執行企業支出審批程序，對于超出預算的部分分析原因，及時制定改進措施。采用成本性分類，可以嚴格把控可控成本費用的每一筆支出，同時緊緊圍繞成本費用進行預算分析，做好預算管理，規避企業不可控成本風險，從而實現企業成本控制精細化管理，有效提高成本控制質量。

（二）能夠加強信息技術使用，使企業經營成本預算更加科學全面

管理會計工具的應用可以構建完善的信息系統，全方位記錄企業經營過程中的各種業務數據信息，加強企業部門間的信息溝通。通過對所有大數據進行收集、整理、分析、比對，為財務決策以及經營成本預算提供依據。在實際工作中管理會計信息來源非常廣泛，可以從多維度、多角度、多方面反映問題，從而使企業的經營成本預算更加科學全面，可以有效規避企業經營風險。

（三）在成本控制中能起到重要的監督和引導作用

管理會計不僅對企業過去的發展情況進行總結，還可以為企業未來發展提供預測和規劃，具有前瞻性，可以對企業整個經營成本投入進行全面準確的分析、評估，從而在很大程度上提高企業經營成本投入的準確性，避免成本投入的盲目性，有效規避企業的經營風險，起到非常重要的監督和引導作用。

（四）能夠對企業資源進行合理配置，提升資源配置效率

管理會計工具應用在企業資源配置中，能夠有效地提升資源配置效率。管理會計信息資料來源廣泛，既有財務層面的，也有非財務層面的，可以整合利用企業資源，預測企業客戶需求或者競爭者信息，為企業客戶提供相互匹配的服務或者產品，也為企業管理層提供預算決策支持，從而有效減少資源浪費。比如把管理會計工具應用于企業資金管控實踐中，結合企業實際經營情況，優化資源配置，實現部門聯動，建立與企業經營相適應的資金運轉體系，做好資金調撥工作，同時建立資金預警和風險評估體系，提高資金管理水平，避免資金管理成本增加，加快資金周轉，增強企業融資和投資能力，從而提升企業資金配置效率。

三、管理會計在企業成本控制應用中存在的主要問題

（一）管理會計應用意識薄弱，對管理會計的認知不夠

在實際工作中，有的企業缺乏管理會計應用意識，對管理會計的必要性認知不夠，未將企業經營情況與管理會計有機結合，無法發揮管理會計的實效。有的企業管理層對財務人員仍然停留在過去的傳統觀念，認為財務人員就是賬房先生，沒有認識到管理會計的作用，限制了管理會計的發展，嚴重影響了企業的成本控制。另外，有的企業中有很多會計并非專業出身，基礎差、底子薄，大都停留在會計核算層面，對管理會計缺乏深入了解和認知。

（二）企業信息環境有待完善

在企業經營過程中需要建立良好的信息化管理體系，搜集、整合、利用真實可用的數據信息資源為企業提供科學的決策依據。但有的企業部門之間缺乏溝通，導致信息滯后，甚至存在若干信息孤島，財務信息與業務嚴重脫節，無法反映企業真實經營情況，信息化管理系統無法與管理會計工具相適應。

（三）缺乏管理會計專業人才

大部分企業中會計的綜合素質不高，導致管理會計發展無法滿足企業成本控制的需求，通常表現為以下幾個方面：有的企業缺乏對會計專業人才的任用，對管理會計崗位人員專業素質的關注不夠，不注重培養和引進管理會計人才，沒有把具備成本控制能力的人員引入企業；員工入職后企業未對其進行專業知識技能培訓；有的會計對自身的要求不高，缺乏對業務進行深入研究、對新知識進行學習的主觀能動性；有的企業會計專業技能不足，無法熟練使用先進的財務軟件，大大降低了工作質量和效率。

（四）管理會計在工作實踐中創新能力不足

在實際工作過程中，管理會計崗位人員的工作方式方法直接關系到企業成本控制水平。有些企業對管理會計工作不夠重視，在管理會計專業能力相對缺乏的情況下，沒有為管理會計工作提供創新環境的支持，導致管理會計缺乏對成本控制相關問題的深入研究，無法適應企業結構創新的需要，難以使企業其他人員對管理會計工作產生認同感，導致管理會計無法提高工作創新積極性，也無法使管理會計工具作用得到發揮，難以實現對企業成本的控制。

有的管理會計由于長期從事會計核算工作，局限性比較大，傳統觀念固化，沒有打破固有思維模式，無法為企業成本預算分析與成本控制提供有力支持，對行業發展需求缺乏適應措施，無法實現新形勢下的成本控制，更無法為管理會計改進業務方法提供有力支持。

四、加強管理會計在企業成本控制中應用的對策

（一）增強管理會計應用意識，增加對管理會計的認識

在企業經營發展過程中，需要提高企業管理層對管理會計的重視，只有在企業管理層對管理會計有足夠的認識和重視度時，才能起到好的引導作用，采用適合企業的方式，做到由上而下、由管理層到基層的充分重視，充分調動企業員工全員參與到成本控制中來，增強管理會計應用意識，使得企業所有部門人員都能對相應的管理會計特點有一定的認知。同時企業需要加強管理會計應用宣傳，讓企業所有人員都了解管理會計的重要性，從而促使管理會計的應用效果實現最大化。

可以結合企業自身經營情況，將管理會計理論知識和企業實際情況相結合，建立符合企業的管理會計實踐體系，合理優化配置企業資源，定期組織企業相關人員參與企業經營監督和管理，讓更多的企業員工有展示自己的機會，充分發揮員工的積極性和專業性。

（二）加強企業管理會計信息化系統建設

隨著企業的發展，傳統的管理會計工具已無法適應，企業管理層需要強化管理會計信息化系統建設和維護，重視并推動管理會計工具的高效應用，結合企業實際經營情況，加強企業部門之間的溝通、對接、協調，形成部門間連動，保證信息反饋及時、真實、準確，實現財務信息與業務的融合，建立與企業經營特點相適應的管理會計信息化系統，并不斷優化和完善信息化系統，緊緊圍繞成本控制核心，進一步為確保管理會計工具應用保駕護航，通過良好的管理會計信息化管理體系，搜集、整合、利用真實可用的數據信息為企業提供決策依據，規避企業經營過程中的各類風險。

（三）加強管理會計專業人才培養

企業需要重視并加強管理會計專業人才的培養和儲備，把人才培訓和儲備納入企業戰略部署方案，不斷加強管理會計隊伍建設，以適應企業產業機構發展需要?？梢酝ㄟ^多種方式選聘管理會計人才，建立良好的培訓機制，將企業發展與人才緊緊聯系在一起，以人為本，通過外聘專業老師來企業或者去專業培訓機構，定期或不定期開展對管理會計專業人才的培訓；同時制定崗位發展計劃，讓員工參與到管理會計應用中來，做到人盡其才，提高工作技能，制定相應的晉升管理方案，充分調動員工學習的主觀能動性和積極性。同時也要注重員工職業素質培養，培養一支團結協作、勇于擔當、高素質的管理會計人才隊伍，實踐和發揮管理會計的作用。

（四）加強管理會計的工作創新

管理會計崗位人員的工作方式方法直接關系到企業成本控制水平，首先需要企業管理層提高對管理會計工作的重視，為管理會計工作創新提供必要的支持，使管理會計工作得到認同，激發管理會計工作創新的積極性，不斷為管理會計改進業務方法提供新思路、新理念。同時管理會計需要打破傳統觀念，突破會計核算等常規性工作的局限性，拓展財務思維，增強創新意識，對企業成本控制進行深入探討、分析、總結、創新、調整、歸納，為企業成本預算分析與成本控制提供有力支持，實現新形勢下的企業成本管控。

五、結語

影響企業市場競爭力最重要的關鍵因素是成本控制，管理會計是成本控制中的重要工具，在成本控制中發揮重要的作用。只有加強管理會計體系建設，提高企業管理層對管理會計的重視，才能使管理會計在企業經營中發揮有效作用，同時建立高素質的管理會計隊伍，將管理會計工具應用到企業成本控制中，實現企業長期穩定和可持續發展。