新時期背景下企業金融投資管理策略研究

徐明明

（陜西國際商貿學院，陜西 咸陽 712000）

在新時期，企業應該創新投資管理、融資的方式，讓自身經濟效益得到保障。在企業中，金融投資屬于其獲取一定經濟利益的關鍵方式，怎么讓投資管理變得更加科學、可行及有效，已經被更多企業所關注。當企業能對投資管理現有問題及時處理，提高投資管理的水準后，才能使其競爭力得到提高，促進企業的進步發展。

一、企業金融投資管理問題

（一）審計監督問題

在現階段，各企業會面臨更嚴重的市場競爭，經營風險也更大[1]。在部分企業內，對短期項目的具體投資、風險評估更為重視，未能合理監督投資管理的整體流程。部分企業內，甚至有著為節約成本，沒有開設審計的單獨部門這一問題，由財務承擔所有審計工作。在上述問題下，投資行為所需的審計流程會被擾亂，企業也不能正確判斷投資是否準確。

（二）整體規劃問題

在企業中，將投資管理做好，可以使其提高經濟效益，實現長遠發展。而要保障效益，便需要企業保障投資的正確性，確保投資的長效及有效。據調查可知，部分企業雖然了解投資管理十分重要，但他們在投資前，還是沒有調查政策變動、市場信息，會僅憑經營實力重視收益高、時間短的項目，其投資只關注眼前的利益，沒有過多考量投資的周期、風險及流程等，讓投資存在明顯的隨機性、盲目性，最后，不但影響投資收益，一旦面臨風險時，也會讓企業發展受到威脅。

（三）管理人才問題

在現階段，企業競爭的重點為人才競爭，要保障自身發展的穩定及長遠，企業便要擁有人才保障。尤其對投資管理類的人才來說，他們需要對市場的判斷十分敏銳，能結合政策走向，正確判斷投資的方向，讓投資決策能大概率的獲得成功[2]。而部分企業內，該類人才較為匱乏，一則因為企業對應崗位設置的薪資有限，不能對優質人才進行吸引，二則是該類人才普遍較少。

（四）經驗決策問題

在企業決策中，投資決策僅僅是一小部分。首先，對企業管理人員而言，因為沒有充分的硬性規定、監督機制，使其決策會在一定程度上，被其投資經驗所影響，在還沒有對被投資對象全面調查后，便會盲目嘗試投資，最后帶來判斷失誤，讓企業面臨較大損失的狀況。其次，部分企業內，管理人員的決策不能虛心聽取他人意見，投資決策形式不夠民主。最后，讓決策判斷受到負面影響，影響企業的氛圍還有人員積極性。

二、企業金融投資管理優化意義

（一）提高企業效益

在信息化時代，企業要確保盡快轉型，不但要將經營規模合理擴張，對市場信息進行整合，也要將投資管理做好，利用周期性、定期型的培訓，讓不同部門人員都能提高綜合素養，確保其在崗位工作中科學決定及判斷，讓經營決策更為準確。首先，投資管理科學的落實，也能讓企業人員得到優質的工作環境、福利待遇，促使他們更為主動參與企業的經營及生產，同時有利于企業文化的有效塑造。其次，在投資的科學決策下，企業一定流動資金可以變成固定資產，使其經濟及社會效益都得到增長，實現協調統一。

（二）優化企業制度

在企業的發展中，制度的有效性十分重要，當企業制度滿足其長遠發展的需求后，企業員工能被正確引導，使其崗位行為被規范，讓企業得到決策的科學依據，能在決策中保障流程的科學性，避免因主觀判斷帶來信息失誤的問題[3]。另外，要讓企業獲得發展，投資管理的人員要提高認識，了解管理加強的意義，通過不同方式，重視個人的素質能力發展，持續提升及學習，讓制度能到位落實，通過投資的科學決策依據，在讓信息提高透明度、公開性的同時，讓企業的風險被有效地提前把控，讓企業增長經營實力，塑造良好社會形象。

（三）優化金融結構

在企業發展中，優化金融結構的意義深遠，能讓企業發展得到良好資源及平臺，吸引更多外資讓企業提高經營收益，也能使其經營范圍獲得一定程度的擴張，讓企業變得更為先進，使其經濟效益得到充分提升[4]。在新時期，企業利用投資管理的加強工作，在結合發展實際后，對信息資源做好整合，可以讓金融資源具體配置得到優化，讓流動資金、固定資產的利用率得到提高，讓行業發展擁有更良好的環境，促進企業金融結構的優化。

三、新時期企業金融投資管理策略

在新時期，企業沿用的各項管理活動，會存在并不滿足企業管理真實需求的狀況，讓企業管理無法保障效果，潛在影響企業的發展。在金融投資管理中，更多企業便有著人才、制度、審計等不同方面問題，要讓這些問題被合理解決，提高企業金融投資管理的效果，企業可以嘗試從以下幾點做起。

（一）強化審計監督

在企業中，要讓投資行為變得更為有效，受到合理的規范，企業便要重視內部審計的落實，在內部審計的完善體系支持下，企業才能讓投資項目更加有效地實現運行。在企業中，在通過審計監督投資行為時，一則要確保審計具備充分公平性、獨立性，規避管理層干預及影響審計活動這一狀況，讓審計能全面對投資行為做好監督。二則要確保審計內容充分的針對性，使其重點監督企業的利潤、資產負債等狀況，讓投資風險可以被合理控制起來。

（二）完善管理制度

在一般狀況下，在現代企業內，其投資決策往往有多個層面，即：在投資管理中，對具體規劃還有計劃進行制定；對投資項目具體的科學性、合理性進行分析；對已有投資組合不斷優化且不斷推進；對金融投資具體成效還有成果做好評估，對金融投資內的風險有效抑制及控制。據上述分析可知，在投資管理中，構建完善、系統的管理體系屬于關鍵工作。為讓企業在投資管理中提高效率，使其投資管理能夠被順利推進，企業要對投資制度、管理制度合理設計，讓管理的合理機制得以系統形成。在投資管理具體體系內，企業需要向基層、管理層的人員提出要求，使其投資行為變得更加明確，避免各人員受主觀因素所影響，進行盲目性較強的投資。

（三）培養人才隊伍

在現代企業中，要讓企業本身獲得發展，便要對人才隊伍的培養提高重視。在投資管理時，企業應該了解對人才合理引進的關鍵意義，利用調查走訪，從職業院校、高校引進素質更高、能力更強的一些畢業生，嚴格管控其技能、學歷及綜合素養，讓投資管理可以得到一定人才儲備。而針對內部投資人員，企業需要將其教育培訓不斷強化，讓各人員得到一定的學習進修機會，使其增長法律意識、判斷能力及交際能力等，讓企業投資能逐步找到正確方向。最后，在企業內，管理人員應該對企業人員數量合理控制，盡量避免短期離職等狀況，對生產、技術等人員的比例合理調整，讓經營決策能得到更加有效的資源保障。企業要利用管理的獎懲制度，促使各人員提高積極性，為他們營造更好的工作環境及氛圍，促使各人員對投資決策更加積極有效的參與。

（四）重視預算工作

在企業管理中，預算的科學及合理，對企業發展有著重要的影響，它能在項目還未運行前，明確劃分管理的責任、權力及利益等方面，讓各部門可以保障各盡其責、各司其職，并且各獲其利，使得各部門能充分進行溝通，讓企業的發展目標得以盡快實現。在投資管理中，要想讓預算發揮重要作用，企業便要首先確保，企業人員科學認識了預算的重要性、權威性，能和管理部門相配合，讓預算被在投資管理中貫徹落實。此外，在統一、完整及可靠的原則下，企業要科學編制內部預算，確保預算能對投資管理具體狀況進行反映。最后，在預算管理時，應該將責任制度完善，確保預算的監督及執行都能落實到個人，讓預算充分體現其執行效力。

（五）做好風險評估

在投資管理中，投資風險屬于企業應該面對的關鍵因素，屬于需要重點分析及了解的內容。企業應該明確，在金融投資中，勢必會有著不特定、特定的一些投資風險，它們有著一定的客觀性，較難進行改變。但是，企業能利用人為控制，讓企業盡量減少投資風險，讓風險率得以充分降低，避免投資風險嚴重影響企業本身。為此，企業應該在金融投資中，將風險評估的活動加強，通過投資風險的科學分析體系、評價指標類型體系，對投資會有的一些風險有效識別，在嘗試有效的風險規避措施。在此前提下，企業還需要針對風險預警做好體系建設及強化，讓特定的一些投資項目收益、風險可以被有效平衡，讓投資風險被控制于企業能夠承受的理想范圍中，讓企業能實現持續、穩定的發展。

四、結束語

在新時期中，企業面臨的行業競爭會更加激烈，要讓企業長期生存并發展下去，企業便要重視內部的各項管理活動，對管理工作做好優化，確保管理活動和企業的真實需求更為適應。在企業管理中，金融投資管理十分關鍵，企業要通過管理的優質手段，讓投資管理的傳統問題得到解決，讓投資管理擁有完善、科學的制度，對投資管理類的人才積極培養及引進，讓預算編制被有效落實。此外，企業還要將評估投資風險的活動做好，讓企業在優化金融結構的同時，能提高經濟發展的實際效益，確保自身對金融投資面臨的問題有效解決，打好企業長遠發展的基礎。