新形勢下企業經濟管理的現狀及創新路徑探尋

都欣宇

（成都師范學院，四川 成都 611130）

隨著我國經濟的不斷發展，我國的經濟市場也發生了巨大的變化。優越的政治政策使得我國吸引了國內外巨大的經濟市場，為我國國內各企業的發展帶來了機遇，使企業能夠在當今環境下得到更加迅速的發展，提高我國的經濟效益。機遇和挑戰是共同的，新形勢下，企業的發展得到了良好的政策以及環境支持，同時也會面臨更多來自其他強大企業的競爭，企業要想占據一定的市場份額，促進自身的可持續發展，就必須要做好各項管理業務，基于內部事務的管理，成為外部事務的有力支持。其中，企業內部經濟管理事務具有一定的重要性，這是因為企業的發展和生產等各項事務的進行都需要應用基本的經濟支撐，一旦經濟事務管理不合理，不科學，很難使企業的其他工作更加有序健康的運行。而由于社會形勢的變化以及企業發展需求，企業內部的經濟事務復雜性越來越高，要是企業內部的經濟業務得到科學、有質量的管理，就有必要對企業經濟管理事務進行創新和改革，運用現代化技術、現代化手段促進企業經濟事務的管理效率，推動新形勢下企業經濟管理事務的創新。企業的相關管理人員，注意加強對數管理技能的學習，時刻關注社會的變化以及一些新型的管理手段和管理技術，并將其運用到企業的經濟管理事務中。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

（一）創新經濟管理組織結構

隨著經濟全球化發展這一戰略理念的提出，企業需要改變傳統的經濟管理形式，完善企業內部經濟管理結構，做好各部門之間的協調工作，結合企業未來發展規劃，進行職能部門工作內容的組合，讓企業工作人員能夠各司其職，承擔不同的發展職責。企業的管理者需要了解各部門的工作內容，充分發揮出個人的工作價值，提高企業的市場競爭力，通過企業經濟管理創新，提升管理者的工作效率，在全新的經濟發展形勢下，創新傳統的經濟管理理念，擴大企業生產規模，創造更高的經濟效益，同時，保證經濟管理制度的有效落實，為企業的可持續發展奠定有力基礎。

（二）新形勢下企業經濟管理創新條件

隨著人們綜合素養的不斷提升，新形勢下的企業經濟，正逐漸向知識型經濟轉變，經濟全球化發展進程的不斷加快，讓網絡技術在企業管理過程中得到了廣泛應用，能夠加強跨國企業之間的內在聯系，突破傳統的企業經濟發展時間與空間的限制。企業經濟管理創新對企業的持續發展有著重要作用，能夠幫助企業建立完整的內部管理體系，降低企業生產經營風險，與此同時，企業經濟管理創新讓企業之間的競爭變得越來越激烈，為了更好地應對復雜多變的市場經濟發展環，境需要結合消費者的個人需求，以及市場經濟的發展趨勢，改變傳統的企業內部經濟管理方式。在進行企業未來經營發展規劃設計的過程中，為了保證盈利最大化的發展目標，需要通過多元化的實踐途徑，有效降低企業的經濟成本，完善企業內部經濟管理環境，在全新經濟發展形勢的影響下，企業的發展受到了傳統經濟管理模式制約，無法在短時間內融入全球化發展的時代背景中。許多企業的經濟管理部門缺乏規范性的監管系統，企業員工的工作狀態較為松散，未形成強有力的管理機制，企業工作人員的創新意識不足，企業經濟管理的專業能力有待提升，無法在出現經濟管理問題的第一時間，制定出合理的解決方案，讓企業承擔著許多運營風險。企業經濟管理創新，首先需要結合當前嚴峻的市場發展形勢，滿足知識型經濟、網絡型經濟轉變的基礎需求，加大信息技術研發成本，通過便捷快速的信息傳輸，加強各部門之間的有效連接，創新傳統的經濟管理模式，提高企業的市場占有率，助力企業穩定發展。

（三）新形勢下企業經濟管理創新的必要性

企業為了更好地滿足新形勢下的市場經濟發展需求，需要改變傳統的經濟管理方式，創新經濟管理策略，嚴格落實與時俱進的發展原則，在企業發展戰略規劃制定的過程中，與社會主義市場經濟保持一致，提高企業運營的穩定性。企業經濟管理創新，需要將全新的工作理念融入企業生產經營過程中，為企業創造更多的發展機會，全面提高企業的工作效率和管理水平，同時，要建立全新的企業經濟管理意識，加快企業經濟發展速度，在復雜多變的經濟市場中尋求更多的發展機遇。在企業內部構建網絡信息平臺，管理者能夠對企業各部門的工作狀態進行統一管理，創新傳統的管理模式，協調好各部門的工作內容，并結合各部門提交的工作報告，制定合理的企業發展目標，企業經濟管理創新不僅能夠擴大企業的經營規模，提高企業的經濟效益，還能夠更好地面對嚴峻的市場環境。

二、新形勢下企業經濟管理的現實狀況

（一）經濟管理體制不夠科學

經濟發展新形勢的到來，我國為企業的發展創造了良好的市場環境，并頒布了一系列能夠利于企業發展，市場活躍的經濟政策，推動我國市場的活躍性提升，為我國的經濟發展奠定良好的基礎。這樣的發展環境使得我國市場的競爭力越來越大，各個行業的企業抓住機會不斷擴大市場，并利用新型的管理技術和管理方法提升企業內部的管理工作效率和質量，使企業能夠具有更高的競爭力。但是還有一部分企業沒有及時了解市場的動態，在新形勢下仍然運用老舊的管理體系進行內務的管理，使得公司內部的事務管理跟不上外部的需求，無法滿足企業的內部工作運行。特別是在企業的經濟管理事務中，由于管理體制的不科學，不完善，使得經濟管理業務的質量不高，這直接導致了企業的發展受到限制。因此要促進新形勢下企業的經濟管理有質量，必須要制定好科學的管理體制。

（二）管理觀念不符合時代發展需求

隨著新形勢的到來，我國的企業發展需要面臨一個新的市場形勢，如果仍然運用傳統的經營模式進行經營，很難面對新市場所帶來的新挑戰。但是有一部分的企業由于沒有準確地認識新形勢下的經濟變革環境，忽略了對企業內部經濟管理的工作改革，在經濟管理事務中仍然運用舊的理念去進行。例如在整理經濟事務時，破裂了新的方法和新的技術，導致經濟管理事務的工作效率降低，不符合企業發展的需求。此外，還有一部分企業中的管理者缺乏對新形式嗅覺，傳統的管理觀念根深蒂固，沒有意識去接受一些新的理念，導致經濟管理事務下降[1]。

（三）管理策略有待革新

要使企業能夠得到可持續的發展，必定要跟隨著時代的步伐，運用新的策略和新的方式去進行事務的整理。但是有一些企業沒有按照自身的需求以及自身發展狀況，生搬硬造的套用市場上一些所謂可行的策略以企業的發展實際有較大的差別。特別是在經濟管理事務中，運用不符合自身經濟發展的管理方式，不但不能使所運用的管理策略展現出效果還會導致企業的發展受到阻礙，降低市場競爭力。可想而知，運用適宜的策略就需要關注企業的內部信息和內部環境，根據企業的實際發展狀況去進行。

（四）管理人才的欠缺

企業要進行個性發展，需要相對應的管理人才和技術人才。但是在新形勢下，企業的人才培養和人才管理跟不上企業的發展需求，一些部門在進行革新的時候，沒有相對應的技術人才進行管理。特別是在經濟事務的管理上，新形勢下，企業要完善內部管理業務，提高質量，就要促進管理事務的信息化發展，但是相對應的信息技術與管理技術雙向人才的培養工作比較落后，跟不上企業的需求[2]。

三、新形勢下企業經濟管理的創新路徑

（一）加強制度創新

在新形勢下，要保證企業的經濟管理事務有效且有趣的，就要對企業進行制度創新。則新的環境下，企業的經濟管理事務所用的制度已經不符合時代的需求，不能夠完全的符合市場的導向，為企業帶來相對應的經濟利益。因此，加強企業的經濟管理制度創新和科學化，是目前必要且可行的一項措施。這就需要企業的經濟管理部門根據企業的發展狀況以及自身的經濟實際需求，并通過參考一些切實可行的創新方案運用，進行制度的創新。例如，企業在進行經濟管理制度的制定時要根據以往經驗，結合時代的發展狀況建立起完善科學的經濟制度，在制定時要求相關管理人員對企業內部的一些經濟狀況和數據進行統計，運用信息技術等輔助是出去更加準確。此外，為保證數據的完整，還要求企業內部的各個部門配合經濟管理部門工作，提交完整的數據給予相關管理部門進行制度的制定參考。

（二）運用新型理念

企業在新形勢下要做好管理觀念的創新引導，要求企業的上下部門運用新的觀念進行工作的開展。特別是在經濟管理部門，需要引入危機意識和前景意識，樹立獨特的視角去分析企業的發展和革新目標，是企業的發展形勢更加明確，經濟事務處理工作更加清晰。這就需要企業的經濟管理部門研究好時代的發展方向，應用新時代下國家所給予的優惠政策。例如，營業稅改增值稅的經濟政策需要企業做好稅收方面的事務管理，運用增值稅去降低企業的稅收壓力，推動企業的發展。這就有必要企業中的經濟管理部門認識到推動新型理念創新的重要性，要求每一個管理領導，以促進企業的可持續發展為目標，進行經濟力管理理念的創新。

（三）革新管理策略

經濟水平的不斷提高以及科學技術的不斷發展，使我國進入了信息時代，依靠信息技術和科學技術，提高人們日常生活和生產活動的效率和質量，使人們的經濟發展速度更快。企業要利用好信息技術，促進企業內部經濟管理事務的信息化，利用好信息技術，對經濟管理事務進行革新。例如，企業可以引進信息技術，為經濟管理部門制定相關的管理系統，將所有的事務和數據管理事務信息化。這可以保證企業的經濟事務管理更具有科學性，準確性，避免由于企業內部的經濟數據計算出現問題而影響企業的發展的現象出現，使得企業遭受經濟損失。此外，信息化管理還能提高企業經濟部門的管理效率和質量，為企業節約人才成本[3]。

（四）重視人才培養

要對企業的經濟管理進行創新，首先要使企業在經濟管理部門具有足夠的人才。為符合當今時代的變化，企業中的經濟管理人員不僅僅需要有經濟管理相關技能、足夠的責任意識，還需要滿足企業所提出的新型管理策略和新理念，具備其他方向的基礎知識。例如，為促進企業經濟管理事務的信息化，企業的經濟管理內部工作人員既需要有足夠的專業知識能夠整理好企業的管理事務、需要有敏感的經濟嗅覺，及時認清企業的發展方向和企業經濟數據中的一些問題，還需要有基礎的計算機操作知識和信息系統管理知識，作為一名全方面發展型人才，推動企業的經濟管理，事務創新和發展。因此企業要促進創新發展，應當重視人才培養和人才創新的路徑。可以遣派企業中經濟部門的相關成員進行新理念的學習，到一些大型企業和創新型示范企業中去觀察。可以制定定期考核項目和考核工作，使工作人員在不落下專業知識同時，保持責任感，企業歸屬感[4]。

四、結束語

新形勢下，如果的市場競爭日益激烈，各企業要得到可持續的發展，畢竟要對自身的發展進行規劃，以使企業能夠符合新時代的發展趨勢。經濟部門與企業的發展十分緊密，在新形勢下促進企業的經濟部門管理創新，就需要企業重視對經濟部門的管理制度，管理理念等工作的革新，注重培養新型人才，推動企業的不斷發展。