論農牧企業如何通過財務管理提升市場競爭力

田曉梅

（遼寧波爾萊特農牧實業有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著我國農牧市場的日漸發展與成熟，當前農牧企業面臨的市場競爭與生存壓力也越來越大，在農牧企業日常經營管理活動中財務管理是其管理重點，發揮著組織企業財務活動，處理各項財務關系，支持農牧企業各項經濟活動的重要作用。農牧企業需建立起科學、合理、現代化的財務管理體系，為農牧企業籌資、經營、分配工作提供有效的支持，助力于農牧企業市場經營活動的開展。但是目前農牧企業財務管理中還存在一些問題，阻礙農牧企業的發展，需重視財務管理中的問題，采取相應措施，完善財務管理，確保農牧企業經營的穩定性，從而達到提高農牧企業市場競爭力的目的。

一、農牧企業財務管理特點

農牧企業是以養殖業與種植業為基礎的農牧產業現代企業，由于其行業的特殊性，農牧企業在發展過程中存在投資大、見效慢等特點。同時農牧企業生產具有明顯的地域性與季節性，生產周期較長，并且容易受到市場因素及自然因素的影響，外部環境對其生產經營的影響較大，使得農牧企業財務管理中面臨較大的不確定性風險。因此在農牧企業財務管理時應注意外部環境的變化，包括國家政策調整、市場需求變化、自然環境變化等，并重視風險管理，動態的調整與規范其投融資活動。并且由于農牧產品的多樣性與特殊性，使得農牧企業財務管理中的會計信息內容多樣化，核算方式需靈活，加大了農牧企業財務管理的難度。

二、農牧企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理不到位

許多農牧企業財務管理仍舊采用傳統財務管理，以賬務管理為主，導致財務管理無法發揮決策支持作用，無法為農牧企業領導層的經營決策提供有效的數據、資料支撐。致使農牧企業領導層在激烈的市場競爭中只能依靠自身經驗與判斷來制定相應決策，不利于農牧企業的健康、可持續發展。同時從農牧企業財務管理現狀來看，許多財務人員了為了賬務而整理數據，把現代化的財務管理演變成立簡單的賬務計算，缺乏現代化的財務管理辦法，使得財務管理停留在表面，未深層次的思考賬務背后所隱藏的農牧企業情況與問題。農牧企業在進行財務管理時，許多財務人員缺乏創新，只是依靠慣有的手段、方法對其進行套用，沒有結合農牧企業實際情況進行思考。同時財務管理工作多數是在業務發生之后才進行匯集，沒有參與到農牧企業業務開展與經營活動中去，使得農牧企業財務管理存在一定的滯后性，一旦出現問題，只能進行事后彌補，無法充分發揮出財務管理應用的效用與價值。

（二）缺乏必要的信息技術應用

當前部分農牧企業在財務管理工作中信息化技術應用較為落實，停留在電算化時期，并未合理利用信息技術來提升財務管理工作效率，致使財務管理水平較為落后。具體表現為各類資料、票據管理缺乏有效的信息管理系統，在進行錄用、查閱票據時效率較低，增加了財務會計工作量。同時由于財務信息管理系統的缺失，也容易滋生會計信息失真現象，甚至發生財務舞弊行為，不利于財務工作的監管。

（三）缺乏專業的財務管理人員

當前農牧產業化進程在不斷加快，面臨的市場競爭與各類風險壓力增多，加之農牧企業財務管理內容復雜，致使對財務管理人員的專業性要求較高。但是從目前農牧企業財務人員現狀來看，對財務專業人員重視度不夠，許多的農牧企業并未構建企業高效、專業的財務人才團隊，在現代化財務管理、財務分析等方面無法滿足農牧企業市場競爭需求。

三、農牧企業通過財務管理提升市場競爭力的策略

（一）健全完善財務管理機制，為企業競爭提供保障

農牧企業是我國實現鄉村振興的重要促進力量，在農業科技技術不斷提升的趨勢下，農牧企業也應提升自身的管理水平，以適應當前市場發展的需要。財務管理作為農牧企業管理中的重要內容，只有建立起完善的財務管理機制，才能實現農牧企業的健康發展。同時健全完善的財務管理機制，可為企業競爭戰略的制定提供真實、可靠的財務信息數據，從而使得農牧企業市場競爭戰略制定提供有效依據，避免市場競爭戰略脫離企業實際情況，為企業的競爭提供重要保障。農牧企業要建立健全財務管理制度，首先需要農牧企業領導層的高度重視，使其明白財務管理的重要性，重視財務部門的地位，給予財務部門充分授權，使得其能參與到農牧企業經營活動及戰略制定中來。同時要建立起財務審計機制，加強對農牧企業各項財務活動的審計監督，確保農牧企業財務管理財務管理的公平、公正、公開。

此外，為確保農牧企業財務管理機制的有效性，農牧企業應建立起責任體系與績效考核體系，對各項財務活動的開展明確責任人，一旦出現問題，追究責任人相關責任，避免出現財務授權審批中存在徇私舞弊行為，防止農牧企業財務管理中出現不必要的風險，確保企業資金安全。同時應該構建起績效考核體系，建立獎懲機制，督促財務人員做好相關工作，避免出現“吃大鍋飯”的行為，激發財務人員的工作積極性，充分發揮財務管理的效能，為農牧企業市場競爭的有序開展保駕護航。

（二）融合現代信息技術，提升財務核心競爭力

當前已處于大數據信息化時代，各類數據的暴發式增長，融合現代信息技術已成為農牧企業財務管理發展的必然趨勢。農牧企業財務管理已逐步向信息化管理專項，以財務管理為核心，構建起覆蓋整個農牧企業的信息化管理體系，加快各類信息的傳輸效率，實現農牧企業財務信息的上下聯動，也有助于財務與業務的融合統一。同時也提升了財務部門各類數據的收集、整理、分析效率，提升自身財務核心競爭力，為農牧企業市場競爭提供有力支持。例如構建以財務管理為核心的ERP系統，通過各類模塊的拓展與構建，覆蓋農牧企業經營各個環節，實現對農牧企業資源的協調管理，充分發揮出財務部門在農牧企業市場競爭中的協調、促進作用，為農牧企業競爭戰略的實現提供支持。

（三）加強財務人才建設，提升財務隊伍水平

人才是企業發展的第一生產力，對農牧企業亦是如此。要想切實提高企業財務管理能力，加強財務隊伍建設是必不可少的重要環節。一個優秀的農牧企業財務管理人才不僅應熟悉相關財會專業知識，具備良好的道德品質與執行能力，還必須對農牧行業具有一定的了解，這也是當前農牧企業財務人員所欠缺的。由上述可以看出農牧企業財務人才方向應是要培養復合型的財務人才。農牧企業可以通過校企聯合、人才引進等方式引進復合型的財務人才以滿足農牧企業發展需求，同時對現有財務人員進行培養與提升，在掌握現代化財務會計技能與專業知識的基礎上，對農牧行業、金融、法律等方面的知識也要有所涉野，避免知識閉塞而無法處理一些復雜的財會業務。此外，農牧企業還在進行人才培訓時，要注意對企業文化的建設與宣傳，使得財務人員能認同企業文化、認同企業價值觀，增強財務人員的凝聚力與忠誠度，愿意為農牧企業發展貢獻自身的一份能力。

（四）建立健全財務風險管理機制，提供市場風險抵御能力

農牧行業的特點使得農牧企業面臨的市場、政策、自然等各類風險較多，面臨的財務風險也更大。雖然當前國家對農牧企業進行了相關補助，在一定程度增強了農牧企業的財務風險抵御能力，但是目前市場形勢復雜多變，農牧企業必須建立健全財務風險管理機制，以確保農牧企業在市場競爭中脫穎而出。首先，要明確農牧企業財務風險管理目標，確保其財務風險工作針對性農牧企業面臨的實際風險問題；其次要完善財務風險控制機制，如合理安排資本結構、預測農牧現金流量情況等，提升農牧企業對財務風險的控制能力；再次，應完善風險處治機制，農牧企業應針對企業風險發生幾率，構建起相應的處治預案，根據風險類型，采用風險接受、風險回避、風險分散等相應策略，一旦風險暴發，使得農牧企業可以按照既定預案將風險影響降到最低；最后，構建風險反饋機制，針對已處治的財務風險，詳細分析風險產生的原因，并對風險暴發點進行相應的整改，以避免類似風險的再次發生。

四、結束語

在當前日趨激烈的農牧市場競爭環境下，農牧企業要想得以脫穎而出，就必須加強自身財務管理能力。傳統的財務管理方法無法滿足農牧企業長遠的發展需求，農牧企業應結合自身企業情況，優化自身財務管理，以滿足農牧企業的可持續發展，提升企業競爭力。通過本文分析發現當前農牧企業財務管理中存在財務管理不到位、缺乏必要的信息技術應用、缺乏專業的財務管理人員、財務管理機制不完善等問題。為進一步提高農牧企業自身核心競爭力，必須對現有財務管理中的問題進行正視，深入解剖已存在的財務管理問題，提出相應的策略，以優化財務管理，提升自身市場競爭力。本文認為農牧企業財務管理應從健全完善財務管理機制、融合現代信息技術、完善專業隊伍、全面優化財務管理機制、建立健全財務風險管理機制等方面入手，進一步提升財務管理能力，為農牧在激烈的市場競爭中提供有效地助力。