新零售模式下的財務轉型探討

吳曉莉

（廈門安踏有限公司，福建 廈門 361000）

現代企業若想在空間有限的市場中搶占先進，必須以消費者需求為出發點，根據需求確定產品設計方向，并利用各種先進技術強化產品整體質量、效率以及效果，通過在線服務、線下體驗，在現代企業之中深度結合“新零售”模式。這就意味新零售模式屬于現代零售企業的主要趨勢，能夠對整個零售領域造成巨大沖擊，因此，現代企業需要在新零售模式中實現財務轉型，強化自身對于各種全新事物的接受能力。

一、新零售模式下財務轉型的綜合概述

（一）基礎概念

以往企業在零售模式上過于單一，大部分都是通過線下門店與線上網店同時銷售，但這種模式存有諸多問題，無法滿足現代民眾對于購物模式的需求。而且自從傳統零售模式被徹底終止后，諸多專業人士便提出新零售模式即將來臨，在新零售模式的趨勢下，各類企業需要重新考慮自身的發展方向與模式。所謂新零售模式主要是指將線下與線上兩種零售模式結合，并在其中融入各種先進技術，但在新零售模式誕生后，各類企業最需要面臨的問題便是轉型，其中零售模式、發展方向以及財務等多方面都需要隨之進行轉型[1]。

（二）落實意義

傳統的按季批量訂貨和成千上萬的相同款式，已經無法滿足現代消費者群體的多樣需求，尤其是在零售模式較為守舊的情況下，線上零售和線下零售在供貨渠道上存有一定差異，所以在價格上無法實現統一，這樣就會導致多種產品在各種零售渠道中的流通情況。尤其是在零售領域的特許模式誕生后，商品的利益和風險已經轉移，公司不會很擔心加盟商的庫存；由于各加盟商在資金、渠道、進貨等方面的差異，各地區的商品流通也非常有限，由此可知，零售模式目前已經出現發展瓶頸，無法解決供應與需求之間的實際矛盾，因此，傳統零售企業必須轉型升級。

二、新零售模式下財務轉型的落實難點

（一）監測難點

以往零售企業在擬定財務報告與運營報表時，大部分數據都具備一定靜態特性，其中主要反映的內容可能是一個時間點或一個時期的動態信息，或者是企業會計業務主體的靜態數據。這些業務操作和管理可以大大地改變，這時零售企業需要將注意力放在市場不被打破的空間原則，以及相關市場的主要動態與實時數據上，關注的判斷原則和權力決定抓住未來市場監管措施。它們還對傳統企業的財務管理提出了更高的技術要求。

（二）互聯網難點

在處于轉型狀態中的初創公司，通常是傳統的網絡化企業，這些企業在發展過程中，嚴重缺乏當今時代的核心思維。甚至在對財務信息展開收集、整理、分析、處理以及使用等多放個方面，仍在繼續使用我國傳統金融行業的通用財務分析理論，不利于當代零售企業的發展趨勢。但如果零售企業能夠在運營發展之中靈活運用互聯網思維，便可提前了解其他階段的財務信息，而且這種信息與實際信息不會存有較大差異，完全可以扭轉零售企業在財務、運營以及發展等方面的工作模式。

（三）大數據難點

以往在整個金融領域之中，財務管理通常關注的是某家公司或整個行業中的一個財務指標，或是某個階段的整體指標。但自從新零售模式誕生后，便可增加廣大消費者在購物過程中的良好體驗，大部分零售企業開始將服務升級作為主要目標，這時，零售企業需要開始調整服務工作的主要載體，除了銷售人員以外，在財務方面提供更加精準的信息數據，這樣既能促使消費者更加了解零售企業，還能促使零售企業被更多消費者所選擇。這點通過以往模式中的財務信息，完全無法對未來的業務發展趨勢做出準確的判斷，因此，零售企業非常有必要在發展之余，針對各種信息數據展開持續收集，并保持較為良好的分析習慣，這樣才能及時獲取最為有效的精準數據。

三、新零售模式下財務轉型的促進策略

（一）調整融資模式

如果現代企業在升級業務上選擇落實新零售模式，金融就業部門應盡快制定，與公司升級業務計劃相匹配的企業融資等投資升級計劃。與其他傳統零售業務相比，新零售模式的信息主要依靠傳統大數據和移動互聯網，所以在技術層面遠比傳統模式更加理想，這對于零售企業的快速轉型也屬于一種巨大助力，可以促使零售企業獲得更加有效的物流條件，儲存、生產以及運輸等環節，完全可以在新零售模式下實現無縫銜接，滿足消費者對于產品儲存、生產以及運輸等多方面的實際標準。這就要求物流企業信息管理系統對公司現有的產品及相關的硬件基礎設備進行不斷的升級或改造，以增加投入。這些都需要企業內部有大量的社會金融支持作為其擔保。

財務部門建議應該著重考慮以下幾種融資方式，其中涵蓋：業務層面的融資渠道、產權售賣的融資渠道、承擔債務的融資渠道、出售資產的融資渠道以及供應鏈的融資渠道，在企業融資項目的規劃和管理，根據實際情況的融資行業的企業都位于和融資企業。定期在企業內部和外部融資保留計劃增長估計，計算并提出一個項目，這樣便可及時幫助零售企業完成快速轉型，還能在融資以后保證企業的發展空間，還能有效保留零售企業在發展過程中的規劃方案。除此之外，當融資渠道有所拓展后，考慮企業和項目融資的需要，根據不同行業和中小企業管理的情況下，可以考慮通過引入大型戰略股權投資者和機構的大型私人股權投資基金或直接發行債券，擴大渠道直接債務融資業務，降低中小企業財務管理的風險。

（二）積極引入人才

現代企業若想降低新零售模式帶來的各種影響，必須站在新零售角度積極引入相應人才。尤其是在財務轉型過程中，相關人才除了需要具備財務方面的基礎知識以外，還需要掌握統計、心理以及管理等多種學科的專業知識，這樣現代企業才能順利在新零售模式下完成快速轉型。因此，現代企業可以在同行市場中積極引入專業人才，為了增加自身對專業人才的吸引力，需要深入市場調查人才待遇的平均水平，再根據平均待遇增加自身對于人才的工資待遇，這樣便可增加自身的人才儲備量，促使財務轉型獲取更多保障[4]。

（三）創造共享平臺

按照當前有關部門對于零售企業提出的相關標準，如果某家零售企業具備多加子公司，在業務方面設計范圍及其廣泛，企業應充分利用信息技術強化自身在財務方面的管控水平，比如：可以利用信息技術創造共享平臺，這樣零售企業在核對各項數據時就會十分便利，所有數據在平臺上一目了然，能夠促使財務人員加快工作效率，從而大幅減少企業在財務方面耗費的諸多成本，通過財務數據以及信息整合共享這種方式，有效率地利用整個企業財務資源。

除此之外，財務資源共享協同服務信息中心處理，有助于企業整合多個企業內部財務資源，將相同的處理業務信息處理多個金融資源共享、共同處理協作服務處理中心，從而極大地幫助處理多個創業企業實現一個或多個工作領域相同的加工業務，大大降低了勞動力成本，避免不必要的金融勞動和重復性各種人力成本節省了大量的處理時間。實施企業財務信息共享后，由采用了更加規范的企業財務會計工作管理流程，消除了不必要的管理步驟和操作程序，簡化了復雜的財務工作流程，有效提高了企業財務管理效率。和我國企業各職能部門和子公司也可以在企業財務數據信息共享服務中心及時獲得各種各樣的信息，不再局限于財務數據分析需要特別依賴專業財務分析工作者直接提供相關財務數據，大大提高財務分析我國企業日常運營數據準確性和服務效率。

四、結束語

綜上所述，在新零售模式的沖擊與干擾下，零售企業需要及時開展財務轉型工作，這對于整個零售領域也屬于未來發展的主要趨勢。因此，在相關企業決定落實財務轉型后，需要及時優化自身對于整個企業的經營理念，開發一個適合自身發展，能夠被財務人員和零售企業有效利用的新零售模式，靈活運用現代技術對于零售領域的作用價值，最大化財務管理工作的落實效果，只有這樣，零售企業才能及時跟上時代的更迭步伐，獲取更多發展效益。