石油鉆探企業成本管理中存在問題及應對措施

朱紅兵

（中國石油集團川慶鉆探工程有限公司川東鉆探公司，重慶 400000）

在我國當前經濟環境下，石油資源是我國社會必不可少的社會資源，且石油資源屬于不可再生資源，雖然石油本身的經濟價值可以為企業帶來足夠的利潤，但是石油的開采難度也使得石油企業的經營成本較高，石油鉆探企業的成本管理面臨著更加嚴峻的挑戰。成本管理作為企業中最為重要的企業管理研究問題，應該從根源處著手，筆者將根據石油鉆探企業的當前市場狀態進行分析，著重研究企業成本管理在石油鉆探企業中存在的問題。

一、石油鉆探企業管理中成本管理存在的問題

（一）缺少完整的科學管理體系

與其他的企業管理研究進度相比，石油鉆探企業成本管理的理論研究取得了很大的進展，但對成本管理的研究缺乏系統性。不同地區的石油鉆探難度不同，地質資源也有很大差異。目前石油鉆探企業管理體系中的成本管理體系無法指出成本控制的難點、重點和成本控制的方法。

（二）成本管理主要內容過于模糊

長期以來，企業內部成本管理理論一直存在弊端。包括一些管理者對如何控制成本和如何控制成本沒有太多的討論。管理內容模糊致使管理者無法感受到市場的競爭壓力，因此無法調動員工的積極性來控制成本，導致員工工作效率低下，人力資源成本造成一定程度上的浪費。無法確定成本管理內容就會間接性導致項目效益降低，鉆探項目本身成本投入就較其他行業有一定的風險性，成本管理失控就會在此基礎上加劇投入風險。

（三）企業成本管理信息質量有待提升

不可否認，一些石油鉆探項目管理人員會利用職務之便為自己謀取經濟利益。由于管理人員具有信息查閱，信息編寫等較高管理權力的優勢，會對成本信息進行隨機調整，這樣會導致成本控制中成本信息失真，可能會造成嚴重后果。成本管理信息失真不僅對集體利益造成影響，還會間接性影響項目開展進度及項目風險，這種行為可能為企業管理整體體系造成嚴重影響，除卻利益問題，也對公司員工的凝聚力、企業文化的信服力造成了不同程度的影響，因此成本信息質量問題已經成為企業成本管理問題中必不可少的研究內容之一[1]。

（四）企業管理流程過于繁雜

目前，石油鉆探相關企業內部分工已經進一步細化，雖然細化管理流程可以使管理工作更加嚴謹，但與此同時企業也需要加強協調管理，如果不加強協調管理，就會導致管理系統崩潰等問題出現，增加管理成本，然而增加協調管理則會導致鉆井作業協調成本增加。此外，過于細化的分工也可能導致項目失敗，為鉆探項目增加不必要的治理成本，人員管理出現問題還會增加經濟損失和人力資源浪費。

（五）缺乏前期成本的預算管理

在成本管理工作中預算管理是最為有效的方式之一，通過預算管理可以幫助石油企業提前確定鉆探項目需要的資金成本，再根據預算成本開展鉆探項目，便可促使最終成本與預算成本相符。雖然大部分石油企業在鉆探項目中十分注重成本，積極采取各種手段管控成本，但這些企業采取的管控手段即便都是在事中或事后進行，幾乎沒有幾家企業會在前期針對鉆探項目成本進行預算管理，最終在項目開展后再進行成本管理，就會沒有任何標準可言，只能根據企業資金狀況進行適當調整，一旦出現任何問題，也無法提前擬定措施進行處理。

二、成本管理問題應對措施

（一）科學建立完善的管理體系

作為石油鉆井相關企業的領導者，提高成本管理意識，降低成本，提高企業效益是最基本的管理意識。企業管理者應始終樹立成本管理理念，也就是在倡導合理的成本管理理念和成本管理意識的同時不斷吸收外來經驗，與時俱進。此外，企業管理者應加強成本管理的戰略思維，改進戰略成本管理模式，將成本信息融入戰略管理周期，促進企業戰略管理。為了更好地管理成本，石油鉆探企業成本管理的內部控制和監督體系應該加強研究力度，深入了解科學管理機制的建立方法以及成本管理創新理念，以適應企業成本管理的進行。

（二）根據項目內容確定管理主體

企業應確定成本管理主體，如檢查鉆井設備，建立控制體系和結構，這樣的企業必須建立一個適當的組織機構來管理施工成本和成本，包括但不限于調整人員、設備、材料和生產成本，管理人員還應該在每個階段在建設工程銷售中，制定切合實際的管理制度和合理的評價，方案中的文件都是根據企業的實際情況處理的，保證了財務利潤和投標價格，實際上任何公司的正常經營都離不開工程造價的管理[3]。預算管理是公司的基本理念，公司必須仔細規劃每一筆資金流動，以了解對資金的需求。要認真研究資金流向是否合理，在概算中予以規定，優化配置公司資源，就要更有效地利用公司資金。另外，要在企業內部管理好自己的員工，尊重成本管理理念，積極調動和控制人員成本管理的積極性，同時必須編制預算支出，以減少實施建設項目的風險[4]。

（三）建立專業管理體制

為了計算建設項目成本，首先要建設專業的管理體制，其次是必須選擇有足夠載體的項目成本來計算成本數據、評價數據等成本管理信息。鉆探項目的造價管理是成本管理中最重要的管理內容。為了更好地滿足施工方案，必須對施工單位進行考核。其主要目的是在實際月度核算后確定相應的成本水平，從而計算出月度成本；核對計劃成本，了解項目成本的最終動態管理，及時糾正成本核算中存在的問題，嚴格控制成本。這也可以在一定程度上防止管理人員偽造管理信息，造成項目失敗或其他嚴重后果。

（四）規劃高效率管理流程

成本管理還可以通過控制油田鉆探流程進行管理優化，鉆探流程管理優化是在深入了解鉆井一般規律的基礎上，對現有鉆探結構進行改進和完善。鉆井設備的日常改進和鉆井生產工藝設備的持續改進，包括套管分層、每層套管直徑、下入深度、對應井段直徑、套管外水泥深度。根據油田的實際地質技術條件，結合環境保護因素，考慮后續油水井的生產和維護。接下來是必要的保修條件：研制出適合油田實際特點的鉆探流程。為了滿足鉆井安全的要求，最大限度地減少鉆井總投資，保證鉆井結構的正常運行，鉆井設備優化系統包括鉆頭優化、鉆井液優化和鉆井液質量改進三個方面。鉆井性能。鉆井流程管理優化系統包括鉆井優化簡化、井蓋優化、井筒結構優化、井筒結構優化等。井蓋工藝優化與井蓋優化，鉆探管理簡化原則建議首先確保鉆井作業安全，優化應滿足安裝防噴器和隔離裝置密封地表水的要求[5]。保證瀝青砂面層防水層的安全，一些超平鉆孔必須考慮場地選擇的需要建立水源保護區，應為滿足水源保護要求的地表覆蓋層深度；采用涂層技術優化鉆井液體系，提高鉆井液的阻尼效果和漸變吸收效果。訓練。對原有技術室進行了全面改造。殼體變形是常見的，假設殼體的數量和壁厚延遲，應防止殼體變形。

（五）積極落實預算管理

對于石油鉆探企業來說，若想在后續發展中獲得可持續資格，必須提前做好鉆探項目的成本規劃，甚至可以說整個項目都無法缺乏預算管理的支持，因此，石油鉆探企業需要在管理成本時，積極落實預算管理。首先，需要根據鉆探項目的開展方案進行預算分析，將鉆探項目所有需要耗費成本的環節考慮其中，并根據分析結果擬定成本預算管理計劃，要求財會人員根據計劃展開鉆探項目的成本管理。其次，應當組織成本管理了解預算管理重要性，為所有人員樹立預算管理的正確思維，促使其了解如何在成本管理中落實預算管理，這樣在鉆探項目成本出現變化時，管理人員可以立即確定導致成本出現變化的原因，并對其展開妥善處理。最后，石油企業需要確定資金在鉆探項目中的使用狀況，確定資金流動是否與預算計劃相符，檢查資金是否真正落實到鉆探項目之中，這樣便可促使石油企業每一筆資金的流動情況足夠規范，強化資金在鉆探項目中的利用率，從而實現石油鉆探企業成本的科學管理。

三、結束語

總之，成本管理的能力和水平直接關系到鉆井企業的經濟利益，提高企業的核心競爭力和經濟效益，實現戰略發展目標。對成本管理的認識不足，導致成本管理和成本控制的缺失，不利于企業的長遠發展。石油鉆井企業要強化全面人事成本管理的理念，完善成本管理體系，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過精細化勘探，加強項目管理，提高儲量接替率，建立長期績效論證和再評價機制，建立適合鉆井項目管理的精細化管理模式，優化工藝流程，提高鉆井質量。實現鉆井技術目標的主要因素是修復老井、控制特殊工藝井數量、降低相關方市場份額、提高市場競爭力。精細勘探、加強項目管理、提高儲量接替率、建立長期論證和再評價機制是控制投資成本的有效途徑。