投資公司財務管理模式優化策略探討

顏響林

（中交重慶投資發展有限公司，重慶 400000）

我國社會經濟體制進行全面深化改革，為各個企業帶來了發展機遇，同時帶來一定的挑戰。投資公司財務管理模式需要隨著社會經濟發展的變化實現創新和優化，提升財務人員綜合能力和素養，制定完善的管理機制，取得理想的財務管理效果。

一、投資公司財務管理闡述

（一）常見管理方式

投資公司參與被投資公司的財務管理通常情況下包含集權式管理，主要是將全部權利集中在投資公司，對被投資公司實行全面的管控工作，同時制定相關重要的管理決策，嚴格實行資金管控，被投資公司相對沒有太大的權利[1]。另外，分權式管理方式，投資公司會適當地給予被投資公司一部分的管理權利，其沒有絕對的控制管理權，將管理權利進行科學合理的劃分，一般對相關重要戰略問題上給予一定的建議。該種管理方式是投資公司常用的財務管理模式。

（二）現狀

現階段，較多的投資公司在完成具體投資工作之后，和企業不會經常主動聯系，處在被動型的投資狀態。通常情況下，投資公司在每年定期向企業的財務報表進行全部收集，同時會參與企業的董事會。投資公司財務管理現狀，在很大程度上缺乏管理思想意識，在很大程度上忽略了投資后的管理，對管理股權流通能夠有效提升股權收益沒有正確認知，同時缺乏足夠的關注和重視。另外，部分投資公司對投后管理具有一定的管理意識，但是經常由于各種相關因素的影響，在投后財務管理中途退場，缺乏團隊合作的意識，對公司的投資發展造成不良影響。

投資公司財務管理過程中對相關各種資源配置不合理，同時專職化投后人力資源較少。投資公司相關工作人員投入大量的時間和精力，對投資和募資進行思考，忽視了投后管理，缺乏投后人員[2]。大部分投資公司主要是提供機構品牌宣傳、吸引更多資源措施等投后服務。但是，我們根據相關數據分析，大部分投資公司的投后服務在實際工作開展的過程中，沒有取得預期的理想效果，不能達到相關的宣傳標準，對投后服務工作開展的質量和效率難以進行有效保證。

二、投資公司財務管理存在問題

（一）缺乏先進財務管理理念

我國社會經濟發展迅速，不斷促進了投資公司的迅速發展。投資公司具有良好的發展前景，但是部分投資公司在經營管理的過程中，相關領導對財務管理的重要性缺乏正確認知，過于注重公司獲取的經濟效益，在一定程度上忽略了公司財務管理的建設狀況，在財務問題上通常采用直接經驗進行處理。另外，投資公司缺乏財務目標，沒有結合新時代發展的需求，引進先進的管理觀念，在實際工作中缺乏投后管理手段，沒有制定相應的經濟決策，對公司的健康長久發展存在不良影響。

（二）財務管理人員綜合素養和能力有待提升

投資企業發展的過程中具有一定的不足之處，以往的財務管理模式不能有效符合現代化投資公司發展的實際需求。因此，投資公司對財務管理人員專業知識和技能以及思想政治教育的培訓缺乏充足的資金投入，無法對財務管理人員的知識儲備進行及時更新，具備的業務能力和專業知識難以滿足現代化公司建設發展的實際需求，對公司的長遠發展具有一定的阻礙作用[3]。另外，投資公司缺乏對先進財務管理人員的引進，管理方法比較落后，缺乏對財務管理機制的創新。

（三）缺乏完善的管理體系

現階段，部分投資公司缺乏完善的財務管理體系，在粗放型管理中，在實際管理工作開展的過程中不能及時發現相應的問題，難以保證管理工作開展的實際成效。公司沒有制定完善的預算管理形式，對預算的執行性較低，同時對被投資公司的財務沒有進行嚴格的監督管理。另外，公司對集權、分權式管理方式沒有進行充分結合和應用，不能全面發揮財務管理的重要價值，進而造成公司在決策的過程中出現相應的錯誤問題，不能對投資風險進行有效準確的提前預測。財務管理中出現相關問題，不能及時有效的采取科學合理的措施進行妥善處理，為公司帶來嚴重的經濟損失。

三、投資公司管理模式優化策略

（一）更新財務管理理念

投資公司在財務管理過程中，應用的觀念存在一定的落后性，同時對相關專業知識更新相對比較緩慢。信息時代的到來，公司的財務管理理念和管理模式發生較大的轉變。相關財務管理人員需要及時更新工作理念，不斷優化財務管理模式，緊跟時代發展的步伐，做到與時俱進，提升工作的實際成效。投資公司領導者需要對財務管理工作的重要性進行正確認識，同時給予足夠的重視，清晰明確的規定管理人員職責和義務，在實際工作中做好本職工作，為公司發展奉獻自己的最大力量和價值，同時抱有嚴謹認真的態度，積極學習相關先進管理理念和知識技能，更加符合公司發展的實際需求。投資公司要加強財務管理人員先進理念的培養，明確財務管理工作目標，促進他們在做好自身工作的基礎上，解決公司財務問題，將理論和實踐進行有機結合，提升他們的專業素養和業務能力水平。

（二）提升財務管理人員綜合素養和能力

我國科學技術不斷進步和發展，互聯網、計算機等技術在各個行業的多個領域中進行廣泛應用，取得顯著的成績。因此，投資公司在財務管理中需要實現科技化的管理模式，提升財務管理實際成效。新時代發展背景下，財務管理工作理念和工作模式發生較大轉變，需要相關管理人員積極學習新知識和管理技能，對計算機、互聯網技術等多個方面的專業知識和技能進行熟練掌握，更加符合投資公司對被投資公司的財務管理實際需求。投資公司選用財務管理人員的過程中，要制定嚴格的標準和要求，保證他們熟練掌握財務管理相關專業知識，具有前瞻性等綜合素養，符合新時代對財務管理人員的高要求。另外，投資公司加強財務人員管理力度，制定科學合理的培訓計劃，定期開展專業知識、管理技能、職業道德修養等多方面的培訓，結合財務管理人員的實際情況和自身發展的需求，不斷豐富和創新培訓內容、培訓形式，為工作人員提供參加培訓選擇的機會，對他們的能力進行針對性有效的提升，全面調動財務人員主動參與培訓的積極性，更新他們財務管理相關知識儲備，學習先進的財務管理理念，實現對財務管理模式的優化，創造更多社會經濟效益，達到公司發展目標。

財務管理人員自身要充分認識到自己工作中存在的問題和缺陷，通過互聯網、參加培訓、講座和會議等多種不同的途徑，不斷提升自我能力水平，為公司發展奉獻自己的最大價值，為公司提供更好的服務。

（三）建立完善的管理體系

第一，投資公司建立完善的財務管理體系，制定內部管理制度，為實踐工作開展提供正確的參考標準依據，實現財務的透明度，增強財務管理工作運行的實際質量和效率。同時，投資公司要提升財務管理信息化水平，充分發揮現代化先進信息技術的重要優勢和作用，采取精細化管理，優化財務管理模式，減少財務管理人員的工作量和壓力，提升工作效率。

第二，投資公司建立財務人員管理制度，制定相應的績效考核，對財務人員自身的實際情況和業務水平等多個方面進行考察和了解，對財務人員的日常行為規范進行有效約束，保證每項財務管理工作的開展符合相應的標準和要求，提升工作開展的有效性。另外，投資公司制定科學合理的獎懲制度，對優秀財務管理人員給予物質和精神上的獎勵，調動他們的工作熱情和積極性，同時對相對較差的工作人員進行適當懲罰，促進他們明白自身崗位的重要性，認真對待每項工作環節，發揮自身的最大價值，為公司發展奉獻自己的力量。

第三，投資公司建立完善的財務監督機制。公司增強監事會的監管能力和力度，最大限度地保護資產的安全穩定。相關監管人員需要對財務管理進行全過程的監督管理，保證財務人員行為合理規范性。監管人員在相關決策活動開展全過程進行監督管理，能夠及時發現活動開展中存在的相關問題和缺陷，采取針對性有效措施進行妥善處理，提升監督管理的時效性。另外，投資公司需要對被投資公司加強審計，對其經營提出相應的建議，發現財務報表存在的問題，及時分析審計結果，對被投資公司的財務實行科學有效的監督管理。

第四，制定委托會計師事務所的審計制度。投資公司經營狀況相對比較復雜時，可以采用該種審計制度，在會計年度結束時，委托具有良好信譽和資質的會計師事務所，對被投資企業的實際財務情況進行審計工作。另外，投資公司的財務部門需要對會計師事務所審計獲得結果進行全面詳細的復核，保證其在實踐工作開展中嚴格按照相應的審計標準和流程，對被投資企業進行財務審計，提升審計結果的全面真實性和準確性。投資公司需要對會計師事務所提出相應的要求，全面審計會計憑證、財務報表、會計處理模式、報表編制等多個方面，進一步保證相關內容的真實可靠性，對企業的資產安全進行確定。另外，投資公司財務管理中采用該種審計方式，能夠對被投資企業的實際業績、債務和虧損進行真實全面了解，掌握企業的真實情況，制定科學合理的決策。會計師事務所進行審計時，發現存在收支不合理現象，需要被投資企業進行負責，同時可以委托財務總監對其進行相應的懲罰和處理，不斷完善投資公司的財務管理模式。

四、結束語

投資公司財務管理模式不斷創新和優化，提升工作開展的實際成效，為公司創造更多的經濟利潤，增強公司的綜合實力和市場核心競爭力，實現健康長久發展。本文主要分析了財務管理常見手段、現狀和存在問題，同時探討了更新財務管理理念、提升財務管理人員綜合素養和能力、建立完善管理體系的優化策略，推進公司高效發展。