建筑施工企業財務風險分析與防范措施

李衛星

（中鐵二十二局集團市政工程有限公司，廣東 廣州 510815）

財務風險防范與控制對企業發展來說有著直接影響，以建筑施工企業為例，當前大部分建筑施工企業比較關注施工進度和施工質量，忽略財務風險防控，對財務風險評估不全面，缺少對財務風險的科學把控，從而直接影響工程進度和質量，也間接波及企業健康發展。所以，加強建筑施工企業財務風險分析和防范，對促進建筑施工企業的穩定發展有著現實性意義。

一、建筑施工企業財務風險管理的意義

財務風險是企業風險貨幣化的集中表現形式，可以真實展現出企業一段時間內經營情況和財務成果[1]。在建筑施工企業中，財務風險滲透在各個環節中，如工程項目招投標、合同簽署、施工建設和資金回收等，但是建筑施工企業往往具有資金統籌規模龐大、資金流動性強，企業盈利能力偏低，資金周轉效率不高等特點。對于這種狀況，要想實現建筑施工企業穩定發展，應加強財務風險管理，結合企業經營發展要求，完善財務風險管理體系，提高企業財務風險管理水平。首先，加強企業財務風險管理，有助于應對因墊資、回款不及時等帶來的因現金流不到位而帶來的經營風險。其次，加強企業財務風險管理有助于企業合理調配資源，提高現有資源的使用效率，并最大化其效用。最后，加強企業財務風險管理有助于完善企業治理結構，避免由財務風險轉化為財務危機和生存危機，從而使企業獲得持續、健康發展。

二、建筑施工企業財務風險基本特點

（一）客觀性

對于財務風險來說，通常以客觀形式出現。換句話說，財務風險并不會跟隨人的意識而轉移，不能從根源上規避風險。但是可以采取各種對策，降低風險給企業帶來的影響。

（二）不確定性

財務風險出現往往具有不確定性。建筑工程施工建設作為一項連續性工作，如果中間暫停，將會引發各種問題。不管是在施工建設中，還是在經營過程中，都會產生一定財務風險，這種風險是隨機的。即便建筑施工企業已經開展財務風險防控管理工作，具備一定風險防范意識，但是由于不能精準預測風險發生點，容易讓企業面臨一定損失。

（三）復雜性

對于建筑施工企業而言，所處的經營環境相對較為復雜，大部分為戶外作業，施工流程繁瑣，面臨的風險因素多，不容易防范。例如，在建筑施工中，建筑施工企業和勞務公司簽署分包合同，包含勞務派遣用工和建筑企業項目部直接雇傭用工等形式，每種形式產生的勞務費、管理費等有所不同，產生的財務風險也會存在差異，使得財務風險具有復雜性。

三、建筑施工企業財務風險成因分析

（一）行業特征影響

對于建筑行業來說，自身具有特殊性和復雜性。據報告，我國建筑施工企業數量超過十萬，建筑市場競爭十分激烈，這使得建設單位具備較強議價能力，部分建設單位通過施工企業獲取項目的心理，在合同談判中，明確要求在合同中設有一些不合理內容，比如要求施工企業提前墊付工程款項、比如過程計價付款比例偏低，如果在工程建設中建設單位資金不到位，將會讓施工企業面臨嚴重的財務壓力和經濟損失。甚至存在建設單位處于各種理由，延長或者拒絕工程驗收，使得施工企業資金不能全部及時回收，從而引發財務風險。

（二）招標缺少規范性

工程項目招標作為建筑施工企業從事建設工作的重要方式，也是面臨較大風險的環節，如果判斷失誤或者既定條件發生改變，都會產生財務風險。對于建筑施工企業來說，作為經營活動中重要內容，部分建筑施工企業在投標之前缺少對項目成本預算分析；部分企業為了中標，故意降低標價，使得項目實際成本大于結算成本，項目呈現出虧損現象，引發財務風險。當前，建筑市場發展規范化有待提高，工程項目招投標競爭壓力比較大，建筑施工企業為了中標，在編制招標文件過程中，相互壓價，讓標價更接近于成本價，在這種情況下，企業自身利潤將無法保證，這也為后期財務風險“暴雷”埋下了根源因素。

（三）成本費用管理不到位

在簽署合同之后，項目收入基本確定。在收入基本確定的環境下，項目毛利潤高低將會受到項目分包合同成本、材料成本、日常費用支出等因素影響。從目前情況來說，大多數建筑施工企業雖然已經意識到成本控制的必要性，但是在實際工作中，依然沒有對成本控制問題高度重視，缺乏完善的成本控制體系，資金成本基本未曾考慮。在市場競爭不斷加劇的情況下，部分企業在沒有確定成本費用控制目標的情況下隨意承攬項目，這種單一的成本管理方式，不但會影響成本控制效果，也無法展現成本控制價值，增強成本支出。除此之外，全面預算管理在建筑施工企業中沒有廣泛應用，企業對成本控制管理不到位。部分企業雖然制定了預算管理體系，但是因為工程項目自身具有多樣性特點，企業預算無法根據工程設計變化、工程變更而隨意調整，導致成本預算管理效果受到影響[2]。

（四）財務風險管理體系不完善

財務管理體系不完善，是造成現階段建筑施工企業面臨各種財務風險問題的主要原因。長時間以來，部分建筑施工企業一直呈現出資產負債率高的狀態，高負債率不但給建筑施工企業經營發展造成不良影響，同時也會引發各種財務風險問題。所以，加強資產負債率的管控，可以改善企業經營管理狀況，減少財務風險出現，給企業創造更高的效益。但是，部分施工企業在財務管理體系上缺少完善性，不滿足實操部門工作要求，特別是資金管理和效益分配上，容易發生職責分配不具體，管理混亂等狀況。并且，部分建筑施工企業管理人員不具備較強的風險防范意識，在企業內部沒有成立專業的財務風險防范機構，即便設有相應的工作體系，分配了財務風險管理人員，但是大部分工作人員為會計人員兼任，其掌握的專業知識和技能不足，不能及時發現企業經營發展中存在的風險問題，倘如沒有及時上報，則會增加企業經營發展的不穩定因素，讓企業在項目上面臨虧損。

四、建筑施工企業財務風險防范措施

（一）做好投標項目前期籌劃

財務部門在企業經營發展中發揮著重要作用，在工程項目招投標環節中，應由各個部門配合實現項目預算。普遍認為，財務部門負責的工作為“收支兩條線”，并不能在其他業務中起到一定作用，而事實上，如果財務在第一步就參與到業務活動，可以幫助業務部門防范財務風險。完成一個工程項目，不僅僅涉及施工建設、款項回收等。在招標環節中，財務部門應對甲方信譽、經營、資金等情況有充分了解，才能減少風險問題。在掌握對方企業付款形式后，是否存在不良欠款，才能對工程項目未來回款有一定的認識。并且，了解招標工程項目是否要求墊資，是否有墊資的必要性。大部分建筑施工企業都會面臨融資困難、墊資困難等問題，墊資和不墊資所消耗的成本會存在明顯差異。如果墊資比例比較高，則是否需要繼續投標則是財務部門重點思考的問題，防止在后續工程項目施工建設中，因為無法墊資而發生爛尾現象。其中包含投標保證金占比、履約保證金支付、農民工保證預存等，這些都和項目建設是否順利進行有著直接關聯，需要財務人員綜合思考，切莫盲目投標。

（二）投標前準確預算項目成本

在開展招投標活動前，建筑施工企業需要結合招投標文件內容，對工程現場實際情況有一定了解，在掌握市場信息后，可以概算出建筑施工企業承攬工程項目的各項費用支出，也就是工程預算項目成本，根據計算結果，確定是否需要承攬該工程項目。在施工建設過程中，通過對投入成本控制，對施工各個環節中投放的材料、人工、設備等成本科學把控，實現對工程總成本的控制，并把項目成本理念滲透到各個環節中，從全方位入手，降低成本支出，減少財務風險。

（三）加強企業資金集中化管理

資金管理是建筑施工企業財務風險防控活動中重要內容，所以建筑施工企業應采取集中化管理模式實現對資金支出的管控。在實際中，建筑施工企業應加強現金流預算管理，將現金流預算作為企業資金收支憑證。建筑施工企業在簽署各種各樣分包合同時，應該秉持風險共擔的原則，一旦在資金上存在風險問題，要求雙方一同承擔由于風險帶來的損失，結合建筑施工企業實際資金數額調整支付時間，在原則上支付比例不可超過業主合同要求，這樣可以防止業主在沒有及時支付款項時，建筑施工企業提前支付的狀況。為了從根源上避免盲目融資現象出現，企業應采取長期借款模式，將短期借款當作一個輔助融資模式，及時將企業應收賬款回收，并將應收賬款回收情況作為績效評價的依據[3]。建筑施工企業需要在內部成立資金中心，將分散性資金進行整合，利用該平臺，及時調撥資金，融通企業內部資金，促進企業資金流轉，防范資金風險。

（四）完善財務風險管理體系

完善的財務風險管理體系，可以幫助建筑施工企業防范財務風險，給企業經營發展提供良好的環境。對于建筑施工企業管理者，應該意識到財務風險防范對企業發展的影響，給予此項工作充分重視，系統化防范財務風險。建筑施工企業可以結合財務管理要求，設定合理的財務風險防范目標，安排專業人員負責財務風險防范工作，將財務風險防范落實到具體人員身上，規范財務風險防范流程。除此之外，建筑施工企業管理者應引導所有員工一同參與到財務風險防控工作中，強化各級人員風險防范意識，從根源上將財務風險控制在合理范疇內，降低風險給企業帶來的不良影響。針對不可預見的施工風險，應采用購買商業保險的形式將財務風險轉移處理，一旦出現事故，可以讓保險公司承擔一定成本，在企業內部形成一套完善的財務風險預警制度，加強風險預警。

五、結束語

總而言之，針對建筑施工企業來說，為了減少財務風險問題的出現，實現財務風險的科學防范與控制，應做好財務管理工作，對各種財務風險產生原因進行判斷，制定詳細的工作計劃，完善財務風險管理體系，加強風險預警，減少財務風險問題出現，保證企業自身利益，給建筑施工企業健康發展奠定扎實基礎。