企業財務管理中的目標成本管理探討

張靜

（唐山海港城市發展公司，河北 唐山 063611）

在當前社會經濟高速發展的環境下，市場競爭不斷加劇，企業為了實現穩定發展，應做好財務管理和成本控制工作。而目標成本管理是財務成本管理中的重要內容之一，有效的目標成本管理模式可以促進企業整體效益的提高，引導企業健康發展。所以，企業應給予目標成本管理高度重視，確定目標成本管理目標，找出目標成本管理中出現的問題，并采取有效對策提高目標成本管理的專業性。目標成本管理在企業財務管理活動中的運用，能夠促進企業財務管理水平提升，使企業實現預定的利潤，指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。

一、企業財務管理的目標成本管理控制的意義

對于目標成本管理控制而言，其作為企業財務管理對產品項目精準判斷的基礎性工作，并在此基礎上，通過采取一系列有效對策，將生產成本控制在理想范疇中。這種管理方式能夠對增加企業經濟效益產生重要作用。從客觀角度來說，財務管理在企業經營發展中發揮著重要作用，滲透在企業經營生產各個環節中，企業為了能夠在市場競爭中占據穩定地位，應給予目標成本管理控制工作充分重視，從而強化企業財務成本管理。在落實目標成本管理控制工作過程中，企業管理者應對自身發展情況有充分了解，并把全新的財務管理理念作為工作目標，通過采取各種現代化管理方式，強化成本控制效果，讓企業預算和生產環境保持統一狀態，引導企業朝著正確的方向發展。

二、企業財務管理目標成本管理中存在的問題

（一）成本管理計劃制定不科學

結合當前市場發展情況和社會對產品實際需求，在設定科學發展目標上缺少工作經驗，當前我國大部分企業在制定發展計劃過程中，缺少數據支持，沒有對市場發展情況深入調查，在這種情況下，企業無法結合市場資源占有量實現科學劃分和應用，更不用說將發展理論運用在市場實踐活動中，企業經濟效益無法實現最大化，而導致這種現象出現的主要原因就是缺少企業所有人員的支持。如果企業在制定成本管理計劃時，缺少上級領導和基層員工的深入交流，使得企業制定的管理計劃缺乏專業性和針對性，企業領導人員個人設定，將不利于企業更好發展，容易讓企業遭受嚴重的經濟損失。

（二）成本控制運行機制不完善

從目前情況來看，在我國企業經營發展中，通常會面臨企業內部財務管理成本控制體系不完善的狀況，并且企業現有成本控制管理機制不科學，無法給后續經濟活動開展提供指導。大部分企業在財務管理，成本控制意識上比較薄弱，在企業經營發展中，為了處理員工出差等問題，通常企業都會制定員工經費與報銷政策，企業政策報銷內容通常以員工差旅費、放工費等為主。在此過程中，差旅費是企業報銷款項中占比較大的報銷項目，但是大部分員工在出差過程中不具備資金節約意識，資金使用比較隨意，嚴重損害企業自身利益，造成資金浪費。如果企業員工在出差中存在過度消費的狀況，嚴重者則會造成企業資金鏈的斷裂，增加企業經營成本。除此之外，企業員工在采購物資材料時，如果沒有從企業整體發展角度入手，缺乏節約成本的意識，包括辦公用品價格，企業庫存費用增加及外出交通費用等細節。企業員工特別是新入職員工在采購辦公用品時，缺乏豐富的采購經驗，無法對企業庫存情況進行考量，極大限度的引發財務風險危機，影響企業經濟發展，增加企業經營發展壓力。

（三）成本控制監督不嚴

隨著企業經營規模不斷擴大，部門數量增加，企業落后的規章制度將無法滿足現代化企業發展要求，通常會出現企業經營管理不到位的狀況，影響企業發展。在企業擴大化經營環境下，企業員工之間、企業員工與領導之間交流缺乏深入性，嚴重影響企業經營管理秩序，無法保證控制工作的完整性，導致企業內部監督管理體系無法順利建設。企業成本管理監督體系缺失，導致企業項目在經營過程中容易發生資金無法正常流動的狀況，使得企業整體經營質量下降，員工工作效率降低，甚至會出現公款私用的不良現象，嚴重損害企業自身利益，制約企業更好發展。由于企業擴大生產而導致企業經營落后，管理混亂等狀況，嚴重制約企業發展步伐，導致在財務管理、成本控制上頻繁出現各種問題，無法規范企業員工工作行為，在影響企業自身利益的同時，不利于企業經營發展目標快速完成。

三、加強企業財務管理中目標成本管理的相關建議

（一）科學制定成本管理計劃

在企業經營發展中，項目目標成本管理并非一成不變，而是結合成本管理計劃實施情況進行適當調整，重新規劃，對企業資金流向如是展現出來，了解企業當前發展情況和財務管理成果。企業領導對企業經營發展負責，對于企業目標成本管理狀況，提出可行性建議，逐步形成一套完整的成本管理計劃，對企業資金流向進行確定，并找出企業財務管理中各種不良問題，并對其進行控制和調整，以實現企業健康發展。在開展目標成本管理工作時，企業應在內部成立專業的管理部門，對各個部門工作情況進行追蹤和調查，了解資金動向，一旦發現問題，及時與該部門領導交流，提出改進意見。在整個工作中，做到公私分明，給企業健康發展做出貢獻。

（二）完善成本管理體系

從目前情況來說，大部分企業在開展財務管理工作時，受到各種因素影響，導致管理問題頻繁出現，影響財務管理效果。再加上目標成本管理缺乏規范性，不利于管理目標的完成。為了實現企業健康發展，增強企業綜合競爭實力，不管是哪個企業，都要結合國家法律要求，制定詳細的工作計劃，完善成本控制管理體系，確定成本控制目標，以減少企業經營成本支出，維護企業自身利益。針對企業而言，可以從自身發展角度入手，采取有效地管理對策，制定完善的成本控制管理機制，尤其是在新成本控制理念下，引導企業健康發展。從客觀角度來說，企業在進行財務管理時，應該對成本控制管理要求細化處理，并在此基礎上建立一套專業的財務成本預算管理體系，完善成本控制機制，加強成本控制監督管理，形成良好的成本控制管理格局，將問責機制落實到具體位置，保證成本控制目標順利，為企業創造更多的效益。

（三）加強對成本管理控制

當前，我國企業在開展財務管理工作時，導致財務管理混亂的重要原因就是采取的成本管理控制方法不合理。所以，優化創新成本管理方式是提高企業經濟效益，促進企業長效發展的關鍵舉措。首先，加強目標成本事前控制。如果為了完成該目標，要求企業對目標產品生產進行合理規劃，并從以下幾個方面加強企業人力資源規劃與管理。第一，生產資料；第二，生產時間；第三，生產流程；第四，生產制造。在企業盈利指標的正確引導下，可以給生產成本預算管理工作開展提供良好條件。其次，加強目標成本事中控制。從客觀角度入手對產品生產周期內成本進行控制，加強生產過程監督與管理，通常涉及以下幾項內容：第一，生產進度；第二，生產質量；第三，各部門之間配合和協調情況；第四，生產資料的真實性和完整性。在這幾項內容作用下，能夠幫助企業節約生產成本支出，提高生產效益。最后，加強目標成本事后控制。對于該環節而言，通常展現在以下幾個方面：第一，目標產品質量檢查；第二，產品合格包裝；第三，產品物流運輸；第四，產品不合格處理；第五；產品合格回收使用。

（四）做好成本控制監督工作

站在客觀角度來說，財務管理是企業內部經營管理中重要內容，并且給企業經營發展提供支持。所以，強化其財務成本管理工作的監督，可以減少不必要問題出現，讓其在良好的工作氛圍下順利發展。為了促進企業財務成本管理水平的提升，企業除了要投放大量時間和精力之外，還要得到各部門的支持和配合，把各部門工作權限作為重點，加強監督與管理，對財務活動進行實時控制，減少財務風險問題出現，促進企業快速發展。政府部門在其中也要發揮監督作用，對于出現徇私舞弊行為的企業，政府部門應對該行為進行嚴肅處罰，便于強化對企業財務成本控制管理。從行業發展角度來說，為了創建良好的工作氛圍，應主動防止行業壟斷現象出現，行業內部應結合實際情況，成立專業的監督管理團隊，并在此基礎上，安排專業人員落實監督管理工作，在增強企業綜合競爭實力的同時，也能實現良性監督管理。通過內外監督工作的結合，可以從根源上減少財務成本風險問題出現，給企業長效發展保駕護航。

四、結束語

總而言之，我國現代企業在財務管理上依然會面臨目標成本管理體系不完善和目標成本管理計劃設定不科學等問題，為了提高企業財務管理水平，應給予目標成本管理工作高度重視。企業需要從自身發展角度入手，確定目標成本管理，找出成本控制管理中存在的問題，并采取相應的處理對策。通過完善企業組織結構，加強成本控制管理體系建設，對財務成本管理實施過程進行追蹤和監管，了解企業資金發展動向，提高財務成本管理效率，優化企業組織結構，規范財務成本管理流程，有效提高企業財務成本管理水平，保證成本控制目標順利完成，在增強企業綜合競爭實力的同時，為企業健康發展奠定扎實基礎。