企業績效考核與人才管理研究

（欣捷投資控股集團有限公司，浙江 寧波 315010）

企業想要做好人才管理就必須完善績效考核制度，企業為了保證績效考核方式的客觀性、科學性和公正性，就要全面分析企業經營運營的實際情況。績效考核本身具有多維性和動態性的特點，經常會存在績效考核結果和實際預期效果存在差異的情況。在這種情況下，企業管理人員必須重視管理和評價體系的構建，為企業發展奠定基礎。

一、企業績效考核和人才管理存在的主要問題

（一）企業績效考核制度不夠科學

現在我國很多企業在進行績效考核的時候，考核不夠合理，直接導致企業績效考核過程中出現不公平的情況。現在很多企業人事管理人員對績效考核技術的掌握不夠重視，這導致企業績效考核容易出現較大的偏差。此外，還有些評估人員的責任意識比較差，給人事績效評價工作更好地開展帶來了極大地阻礙。企業進行人事管理和績效考核的時候，評估工作的開展針對的不僅僅是個人，也要全面考慮企業績效和企業期望值存在的差距，只有這樣才能夠提高績效考核制度的有效性，更好地發揮其作用。

（二）企業沒有認識到績效考核的重要性

很多企業在進行人力管理的時候，制定的績效考核制度目標不夠明確，沒有真正地認識到做好績效考核對于企業管理的重要性，這也導致績效考核的作用無法得到發揮，沒有將員工利益和企業利益結合在一起。例如，有些企業在進行績效考核時存在簡單化和形式化的特點，并沒有深入分析企業管理現狀和發展情況，導致企業設置的績效考核指標不合理。

（三）企業不重視績效考核工作和人才管理工作

很多企業在經營和發展的時候，往往比較重視經濟效益的提高，對于人才管理和績效考核工作不夠重視，認為績效考核和人才管理在企業中的作用非常有限，甚至還有的企業認為績效考核和人才管理對于企業而言是負擔，導致企業比較排斥績效考核和人才管理工作，使得企業績效管理和人才管理工作無法跟上企業的發展需要，這不但會降低企業的管理質量，還會影響企業的長遠發展。

（四）企業沒有正確認識和運用績效考核結果

企業績效考核的結果能夠很好地反映企業員工的工作情況，績效考核的使用是為了更好地激勵員工。但是很多企業將績效考核結果較為簡單地看成企業獎勵或者懲罰員工的手段，運用績效考核結果的時候不夠科學合理，這不但會降低員工工作積極性，更容易導致員工出現負面情緒，給企業發展帶來負面影響。

（五）企業績效考核和人力資源管理流于形式

很多企業受到以往經營觀念的影響較大，在進行績效管理時，過度重視管理結果，忽視績效管理的活動過程，沒有認真地分析不同崗位和不同員工的情況和需要，導致制定的績效考核和人才管理方案不符合員工的真實需要。在這種情況下，企業的績效考核和人才管理工作很容易流于形式。

二、企業做好績效考核與人才管理的策略分析

績效考核是企業人才管理的重要組成部分，想要做好人才管理工作，將其作用發揮出來，企業就必須采取有效的措施保證其科學性、有效性、合理性，將績效考核結果的作用更好地發揮出來，這樣不僅能幫助員工不斷地完善自我，提高自身的綜合素質，更能給企業未來的發展奠定基礎。

（一）認識到績效考核的重要性

隨著社會經濟的發展，企業想要跟上時代的腳步，實現企業的可持續發展，不但要認識到提高經濟效益的重要性，還必須重視企業的績效考核工作開展，認真地分析企業績效考核過程中存在的問題，并找到問題的根源，從根源出發，制定針對性較強的解決策略。若企業真正地認識到開展績效考核工作的重要性和意義，那么其存在的問題也能夠很好地得到解決。在這種情況下，人力資源管理人員需要將自己的作用真正地發揮出來，積極主動地和企業其他崗位的員工進行交流和溝通，切實提高企業人事管理和績效考核培訓的力度，突出企業人事管理和績效考核的重要性，企業員工也會更加重視績效考核和人事管理，績效考核的作用也能夠得到更好的發揮。

（二）明確和完善績效考核指標

企業在進行績效考核管理時，必須制定明確和完善績效考核指標，與企業管理需要更好地結合在一起，確保每個員工都能夠很好地掌握績效考核的相關指標，根據績效考核指標的需要開展工作。企業在構建績效考核指標時，需要認真地分析企業人力資源管理過程中存在的問題和優勢，認真地分解和研究績效考核的相關指標，給更好地開展績效考核工作奠定基礎。此外，企業也應該認識到績效考核評價的重要性，人事管理人員和績效考核人員必須重視自身能力的提高，只有這樣才能夠更好地落實績效考核和評價，做好體系的構建。

（三）做好績效考核人員的培訓工作

企業想要做好績效考核就必須重視考核人員的專業技能及其觀念的更新。若相關人員的技能和思想無法滿足實際的需要，那么在人力資源管理和績效考核時非常容易受到外在因素和主觀因素的影響，績效考核結構難以發揮其作用。在培訓的時候，不但需要做好績效考核人員專業技能的培訓，讓其真正地認識到做好績效考核的重要性，還必須幫助其轉變思想，讓其能夠更好地掌握企業績效考核標準。只有這樣才能夠較好地找到績效考核中存在的問題，并從問題出發找到合適的方式考核員工的工作開展情況，幫助企業切實提高績效考核和人力資源管理的質量和效率。

（四）建設全面激勵體系

企業在進行人力資源管理和績效考核時要做好相關工作。一方面，必須明確人事管理目標。另一方面，必須真正認識到做好績效考核的價值和意義，而想要做到這一點，需要將績效考核工作的激勵作用發揮出來，切實提高其實際應用價值。企業在構建全面性激勵體系時，要堅持公平公正的原則，必須認真分析工資設定情況，并將其和當前市場發展情況結合在一起，根據比例進行績效獎金的設置，準確地對員工綜合能力以及工作績效情況進行評定，這樣能夠在薪酬外更好地獎勵自己的員工。

（五）認識到績效考核的重要性，真正地發揮其作用

企業經營發展的時候，人力資源管理部門相關工作人員必須認識到績效考核結果的重要性，并將其作用發揮出來，只有這樣才能夠保證績效考核的價值得到發揮。績效考核結果能夠有效地了解不同崗位和不同工作人員工作完成情況，也能夠幫助員工更好地了解自己存在的問題和不足，能夠幫助員工不斷地完善自我。此外，績效考核結果也能很好地反映員工給企業作出的貢獻，夠幫助企業更加合理地分配崗位。

三、結語

企業想要更好的發展便必須認識到人事管理的重要性，而績效考核是企業進行人力資源管理的重要手段。隨著社會經濟的發展，企業認識到人力資源管理的重要性，在這種情況下，人們也更加重視績效考核工作的開展，提高績效考核工作開展的質量，更好地發揮其作用。就當前而言，企業在進行績效考核時存在的問題和不足較多，這要求企業必須認識其重要性，從問題出發，找出解決問題的措施，將企業人力資源管理、績效考核與企業長遠發展結合在一起，推動企業更好的發展。