企業人力資源管理中如何有效應用激勵機制

（中國煤炭地質總局 第二勘探局，河北 涿州 072750）

一、引言

目前，我國的一些企業在人力資源管理中有效運用激勵機制，實現了企業人力資源管理的改革，為企業的穩步發展提供了保障。要重視激勵機制在人力資源管理工作中的重要作用，通過在企業內部運用一定的激勵機制加強對人力資源的管理，為企業的發展提供更好的環境，實現企業的持續健康高質量發展。

二、激勵機制在企業人力資源管理中應用的意義

（一）有利于激發企業員工的工作積極性

在企業人力資源的管理工作中，通過采用激勵機制，不僅能優化企業內部的人力資源配置，使企業的員工能充分展示自身才能、發揮自身價值，同時也能使企業內部每一位員工都盡職盡責地完成自己的工作，從而有效提高企業人力資源管理水平。此外，企業的管理人員將激勵機制應用到企業人力資源管理中，對企業員工進行考核，要根據員工的考核結果，為員工發放相應額度的獎金，并給予員工工作上的肯定，使員工具有更強的工作活力。

（二）有利于完善人力資源管理結構

將激勵機制充分應用到企業人力資源管理活動中，不僅能使企業的人力資源管理部門更好地完成人員招聘、員工績效考核等工作，還能提高企業人力資源的管理水平，加快企業的發展。相關人員可以充分發揮激勵機制在人力資源管理中的作用，對企業內部人力資源的結構進行科學、合理的優化，同時根據企業員工的實際工作情況等，對員工給予精神上和物質上的獎勵，滿足員工的生活需求和精神需求，有效避免企業內部員工流失。

（三）有利于企業文化建設工作的開展

文化建設活動的開展對企業人力資源的管理和企業的發展具有重要的作用。在企業的人力資源管理工作中，合理應用激勵機制，能使企業的人力資源管理結構得到優化，促進企業各項文化活動工作的開展。企業的人力資源管理部門通過引入激勵機制，能對企業員工的思想觀念和價值觀念產生一定的影響，使員工在工作的過程中，重視自身文化素質的培養，并對企業的文化給予充分的重視，從而在日常活動和工作過程中遵循企業的文化價值觀，使企業文化建設工作在企業人力資源管理部門內部更好地開展。

三、激勵機制在企業人力資源管理中應用的問題

（一）激勵作用不明顯

目前，很多企業在人力資源管理過程中都會使用一些激勵機制，雖然這些激勵機制對企業的發展和企業人力資源的管理工作具有一定的積極影響，但是其在企業人力資源管理工作中的應用還存在很多問題。其中最大的問題就是激勵效果不明顯，部分員工認為企業的人力資源管理激勵機制存在不公平的地方，自身的工作投入得不到很好的回報，企業的人力資源管理部門沒有給予自己工作上的肯定，導致員工的工作積極性大大削弱，甚至在工作中出現拖延工期、粗心工作的現象。此外，我國很多企業的人力資源管理人員在對員工進行精神上的激勵時，采用的激勵模式相對落后，已經無法滿足現階段員工的精神需求，導致企業人力資源管理工作的開展情況不理想，不能充分調動員工的工作積極性。

（二）激勵成本過高

現階段，我國很多企業的管理理念和人力資源管理方式都發生了較大的改變，在人力資源管理過程中使用了比較先進的激勵機制和激勵方案，并采用了多樣化的激勵手段，對企業內部的高素質人才、優秀的管理人才、具有豐富工作經驗的人才進行了大量的物質獎勵，滿足了員工的各種生活需求和薪資待遇需求。但是，這導致企業人力資源管理的激勵成本過高，增加了企業資金運行和周轉的負擔。此外，我國很多企業的人力資源管理激勵政策工作并沒有落實到位，導致企業內部出現“人情獎勵”問題，一些不具有獎勵資格的員工獲得了較高的獎勵資金，使企業內部獎勵機制出現了一系列不公平的問題。我國企業人力資源管理部門如果不能對激勵資金進行合理的控制和使用，不僅會導致激勵成本無法控制，還會導致企業無法引進更多高素質人才，嚴重阻礙企業的發展。

（三）激勵措施單一，員工對激勵政策過分依賴

目前，我國很多企業在人力資源管理過程中使用的激勵手段過于單一，在對企業員工進行激勵時不能采用合適的激勵方式，導致激勵效果不明顯。同時，還有很多人力資源管理單位的管理理念落后，人力資源管理人員在對企業的員工進行激勵的過程中沒有考慮到員工個體之間的差異性，導致很多激勵工作不能有序開展。此外，一些企業的員工數量較多、涉及崗位較多，導致人力資源管理部門制定的激勵政策不適用于所有的員工，很多員工并不認可企業的激勵政策，沒有為企業的生產盡最大的努力。我國很多企業都實行了人才激勵政策，對員工的工作成果進行獎勵，一些員工在激勵政策的長期影響下，把企業人力資源管理部門的激勵資金當成自身工資的一部分，不重視自身工作能力和生產能力的提高，從而使企業的激勵機制沒有體現出較好的效果。

四、激勵機制在企業人力資源管理中的應用策略

（一）制定合理的考核標準，強化激勵效果

首先，為了使激勵機制在企業人力資源管理工作中充分發揮效果，相關管理人員應采取合適的激勵措施對企業員工進行相應的激勵，使員工更加積極地開展工作。其次，企業人力資源管理部門在制定激勵標準時，應充分考慮考核過程的公平性、激勵政策在實施過程中的流程性，增強激勵政策標準的科學性，從而使員工業績考核更加公平，使企業的人力資源績效考核和激勵工作更加具有權威性。最后，為了充分調動員工的工作積極性和工作熱情，人力資源管理人員還應將績效考核制度和激勵制度充分結合起來，在根據員工工作狀況等對員工給予科學的薪酬獎勵的同時，根據企業人力資源管理部門對員工的評價結果，對員工給予一定的物質獎勵。

（二）采用精神激勵和物質激勵相結合的方式

企業在對員工進行激勵的過程中，應根據企業實際的生產狀況和發展情況，給予員工合理數量的物質獎勵，從而達到激發員工工作積極性的目的。此外，對員工進行精神上的激勵也能增強員工的公司認同感，相關單位要根據員工工作的實際情況，制定一系列的精神獎勵措施，激發員工的工作熱情，并充分了解員工的精神需求，為員工制定一些假期獎勵、旅游獎勵等，使員工在工作中更有活力。精神激勵和物質激勵都能有效激發員工積極性。因此，企業可以通過提供假期、免費教育培養等方式來給予員工物質和精神上的獎勵，使員工在大量的工作任務下始終保持工作熱情。

（三）采取差異化的激勵措施

針對企業內部員工的專業素質水平、精神狀態不同的情況，人力資源管理部門在制定激勵政策的過程中，要考慮到員工之間的差異性，制定不同的激勵政策考核和評價標準，并在了解員工實際需要的基礎上，對員工的工作崗位進行適當的調整，同時根據員工工作能力的不同給予不同的獎勵，從而使員工重視自身專業能力和實踐能力的提升。此外，企業人力資源管理部門應對員工的工作環境、技術水平、發展需求等進行全面的分析，為不同員工制定不同的激勵方式，從而為員工提供更廣闊的發展平臺。

五、結語

企業人力資源管理中應用激勵機制可以有效調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率。在運用激勵機制的過程中，企業需要注意激勵方法的選擇，加大對人力資源管理激勵工作的投入，并將激勵政策落到實處，使企業的人力資源管理工作能更好地落實，促進企業實現持續健康高質量發展。