化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新模式探究

（青海鹽湖元通鉀肥有限公司，青海 格爾木 816000）

一、化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（一）信息化建設(shè)落后

縱觀當(dāng)前的化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，沒有和現(xiàn)代化信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，沒有真正將信息化功能發(fā)揮出來(lái)。特別是在統(tǒng)計(jì)工作開展中，統(tǒng)計(jì)部門利用計(jì)算機(jī)開展工作僅僅是使用上級(jí)派發(fā)的軟件完成工作，這樣會(huì)降低統(tǒng)計(jì)工作效率。

（二）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不完善

當(dāng)前化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的指標(biāo)體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念，無(wú)法對(duì)企業(yè)工作起到很好的指導(dǎo)作用。比如當(dāng)前采用的《化工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方法》只對(duì)綜合指標(biāo)制定了特別的規(guī)定，沒有深入生產(chǎn)、能源管理以及市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象。

（三）統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)偏低

對(duì)化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的分析和調(diào)查表明，工作人員存在素質(zhì)偏低的情況，無(wú)法有序開展統(tǒng)計(jì)工作。另外，化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作具有時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容煩瑣的特點(diǎn)，因此統(tǒng)計(jì)工作人員無(wú)法利用閑暇時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而且企業(yè)忽視統(tǒng)計(jì)工作，沒有安排相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工在工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（四）統(tǒng)計(jì)職能定位不清晰

很多企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作沒有形成清晰的定位，片面地認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是統(tǒng)計(jì)和收集數(shù)據(jù)，忽視了統(tǒng)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能。而且我國(guó)很多化工企業(yè)存在輕事前統(tǒng)計(jì)、重事后統(tǒng)計(jì)，輕橫向統(tǒng)計(jì)、重縱向統(tǒng)計(jì)的傾向，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息不符合市場(chǎng)需求，難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策起到謀劃作用。

（五）化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系分析不完善

利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)，因此統(tǒng)計(jì)部門十分重視利潤(rùn)變動(dòng)，只有找出影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素，才能將企業(yè)內(nèi)部潛力充分發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、涉及方面眾多的工作，還會(huì)用到會(huì)計(jì)資料，以會(huì)計(jì)利潤(rùn)計(jì)算核心指標(biāo)，而人為參與也是影響利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，進(jìn)而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失去真實(shí)性、準(zhǔn)確性，無(wú)法全面、客觀地分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)化工企業(yè)承受的壓力越來(lái)越大，對(duì)技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要基點(diǎn)。在化工企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)理論最具真實(shí)性、科學(xué)性，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理的有效應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效體現(xiàn)。因此化工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)。

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的需要

多元經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)詞匯，通過(guò)多元經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)資源的共享、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采用多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。而創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式，利用現(xiàn)代化軟件開展統(tǒng)計(jì)工作，可以為企業(yè)產(chǎn)品的多元化、區(qū)域化發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

（二）企業(yè)信息化發(fā)展的需要

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展以及在化工企業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用改變著管理者的價(jià)值觀，進(jìn)而改變著企業(yè)的管理模式，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的管理理念的推動(dòng)下，巧用信息技術(shù)開展統(tǒng)計(jì)工作，可以從整體上提高企業(yè)管理水平。面對(duì)不斷變化的信息，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的信息化水平也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)有效手段。因此化工企業(yè)要加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，積極創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理模式，促使企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)朝數(shù)字化、信息化的方向發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為前提，因此優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的重要課題。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不僅包含宏觀上的調(diào)整，也包含企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式包含經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的不少化工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也十分重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如節(jié)能原料的使用、新技術(shù)的開發(fā)等。基于企業(yè)和自然共同發(fā)展的思想，只有創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式，改變調(diào)查方式、調(diào)查內(nèi)容，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

三、化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新模式

創(chuàng)新化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式，可以推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中存在的問題，本文提出4點(diǎn)創(chuàng)新建議。

（一）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理模式，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范建設(shè)工作，從源頭保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理模式的基礎(chǔ)。化工企業(yè)應(yīng)基于自身情況設(shè)置統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，具體有4個(gè)建議：第一，配備專門的人員，逐步完善統(tǒng)計(jì)工作制度，保證統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)開展；第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和檢查，明確基礎(chǔ)任務(wù)，配合政府部門和各級(jí)主管部門開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；第三，創(chuàng)建原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并定期組織統(tǒng)計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)；第四，積極參與市區(qū)開展的“統(tǒng)計(jì)誠(chéng)信單”活動(dòng)，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合理化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理。

（二）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)職能管理模式，為企業(yè)決策提供服務(wù)

化工企業(yè)在構(gòu)建統(tǒng)計(jì)制度之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)統(tǒng)計(jì)工作職能有清晰、全面的認(rèn)識(shí)，將統(tǒng)計(jì)的預(yù)警、調(diào)控、決策等功能發(fā)揮出來(lái)。基于此，企業(yè)可以采取4個(gè)措施：第一，建立統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)機(jī)制，開展市場(chǎng)調(diào)研，利用預(yù)警信息預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支撐；第二，巧用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的事前預(yù)防，提高企業(yè)的價(jià)值；第三，基于統(tǒng)計(jì)，做好對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的調(diào)控，提高企業(yè)的自愈、抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體指標(biāo)；第四，基于國(guó)家政策、外部市場(chǎng)環(huán)境和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并通過(guò)分析掌握事物的客觀發(fā)展規(guī)律，撰寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。

（三）運(yùn)用信息化管理模式，為企業(yè)管理提供全面的服務(wù)

化工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的信息化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然。基于此，本文提出5個(gè)建議：第一，加大統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)投資，在統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)、統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬建設(shè)等方面給予充足的資金支持；第二，利用統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、決策等的結(jié)合；第三，加大研發(fā)力度，積極研究、開發(fā)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供服務(wù)；第四，基于政府部門的要求，建立一套報(bào)表制度，利用聯(lián)網(wǎng)直報(bào)方式完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理；第五，基于企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)、商務(wù)效益等情況，構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息流，實(shí)現(xiàn)客戶到供應(yīng)商的一體化信息流程。

（四）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)素質(zhì)管理模式，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新力和應(yīng)變力

運(yùn)用統(tǒng)計(jì)素質(zhì)管理模式是提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新力、應(yīng)變力的重要路徑。基于此，本文提出三個(gè)建議：第一，鼓勵(lì)員工參與政府部門、行業(yè)主管開展的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員的法制意識(shí)，豐富統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的預(yù)測(cè)分析能力；第二，基于自身情況，建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)考核制度，開展定量、定性分析，對(duì)工作優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的員工進(jìn)行記錄，并關(guān)心統(tǒng)計(jì)工作人員的生活等各個(gè)方面，以調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性；第三，做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的文化建設(shè)工作，將統(tǒng)計(jì)文化理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，提出誠(chéng)信統(tǒng)計(jì)、求真務(wù)實(shí)統(tǒng)計(jì)的理念，提升統(tǒng)計(jì)工作者的精神世界，這也是創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理模式的一個(gè)有效途徑。

四、結(jié)語(yǔ)

在化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理模式對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有積極的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，可以為企業(yè)的前瞻性決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。但我國(guó)化工企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理依然存在很多弊端，只有加強(qiáng)創(chuàng)新，才能為企業(yè)其他工作的有序開展提供助力，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。