淺析施工企業項目文化建設

郝穎

摘要：文章就項目文化建設的必要性和發展現狀進行了簡要分析，無論從社會進步、企業發展還是項目自身需求等方面考量，項目文化建設都是必然之舉。以施工企業為例，當前項目文化建設工作仍存在與項目生產經營中心工作融入不夠、與當地文化融合不深、活動缺乏創新性等諸多問題。為此，要堅持領導示范、全員參與，要堅持融入主流、融入中心、融入本土，要堅持傳承與創新，才能夠建立起更加符合企業發展要求、市場普遍接受、員工普遍認同的項目文化。

關鍵詞：施工企業;項目;文化建設

優秀的企業文化是企業的無形資產，對內可以規范行為、凝心聚力、拴心留才，對外可以提升企業知名度、品牌信譽度和市場認可度，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。那么，企業文化從何而來？答曰：源于項目，歸于項目。

一、項目文化建設的必要性

1. 項目文化是企業文化的源泉

基層項目是企業最基礎的組成部分，是企業政策制度、戰略規劃、計劃指令的最終執行者，能夠最直觀的反映出企業各項舉措的適宜與否，也折射出員工最基本的需求和訴求，這些都是企業文化建設的第一手資料。企業文化建設的目的就是能夠服務于企業發展戰略、規范員工行為，使得企業上下一盤棋，形成共同的價值理念和目標追求，那么，只有靠這種自下而上總結提煉出的企業文化才是最牢不可破的，才能夠被廣大干部職工普遍認同和自愿追隨。

2. 項目文化是企業文化落地生根的沃土

項目作為企業的生產一線，不僅承擔著生產經營的重擔，也承載著優秀企業文化傳承并發揚的重任，是最能夠檢驗企業文化優劣的試金石。當然，建立一套完善的符合公司發展戰略和文化發展規律、具有時代特征和企業特色、體現員工根本利益的企業文化體系并非一朝一夕，需要經過多年的實踐和反復打磨。項目以企業文化作為綱領和依據，打造兼具企業特色和項目特點的項目文化，不僅是對企業文化的有效實踐，更是對企業文化內涵與外延的有效拓展。

二、項目文化建設的發展現狀

隨著企業的不斷發展壯大，項目也是越來越多，特別是國有大中型施工企業，項目遍布國內國外。由于項目生產任務繁重、項目環境較為封閉，人員流動性大，項目建設周期短等現實原因的影響，多數項目文化處于“拼裝”階段，部分項目文化建設從內容到形式雷同，具體表現為：

項目文化建設與生產經營中心缺乏有效融合。項目文化建設與現場施工過程偶有脫節，為了趕進度抓生產而忽略文化建設時常發生，倡導的理想與信念不能很好地深入生產一線。對于部分項目員工，尤其從事群團工作以外的人員，對文化建設的認識比較粗淺，甚至持有不配合、不支持、不參與的態度。

項目文化建設缺乏統一規劃。在表層與形式、精神提煉與制度完善上統籌不一，將活動開展作為項目文化建設的主要手段，盡管每個項目都有一些特色活動，但兼顧共性與個性、橫向聯系各項目之間的文化體系并未建立，缺乏對文化建設的整體規劃，難以突破就活動論文化的局限。

項目文化建設缺乏包容性。項目文化建設的主要對象仍是企業正式員工，缺乏與項目所在地的融入。尤其是海外項目，受傳統觀念影響，在文化定位、理念培植、活動選擇方面仍舊采用“中國模式”，缺乏對駐地國家文化研究和深度融入。隨著企業國際業務本土化經營的不斷深入，雇傭外籍員工從事管理工作已相當普遍，但卻未能將他們很好地納入項目文化之中。

項目文化建設缺乏活力。活動載體相似度太高，以各類文體活動比賽、座談會、張貼海報、論文征集等傳統的文化建設方式為主。這些活動雖起到了一定的效果，但也有失活力，存在效果與教育的影響有限、活動的持續時間短暫、很難持久作用于項目等弊端，這與文化建設的初衷相背離。

三、項目文化建設的重要原則

1. 做到“三個堅持”

堅持領導示范：有人把企業文化稱之為“老板文化”，這就說明企業決策層在企業文化建設中具備不可替代的地位和影響力。所以，應善于根據項目的發展要求，從實踐中提煉出核心價值觀;通過領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行，使得領導層成為一面旗幟，引領團隊為共同目標而努力奮進;隨著內外環境的變化不斷發展和完善文化體系，及時引導、修正文化的發展方向。

堅持全員參與：員工是文化建設的主體，這就決定了項目文化建設過程中應以人為本，突出參與感，采取人性化管理方式，改變傳統的“家長式”管理模式;應盡量采取正面激勵，充分運用精神和情感激勵，營造和諧的、積極向上的文化氛圍;關注員工個體發展，充分給予員工學習和培訓機會，注重員工自我價值的實現。

堅持大處著眼，小處著手：完善的文化建設理念一般包含項目愿景、核心價值觀、項目精神、領導班子建設理念、人才理念、執行理念、管理理念、經營理念等多方面，迅速搭建起完整的項目文化架構，實屬“一口吃個胖子”，而且為了文化而文化也與文化建設的初衷相背離。所以，從項目實際出發，短時間內可以先確定總體規劃方向，制定階段性目標，提出具體執行措施，再配合生產經營中心工作逐項落實，這樣在實踐中搭建起的文化建設體系也更易于被認可和接受。

2. 做好“三個融合”

融入主流文化：企業文化作為文化建設的一種，那么它就具備了延續性、繼承性、時代性的特征。無論身處哪里，企業員工都應始終牢記自己是企業的一份子，代表的不僅是個人，更是企業形象甚至是國家形象，自然也應擔當起弘揚中華民族傳統文化的重任。所以，總結、提煉、培育鮮明的文化理念，符合中華民族五千年文化傳承的要求，符合廣大人民的基本價值取向。

融入中心工作：項目文化根植于企業生產經營的土壤，是企業文明的載體，記錄著企業發展的軌跡，凝聚著全體員工的智慧。項目作為企業的基層組織，擔負著企業開拓市場、創利增收、擦亮品牌的重擔，任何行為均不能游離于中心工作之外。所以，服務與推動項目生產經營中心工作是項目文化建設的出發點和落腳點。

融入本土文化：走出國門經營，在繼承傳統文化精髓的基礎上，必須遵循項目所在國、所在地的文化特點，促進文化之間的相互交融，特別是將“親情、鄉情、友情”的情感文化，“親緣、地緣、業緣”的多緣文化，“飲水思源、反哺故土、回報社會”的美德文化，“共建中共享、共享中共建”的和諧文化疊加，加快企業本土化進程，達到以文化促發展的目的。

3. 做到“三個突破”

突破傳統思維的限制。企業文化并非一成不變，而是隨著內外環境的變化不斷發展和完善。項目文化建設要突出個性，就必須敢于綜合傳統精華融合現代元素，尤其是現代企業的管理理念、統一標識及傳播媒體的方式等，既要貼合時代需求又能彰顯特色魅力，既要抓住時代脈搏，不滿足于現有的文化積累，又要不斷探索，賦予文化新的內涵，既不能死抱著老黃歷不放，又不能只顧照搬仿效舶來品。一言以蔽之，突破傳統思維的局限，就是要在共性的涵蓋和包容下，獨樹一幟。

突破地域和時間的限制。文化的本質是熏陶，教育的根本在于影響，而熏陶和影響的連續性往往決定教育的實際效果。如果不確定文化建設的成效，可選用某個項目作為試點單位，嘗試建立從理論到實踐的標準化模板，并通過實踐進行驗證，再將其成熟的經驗進行推廣。

突破載體的限制。各項目文化建設如火如荼，足以證明文化建設在項目發展中不可替代的作用。通過借鑒某一項目的成功經驗，或者復制一套完整的動作，確實可以事半功倍，但也會有千篇一律、乏味空洞之感，所以，還是要堅持與時俱進、不斷創新，在既定的各項活動載體的基礎上，挖掘新的平臺與載體，在老活動中注入新內容;在預測職工興趣熱點上，超前設計，選準角度，推出精品式活動方案，這樣才能充分發揮出文化建設潛移默化的滲透力、春風化雨的親和力、形象生動的感召力。

四、項目文化建設的實施路徑

項目文化建設歸根結底是要增強員工的歸屬感和幸福感，倡導“以企為家”，那么“家”的概念就是項目文化建設非常好的切入點，下面就圍繞“項目與家”為例，簡要闡述“項目與家”文化建設的基本內容與形式。

1. 創建溫馨之家，傳遞愛的力量

主要以落實職工福利政策為重要抓手，強調人文關懷，可以從加強職工食堂標準化建設、制定生活營地設施配置標準等方面入手，讓員工感受到家的溫暖。通過開展諸如“項目即家，我愛我家”主題征文和演講比賽等活動，統一員工思想，提升建家理念，形成建家合力。讓員工懂得互愛可以創造奇跡，合作方能實現共贏的內涵，進而激發熱愛企業，忠于職業的操守和感恩情懷。

2. 創建安康之家，倡導快樂工作

主要以安全責任體系建設為基本形式，加強施工生產安全工作，實現全年無安全責任事故目標;以綜治維穩、員工管理為重點，引導員工遵章守紀，尊重當地風俗習慣，建立應急救援體系，保障員工人身安全;以文體設施建設、職工之家建設和文化體育活動開展為重要抓手，豐富員工業余文化生活。開展生活小常識、保健提示語短信發送和正氣新風等正能量傳遞活動，確保員工身心健康，倡導健康生活、快樂工作。

3. 創建文明之家，展現團隊風貌

堅持文明形象治理，實行辦公區、施工區和生活營地標準化管理，制作項目統一工裝、標識牌、標語、宣傳欄等，開展禮儀知識培訓，推行員工持證上崗，展現團隊文明形象;積極創造條件開展升國旗宣誓活動，激發員工愛國情懷和民族自豪感。

4. 創建學習之家，提升素質能力

建立閱覽室，配置必要的文化設施，為員工業余學習創造條件;積極開展讀書活動，營造學習氛圍;積極開展技能競賽和導師帶徒活動，激發員工學技熱情;適時組織業務知識培訓學習，不斷提升員工素質能力。

5. 創建民主之家，營造和諧環境

通過推行廠務公開活動，進一步增強生產經營管理活動透明度和職工民主管理意識;執行項目職代會制度，落實民主監督維護職工合法權益;設立工會主席信箱，開展工會主席接待日活動，收集項目管理工作的意見、建議，真實了解職工思想狀況，及時幫助釋疑解惑化解思想矛盾，維護項目和諧穩定。

6. 創建效益之家，增進員工幸福

通過開展勞動競賽、青年突擊隊等活動，助力生產經營中心工作;通過開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容的群眾性經濟技術創新活動，為企業創效，為職工增收，增進員工幸福。

總體而言，文化建設是一項系統性、長期性的復雜工程，源于項目、歸于項目。企業發展歷程積淀飽含精華與智慧，需要我們去總結、去豐富、去突破。豐富文化內涵，發揚企業精神，展現企業風采，是每一位員工的共同責任，也是企業不斷發展壯大的必由之路。

（作者單位：中國水電基礎局有限公司）