建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

李凱 郭建安

摘要：為了有效解決建筑工程施工管理中存在的問題，提升工程的施工質量，本文則從建筑施工管理質量控制的作用出發，論述了在實際中如何做好施工質量的的控制措施。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質量

引言

于建筑工程工作的開展而言，建筑工程的施工人員是整體工作開展的重要影響因素，因此，加強對建筑工程施工人員的管理，對提高建筑工程質量有著至關重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程質量越有保證，為此，在實際開展建筑工程施工的過程中，建筑單位要提高施工管理工作開展的意識，充分發揮施工人員的主觀能動性，提高各個施工部門的配合度，加強信息溝通交流的效率，加強對施工現場的管理，從而才能在結合業主需求以及市場需求的同時，實現對整體施工管理工作開展的水平進行優化，進而提高建筑工程總體的施工建設質量。

1、房屋建筑工程管理中質量管理控制的重要作用

質量管理控制是房屋建筑工程管理中的一項重要工作，其重要作用體現在以下幾個方面：

在房屋建筑施工中落實質量管控工作可以推動我國建筑事業更好的發展。在當今經濟全球化發展背景下，我國建筑事業面臨著激烈的市場競爭，不僅要面對國內企業競爭，同時還要面臨國外企業的挑戰。在此背景下，建筑企業想要實現自身更好發展，就要在施工期間做好質量控制工作，實現對各環節施工工作的有效控制。建筑企業要嚴格按照相關的法律法規落實質量控制工作，促進各環節施工工作朝著標準化方向發展，從而增強建筑企業的市場競爭力和市場影響力。

質量管控工作的開展可以保障房屋安全。在房屋建筑施工中，安全與質量都是重點內容，且兩者之間的聯系較密切。房屋建筑工程施工質量以及安全，與人們日常生活、財產安全等有著直接聯系，開展質量管控工作能為施工人員創造更加安全的工作環境，使后續住宅的使用安全得到保障。同時，建筑施工質量也能得到提升，實現了房屋建筑事業的可持續發展。

2、提高建筑工程管理水平和質量的具體措施

2.1、提高施工工作人員綜合素質

施工工人是建筑工程施工現場最活躍的個體因素，對整個項目工程的施工質量有著至關重要的影響。施工工作人員的綜合素質越高、專業能力越強，執行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程質量。為此，在建筑工程施工過程中，必須有意識的對施工人員進行崗前培訓，并且要有效提高其自身的專業技能水平與綜合素質，同時，還要深化監理人員自身的責任意識，確保在基本工作開展時，通過責任負責人自身職能的發揮實現現場調度，進而才能確保基本工作的開展，可以按照流程規定的規范化內容來落實，以此才能提高其現場管理的水準。

2.2、強化應急管理

工程建設工序多、人員復雜、突發狀況不斷，如果得不到及時處理，將會造成嚴重損失，影響工程質量。例如在現澆混凝土結構形成較大裂縫時，裂縫通常具有擴展性特征，持續向兩端進行延伸擴展，最終形成貫穿性裂縫，削弱混凝土結構的力學性能。需要重點強化施工應急管理能力，制定應急管理方案，問題出現后快速實施有效的處理方案。采取多元化的管理手段，持續采集相關信息，幫助管理人員全面掌握動態施工情況。通過計算機建模、現場調查以及動態數據分析等方式，提前預測與準確評估突發問題影響范圍及產生原因，針對性制定問題處理方案。為預防同類問題反復出現，定期對突發管理工作進行分析，改進施工體系與管理體系的不足，并制定問題應急處理預案。

2.3、建立科學的施工材料質量監管機制

施工企業、建設單位必須結合企業管理要求及承建項目特點，建立科學的施工材料質量監管機制，確保施工材料從采購、供貨、檢測至投入使用，整個流程能夠得到動態的跟蹤、記錄。采購人員必須具備一定的專業辨別能力，提前了解供應商的各方面信息，確保材料供應質量的合格要求。在材料采購環節杜絕劣質材料的使用，從源頭上保證房建工程質量滿足設計施工規范要求。實踐中通過建立動態跟蹤管理機制來對每一批次施工材料實施全面監控。

2.4、落實施工質量職責

施工企業和建設單位必須對施工質量管理職責的重要性引起高度重視。因為房建工程在當前社會中占據著重要的地位，無論在人們的生活當中還是完善社會基礎設施中，房建工程都作出了巨大的貢獻。因此必須確保施工質量管理工作能夠落到實處，并根據項目實際特點建立完善的工程管理制度，同時應該合理分工，確保施工質量的責任到崗、責任到人。為了有效激發工作人員配合管理工作的積極性，還需要借助一定的員工激勵制度，從而協調與員工之間的關系。通過這種方式能夠有效加強房建工程質量管理工作的落實。

2.5、施工質量檢測

各工序交接時必須進行嚴格質量檢測，由一線施工人員對施工成果質量進行自我檢查，再由班組質檢員對施工成果質量進行復核，將自檢與復核報告提交管理部門審核，確定報告內容真實無誤且施工成果質量達到驗收標準后，再開展后續施工活動。不合格則開展返工作業，直至質量驗收通過為止。管理人員在工序交接檢查期間，負責對檢查過程進行監控指導，協同技術員與質量員共同驗收隱蔽工程。

2.6、加強建筑工程施工管理模式的創新

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善與發展，對建筑物的質量要求也越來越高。建筑企業管理人員應充分結合市場動態，結合人們的需求，不斷更新建筑管理理念，引進先進的技術人才，提高專業技能水平，提高管理水平。從工程施工質量、造價、安全和施工進度等方面，優化建筑工程施工管理模式，加強監督管理，將建筑工程質量隱患扼殺在搖籃里，保障建筑工程整體的施工質量。

3、結語

綜上所述，為了提升房屋建筑工程施工質量，在施工過程中要結合實際情況，落實質量管理工作，及時發現和解決施工現場存在的各類問題，從而為我國房屋建筑事業穩定發展打下堅實基礎。

參考文獻

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