建筑工程管理現狀及控制措施

張超

摘要：近年來，隨著我國經濟水平的持續穩定發展和人們生活質量的提升，我國社會對于各項工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業也獲得了巨大的發展空間。隨著人們對于工程建設要求的提升，也對建筑施工現場的管理工作提出了更高的要求。施工企業要想保證工程項目的順利完成，就要不斷強化施工現場質量管理工作。鑒于此，文章先分析了建筑施工現場管理工作的難點，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;難點分析;優化策略

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，對建筑施工過程進行有效管理，能夠進一步保障工程的質量。眾所周知，目前建筑工程在建設過程中廣泛地運用項目管理，不僅能夠推動工程在建設過程中對整個項目工程的管理和監督，在整個項目的合理管理的基礎上而且能有效地督促其相應的管理人員對多部門單位進行管控，進而能進一步增強管理階層工作人員的責任心，推動整個工程建設工作的順利進行。其次，在建設過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設過程中的隱患問題。例如，在工程建設中有可能會出現很多不符合標準或違規操作問題，這時有效地結合項目管理，組織相應管理人員進行探討并及時做好相應的對策，能夠在很大程度上減少安全事故。最后，在開展工程項目建設工作中，項目管理不僅可以使建筑工作更高效進行，還可以降低其所需要的成本，通過科學的管理工作，可以減少施工材料的浪費和丟失問題，同時可以提升現場機械設備的運行穩定性，進而有效保證施工進度，在多方面對施工造價成本進行有效控制。

2建筑工程管理的現狀分析

2.1施工質量管理存在的問題

2.1.1施工材料質控問題施工材料是決定工程建設質量的最關鍵要素。因為原材料的質量會直接反映在工程項目成品中，所以強化對施工材料質量的控制是非常必要的。2.1.2施工人員技術水平問題因為工程建設環節大部分施工過程是由施工者完成，所以施工人員的技術水平也會對施工質量產生一定的影響。

2.2現場安全管理工作難點

施工現場的安全管理是項目管理工作中的重要內容，但是由于部分工程管理者對于安全管理工作的忽視，導致了施工現場存在較多安全隱患。首先，對于施工人員的安全防護不到位，一些施工人員在作業過程中未佩戴安全帽、手套、膠鞋等必要的安全防護裝備，或在進行高空作業時不系安全帶，這會增加墜落風險。其次，對于施工現場材料的存放不合理，一些施工單位將施工材料在現場進行隨意堆放，這不但僅不利于對材料質量的保護，而且也會對現場施工人員帶來安全隱患.

通過前文分析可以得知，施工質量與安全是項目管理中的兩個重點問題，造成此類問題頻發的原因在于，一些施工現場管理人員沒有制定科學合理的管理工作制度，對于現場的管理工作往往只是在“走形式”。當出現問題時，沒有相關的制度作為管理依據，加上管理人員缺少必要的責任意識，工作中未按照相關規范執行，這就導致了因監督管理工作不到位而引發的施工質量與施工安全問題。

3建筑工程現場施工管理的優化策略

3.1完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保證施工現場管理工作的重要基礎，科學的管理制度可以發揮其指導、約束與激勵等多方面作用。在管理制度建設工作中，施工企業要注意以下幾點：首先，施工管理制度的建立要以國家的相關法律法規為基礎，在管理內容方面，需要包含工程建設的質量、進度、安全與成本等要素，并依照相關規范進行嚴格執行。其次，管理制度要在具有強有力的約束性，施工單位可結合相應的獎懲制度對現場施工進行管理，對于違規施工的行為要予以警告，嚴重的可進行罰款或停工處理，以此提升人們對管理制度的重視程度，保證施工的有序開展。最后，要充分發揮管理制度的激勵作用，通過對優質工程或優秀員工進行獎勵，激發工作人員的積極性，使其主觀能動性得到最大發揮。

3.2強化現場施工進度管理

3.2.1提高進度計劃可行性工程項目能否按期完成直接影響著施工企業的口碑與效益，所以在強化施工進度管理對于工程的建設與企業的發展而言是至關重要的。在正式施工前，項目管理人員需要結合工程實際情況制訂科學合理的施工進度計劃。在此過程中，要以施工合同規定的竣工日期以及施工工程量為參照。施工進度計劃要做到有總有分，在明確施工總工期后，要對各分項工程的施工進度計劃進行完善，同時也要保證在工程建設的具體節點完成相應工程量。為了使施工進度計劃更具可行性，相關工作人員還要做到從全局出發，對影響施工進度的因素進行綜合考慮，并預留出一些時間便于施工過程的靈活調整。3.2.2優化物資調配在工程建設過程中，施工物資的科學計劃與配置可以有效推動施工進度管理工作的開展，以防止施工現場因物資短缺造成的工期延誤現象。這就需要施工現場管理人員對所需物資進行預先計劃，在物資到場后做到科學分配，協調各種材料與設備的使用情況，保證各個工種的物資供應，以保證施工隊伍間作業過程的協調性，進而有效提升施工進度管理工作質量。

3.3施工質量管理措施

3.3.1優化工程施工的材料管理要想有效地提升工程建設質量，在施工現場管理工作中就要對施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關管理制度的指導下，科學開展材料管理工作。首先，在材料的采購環節，要選擇具有相關資質的生產企業，并對材料的規格、數量、尺寸等要素進行明確。其次，在材料進場時，要對其進行抽檢，并檢查其生產合格證和出廠檢測證明等文件是否齊全。最后，制訂完善的現場管理方案，規劃材料存放區，對于鋼筋、水泥等重要材料需進行相應地覆蓋防護，以免發生鋼筋銹蝕或水泥硬化等質量問題。3.3.2加強建筑工程的技術交底施工技術交底可以為施工人員的實際作業提供理論依據，由于工程建設涉及的專業較多，同時還包括交叉作業的部分，所以為了有效協調施工，施工部門就需要對施工技術交底進行完善。

3.4施工安全管理措施

3.4.1強化對危險源的分析與防護保證施工過程的安全性可以促進現場施工的順利開展，所以安全管理工作也是施工現場管理中的重點內容。在開展施工現場安全防護工作時，可從以下幾個方面入手：①高空墜物是施工現場常見的問題之一，為有效避免此類問題對施工人員造成傷害，在施工前，要在施工現場設置安全防護網，在進行高層作業時，需對所應用的材料和設備加強管理，防止其掉落。②在進行材料堆放或搬運環節，如果操作不當就有可能引起材料坍塌傷人的情況。針對此類問題，在材料進場后，要做到合理綁扎，并對其進行有序堆放，在進行材料搬運時，可借助裝載機或塔吊等機械設備，減少施工人員與材料的直接接觸。③由于施工人員過度疲憊而引發的安全事故也需要得到重視，在施工作業過程中，要對施工時長進行控制，禁止出現因盲目追趕工期迫使工人過度加班的現象。當遭遇夏季高溫天氣時，要盡量避免施工人員在高溫環境中作業，以防止施工人員出現中暑或暈厥等情況。④強化施工現場用電管理，要提高施工人員安全用電意識，杜絕私拉、混拉電線行為。施工現場安全管理人員要加強對現場用電的巡查，發現用電安全隱患要及時處理。⑤對于施工現場的溝槽、預留洞口及電梯井口要做好防護。例如，用木板進行覆蓋或設立圍擋等，孔洞附近要擺放醒目的安全提示標志，以防施工人員誤入。

4結語

通過對全文的總結可以得出以下結論，目前我國建筑工程的數量和規模正在不斷增加，這也對施工現場管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設的順利完成，施工企業要不斷加強施工現場管理工作，從質量、進度、安全等方面入手，針對現場的施工人員、施工技術與施工材料等進行全方位管理。通過制定科學的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創新改進中為高質量建筑管理工作的開展發揮重要的奠基作用，從而進一步促進我國建筑工程行業的持續穩定發展。

參考文獻

[1]張光濤.建筑工程的施工現場管理探討[J].居舍，2019（11）：144.