國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討

楊德勝

摘要：對于國企人力資源管理體系來說，其是促進企業發展的關鍵，同時，人力資源也是企業內部管理工作中的重要板塊，通過合理運用薪酬福利方式可以有效激發企業員工的工作熱情，同時也可以為企業提供生產保障以及發展機遇。基于此，本文嘗試對國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略進行了分析。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;薪酬福利;激勵策略

國有企業方面在開展人力資源管理工作時，想要使其工作效果得到有效保證，應該注意構建起完善的薪酬福利體系，通過這種方式來激發員工的工作熱情，同時也為企業后續發展提供了重要保障。從當前一部分國有企業的薪酬福利設置情況來看，往往缺乏可執行性，這也使得其激勵作用沒有得到有效發揮。今后應該注意以當前企業發展實際情況為基礎，保證薪酬福利體系設定的針對性，進而為企業今后的穩定健康發展提供持續性動力。

一、國企人力資源管理中薪酬激勵的作用

（一）有利于強化企業內部凝聚力

對于薪酬激勵機制來說，其在國有企業中的落實應用不是針對某一個體而言的，而是面向群體的，經過研究表明，在某一個群體中激勵一個人時，則可以有效帶動群體的工作積極性。也就是說，將激勵機制面向群體之后，可以使整個團隊的工作效率得到提升。企業方面應該讓員工感受到企業的關懷，進而提升企業內部凝聚力，為企業今后的發展提供持續性動力，而人力資源管理薪酬激勵制度的落實應用則有效體現出了這一作用。

（二）是促進企業長效發展的重要路徑

在當前的市場經濟背景之下，國有企業在今后發展過程中應該秉持著以人為本的基本原則，始終將人力資源與企業發展進行緊密結合，這就需要有相應的獎勵機制對其進行支持，從而促進企業運轉發展過程獲得動力源泉。當激勵機制得以有效完善以及落實之后，可以起到指引個體行為的作用，使得個體與集體之間的關系更為緊密，有利于實現集體的發展目標。

二、國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討

（一）構建起完善的薪酬福利激勵制度

企業方面在落實應用薪酬福利激勵制度時，應該充分考慮到當前企業發展的實際情況，以人力資源管理工作為核心，從而確定公平、公正的激勵制度，盡量摒棄傳統的平均主義思想。具體來說，企業人力資源管理部門應該對當前各個崗位的工作環境、工作內容以及薪資待遇水平進行確定，同時還要掌握各崗位員工的文化程度、工作效率、工作成果等等，以此為基礎構建起更為完善的工資體系以及福利標準。要保證福利激勵制度的構建可以使每個員工都感覺到自己被企業重視，進而對企業產生歸屬感。

（二）構建起具備市場效應的薪酬福利體系

在當前社會經濟體制之下，國有企業薪酬福利機制的構建以及應用應該注意充分考慮到當前市場經濟波動情況，從而制定出更為完善的薪酬福利方案。從當前我國行業內部勞動市場運轉的實際情況來看，往往存在著勞動人員供不應求的現象，這就需要企業方面適當提高人員薪酬水平，通過不斷吸引高素質人才的方式來進一步壯大企業發展規模。在人工成本較低的情況之下，應該保證企業方面薪酬福利超過當前勞動力市場的平均標準，這樣才能使企業可以不斷吸引優秀的行業人才，進而有效控制人才流失現象。

（三）保證薪酬福利激勵的持續性

對于一部分國有企業來說，雖然已經意識到了薪酬福利激勵制度落實應用的重要性，因此構建起了相應的福利激勵機制，在一定程度上提升了企業員工的工作熱情。但是往往對員工的激勵時間較短，只是特定的時期對這一制度進行運用，此后則恢復傳統的薪酬模式，這往往容易使員工產生落差感，在面對本職工作的時候容易出現工作態度散漫的情況，這也勢必會對企業后續的發展產生一定負面影響。因此，企業方面應該注意根據當前自身發展以及行業發展情況設定長期性的激勵措施，從而長效激發員工工作熱情。

（四）適當滿足員工個性需求

國有企業應該注意對當前的管理模式以及管理手段進行有效優化，考慮到員工自身的實際工作能力、工作成果以及需求情況，以此為基礎來對福利激勵機制進行創新。今后，應該注意落實差異化福利激勵模式，向員工提供更為新穎的獎勵補助方式，綜合考量員工實際需求情況，為其提供具有針對性的晉升激勵。對于新入職員工來說，可以為其提供培訓激勵，引導職工不斷完善自身綜合素質。對于那些工作積極性不足的員工來說，應該為其設定相應的獎懲機制，從而促進其可以積極投入到崗位工作中。今后，國有企業方面應該注意適當考慮員工的個性化需求情況，從而保證福利獎勵設定的規范性、科學性以及專業性，這樣也更加有利于企業方面對今后發展方向、發展模式進行調整，是其獲得持續性發展動力的關鍵路徑。

結束語

總而言之，國有企業方面在開展人力資源管理工作時，應該注意以現階段企業發展現狀以及行業發展現狀為基礎，進一步完善薪酬福利機制，通過這種方式來吸引更多高素質人才。因此，企業的相關負責人應該充分意識到激勵機制完善以及落實的重要性，在構建起具有市場效應的福利激勵機制的同時，也應該注意保證福利激勵的持續性，并且適當滿足當前員工的個性化福利激勵需求，從而為企業今后的經濟發展提供持續動力。

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