企業人力資源管理中員工培訓的策略研究

盧薇

摘要：人力資源是企業發展過程中最主要的因素之一，在當下隨著經濟社會的發展，企業的改革和發展步伐逐漸加快，這對于企業來講是一把“雙刃劍”，企業所面臨的挑戰和機遇都是非常大的。對于企業而言，想為公司打造一支素質高、技術精、能力強的員工隊伍，就必須通過定期培訓的方式來保障公司的活力和發展生機，并且要充分發揮出每位員工的潛力。本文通過分析現階段企業員工培訓的重要性以及原則，提出幾條在企業人力資源管理中員工培訓的策略建議，以供參考。

關鍵詞：企業;人力資源;員工培訓;必要性;策略

引言：隨著經濟社會的迅猛發展，國內現代的企業制度不斷完善，企業人力資源的開發和培訓以及業務考核的方面都取得了非常有效的成果，因此，針對企業內部人力資源對員工的管理培訓成為當代企業發展的重中之重。

一、在企業的人力資源管理中對員工進行培訓的重要性

（一）對員工進行管理培訓是現代社會發展的要求

隨著科學技術與信息技術飛速發展，公司的發展和生存也需要跟上時代的腳步，由于現代化信息技術水平的迅猛發展，互聯網技術已與全人類的生活密不可分，徹底地改變了人們的生活方式、設計方式、支付方式等，這就促使企業的工作人員必須掌握更加先進的生產技術，以及具備操作先進生產設備的能力，才能在今后的工作過程中發揮出自身的價值，進一步提升使企業整體的競爭力。

（二）為了員工的個人發展和社會化需求

21世紀后，人們生活發展日益進步，人們的生活質量較之前有了翻天覆地的變化，人民群眾對于精神層面的需求逐漸增長，且日益普遍化，同時國家經濟的飛速進步促使人們的個人能力也需要逐步提升，人們摒棄了之前的追求溫飽的階段，追求個人能力逐漸成了新的社會潮流，人們需要不斷提升自身的能力才能實現自我價值。因此，企業的員工現在不單單需要從公司獲得維持生活的經濟收入，更多的是希望能在公司在不斷提升自身的工作能力。

（三）能夠增強員工的集體意識和工作自信心

企業人力資源管理培訓是群體性活動，在培訓過程里，員工可以通過參與培訓增加與他人的合作意識，而培訓的目的一方面就是讓他們在活動里逐漸形成集體意識，互幫互助。另一方面是提升他們的個人能力。在活動過程里不但可以快速拉近員工的距離，還能夠很好地促進他們集體意識的提升。與此同時，他們在培訓過程中學會與他人良性相處，可以促使他們在這個過程中逐漸增強自身的交往能力，增強自身交往自信心。在培訓活動中，員工得遵循著一樣的行為規范，這種活動氛圍可以讓每位參與的人員快速地與周圍的人達成共識產生歸屬感，提升他們的社會體驗，積極良好的社會體驗也有利于增強他們的主觀能動性。

二、企業人力資源培訓需要遵循的原則

想要最大程度發揮出企業人力資源管理員工培訓的最大優勢，應該遵循以下原則：

第一，企業應該依據公司內部需求對員工進行培訓，遵循高效性的培訓管理原則。并且建立在企業的發展為基礎，在日常中滿足員工們多樣化的培訓需求，對培訓的內容進行分層，在形式上應該靈活多變，保障培訓的質量;第二，公司要將自主培訓當成主要的培訓方式，將公司作為主要的培訓基地，同時也要對有效的培訓資源進行整合，并且分配好上下級的工作內容，主要將常規培訓、基礎培訓和相關的專業培訓進行加強完善;第三，結合總部和分部的培訓優勢進行聯合培訓，大力倡導員工利用業余時間學習，堅持將培訓的內容和人員進行落實。

三、企業人力資源管理中對員工進行培訓的策略分析

（一）要將員工的職業生涯管理以及培訓開發進行有機結合

只有企業在不斷發展，員工們才會進行職業技能的發展，員工們對自身職業技能的提高，需要企業提供必備的學習和工作的環境。為使企業可以更好地留住人才，為企業的發展貢獻出他們自身的能力，就必須將員工的培訓發展和企業的發展結合起來，培訓的人員應該在企業和員工的需求方面找到最有利的結合點，可以最大限度地在空間和時間上符合企業業務和管理的需要，讓員工們在受到培訓之后可以充分運用到工作中，充分發揮出自己工作的能力。企業還應該幫助員工對自己以后在企業中的發展途徑進行詳細規劃，使員工在心理上能充分感受到是被重視的，在企業工作和發展的前途是光明的，可以充分實現自己的價值。

（二）加強公司工作人員服務素養培訓

只有從源頭上增強館員群體的服務素養，使他們自身立志成為一個有理想、有責任感、有道德情操的人，才能提升圖書館的服務質量。強化館員將自身的理想與工作成果緊密結合，不斷完善本職工作。長此以往，館員才能處理好個人與學生之間的關系，將閱讀推廣和無私奉獻為己任，并用自身言行不斷引導學生全面發展。與此同時，關注公司工作人員日常需求，解決館員工作中的困難。只有先解決館員中所遇到的困難，并且尊重他們的想法，為他們提供良好的工作環境，館員才能全身心投入對圖書館服務工作中去。因此，要不斷增強館員的主角意識，提高他們的主觀能動性，讓他們能更好的發掘自身在工作中的重要作用。

（三）公司內建立合理的獎罰激勵制度

鼓勵企業員工多與其他成員相互探討學習，并且應多參加人力資源的培訓活動，與其他優異的工作者多溝通多交流，取其精華并且活學活用到自身的工作方式中，充分結合社會形勢，不斷完善自身的義務，最終實現自我價值的實現。與此同時，公司建立科學的獎勵懲罰機制，主要審核館員的服務意識建設，對服務工作不合格的館員不予重用。要將獎懲、津貼、晉升等制度，與公司服務建設緊密結合。全面提高員工服務的積極性，并且要保證相關制度的公平、公開性。

結束語

總的來說，公司應積極發掘員工自身的工作價值，不斷找尋更高效地人力資源管理培訓的方式。就當下的社會形勢來講，各行業已經逐漸地認識到人力資源管理中員工培訓的重要性。因此，企業只有加大對人力資源培訓的重視，積極對培訓工作進行完善和強化，并科學安排對每種層次和工種的培訓，促使員工展現自身的職業技能，公司才能夠更加強大。

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