企業成本管理現狀及優化對策

張紅艷

（昆山維康電子有限公司，江蘇 昆山 215300）

近年來，國內外市場環境的不確定性逐漸增強，市場競爭越來越激烈，企業為了實現經營目標，需要重視成本管理與控制工作，優化和提高成本管理水平，針對企業管理中存在的問題，及時進行分析和改善，促進企業持續發展，提高競爭能力。

一、企業成本管理概述

（一）企業成本管理的定義和內容

成本管理是指企業在經營過程中實施成本預測、決策、計劃以及成本控制、核算、分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

通常在成本管理中，人們會認為產品成本是專指產品生產制造環節所“發生”的成本。所以認為生產制造環節才是成本管理的重點，實際上僅僅在生產制造環節上考慮成本控制，是難以實現有效的成本管理的。實際上，要從多方面考慮成本管理，不僅要關注產品制造成本，而且更要關注企業經營過程中產品的設計、原材料的采購、市場營銷、進貨、出貨物流、售后服務等一系列經營過程中所發生的所有資源的消耗，效率的提升，綜合判斷產品的盈利性、價值創造性，進而實現有效成本管理。

（二）企業成本管理的重要作用

1.降低成本，增加利潤

企業要加強內部成本控制，沿著企業價值鏈作業各領域控制成本，不言而喻，通過多方面成本管理，可以有效控制成本，持續降低價值鏈各相關成本，提高生產效率、改進產品工藝、采取適當的組織交易方式，同時實現規模經濟，獲得預期利潤回報，為股東創造財富。

2.增強企業競爭優勢

當產業內的競爭對手采取通過價格戰獲取市場份額時，企業通過有效的成本控制，已經將成本降至很低，與競爭對手相比更有成本上等的優勢，即使在其對手賺取不到利潤時，仍然可以保持盈利，企業就可以利用自身的成本優勢，更好地服務客戶，增強市場占有率，從而擴大市場份額，保持絕對的競爭優勢。

二、企業成本管理存在的問題

（一）成本管理方法不明確

傳統的成本管理中，財務成本會計進行產品成本核算與基本分析，僅僅完成了基礎的會計核算工作，并未對成本展開多方面的分析，只關注內部的生產成本，沒有考慮企業價值鏈中各個方面產生的影響。企業對成本的管理方法不明確，而在價值鏈視角下，可以將企業的生產經營管理活動依其業務活動的內在邏輯關系進行梳理，企業需考慮研發活動、采購、生產運營、市場營銷和售后服務等一系列價值活動，進行成本管理。

（二）成本核算方法不合理

目前大多數生產型企業在成本核算中，成本歸集過于簡單。一些企業的產品型號或種類比較多，企業通常將不同類型的產品按照相同的分配方法，歸集材料、直接人工和制造費用，這種方法計算出的產品成本，不能真實反映單個產品的實際成本，不利于成本分析，也不能為產品定價提供準確的成本信息。隨著企業的生產線投入更多的自動化設備，直接人工成本占總成本的比例下降，材料和制造費用的比例上升，針對這種現象，制造費用再和直接人工按相同的分配標準，將會導致成本不夠真實。

（三）缺乏成本核算所需的高素質財務人員

在大多數生產型企業中，財務成本會計人員只是根據各部門提供的數據，按照一定的分配方法進行成本核算，而對基礎數據的真實性和可靠性沒有進行調查和比對，也沒有對成本核算的結果進行系統的分析，不能為企業成本管控提出改進建議。

（四）內部控制管理不完善

企業內部控制管理非常重要，企業常常存在內部機構不健全，內部控制制度不完善導致企業中往往各種舞弊亂象。

三、企業成本管理問題的對策

（一）確立明確的成本管理方法，進行價值鏈分析

成本管理是通過對生產經營活動進行成本核算、分析，為管理者提供決策依據。現代企業引入了價值鏈的觀點，依據企業內部在研發、采購、生產運營、進出貨物流和市場營銷、售后服務等全方面進行成本管理，同時考慮企業外部上下游供應商和客戶等作業鏈條。

1.研發環節的成本控制

要對研發的成本高度重視，高新技術企業研發費用占公司收入的比例一般5%-10%，主要用于材料和人工的投入，企業在產品設計中應選擇適用的材料，聘用高級人才，核算投入產出比。促進技術創新，為企業創造利潤的同時，合理控制研發成本。

2.采購環節的成本控制

企業的采購業務中，原材料的質量、價格至關重要，采購過程中，根據公司不同的物料需求，既可以采用單一貨源的政策，也可以結合多貨源供貨政策。單一貨源的優點有，能夠與供應商保持穩固的關系，并產生規模經濟，便于獲取高質量的貨源，也便于信息的保密；多貨源的優點是，企業能夠獲得更多的知識和專門技術，議價能力更強，受供應商的影響低。企業根據自身的情況，選擇合適供應商，為企業提供質優價廉的原材料。同時，應合理安排采購計劃，減少庫存短缺或積壓的管理成本；完善采購內部控制，設置授權審批權限，嚴格控制驗收、付款環節，避免出現材料質次價高、內部員工舞弊、遭受欺詐等管理成本損失。

3.生產環節的成本控制

企業應對生產環節的成本合理優化，更換老舊的設備，增加自動化的投入，提高生產效率；對員工進行培訓，標準化作業，提高勞動效率，減少生產中不必要的工時浪費；重視質量，改進工藝，提高產品質量，減少因質量問題造成的返工、客戶投訴的管理成本，并進行質量成本核算與分析。生產安排盡量相同產品采用規模化生產，產生規模經濟，減少調機時間浪費，節約成本。

4.銷售環節的成本控制

企業在銷售過程中要控制銷售費用，合理規劃廣告投入費用，完善自身的銷售水平，提高客戶滿意度和客戶收益率，同時在內控環節上，根據市場預測，管理銷售渠道和政策，減少因銷售不暢造成庫存積壓的管理成本；完善銷售內部控制制度，設置客戶信用管理、結算方式、按時回款，避免出現款項不能收回、內部員工舞弊等管理成本損失。

一般來說，企業應根據自身競爭戰略選擇對企業最有價值的那些作業進行成本管理。企業應分析怎樣以最低的成本為顧客創造價值，并且能在價值鏈的某一部分確立自己的競爭優勢，顯得尤為重要

（二）選擇適宜的成本核算方法

了解產品的生產工藝流程，分析企業的生產過程中的具體作業，選擇合適的成本核算方法。在自動化程度較高的生產企業，由于其制造費用在生產成本中的比重較大，因此，企業就不能采取和直接人工相同的分配方法，而應選擇更加適宜的成本分配方法，在不同產品中分攤制造費用，使核算的結果更真實地反映產品成本。不同的生產型企業應根據產品的生產流程、產品類型、批次，選擇合理的分配標準進行分攤制造費用，適用作業成本法。作業成本法，可以更加準確地分配制造費用。因為該方法考慮了財務因素和非財務因素。財務因素如機器工時、產品產量、生產批次等，非財務因素如產品質量檢驗和設備維修的次數等。企業的成本核算人員在了解產品的工藝流程基礎上，利用作業成本法，合理核算產品的成本，提高成本核算的準確性，為成本分析提供更準確的數據來源。通過對成本分析，透視出成本情況，并分析異常情況，查找原因，提出改善建議。為企業的管理人員提供可靠的決策依據。

（三）提升財務人員的綜合素質

企業財務人員高水平的專業技能，能提高會計核算的質量。企業應當加強對財務人員的培養，建立專業人員考核制度，激勵財務人員提升專業技能，不斷進步。利用更專業的知識和技能，提高成本核算和分析的能力。企業應鼓勵財務人員與時俱進，了解并吸收會計準則和稅收政策的變化。同時，要加強對財務人員的職業道德考核，對不相容職務進行分離，降低企業風險，提高會計核算質量。

（四）完善內部控制管理工作，防范風險，避免舞弊的發生

企業在運營的各環節，應完善內部控制制度，設置合理的授權審批制度，就需要對不相容職務進行分離，并對內部和外部的風險進行評估，識別可能會對內部控制系統產生重大影響的風險，采取管理成本最小的方式應對風險，同時，企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，治理層和管理層應給予大力支持，保障制度的執行，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結要求、確保舉報、投訴成為企業有效掌握信息的重要途徑。舉報投訴制度和舉報人保護制度應當及時傳達至全體員工。

企業應當對成本管理中各單位的工作進行梳理，加強管理，建立完善的內部控制機制，對成本決策與考核，成本核算與分析，成本政策與控制進行優化管理制度，結合企業成本管理工作的需要，開展完善構建成本管理的控制體系，規范成本管理，提高成本管理的質量，制定成本管理制度，明確企業各部門的責任，結合企業戰略，健全內部控制體系，完善內部控制制度，內部風險控制，內部審計制度。

四、結束語

企業需重視成本管理的工作，加強成本管理及控制意識，并與企業的戰略結合起來，關注價值鏈各環節的成本管理，完善內部控制制度，提高企業的競爭優勢，增加市場份額，降低各個要素成本，創造收益。樹立全方位的成本管理觀念，重視成本核算、分析與控制，重視人才培養，把握住成本控制的關鍵環節，從整體上提高成本管理的質量水平，同時注意與企業的上下游企業建立良好的信用關系，實現共贏。