設備制造企業在財務管理中面臨的問題與對策

史六順，馮義雯

（中國地質裝備集團有限公司，北京 100015）

隨著我國經濟貿易地位的不斷提升，國內的設備制造企業在競爭激烈的國際市場上遇到的壓力越來越大，只有積極吸取國外先進的財務管理實踐經驗，不斷加大科技創新投入力度，創新財務管理能力，才能有效促進國內企業的健康發展。企業財務管理指企業財務管理人員在企業日常經營管理中實施的具有前瞻性、規劃性的財務指導及監管的具體工作，能使企業經營利潤與企業綜合管理水平得到大幅度的提升。企業財務管理是企業管理者對所屬企業開展整體經濟發展經營活動的重要經濟管理服務方式［1］。設備制造企業為我國的建設和經濟發展作出了巨大貢獻，但是隨著科學技術的進步與發展，當前越來越多的智能化設備進入了設備生產和制造中，在企業的經營活動中起到了重要作用。但是從制造企業的當前發展來看，企業要想健康發展，就要加強企業管理，尤其要重視財務管理工作。財務管理的主要內容是對資金進行管理，而企業的資金管理水平對企業的管理和發展起著重要作用。在現代市場經濟環境下，設備制造企業應當加強管理和創新，尤其是要給予財務管理足夠的重視，對企業運營中存在的問題要采取有效的優化策略，這樣才能更好地幫助設備制造企業實現更加健康穩定的發展。

一、設備制造企業財務管理中存在的問題

（一）設備制造企業易出現財務管理職位空缺的情況

設備制造企業財務管理的組織結構在企業經營的中后期可能變得松散，企業各組織成員包括企業領導及財務管理人員與企業員工的聯系不緊密，導致組織結構斷層，缺乏良好的溝通和較強的團隊凝聚力，使企業在日常運行管理過程中缺失達成目標所需的綜合戰斗力。例如，企業財務管理人員的財務專業知識能力水平不一，忽視大型企業的長期戰略經營管理策略和危機時期的管理戰略意識，導致大型企業財務管理人員的組織培訓不夠科學專業，且缺乏完善機制，在一定程度上制約了設備制造企業財務管理的長遠發展。

（二）設備制造企業的財務管理信息化應用程度不足

財務管理的信息化應用程度比較低是目前設備制造企業普遍存在的問題，財務管理的具體過程是一個新的動態管理過程。在這個過程中實施不同的管理方式，進行一般類別的財務管理及其他事務處理，可能會直接影響財務管理的具體進度，也可能會直接影響財務管理方法的效果。大多數設備制造企業并未較好地在企業財務管理中進行充分的技術創新，在企業財務管理應用事務的實際數據處理上過于依賴人為操作，財務管理的時效性長時間得不到提升，財務管理模式創新也基本得不到發展。另外，企業財務管理相關活動并未與先進的信息技術較好融合，設備制造企業財務管理開展相關活動時，消耗的技術資源與人力成本較大，可能會降低企業財務管理的實效性［2］。

（三）設備制造企業的財務管理重點不突出

重點不突出是設備制造企業財務管理存在的突出問題。就經營規模較大的設備制造企業而言，財務管理體系中往往包括許多實際的財務工作，其與實際經營管理事務的內容都是比較多樣化的。但由于企業財務部門資源的局限性，財務管理的過程僅僅是企業財務管理人員正確分配和合理使用資源的過程。部分設備制造企業特別重視全面的企業財務管理，這不僅無法提升企業財務管理活動的水平，而且可能導致企業財務管理活動缺乏指導性與靈活性。在這種情況下，設備制造企業的財務風險處理能力會逐漸降低。

（四）設備制造企業的財務管理受重視程度較低

財務管理往往不是設備制造企業財務管理體系的核心，這表明企業財務管理人員在活動中的受重視程度較低，這也是目前設備制造企業財務管理中普遍存在的問題。財務管理不受企業重視這一情況，可能成為很多設備制造企業財務管理問題的誘發因素。由于具體財務管理活動的實施往往無法及時得到管理制度的有效支撐，財務管理資源無法得到及時較好的整合與利用，企業財務管理能力的不斷提升會變得更加困難［3］。

（五）款項收回比較困難

在設備制造企業中，產品的價值一般都比較高，產品的單價也較高。針對這一情況，用戶通常采取先交定金，之后根據實際的設備生產情況以及設備安裝情況進行階段性付款的方式進行交易，這就使得設備制造企業的賬目中出現了很多的應收款項。而一些中小型的設備制造企業由于工藝和能力有限，所以在進行議價和收款的過程中經常需要面對更嚴苛的付款條件，這就使得企業在回收款項時變得非常被動，導致款項回收工作的開展十分困難。

二、設備制造企業加強財務管理的可行性對策

（一）加強設備制造企業財務管理的內部控制

目前，設備制造企業需要不斷強化企業內部財務管理風險控制能力，實施全面的財務管理。一方面，需要建立完善的企業內部財務管理規章制度，使設備制造企業的內部成本控制管理成為全局性的財務管理。不斷通過控制、規劃與管理，協調現代設備制造企業在生產運營管理過程中的內部整體財務經營管理活動，加深現代設備制造企業內部管理人員對內部財務管理的認識，促進現代設備制造企業內部全方位財務管理模式新局面的形成。另一方面，要加強財務內部管理風險控制，加強對設備制造企業的財務內部監督與風險管理，保持對設備制造企業財務資金管理的內部風險控制，進一步完善設備制造企業財務內部監督管理體系，防止設備制造企業內部資金在實際使用過程中出現巨額浪費或流失等問題。

（二）提高設備制造企業財務管理的信息化程度

財務管理技術手段在設備制造企業中使用的具體情況，會影響財務管理工作的成效，要優化財務整體管理的技術手段，需要建立財務管理科技信息化體系。提升專業信息化應用程度，能極大地提升企業財務管理水平，構建較好的財務管理人員信息服務中心，能直接提高核心財務管理工作的時效性。企業高級管理層、財務管理高層可以實時跟蹤掌控財務管理工作的運行狀況。設備制造企業需要充分認清企業財務經營管理科學信息化對企業運轉的重要性，并且根據企業自身的生產情況，及時推動企業財務管理技術同企業信息管理技術的有效結合，用此方式促進企業財務管理技術整體的發展革新。

（三）確定設備制造企業財務管理的核心

設備制造企業不能簡單地確定進行基本財務管理工作活動的重點，財務預算管理已經逐步發展為大型設備制造企業財務管理的重要內容。在不同的層面進行財務結構調整，可推動企業財務管理綜合能力的不斷提高。建議設備制造生產企業盡快建立企業管理預算體系，并積極廣泛地使用更加全面的企業會計預算管理實用工具，增強企業預算會計管理業務的詳細性和時效性。財務管理層的組成以及財務管理工作效率的逐步提升，使財務管理中資金等資源的搭配方式越來越完善。設備制造企業要不斷提高企業財務管理工作的目標，從而不斷提升財務預算管理能力［4］。

（四）加強設備制造企業財務管理制度建設

設備制造企業想要加強內部財務管理，首先需要基于內部財務控制層，提高企業財務管理在企業綜合經營管理建設中的位置，增加具體經營管理業務活動的資金。通過企業財務管理規章制度的建立，為企業財務管理工作的有效開展提供指導性建議和規范化管理。良好的企業財務管理規章制度能為企業的財務管理工作環境建設提供有力的支持，要完善企業財務管理規章制度，使一般性企業的財務管理制度充分發揮作用，將企業財務管理制度的規范性和有效性聯系起來。

（五）加強資金管理

資金管理對于設備制造企業具有非常重要的作用，所以要加強對資金的管理，運用有效措施解決現金流問題。要通過對歷史情況和資金流向的分析，制定全面的資金回收管理方案，運用科學合理的方法進行資金管理規劃，從而實現加強資金管理的目標。

三、結語

設備制造企業不僅需要持續增強對財務管理相關策略的重視程度，而且應該有效保障不同時期財務管理相關活動策略的實施，確保各項財務管理活動策略能夠在各階段真正落實。在企業財務管理實踐中，要持續創新企業財務管理模式，嚴格遵守相應原則，這是促進企業財務管理活動逐漸完善的基本要求。