基于業財融合的企業財務管理轉型策略探究

王偉

（光大水務〔濟南〕有限公司，山東 濟南 250031）

一、引言

提升財務管理水平、深化應用業財融合是現代企業適應市場經濟發展趨勢的重要轉型措施。傳統的財務管理模式弱化了會計的職能效用，不利于企業在新形勢下實現可持續發展，推進業財融合有利于企業實現精細化管理，助力企業提升整體競爭實力，獲取更高的經濟效益，對實現企業長效穩健發展有著極為重要的現實價值。本文探討新形勢下公司發展對財務人員及其工作需要，推進財務工作轉型發展，大力提倡和踐行業財融合，為企業發展提供強有力的支持。

二、基于業財融合企業財務管理轉型的必要性

（一）有利于企業增強風險防范控制能力

財務管理效率在一定程度上直接決定著國有企業的發展情況，但企業財務管理在工作開展過程中不可避免的會產生各類風險，阻礙著企業可持續長遠發展目標的達成，如因資金管理水平低下而造成的企業運營發展滯后問題。業財融合模式的有效應用，有利于降低風險的不確定性，保證企業正常運營管理活動開展的同時，助力企業獲取更高的經濟效益［1］。

（二）有利于降低企業經營成本

隨著國有企業深化改革進程的快速推動，為了提升競爭實力，企業需要不斷強化經營成本管控力度，有效規避資源資金浪費等問題滋生。業財融合模式的應用有利于國有企業提升成本管控水平，有利于企業優化人力、資產等各項資源的配置結構，實現提質增效的目標。

三、基于業財融合的企業財務管理轉型策略探究

（一）加快傳統財務管理理念轉變速度，加大復合型人才隊伍建設力度

部分國有企業在體制深化改革后，仍舊沿用傳統的管理模式和管理思路，尤其是在財務管理方面。為了提升財務管理水平，國有企業應注重加快傳統財務管理理念轉變速度，加大復合型人才隊伍建設力度［2］。

第一，國有企業管理人員需要將市場競爭理念積極融入戰略決策過程中，堅持以市場競爭為導向，為企業推動財務管理轉型發揮導向作用。國有企業需要全面分析自身涉及的市場領域，并以此為基礎，科學地執行發展戰略目標，確保企業在財務管理成功轉型后與市場發展趨勢保持高度一致。國有企業管理人員需要持續加大財務管理學習力度，不斷擴充員工相關知識儲備，并提高自身財務管理能力，積極參與財務管理研究講座和會議，加快自身財務管理理念的轉變，正確認識財務管理轉型的重要性和迫切性。

第二，國有企業需要定期組織財務人員開展業財融合主題的學習活動，或者是對財務人員開展有針對性的崗位培訓，建立健全人才培養機制，并定期進行業務能力測評，確保員工技能滿足崗位需求，為員工職能的充分發揮提供條件。同時，國有企業還需要加大軟件技術學習力度，信息技術的快速發展對企業財務管理帶來了重大影響和變革，財務人員需要熟練掌握財務管理信息化技能，熟練操作各種信息化管理工具，如ERP信息系統、OA系統、XBRL等。

（二）加強信息化建設，構建信息共享平臺

信息技術的快速發展為國有企業推動業財融合實現財務管理轉型升級提供了有力的技術支持，企業積極利用信息技術搭建信息共享平臺，可以有效地將財務管理模塊嵌入企業現有業務價值鏈體系中，有利于促進業、財信息的高度融合。在具體工作中，企業需要不斷根據實際發展需求持續優化和完善ERP信息系統，積極利用大數據技術等數字化管理工具提高信息數據收集效率，減少報表編制的工作量，將財務管理人員從繁多的基礎性工作中解放出來，保證有更多的時間和精力投入業財融合、財務分析等工作中，充分發揮管理會計職能作用。

國有企業還需要構建完善的授權矩陣，針對各項經濟業務活動開展科學化預測，審批活動及其流程，保證其可以滿足各層級信息交流溝通需求的同時，又能夠就企業內部風險進行及時預警。此外，為了保證企業各項數據的精準真實，優化資源配置結構，國有企業需要針對源頭數據開展全面審查，分析比對實際業務數據和收集匯總的業務數據，從源頭把控提升數據的真實性。

（三）建立健全業財融合機制，全面落實預算管理

國有企業需要建立健全業財融合機制以保證業財融合的深化應用，有利于加強各職能部門之間的溝通協作與融合，充分體現業財融合對企業可持續發展的重要優勢與作用。一方面，國有企業需要加強財務管理部門和經營管理層的深度融合。財務部門應以企業預算管理實施現狀和績效考評工作開展情況為基礎，深入分析企業價值鏈，為管理層科學決策提供充足的信息依據。另一方面，國有企業需要推進業、財部門的深度融合。財務部門需要不斷強化企業經濟業務學習力度，全面掌握企業經濟業務流程、業務范圍、業務開展現狀等，整合分析各經濟業務活動開展中成本支出的現狀，并及時編制報告上報至運營部門。為了增強業務部門參與財務管理的有效性，國有企業可以將業財融合推進水平和各業務人員實際薪酬待遇相掛鉤，針對各業務部門具體工作內容制定有針對性的考核機制和執行目標，充分調動各業務部門參與業財融合的熱情和積極性，增強各部門的協作性。

全面預算管理是提升財務管理水平的重要舉措，貫穿企業經濟業務活動全過程。為了充分發揮全面預算管理職能作用，國有企業需要在內部設立獨立的預算管理委員會，設立專門的崗位負責合理協調各職能部門的關系。在構建預算部門的過程中，財務部門應占據主導地位，其他相關部門需要予以高度配合。國有企業需要將設立的預算目標進行科學分解并有機融入各業務環節，確保預算管理控制職能作用得到充分發揮。

（四）推動財務會計向管理會計轉型，加快業財融合推進進程

在財務管理轉型之前，大部分國有企業的財務管理僅履行會計核算職能，沒有充分發揮財務管理的功能作用。在新會計準則實施和國有企業深化改革背景下，僅發揮會計核算職能的財務管理已經無法滿足新背景下企業發展的需要，越來越多的企業認識到管理會計的重要性，不斷探索財務會計向管理會計轉型的路徑。管理會計需要最大化發揮自身具備的價值分析作用，以國有企業財務報表為依據，以實現價值創造為經營目標，有效整合財務分析程序和財務管理流程。管理會計預測和分析職能的充分發揮有利于在經濟業務活動中以財務倒推業務，為業財融合的順利推進發揮重要助力，增加財務管理單位，這對企業經營目標的實現與達成有著積極意義［3］。

保證業、財部門目標設置的統一性是國有企業推進業財融合的重要基礎，財務人員要深入掌握業務，熟知企業現有組織結構，明確業務程序，清晰業務模式；業務人員也要熟悉財務，明確財務管理對國有企業發展的重要性，樹立正確的財務管理認知，共同奠定業財融合基礎，充分發揮業財融合的合理作用。財務人員需要將財務管理關口前移至業務端，最大化發揮各部門之間的聯動作用，為財務分析工作的多角度全面開展提供保障，確保將企業經營管理中存在的各類問題精準披露，并提出建設性的解決策略。財務人員需要以國有企業整體發展為著手點，立足于利益最大化，幫助業務部門開展有效的事前控制和事中控制，實現業、財部門的合作共贏，提升企業經營效益。

四、結語

業財融合是國有企業財務管理轉型的重要方向，對國有企業發展起著不可替代的作用。國有企業在推進業財融合、實現財務管理轉型中應樹立正確的業財融合理念，加快財務人員轉型，加大復合型人才隊伍建設力度，為業財融合的有效推進營造良好的實施氛圍，奠定人才基礎；應加強信息化建設，構建信息化平臺，提升業、財部門信息溝通效率，為業財融合提供先進的技術依據；應建立完善的業財融合機制，為業財融合提供制度保障，同時全面落實預算管理，助力企業加快業財融合進程提升財務管理水平；應加快財務會計向管理會計轉變進程，加快業財融合進程，為企業充分發揮業財融合職能作用奠定基礎，為國有企業實現可持續發展筑牢基石。