論業財融合在企業運用中的研究

曾瑛琪

（廣東惠建會計師事務所有限公司，廣東 廣州 510660）

企業在經濟全球化的今天，在發展過程中不僅需要面對國內市場的壓力，同時還受貿易保護等方面因素的影響，發展所面臨的挑戰較大[1]。如今企業的資源、資金、人才及規模有限，企業要想良好發展就需要最大化地利用本有資源，進行合理分配。企業財務管理也需要不斷根據經濟發展的新形勢的變化而進行革新[2]。近年來，企業管理逐漸以全面的業財融合作為管理的主流，只有將企業業務部門與財務部門緊密合作，將關鍵性經營指標傳遞至營銷及生產管理的各環節中，在業務一線中同時融入財務才能實現企業的資源融合，使企業價值實現最大化，從而實現企業的良好發展。

一、業財融合的相關概述

業財融合從其表面意思進行分析，意思為將財務與業務進行有機融合。根據2016年財政部制定的《管理會計基本指引》，首次以原則性要求提出了業財融合，提出了在關于管理會計中，要求將單位相關環節、領域、層次等嵌入，應用管理會計工具，將業務流程作為其基礎，有機融合業務與財務[3]。在業財融合下，企業中的財務及業務信息都是互融互通，財務部門的職責則不僅僅局限于事后監督及核算工作中，而是以財務思維為基礎走在業務前端，參與企業梳理業務流程、探討商業模式以及預測事前經營業績等工作中。業財融合的過程具有以下幾個特征：

（一）具有全局性。在企業的整個財務管理工作中，業財融合過程發揮著巨大作用，對其影響深刻。業財融合的實施直接對企業的整體發展造成影響，在其實施過程中還需企業管理層積極給予支持，以在企業中營造出良好的內部氣氛，同時該過程的實施還需配套相關管理制度的支撐。

（二）具有開放性。業財融合的業務范圍較為寬泛，其業務種類涉及不同范圍及種類，能實現企業的動態管理。

（三）具有過程性。由于企業財務管理系統受業財融合過程的影響較大，在財務管理的過程中，需企業加強聯系發展的實際情況，這樣可使企業財務得到更為細致的劃分，能促進企業財務工作的良好發展。

二、企業在業財融合實施中存在的問題

在企業以業財融合實施財務管理中，還存在著較多的問題。在其發展過程中還面臨著許多問題，主要包括以下幾點：首先，融資及籌資能力有限。許多企業信用等級較低，且自身規模不大，這就造成企業在融資及籌資中難以得到第三方機構或銀行的支持。其次，管理混亂。受人才、資源以及資金等方面的影響，導致企業中各制度無法完全落實，管理混亂，對企業的發展造成了較大的阻礙。再次，缺乏核心競爭力。許多企業缺乏明確的定位，導致其核心競爭力的缺乏，這樣造成企業在如今的市場環境下難以立足。最后，缺乏完善的制度。包括融資籌劃制度、風險防控制度、人力資源制度等。這些制度的缺乏會對企業的發展造成不利影響。在企業的健康發展中，合理的財務管理制度必不可少，因此企業財務管理的加強對于企業十分重要。

（一）缺乏合理的人力資源管理

在財務管理中，人力資源考核制度發揮著積極的作用。加強配置及利用企業的內部軟硬件資源，可促進財務部門結構的不斷優化，從而實現財務管理部門的工作效率以及管理質量。但企業在人力資源管理框架的實際構建過程中，同時還需要考慮企業的實際發展狀況，需不斷學習新的管理經驗以及模式[4]。而目前大多數企業仍然應用傳統的人力資源管理制度，無法實現人力資源管理部門作用的最大化發揮，不利于企業的長期發展。

（二）缺乏對管理會計及財務會計的了解

許多企業在實施業務融合時，未意識到管理會計與財務會計間存在的差異，而導致許多企業在開展財務會計及管理會計工作中，無法細致劃分各工作崗位的職責從而對企業的管理工作效率產生較大的不良影響。管理會計與財務會計的差異主要在側重點及組織形式方面的差異。對于傳統財務會計而言，其概念強調的問題為將各種已完成的經濟行為進行合理的管理及核算，將工作結果制作為財務報告遞交與相應負責人。而在管理會計中，是將企業的整體經濟運行情況進行整體把握作為其側重點，通過應用各種軟件挖掘并分析各種財務數據及報告。在管理會計中，重點在于對管理的可執行性以及高效性加以強調，對審核過程應用簡化數據進行分析，從而促進財務管理工作質量及效率的提升。

（三）缺乏完善資產管理系統

一些企業在業財融合實施中，缺乏考察企業的資產管理系統構成，對近年的企業資產管理數據缺乏總結分析，從而造成難以充分發揮業財融合的全部作用。也有部分企業分析了近年的資產數據，但對于存貨資源以及流動資產周轉率等方面未進行具體分析，缺乏關鍵性數據的分析，從而無法有效開發資產應用的價值[5]。一些企業在創新建設資產管理系統中，缺乏分析資產購置成本的價值，這就造成無法有效控制企業資產購置成本。

三、業財融合實施的建議

（一）完善會計管理制度

為實現企業財務管理中，業財融合作用的最大化發揮，首先需將會計管理體系建立并完善。可從以下幾點進行完善：一是，將管理會計運行機制完善。從底層入手對整個企業管理機制進行完善，對各組織結構進行合理、深度地調整，同時對各資源配置進行優化，建立各機制并落實，企業可將會計作為基礎建立起適合的戰略核心競爭體系。二是，重視會計管理。企業應當加強管理層對會計管理的重視，積極開展會計管理工作。三是，加強會計財務管理。企業需對其經濟活動中的財務數據進行不斷地搜集及整理，將數據規律充分挖掘，根據其數據分析結果、不斷對其管理以及運營模式進行調整，為企業制定最為適合的財務管理模式。

（二）加強人才建設

隨著經濟的發展，對人才要求也不斷提升。在企業財務管理中，要求財務人員具備較強的信息軟件處理以及業務處理能力。因此，企業應當加強建設人才培養制度，定期開展相關人員的培訓工作，加強財務人員對基礎知識的了解，提升專業能力。同時企業應當完善考核機制及獎懲機制，定期對員工工作進行考核，以促進財務人員自身工作積極性的提升。通過企業人才建設的加強，可促進財務人員綜合素質的提升，以便能最大化發揮員工的潛力，更好開展相關工作。

（三）完善資產管理系統

企業在資產管理系統的構建過程中，需分析業財融合工作中的相關成效，并考察其資產價值開放等方面的作用，以能完整全面開發資產利用效率的價值，能進一步完善資產管理系統。企業需全面研究資產管理系統的過程，精準分析資產購置成本，以從在全面分析業務內容以及企業財務數據的基礎上實施業財融合策略。同時企業應當具體考察子公司的業財融合情況，匯總分析子公司的基本資產情況。在建設資產管理系統中，企業還應當重視對資金管理體系建設的加強，在業財融合工作中還需識別資產管理系統的運營成本，以能更為科學性地對資產安全性進行分析，以便能成熟構建資產管理工作中的業務體系。

（四）強化風險管理加強基礎技術的投資

只有不斷發展自身技術，加大投資基礎技術，掌握核心技術才可在市場上占據主動地位，不易受其他因素的打擊，因此為了企業的良好發展，則需要加強發展企業的基礎產業。另外則是要求企業強化自身風險管理，風險管理的實施對于企業的發展十分重要，企業需做好風險評估工作，不斷對自身的風險判斷能力進行提升。許多企業在生產經營過程中，都是將業務作為發展重心，而未意識到開展風險防控管理的重要，只認為行業為傳統行業，認為其中的風險較小，因此在企業的發展過程中都僅僅重點關注業務開展的情況，而對風險的存在多有忽略。企業只有加強風險防控力度，并根據市場的需求，才能對企業發展方向進行調整，減少市場對企業發展造成的影響，有效規避損失，促進企業發展效率的有效提升。

四、結束語

綜上，在經濟新形勢下，企業的發展中有較多的機遇存在，但同時也給企業的發展帶來了較大的挑戰。企業需要從各方面入手，充分開展業財融合，加強對財務管理工作的管理及應用，充分發揮業財融合在企業中的作用，從而為企業的健康發展奠定重要基礎。