煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析 存在的問題及對策思考

安明花

（吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，吉林 延吉 133000）

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況說明書等相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建可靠的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能夠?yàn)楣芾碚呒捌髽I(yè)人員更好了解企業(yè)具體經(jīng)營情況。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，煙草企業(yè)能夠從具體分析中找到影響企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的因素，進(jìn)而有針對性調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢，同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

（一）促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展

通過將一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、經(jīng)營實(shí)際情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就能直觀地反映出煙草企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段的經(jīng)營業(yè)績及狀況，就可以結(jié)合不同時(shí)間段的經(jīng)營情況制定下一階段的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展策略，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化

通過財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和不足，從而就能根據(jù)問題及不足提出改變現(xiàn)狀的對策，有助于提升財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，建立更適合煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理流程及程序。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)也要注意對象的多樣性和綜合性，整合財(cái)務(wù)對象，實(shí)施統(tǒng)一集中管理，就能提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本、提升管理質(zhì)量的目標(biāo)，優(yōu)化整體工作流程，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大阻礙[1]，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)有效防控與治理，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。這樣一來，就能有意識(shí)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍中。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）不夠重視財(cái)務(wù)分析

目前，很多煙草企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為關(guān)注重點(diǎn)。但是，財(cái)務(wù)分析需要基于企業(yè)自身財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況，而且影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的因素較多，如企業(yè)管理水平、財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度、財(cái)務(wù)分析效率等。煙草企業(yè)管理者雖然重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，但是大多只重視結(jié)果，對過程不夠重視，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析過程的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門的事，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠系統(tǒng)、全面，進(jìn)而出現(xiàn)很多問題。

（二）缺乏綜合性財(cái)務(wù)分析

煙草企業(yè)涉及很多管理內(nèi)容，如企業(yè)資產(chǎn)、所有者權(quán)益、負(fù)債、卷煙銷售、現(xiàn)金流動(dòng)等方面[2]。但是目前來說，很多煙草企業(yè)只是針對各方面簡單的羅列指標(biāo)，然后單獨(dú)對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，并沒有深入分析指標(biāo)和將其進(jìn)行綜合化分析。而且，存在過分強(qiáng)調(diào)稅利指標(biāo)而輕視其他指標(biāo)、過分重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而輕視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、過分重視客觀而輕視主觀、過分重視事后而輕視未來等情況[3]，缺乏綜合性財(cái)務(wù)分析，企業(yè)難以總體把握企業(yè)財(cái)務(wù)，對財(cái)務(wù)分析停留在表現(xiàn)上，沒有實(shí)際探索影響財(cái)務(wù)效益各類因素關(guān)系，分析相關(guān)性、針對性不強(qiáng)。

（三）財(cái)務(wù)分析人員綜合能力偏低

目前，煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員缺乏對信息的使用意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息分析過程與實(shí)踐存在較大差異。另外，雖然煙草企業(yè)已經(jīng)制定多種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是還是無法完全反應(yīng)單位人財(cái)物、產(chǎn)供銷全貌，在應(yīng)用信息過程中使用方法較為簡單、落后。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整體能力也需要進(jìn)一步提高，很少有財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?bào)表數(shù)據(jù)背后隱藏的實(shí)際問題進(jìn)行深入探究，只能得出表面數(shù)據(jù)，卻無法反映本質(zhì)現(xiàn)象。還有不少管理人員思想存在誤區(qū)，導(dǎo)致管理過程中影響到財(cái)務(wù)人員的工作積極性，這也會(huì)影響到財(cái)務(wù)分析的整體效果，限制財(cái)務(wù)分析的功能和價(jià)值。

三、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化對策

（一）健全財(cái)務(wù)分析制度

建立健全的財(cái)務(wù)分析制度是提升煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析效率和質(zhì)量的關(guān)鍵要素。正所謂無規(guī)矩不成方圓，完善的制度才能明確各崗位、各個(gè)員工的職責(zé)分工，分配好各個(gè)員工的工作任務(wù)，完善員工配置，讓每個(gè)員工都能將工作落實(shí)到實(shí)處，從而能夠更好滿足實(shí)際發(fā)展需求。第一，在制度上設(shè)置專業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位，并配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員，明確各崗位責(zé)任，落實(shí)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容、分析范圍、分析深度、分析頻率、分析結(jié)果的適應(yīng)、出現(xiàn)問題如何追究等工作內(nèi)容，就能確保整體財(cái)務(wù)分析工作能夠順利開展。第二，明確財(cái)務(wù)分析目的、任務(wù)及流程。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)分析作為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的重要依據(jù)，提高對財(cái)務(wù)分析過程的重視程度，編制規(guī)范的財(cái)務(wù)分析流程及程序，落實(shí)規(guī)劃、實(shí)施、評價(jià)等各環(huán)節(jié)的責(zé)任，從而得出更加規(guī)范化的分析制度。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)動(dòng)效果。財(cái)務(wù)分析工作并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，整個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視并參與其中，只有確保每個(gè)部門都參與其中，才能將獲取準(zhǔn)確、真實(shí)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)，提升財(cái)務(wù)分析的權(quán)威性，使財(cái)務(wù)分析能夠成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要助手和決策支撐。

（二）拓展并完善分析指標(biāo)

過去的煙草公司在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)置中缺乏綜合性和全面性，過于重視盈利指標(biāo)，忽視其他方面對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。因此，要想提升煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，必須要細(xì)化和拓展財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，進(jìn)一步完善指標(biāo)并將其結(jié)合起來，加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，多角度、全方位分析企業(yè)的不良資產(chǎn)及良性資產(chǎn)，對財(cái)務(wù)進(jìn)行分類管理，從而得出更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。比如，改變過去只關(guān)注盈利指標(biāo)的模式，適當(dāng)添加非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如卷煙人均條數(shù)、銷售結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面，全面分清企業(yè)的經(jīng)營成果、經(jīng)營基礎(chǔ)及發(fā)展趨勢。另外，為了提升財(cái)務(wù)分析的針對性，企業(yè)可以結(jié)合專業(yè)地區(qū)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)?shù)責(zé)煵莩钟辛俊⒏鞣N類煙草銷售情況及發(fā)展情況進(jìn)行分析，以便給予更具有針對性的管理建議，提升企業(yè)資產(chǎn)增值能力和盈利能力。

（三）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)分析能力

社會(huì)對人才的要求越來越高，財(cái)務(wù)人員是煙草企業(yè)必不可少的重要人才，不僅需要擁有精湛的專業(yè)知識(shí)，還需要擁有較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，高素質(zhì)的復(fù)合型人才在每個(gè)行業(yè)都非常受歡迎。因此，煙草企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)分析能力，從而才能更好滿足實(shí)際發(fā)展需求。第一，提高對財(cái)務(wù)分析重要性的重視程度。需要轉(zhuǎn)變每個(gè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要目標(biāo)放在同等地位，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的重視程度。第二，提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)和能力。財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)整體發(fā)展，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要熟悉煙草銷售及管理業(yè)務(wù)技能，這樣才能結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)工作分析。第三，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)、煙草管理知識(shí)、財(cái)務(wù)信息應(yīng)用等，并引導(dǎo)工作人員將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際分析中，從而提高財(cái)務(wù)分析整體質(zhì)量。

（四）融合財(cái)務(wù)分析和預(yù)算分析

有些煙草企業(yè)在管理者和崗位設(shè)置方面存在問題，這與企業(yè)過于重視事后而輕視未來有很大關(guān)系，企業(yè)只重視分析已有的財(cái)務(wù)情況，卻忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，導(dǎo)致分析結(jié)果與未來發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象。因此，煙草企業(yè)需要將財(cái)務(wù)分析與預(yù)算分析有機(jī)融合起來，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。首先，企業(yè)需要先完善各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如銷量、收入、稅利、利潤等，這樣才能為準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)算提供可靠依據(jù)。然后，重視預(yù)算控制。財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，可以將預(yù)算控制作為單個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)算，并重點(diǎn)分析全面預(yù)算管理及執(zhí)行狀況，這樣才能科學(xué)呈現(xiàn)財(cái)務(wù)工作具體進(jìn)度和整體效果，更好進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化控制。

（五）加快財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)離不開信息技術(shù)的支持及應(yīng)用，要想建設(shè)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的現(xiàn)代煙草企業(yè)，就必須加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，加快財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)步伐，采用信息技術(shù)才能提高企業(yè)整體管理效果。首先，需要構(gòu)建合適的信息文化環(huán)境，重點(diǎn)分析相關(guān)指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)分析效率，形成以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式。其次，需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，提高對信息化認(rèn)知，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)工作人員整體能力。最后，建立自動(dòng)化控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對未來預(yù)測管理，深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的全新局面。理清數(shù)據(jù)背后隱含的深層次問題，才能對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)做出專業(yè)的指導(dǎo)，同時(shí)也能使財(cái)務(wù)分析變得更加務(wù)實(shí)、有效。

（六）切記諱疾忌醫(yī)

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析就是為找出問題和解決問題，通過改善和優(yōu)化原有管理模式來提升管理效率。因此，財(cái)務(wù)工作人員決不能諱疾忌醫(yī)或報(bào)喜不報(bào)憂，而是要全面分析企業(yè)整體情況，既要分析企業(yè)經(jīng)營、管理突出的一面，也要分析和暴露企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題和不足，這樣才能結(jié)合優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。從經(jīng)營成果來說，既要分析企業(yè)在各個(gè)時(shí)間段取得的成效，也要分析還有那些地方可以進(jìn)一步改善。同時(shí)，既要分析客觀因素，也要分析主觀因素，市場變化、企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營管理模式都是影響當(dāng)期財(cái)務(wù)變化的重要因素。只有讓財(cái)務(wù)人員做到實(shí)事求是收集數(shù)據(jù)和全面、客觀分析，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)，做到有的放矢、揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是每個(gè)行業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對企業(yè)精細(xì)化管理有著重要作用。財(cái)務(wù)分析是有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要前提，要想提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就必須重視財(cái)務(wù)分析，這樣才能管理決策提供科學(xué)、真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。