管理會計在企業的應用和推行

程曉穎

（河北恒通稅務師事務所有限公司，河北 定州 073000）

一、企業經營管理中的應用

管理會計，主要是“管理”思想，不是技術。管理會計人員通過專業的會計方法，通過對企業繁雜綜合的事實和數據整理、分析、運用、考核，供管理層做決策參考，實現對企業生產經營全過程進行科學管理、使企業戰略、企業規劃與企業財務管理實現一體化。管理會計在企業經營管理中的應用在以下幾方面，但不僅限于這幾方面。

（一）管理會計在成本管理中的應用

企業時刻處于激烈的市場競爭當中，競爭勝出在于兩個方面，產量收入增長和在成本管理上創造優勢。企業成本管理需要管理會計在預算的基礎上，對歷史數據、經營現狀及企業未來發展目標進行分析、考核、評價的一系列成本管理工作。管理會計以管理為核心，核算為手段、效益為目的，對成本進行預先分析測定、日常監控和事后考核，從而形成在企業內部全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到投入產出的最優化，實現企業獲得最佳經濟效益的目的。

筆者目前接觸的企業采用成本管理應用方法有標準成本管理、目標成本管理、變動成本管理等，企業根據自身的經營狀況合理選擇適合本企業的方法，并根據社會和企業的發展不斷完善。

（二）管理會計在績效評價中的應用

評價是管理會計的職能之一，平衡計分卡是管理會計績效管理領域應用的工具方法之一。平衡計分卡以財務指標為核心，業財融合，充分體現業務和財務之間的互相影響的利害關系，在此基礎上企業構建數據體系，為企業績效評價提供全面的數據信息，使企業的績效評價更加完整有效，充分發揮績效評價的激勵作用。平衡計分卡評價指標以實現企業的戰略目標為出發點，結合企業內外部情況制定，引導員工和管理人員，穩步推進企業戰略的長、短期發展目標的實現。考核評價結果和業績報酬相結合，引領和激勵企業所有人員，為實現企業價值最大化去奮斗。

（三）管理會計在企業經營管理過程中的其他應用

管理會計作用于企業的整個經營管理過程，除了成本管理和績效評價還應用于以下領域：戰略管理、預算管理、營運管理、投融資管理、風險管理等等。

日常生產經營過程中，管理會計應用于預算管理的方法有滾動預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等多種方法，需要企業根據自身的經營特點選擇適合的方法；融資、投資中，管理會計在企業資金管理層面中處于一定的中心位置，根據企業綜合數據的整理分析，決策把控規模適度，風險可控，成本最低；重大的工程項目、外包業務要有專業會計參與把關。企業對生產經營的審計監督由財務部門實施支持和配合。

二、管理會計在我國企業內部應用中存在的問題

在社會發展的大形勢下，管理會計工作應用的推行成為趨勢，企業對管理會計的認知和應用需要一個過程，在實際應用中存在很多的問題。

（一）管理者和會計人員對管理會計的職能缺乏認識

目前在中國，一些上市公司和國有大中型企業已經把管理會計提升到一定的重要程度，除去這些企業，大多企業的管理者和會計人員對管理會計了解得不多。筆者從事會計工作多年，以前或多或少接觸過管理會計這個概念，但是深入了解管理會計的真正意義，也只是近兩年的事情。社會發展迅速，一不小心我們就面臨著淘汰。一部分傳統的財務會計面臨著下崗，由于現代化辦公軟件的和機器人的應用，基礎會計工作幾乎不需要會計人手。管理會計因為特殊性，在企業經營管理過程中，越來越重要，而當下還有很多管理者和會計人員沒有意識到自己面臨的挑戰和危機。

（二）管理會計體系不健全

管理會計近年才被部分國內企業應用，大部分企業管理會計的應用只是處于起步階段，管理會計體系正處于逐步建立和完善階段。管理會計需要從多渠道獲取信息，多部門聯合，這就要求企業經營管理過程中各個部門作為一個整體，有機結合。管理會計需要綜合信息，而許多企業缺乏完善的管理會計應用體系，內部各個部門各自為戰，本部利益最大化，從而影響企業整體的持續發展和長期利益。

（三）管理會計信息化建設不夠健全

管理會計需要把企業相關的經營信息、制度融合起來，運用數學方法，建立管理數據體系，為企業預決策提供數據支撐。企業內外部環境存在諸多不確定性，管理會計本身所具備的權力有限，難以獲取掌握所需的綜合信息。管理會計最終所獲取的資料、數據難以保證完整、準確，不能滿足企業經營決策所需的信息要求。企業處于該種狀態，企業管理會計應用受阻，不能改善企業經營狀況，企業管理會計應用原地踏步。很多企業現有的工作方法和辦公設施已經不能滿足應用會計需要的信息要求，不能有效支持管理會計在企業應用與推行。

（四）管理會計從業人員能力不足

會計人員的能力決定管理會計在企業的應用效果，提高管理會計從業人員的從業能力就能提高管理會計應用水平。目前管理會計在大部分企業的應用處于起步階段，市場經濟的快速發展和高效運行的生產經營要求管理會計所涉及的內容和需要解決的問題全面化，這就要求會計人員的專業能力不斷提高。國家財政部近年相繼推出管理會計的基本指引、應用指引、案例等相關文件，仍有大部分企業會計人員還沒有接受和熟知管理會計相關知識，沒有意識到行業環境已發生變化，缺乏緊迫感，實際工作中不能更新觀念，得不到新知識擴充，在專業技能提升速度上無法滿足企業發展要求，對于管理會計工作缺乏勝任能力。

三、推行管理會計應用的有效途徑

（一）加強對管理會計的重視和應用

管理會計與傳統會計相輔相成，財務會計是管理會計的基礎，管理會計綜合利用財務數據，最終又影響未來的財務數據。管理會計工作人員的水平影響著企業全部管理工作質量的高低，會計自身要轉變思路，加強學習，從理論入手，在實際工作中應用，力爭做一個高水平的會計工作者。作為未來的會計工作者必須有憂患意識，要有責任感，發揮出自己應有的作用。在企業資源具備情況下，從事財務會計工作人員改變原有會計工作崗位的思想和工作方式，及時獲取、更新專業知識，適應未來社會經濟發展對會計專業人員的要求。管理會計應當確定自己的目標，發揮管理會計應有的作用，支持管理會計在企業的應用，在實現管理會計目標的同時支持實現企業目標。

企業管理者應與時俱進，不斷更新知識改變觀念，認識到管理會計的重要性，為管理會計創造良好的應用環境。選用適合本企業發展需要的管理會計人員，為管理會計人員提供適合的工作平臺，打破管理會計在業務活動方面的限制，管理會計在為企業供給經營數據的同時，還應當參加到企業的內部決策，允許管理會計參與企業的整個經營活動，讓管理會計便于收集相關數據資料，讓管理會計真正參與企業的經營管理并發揮應有的作用。

（二）建立健全管理會計體系

現代化會計工作將管理會計從傳統會計分類中分離開來，管理會計所涉及的信息更加廣泛深入，對企業經營管理的作用更為突出。設置適合企業的管理會計工作崗位，安排能夠勝任從事管理會計工作的人員，授予管理會計獲取業務信息與財務信息權利，搭建兩者之間的工作鏈接平臺，使管理會計全面融入企業經營活動當中，確保管理會計工作推行，促使管理會計對企業經營管理全過程的參與，發揮管理會計應有的效果。構建管理會計監督考核制度，根據管理會計應用結果定期開展工作監督考核和評價，總結管理會計經驗，逐步改善管理會計應用問題。

（三）建立健全管理會計信息化建設

首先，企業應當建立完善信息系統，可以對原有信息系統進行升級改造，也可以引進、新建信息系統，滿足企業經營管理對信息的需求。信息技術應用范圍基本上全面覆蓋，管理會計工作離不開信息技術，在關注企業財務動態的同時，要了解企業全部業務動態，也要掌握企業所處的外部環境，達到獲取的信息高度融合，從而有利于推行管理會計工作。企業作為一個整體，要避免信息孤島，各部門作為一個整體要做到信息傳遞及時共享，能夠滿足管理會計充分利用對企業有用的各種信息資源，及時調整不適應企業經營發展的一些決策。

（四）提升管理會計水平、推行管理會計應用

提升管理會計綜合素養，企業需要強化對復合人才的培養力度，促使企業各部門對管理會計工作重要性的了解。首先，企業可以從現有職工隊伍中選拔適合從事管理會計的工作人員，通過企業內部和外部學習、培訓、實踐達到工作崗位要求。其次，企業可引進、選拔社會上優秀的管理會計工作人員，通過與本企業的融合，適應本企業環境，滿足企業對管理人才需求，使管理會計更好地支持企業的發展。再次，制定人才招聘、選拔、任用、考核制度。建立輪崗制度，為管理會計提供輪崗培訓，滿足管理會計人員掌握專業知識同時，更全面的了解企業的經營管理，讓管理會計工作滲透到企業經營管理的全過程，提升管理會計綜合素養。

四、結論

順應社會發展企業才能不斷發展壯大，探索尋求適合本企業科學管理模式，逐步推動管理會計的全面應用發展，發揮管理會計的作用，并在發展過程中不斷完善應用。使企業在社會發展的大潮中，實現價值最大化，越做越強大，源遠流長。