基于業財融合下的管理會計轉型分析

薛黎梅

（廊坊市城區房地產開發有限公司，河北 廊坊 065000）

現階段，傳統的管理會計體系構建缺乏完善性，在實際應用中和企業經營狀況不相符，甚至會影響企業更好發展。隨著業財融合理念的出現，管理會計應用價值逐漸凸顯，通過將兩者結合，使業務和財務達到目標統一、時間同步、互相協同，能夠增強企業綜合實力，實現企業健康發展。

一、業財融合與管理會計的關系

管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、做出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

業財融合從本質角度來說，也就是將業務和財務相互結合。通過業財融合，一方面，幫助財務人員對企業制定的財務目標有一定了解，全程參與企業業務的發展，掌握企業業務運營情況，利用專業知識為企業業務活動開展提供專業指導。另一方面，財務人員可以結合企業經營發展目標，對各個業務環節進行監管，讓企業現有資源得到科學分配，提高資源使用效率。

之前，企業采取的經營管理模式比較傳統，很多企業的業務和財務都存在脫節現象，業務部門重視銷量產量，財務部門關注流程和細節的把控，甚至在企業管理上重眼前輕規劃，重部門輕全局，重結果輕過程。在當前新形勢背景下，傳統模式暴露出的矛盾更為明顯。所以，在這種情況下，將企業業務與財務融合已經成為必然發展需求。通過業財融合，可以讓企業主體結構更加清晰，各項資源得到科學分配，各專業領域之間協同特點凸顯，滿足企業快速發展需求。基于此，業財融合成為企業開展管理會計工作的重要因素，由于企業經營發展目標為實現經濟效益最大化，而業財融合是價值管理的必然需求，管理會計自身包含在價值管理范疇內，因此業財融合是管理會計的根基，更是促進管理會計成功轉型的依據。

值得注意的是，管理會計是一種管理思想，沒有固定的模板，需要結合企業實際開展工作。為了促進業財融合背景下管理會計成功轉型，要從戰略管理、投資管理及預算管理、績效管理等多個方面，制定詳細的工作計劃，將管理會計轉型工作落實到位，完成轉型目標。

二、業財融合下管理會計轉型內容

（一）戰略管理

戰略管理作為企業經營發展的重要內容之一，企業各項經營活動的實施都要圍繞企業戰略來進行。管理會計只有融入企業戰略管理活動中，以業務為導向，以財務數據為支撐，才能發揮應有價值。這是由于在企業戰略管理過程中，管理會計需要通過對未來分析和各項信息精準判斷，動態跟蹤及時調整，為企業制定發展政策提供依據，如果企業戰略管理中缺少管理會計，提出的理念合理性將會減弱，因此在現代企業經營發展中，把管理會計滲透到企業戰略管理中是非常必要的。

（二）投資管理

企業投資活動包含在企業整體戰略執行中，更是保證企業戰略和經濟發展績效的核心所在。站在企業自身角度來說，部分重大投資活動的實施，必須要對這個投資活動對企業未來發展的影響進行預測分析，這樣才能保障企業最終獲取效益。而實施管理會計轉型主要目的就是，幫助企業完成投資戰略制定，這是管理會計轉型的重點和難點。要求管理會計不但要對行業整體趨勢進行分析，對企業投資方向進行評估，還要采取有效的投資方法，保證投資戰略目標順利完成。

（三）預算管理

預算管理是財務管理的重要組成部分，預算管理可以將企業一段時間內開展的經營生產活動狀況真實展現出來，利用預算管理協調功能，讓企業各項資源科學分配，幫助企業領導制定合理的發展決策，實現企業健康發展。而對于管理會計來說，在職能上與預算管理相契合，管理會計結合企業內外部信息，制定合理的預算管理方案，隨企業環境及時調整，才能夠為企業長期穩定發展提供助力。

（四）績效管理

績效管理也就是指各級管理人員和員工為了完成組織目標一同參與績效管理計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升等循環過程。績效管理也被稱之為業績考核，是指企業各級人員都要承擔相應工作職責，通過采取定性和定量考核方式，對員工工作情況和效果進行考核評估。其是企業經營管理中重要內容之一，更是增強企業管理能力的核心手段。通過加強績效管理，能夠調動員工工作積極性，提高工作效率，保證企業目標順利完成。管理會計通過參與績效管理，掌握企業業務內容，為績效評定把關的同時也獲取到業務數據與信息。

三、基于業財融合下的管理會計轉型對策的探討

（一）轉變傳統思維模式，創新管理會計理念

為了實現企業更好發展，及時轉變傳統經營理念是非常必要的。在企業中，應該做好內部宣傳工作，根據業財融合下管理會計轉型內容，從戰略管理、投資管理、預算管理、績效管理等方面出發，制定詳細的操作指引培訓計劃，對企業現有財務人員進行專業教育和培訓，讓其對業財融合下管理會計轉型要求有充分了解，明確職責范圍，幫助企業順利完成管理會計轉型目標。對于財務工作人員來說，需要從宏觀角度出發，對企業財務業務進行綜合思考，不受到崗位職責的限制，利用掌握的財務知識對相關業務價值進行評價，從而提出合理的經營對策。對于企業管理系統而言，財務工作需要滲透到各個管理環節中。為了促進企業管理會計成功轉型，需要轉變傳統的財務理念，也就是不可單純將財務思維停留在財務核算上，而將財務思維融入業務經營活動中，充分發揮財務創造價值。

（二）積極提升信息技術水平，實現信息共享

業財融合需要強大的信息系統為依托，現實中很多企業各部門之間在信息系統上呈現出各自為政的狀況，在當前科技水平不斷提高的環境下，要求一方面企業要對原有信息系統進行升級，以適應各方面數據的變革，另一方面把財務系統接口與各個專業系統相互結合，利用建設的信息共享平臺，促進各部門之間信息傳遞，實現業財深度融合，為企業管理會計成功轉型提供信息支持，保證企業管理會計信息的準確性和真實性。例如，通過建立移動通信系統，也就是建設1+n管理會計平臺，利用該平臺，促進經營、財務等數據傳遞與共享。搭建總部和分子公司信息化平臺，上線ERP系統、SAP系統等綜合報賬系統，實現全業務板塊集中的結算及數據集合，全面打通業務與財務系統。

（三）加強財務部門與業務部門之間的協作

為了促進業財融合，順利完成管理會計轉型。在企業中，應該加強企業文化建設，消除各部門領地意識，促進財務部門與業務部門之間信息交流，減少誤解。在實際中，除了要做好高層領導業財融合交流工作外，還要加強財務部門與業務部門之間的協作配合，充分交流，減少工作誤差。例如，對于財務部門而言，大部分人員認為其工作職責在于財務核算、賬目記錄等，不具備創造價值意識和能力。在這種情況下，財務部門應主動與業務部門交流，讓其表明自己的工作能力，得到業務部門的理解和支持。業務部門也應主動與財務部門交流，告知企業當前經營發展中，從財務角度出發，制定經營發展決策，促進企業經營目標順利完成。并且，企業可以安排財務部門及業務部門積極參與各種工作交流會議，結合工作情況和感悟，及時與其他部門交流，分享經驗，給企業業財融合及管理會計轉型工作開展提供支持。

（四）融入戰略管理和企業重大投資決策

在實施業財融合工作時，企業應從戰略發展角度入手，將業財融合理念與企業戰略管理相互融合，將管理會計融入企業重大投資決策活動中，通過管理會計收集、整理、分析的信息，對企業自身的優勢劣勢有清醒的認識，從而確定核心競爭力，制定中長期企業戰略；根據管理會計提供的相關數據，對投資項目可行性進行調查分析，如果投資項目可行性高，可以將企業資金投入其中，如果該項目存在重大風險因素，應該及時制止，避免讓企業遭受嚴重經濟損失，影響企業發展。通過與戰略管理、企業重大投資決策充分結合，使資源分配最優、目標切實可行、責任明確、企業上下協同管理，從而給企業創造理想的效益，幫助企業快速實現戰略目標，給企業健康發展提供條件。

（五）落實預算管理工作，加強績效管理

首先，做好全面預算管理工作，提高預算執行效率。在全面預算管理理念下，整合企業各項資源，是業財融合的重要途徑。在開展全面預算管理工作過程中，需要整合財務數據與非財務數據，制定滿足企業經營發展要求的預算管理方案。并且，企業需要加強業務預測分析，要求業務分析模型與預算科目內容相吻合。財務預算管理需要以業務預算為根本，業務預算與財務預算相互配合。利用全面預算管理中協調功能，實現企業各項資源整合與分配。其次，加強績效管理，落實崗位職責。在開展績效管理工作時，需要設定統一的考核標準，對考核對象業務能力和業績進行考評。在企業管理會計轉型過程中，要求財務部門通過管理活動滲透到其他部門。在績效管理過程中，管理會計要求財務考核指標設定融入績效考核中，在績效考核目標設定上，需要對業財融合需求進行思考，把績效考核目標按照權重比例分配到業務部門和財務部門。只有這樣，部門之間績效目標才會統一，促進部門之間相互協作，一同保證業績目標順利完成。

四、結束語

總而言之，在業財融合環境下，企業管理會計轉型已成為必然需求。管理會計是服務企業價值增長的重要方式，通過把業財融合理念運用到企業管理會計活動中，可以為企業創造更多的效益，實現企業價值最大化。在具體操作過程中，需要結合企業經營發展需求，制定完善的管理會計工作方案，將其運用到企業內部，以此促進企業穩定發展。