現代企業財務管理困境及改善對策

徐杭林

（瑞祥全球購超市有限公司，江蘇 鎮江 212000）

在信息技術廣泛應用于人們的生產生活以后，企業管理也需要走向現代化，現代企業需要改善傳統的財務管理模式，積極在財務管理中應用新的方法，提高財務管理的水平。財務管理是企業的核心工作，完善財務管理機制能夠強化企業內控制度，加強企業內外之間的聯系，提升企業的競爭力，但現在很多企業財務管理改革中還存在一定的困境，企業應該重視問題的分析和總結，才能找到解決問題的對策，為此企業應該認識到財務管理對企業發展的必要性，以便企業對財務管理有正確的認識，指導企業構建完善的財務管理制度。

一、財務管理對企業發展的必要性

財務管理是現代企業發展的重要內容，財務管理具有全面性、客觀性、真實性等特點，主要是企業對財務所有的內容進行規范的管理，包括資金管理、資產管理、財務收支、應收賬款、會計核算、預算等，只要是企業有經濟活動，必然會涉及財務管理的內容。為了滿足企業經濟效益最大化的目標，需要企業重視財務管理的重要意義。

首先，財務管理機制建設有利于企業保護資產的安全，同時確保資金使用更加合理。資金是企業發展的命脈，企業要想經濟活動順利開展，必須有充足的資金，財務管理機制建設能夠幫助企業規范資金的使用，避免出現資金挪用等不良的行為出現，保證資金使用到位。同時資金高效利用是企業提高經濟效益，增加企業軟實力的有效措施，為企業全面發展創造必要的條件。

其次，財務管理能夠有利于企業提高內部管理能力，為企業的經營戰略規劃提供重要的依據。財務管理涉及企業所有的經營范圍，同時也需要企業內部各部門的積極配合，財務管理機制建設還能夠監督企業的經營行為，促進企業在日常工作中更加規范。財務管理數據的真實性，為企業的規劃及戰略定位提供了重要的數據，也為企業的投融資活動的依靠，確保企業各項工作穩定發展。

最后，財務管理能夠有效地規避企業的經營風險，增強企業的競爭力。由于市場經濟環境的不斷變化，企業面臨更為復雜的經營環境，企業要想在激烈的市場環境中穩步發展，必然要重視財務管理工作，財務管理促進企業決策更加科學，為企業的發展提高投資收益，確保企業有安全的資本運營，幫助企業突破發展瓶頸，增強企業的綜合實力，讓企業在市場環境中發展更穩定。

二、現代企業財務管理的困境

（一）財務管理意識淡薄

企業的財務管理工作對企業未來的發展有很重要的影響，但是由于現階段企業內部對財務管理的重要性認識不足，尤其是資產管理和資金管理的意識淡薄，這直接影響財務管理在企業內部的執行力。企業管理者對財務管理的忽視，導致企業內部對財務管理的宣傳力度不夠，加上財務管理工作內容復雜，財務數據比較龐大，財務管理的工作繁瑣，所以各部門對財務管理工作的積極性受到企業管理者思想意識的影響，工作積極性不高，工作重點掌握存在偏差，工作任務劃分不清楚，自然財務管理的內部資源不能得到優化的分配。思想意識的淡薄會給財務管理制度建設增加難度，財務管理意識不足，財務管理的工作質量就會下降，這對于企業走現代化道路，會形成一定的阻礙。

（二）財務管理方法落后

隨著企業的不斷發展，受到市場經濟建設的影響，企業已經認識到財務管理模式脫離企業的實際現狀，財務管理的觀念陳舊，財務管理理念與方法落后，創新性不強，這不利于現代企業發展。財務管理的工作方向一直都是以會計工作為主，忽視了財務管理中管理方面的內容，所以財務管理的工作方法也都是會計的工作方法。但是現代企業的財務管理由于財務政策方便的改變，財務管理也需要進一步的精細化管理，需要把財務與業務相融合發展，但是由于企業發展中權力過于集中，降低了財務管理的成效，同時由于財務管理混亂的問題沒有解決，以及管理者的經驗不足，這都會導致財務管理的方法使用不當，新型的財務管理理念在使用的過程中阻礙重重，需要企業下一定的決心來完成。

（三）企業財務管理體系建設不科學

企業的財務管理工作內容復雜程序繁瑣，涉及企業內部所有的經濟活動，對企業的發展具有一定的影響力，所以為了企業的未來發展，企業需要構建完善的財務管理體系。現階段企業內部的財務管理組織結構不合理，財務管理運作脫離企業的發展實際情況，財務管理工作也只是單純地進行財務數據的搜集整理，對財務的數據分析不同，缺少針對性的業務分析。同時企業的財務管理目標不明確，企業習慣性的固守本源，財務管理方式單一，對財務管理的流程設置不合理，為此財務管理的執行力受限。企業內部的財務管理由于管理者的忽視，導致財務管理的職責劃分不清楚，各部門與財務管理部門的配合度低，資源分配不合理，遇到問題常常追查起來很麻煩，這必然會增加企業財務管理的風險，也不利于企業財務管理體系建設。

（四）財務管理人員的能力欠缺，缺少監督機制

企業財務管理人員作為財務管理工作的核心，其工作能力、綜合素質對財務管理工作有重要的影響，但是隨著市場經濟的快速發展，對財務管理人員的專業知識、工作能力、執行能力、綜合素質等方面的要求越來越高，但是現階段由于企業對財務管理人員的培訓不到位，培訓機制不配套，財務管理的質量停滯不前。企業內部對財務管理工作缺少監督機制，監督工作不客觀，不獨立，監督工作的不能很好地發揮作用，財務管理人員的自我提升意識弱，對新的財務管理知識更新較慢，不愿意改變，導致財務管理的賬目混亂，對財務數據的分析不精準，隨著企業不斷擴展經營，財務管理人員的能力跟不上，缺乏實際的可操作經驗，這可能是導致企業經營不善的主要原因之一。

三、現代企業財務管理困境的改善對策

（一）強化企業財務管理意識

財務管理對于企業的生產經營有重要的影響力，所以為了企業走現代化的發展道路，企業必須要重視財務管理對企業的重要意義，企業管理者帶頭重視財務管理工作，強化財務管理意識，確保財務管理工作有穩定的思想意識為基礎。同時企業也鼓勵各部門員工重視財務管理，積極參與到財務管理制度建設中，企業內部也做好財務管理重要性的宣傳，宣傳的方式要結合企業的實際情況，大家集思廣益，樹立財務管理意識。大家還要清楚地認識到財務管理不僅是財務部門的事情，是需要企業內部所有部門的積極配合，也是大家的職責所在，只有財務管理意識有所提升，才能夯實企業現代化的發展基礎，所以企業要重視財務管理意識工作，層層落實，不落一人，整體提升企業內部的財務管理意識，共同改變企業的現狀，為財務管理機制減少掃清障礙。

（二）創新企業財務管理方法

現代企業的發展需要重視財務管理工作方法的創新，只有加快創新的腳步，才能適應新時代背景下企業的發展。所以企業財務管理工作需要與時俱進，重視財務管理理念的更新，結合新的財務管理政策，發揮信息技術在財務管理工作的應用，也需要走一體化的財務管理工作方向，鼓勵無紙化的辦公，提高財務管理的工作效率與質量。新的財務管理方法的應用對于陳舊的財務管理工作來說是一個沖擊和挑戰，企業要下定決心，拿出態度，重視更新陳舊的財務管理觀念，以市場經濟發展條件為依托，鼓勵大家在本職的財務管理工作基礎上，重視創新方法，并對大家創新的工作方法給予一定的鼓勵，責權利相結合，確保財務管理工作順利開展。

（三）完善企業財務管理體系

市場經濟背景下企業的財務管理也需要依據市場經濟的條件，重視創新思維，需要改變以往的工作模式，樹立正確的財務管理目標，結合企業發展的戰略規劃，明確財務管理目標，目標的設定需要有廣度和深度，打破現有的模式，才能指導企業財務管理工作的方向。企業的財務管理體系也需要重視互聯網思維模式，鼓勵各部門進行信息溝通和交流，加快信息傳遞的速度，依托互聯網系統，對財務管理模塊進行合理的分類，方便財務管理工作的開展。企業內部管理者強化財務管理意識，做好財務管理職責的劃分，鼓勵大家獻計獻策，完善績效考核機制，調動大家工作的積極性。對財務管理工作流程進行整體的規劃，便于管理財務工作，也有利于財務管理的執行力提升。

（四）提升企業財務管理人員的能力，重視監督機制建設

現代企業對財務管理人員有更高的工作要求，高素質、高能力、還要有創新的思維，需要掌握信息技術等，企業急需重視財務管理人員的培養，同時加強企業業務模式的宣講、熟悉企業業務。專業能力學習以后還要給予一定的操作實踐，保證其學到的知識可以運用到企業的財務管理工作中。企業在做財務人員能力提升的同時要重視團隊建設，財務管理工作是需要團隊合作的，大家集思廣益，能夠提高財務管理工作的質量和效率。企業在財務管理工作中重視監督機制建設，監督工作要獨立性，對財務管理整體的工作流程進行監督，找到財務管理的發展弊端，提高財務管理的工作水平。企業要鼓勵財務人員多學習，及時的更新自己的知識，多了解企業運營流程，學習財務管理的法規政策，便于應用在企業財務管理中，發揮人才的優勢，增強企業的經營優勢。

四、結束語

企業的發展需要適應時代發展潮流，重視財務管理在企業經營管理中的作用，結合企業的實際經營情況，找到現代企業財務管理發展的困境，并采取有效的措施進行整改。強化財務管理意識，完善財務管理體系，創新工作方法，提升財務管理人員的工作能力等這些基本的財務管理工作要求做好，財務管理才能具有夯實的基礎，使財務管理工作適應現代企業的發展環境，成為增強企業市場競爭力的有力助手。