◎ 高慧軍
一百個教師可能就有一百個問題,作為擔(dān)負(fù)著區(qū)域?qū)W前教育研究、指導(dǎo)、服務(wù)與管理職能的教研室,如何發(fā)現(xiàn)、梳理影響教師專業(yè)成長的關(guān)鍵問題,找到解決問題的突破點(diǎn),用合適的路徑和方法推動教師思考與實(shí)踐,幫助教師從觀察入手,走向精準(zhǔn)識別與有效支持,我們需要實(shí)證依據(jù)與路徑設(shè)計,以推動教師的專業(yè)自主和持續(xù)發(fā)展。
教研員作為區(qū)域教師成長的引領(lǐng)者,在支撐教師專業(yè)發(fā)展的過程中,也會產(chǎn)生主觀臆斷。例如,“我覺得”教師目前需要的是這樣的指導(dǎo)和培訓(xùn);“我覺得”教師應(yīng)該如何去做等。當(dāng)然,教研員的思考和行為并不都是毫無依據(jù)的,但是缺乏實(shí)證的依據(jù)也就缺乏了客觀性。這里所說的實(shí)證不只是個別園所或個別教師的行為表現(xiàn),也不只是局限于某一類級別的園所,而是要從各級各類園所中梳理問題與經(jīng)驗(yàn)。于是,調(diào)研獲取實(shí)證依據(jù)就顯得尤為重要。因此,我們采取多種調(diào)研方式,了解區(qū)域教師在實(shí)施“觀察、識別與支持”的教育過程中遇到的問題與經(jīng)驗(yàn),以期獲得更全面、客觀的實(shí)證依據(jù)。
以上海市教育委員會教學(xué)研究室(以下簡稱“市教研室”)研制的課程評價工具中的“幼兒園保教活動觀察工具表” (見表1)為依據(jù),我們觀察并記錄教師在一日課程實(shí)施中的表現(xiàn)行為并進(jìn)行歸納梳理,發(fā)現(xiàn)不同園所與教師對“基于觀察的識別與支持”的理解與做法存在差異。

表1 幼兒園保教活動觀察工具表
以市教研室研制的課程評價工具中的“幼兒園教研組評價工具表” 為依據(jù),觀摩現(xiàn)場教研活動,梳理問題與經(jīng)驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn),一些教研活動呈現(xiàn)出如下特點(diǎn):對教師所觀察到的幼兒行為表現(xiàn)的復(fù)盤以口語表述、文字描述和照片呈現(xiàn)較多;也有對觀察對象的視頻記錄呈現(xiàn),但單個事件的片段較多,持續(xù)性片段較少;研討中以個人經(jīng)驗(yàn)的闡述較多,互動質(zhì)疑的思維碰撞較少;教研組長集中式的總結(jié)提升較多,穿插式地捕捉關(guān)鍵點(diǎn)并深入追問較少。
通過設(shè)計訪談問題,我們了解不同教齡、職稱及不同層級園所的教師所面臨的問題,從教研員視角的“我覺得你有什么問題要去解決”走向教師視角的“你覺得你有什么問題需要解決”。我們發(fā)現(xiàn),教師普遍認(rèn)為“識別”是關(guān)鍵,認(rèn)為在“明確觀察”與“精準(zhǔn)識別”的基礎(chǔ)上,才能對幼兒的經(jīng)驗(yàn)與需求提供最適宜的支持。一些新教師和二級園的教師還表示,教研活動是持續(xù)提升專業(yè)能力最有效的渠道,對教研組長的引領(lǐng)作用與教研活動的質(zhì)量提升提出需求。
在教研資料審核中,我們發(fā)現(xiàn),結(jié)合工具表的使用能有效幫助教師聚焦“明確觀察”,而教研計劃中循序漸進(jìn)地研究邏輯的規(guī)劃、問題鏈的設(shè)計能夠有效推動教師觀察、識別及支持能力的提升。
從多樣化的調(diào)研中,我們理清區(qū)域教師在“觀察、識別與支持”行為上的共性問題:一是需要明確觀察的視角與方法;二是需要多方位地循證識別兒童的表現(xiàn)行為;三是需要有依據(jù)地實(shí)施教育支持。因此,基于問題如何解決與經(jīng)驗(yàn)如何共享與提升的思考,我們設(shè)計了基于區(qū)域現(xiàn)狀的多元推進(jìn)路徑與方法,落實(shí)提升教師專業(yè)成長的實(shí)施方案。
上海市楊浦區(qū)共有80所公、民辦幼兒園,在職教師1305名。近幾年來,隨著園所擴(kuò)張滿足生源需求,大量的非專業(yè)教師比例也逐年提高。同時,教研組長的更新迭代現(xiàn)象也開始凸顯。面對區(qū)域教師專業(yè)發(fā)展需求和問題清單,楊浦區(qū)教育學(xué)院學(xué)前教育教研室設(shè)計多元路徑與方法推動教師專業(yè)發(fā)展,發(fā)揮研究引領(lǐng)作用,梳理經(jīng)驗(yàn),暢通共享輻射渠道。
1.路徑一:組織系列教研組長研修
國際化企業(yè)建立新的企業(yè)文化,并不是消除原有民族文化差異的過程,而是在尊重和保留各自民族文化差異的前提下,建立起超越個體成員的文化模式,通過溝通、協(xié)調(diào)、融合,建立一種全新的共享文化的過程.當(dāng)然,這是一個艱難的過程.
根據(jù)實(shí)際情況,我們先后組織開展為期各一年的區(qū)域全覆蓋式新手教研組長研修、二級園教研組長研修和大教研組長研修活動,根據(jù)人員對象的不同,設(shè)計三大模塊研修內(nèi)容,即教研組長基本素養(yǎng)、通識培訓(xùn)和教研組長專業(yè)能力提升;以“基于觀察的識別與支持”為主題,以問題需求為導(dǎo)向,以同伴互助為原則,實(shí)施三大結(jié)合的研修原則,即自主研修與專家指導(dǎo)相結(jié)合、集中研修與分散研修相結(jié)合、理論研修和實(shí)踐探索相結(jié)合;實(shí)行“教研審核制”,分組進(jìn)行教研問題的分享與探討,梳理形成區(qū)域文本資源。疫情期間,我們將線下研修活動轉(zhuǎn)為線上研修,這也引發(fā)我們更多對研修活動組織模式的思考。線上靈活便捷、參與度更廣的優(yōu)勢也帶給園所更多卷入學(xué)習(xí)的機(jī)會。我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺解析案例與傳達(dá)經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)各級各類園所教研組長在規(guī)范開展教研組工作的基礎(chǔ)上,關(guān)注研究過程中的問題捕捉、組織實(shí)施與研究成效之間的關(guān)系,關(guān)注問題解決過程對教師觀察、識別與支持能力的提升作用,致力于帶動區(qū)域各類教師的共同發(fā)展。
2.路徑二:組織系列活動展示與解析反饋
隨著區(qū)域“基于觀察的識別與支持”研究的全面展開,各級各類園所從初識到嘗試,再到研究,對區(qū)域教研部門的支持需求也越來越迫切,希望從更多的渠道得到學(xué)習(xí)資源與經(jīng)驗(yàn)。我們組織專場培訓(xùn),借助工具表解讀“兒童立場”的內(nèi)涵價值在觀察、識別及支持中的體現(xiàn),通過教育活動現(xiàn)場剖析、板塊專題研修、校本教研指導(dǎo)等多種途徑,及時解讀“基于觀察的識別與支持”的實(shí)踐路徑,為園所開展實(shí)踐研究提供經(jīng)驗(yàn)與支持。我們設(shè)計展示與解析相聯(lián)結(jié)的區(qū)域研修活動,第一步是組織區(qū)域?qū)用嬲故净顒樱坏诙绞峭ㄟ^百度網(wǎng)盤分享活動資源,由園所自行組織全體教師觀摩學(xué)習(xí);第三步是由區(qū)域11所教育集團(tuán)龍頭校收集并篩選問題反饋給我們;第四步是由教研員結(jié)合實(shí)證與問題組織區(qū)域研修活動。
1.路徑一:開展“基于觀察的識別與支持”四類活動中心組研究
由教研員引領(lǐng),組建區(qū)域中心組研究共同體,每兩周一次組織教師對如何實(shí)施觀察、識別與支持的教育行為開展研究。以生活課程中心組研究為例,第一步是對標(biāo)《生活》教參與《上海市幼兒園辦園質(zhì)量評價指南(試行稿)》(以下簡稱《評價指南》)內(nèi)容,進(jìn)一步解讀文本。立足《生活》教參,梳理和討論教參中各年齡段具體內(nèi)容和要求,對標(biāo)《評價指南》中的觀察指引內(nèi)容,細(xì)化解讀與生活活動內(nèi)容相對應(yīng)的要點(diǎn),橫向比較《生活》教參與《評價指南》中的評價板塊內(nèi)容,理解各年齡段之間描述表現(xiàn)行為的不同關(guān)鍵詞;第二步是立足觀察指引,識別生活活動的觀察重點(diǎn)。根據(jù)困惑問題,聯(lián)系《評價指南》明確觀察內(nèi)容,共同收集實(shí)證進(jìn)行識別研究,積累多元支持策略。例如,關(guān)于“著力趣味生活環(huán)境創(chuàng)設(shè),有效支持幼兒養(yǎng)成良好的健康生活習(xí)慣與能力”,以《評價指南》中“3—6歲兒童發(fā)展行為觀察指引”之“表現(xiàn)行為”的觀察內(nèi)容“喝白開水”為例,展開生活環(huán)境創(chuàng)設(shè)的研究,真正讓環(huán)境發(fā)揮有效支持幼兒主動生活、健康生活的積極作用;引導(dǎo)教師走出在創(chuàng)設(shè)生活活動環(huán)境中的誤區(qū),從關(guān)注生活技能的實(shí)踐結(jié)果到思考生活能力和生活習(xí)慣培養(yǎng)的有效方式,讓生活環(huán)境真正符合兒童視角。
再以游戲課程中心組研究為例,第一步是收集問題,確定觀察方法。針對教師提出的“觀察隨意盲目、識別依據(jù)不足、支持策略缺乏”等問題,開展理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐研討,如觀察重點(diǎn)如何確立和調(diào)整、觀察方法怎樣靈活應(yīng)用等。根據(jù)游戲中教師觀察廣度和深度的不同需求,嘗試運(yùn)用各種觀察方法,如掃描法、定點(diǎn)法、追蹤法等。第二步是研發(fā)工具,提煉措施。包括主題觀察記錄表、個別幼兒觀察記錄表、游戲環(huán)境材料記錄表、幼兒表征行為觀察分析表、幼兒社會交往行為分析表、教師分享交流記錄表等,凸顯每種記錄表的不同價值。第三步是成果轉(zhuǎn)化,輻射經(jīng)驗(yàn)。我們開展“自主游戲中教師的支持與回應(yīng)”課程建設(shè),將實(shí)踐研究成果提煉轉(zhuǎn)換成區(qū)域培訓(xùn)課程,課程內(nèi)容包含:觀察先行、記錄分析、識別解析、畫語解讀、分享交流等。
以《上海市幼兒園幼小銜接活動指導(dǎo)意見(試行稿)》為指引,依托幼小教育集團(tuán),以教研員一對一對接學(xué)校負(fù)責(zé)研究板塊的方式開展區(qū)域幼小銜接教育研究。依據(jù)大班幼兒學(xué)習(xí)適應(yīng)和社會適應(yīng)評價指標(biāo),對標(biāo)《評價指南》中“3—6歲兒童發(fā)展行為觀察指引”,開發(fā)家園線上評價互動工具平臺。以項(xiàng)目集團(tuán)校中764名大班幼兒為樣本,通過工具平臺記錄幼兒表現(xiàn)行為,開展觀察與識別評價記錄,從實(shí)證依據(jù)中分析幼兒發(fā)展水平,反思教育行為。
在提升楊浦區(qū)幼兒教師“基于觀察的識別與支持能力”的過程中,我們看到了教師的轉(zhuǎn)變與成長。從只關(guān)注預(yù)設(shè)到走向?qū)^程的關(guān)注,從以為“觀察、識別與支持”是一件高大上的事到走向樸實(shí)的、常態(tài)化的觀察,教師開始真正體會到“兒童立場”的啟示:在觀察中發(fā)現(xiàn),在識別中接納,在支持中反思。
教師采取定點(diǎn)、定人的方式進(jìn)行不干擾幼兒的觀察,并保持連續(xù)的觀察時段長度,觀察的廣度更趨向于全面性和細(xì)節(jié)化。
教師開始更多地運(yùn)用視頻記錄的方式復(fù)盤幼兒的實(shí)然狀態(tài),有據(jù)可依,從不同的觀察視角分享發(fā)現(xiàn),從表現(xiàn)行為中充分研究與認(rèn)識幼兒。例如,在對幼兒“社會交往行為”的觀察中,教師通過連續(xù)時間段的視頻記錄進(jìn)行復(fù)盤分析,發(fā)現(xiàn)幼兒在和不同同伴、不同情境中會體現(xiàn)出不同的行為,包括情緒表現(xiàn)、語言表達(dá)及神態(tài)動作等。教師依據(jù)觀察工具表進(jìn)行行為識別,交流識別依據(jù),分享發(fā)現(xiàn)與思考。
教師開始分析幼兒表現(xiàn)行為中的個體差異,接納并認(rèn)同,嘗試站在兒童視角給予不同幼兒興趣需要及發(fā)展的支持,提供幼兒自我建構(gòu)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)空間。
而我們作為區(qū)域研訓(xùn)人員,在和教師共同研究與實(shí)踐的過程中,不僅是看見教師、推動教師專業(yè)發(fā)展,同時也在成就自己的成長。從原先單向經(jīng)驗(yàn)式的培訓(xùn)指導(dǎo)逐步走向雙向反饋式的互動研修。例如,區(qū)域研修活動的設(shè)計,從教研員視角預(yù)設(shè) “我覺得”的研修內(nèi)容模式逐步走向收集教師實(shí)踐中“你覺得”的困惑問題為研修內(nèi)容模式,以“解決問題”與“推動發(fā)展”為導(dǎo)向,教研員和教師在雙向互動中彼此成為研究伙伴。
回顧過往經(jīng)歷,展望未來發(fā)展,我們在思考:如何在區(qū)域原有經(jīng)歷的基礎(chǔ)上推進(jìn)普及普惠,為更多園所打開卷入研究的通道?如何基于研究數(shù)據(jù),梳理具有可操作性的指導(dǎo)建議,為區(qū)域教師提供自主學(xué)習(xí)的路徑?如何借力機(jī)制養(yǎng)成,形成區(qū)本化運(yùn)作的楊浦模式?需要我們不斷探索與實(shí)踐。
不同層級的園所在研究能力上存在差異性,為園所把脈并找到一個適宜的研究點(diǎn),從教研入手,持續(xù)推進(jìn)“基于觀察的識別與支持”的研究,對辦園質(zhì)量的提升起到關(guān)鍵作用。
開展網(wǎng)絡(luò)教研,對教師在研究中產(chǎn)生的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,形成“問題解決”導(dǎo)向的區(qū)域指引手冊。
梳理、總結(jié)區(qū)域運(yùn)作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),調(diào)整與完善,讓機(jī)制成為推動區(qū)域良性運(yùn)轉(zhuǎn)模式的保障。