成本管理在鐵路施工管理中重要性分析

張子龍 陳超

（葛洲壩集團交通投資有限公司，湖北武漢 430000）

鐵路工程是我國社會發展的一項重點工作，鐵路行業的發展，可以帶動社會經濟的進步，同時為人們生活提供更多便利與保障。在當今社會發展背景下，國家針對鐵路工程施工工作給予更多重視，出臺相應政策條例，這使得鐵路工程項目規模不斷擴大，在一過程中，鐵路工程項目會涉及到大量的資金投入，因此要落實好成本管理工作，將各項成本花費控制在有效范圍內，避免資金浪費資源浪費情況出現，促使我國鐵路事業能夠得到更好發展。

1.鐵路工程施工管理中成本管理的重要作用

成本管理是鐵路工程施工管理中的重要組成部分，其重要作用也體現在不同方面中，比如，通過成本管理工作的更好落實，可以對整個鐵路工程項目資金投入作出科學合理規劃，在這一過程中，工作人員能夠對整個工程項目進行全面分析與了解，對于施工中的材料成本、人員成本等進行充分考慮與分析，結合工程項目實際情況，制定科學合理的施工計劃與施工方按這樣，可以為后續施工工作展開打下良好基礎，推動各項施工的順利進行。這樣能夠避免資金浪費情況出現，使得各項材料資源以及物資等得到合理安排。除此之外，通過成本管理工作的全面落實，不斷提升各個工作人員的成本意識，在施工以及其他工作開展中。能夠將成本作為一項重點內容[1]。也就是說，在工作期間能夠對經濟問題成本問題進行全面考慮與分析，在保證工程質量基礎上，花費更少資金，為施工部門減少成本開支創造更更多經濟效益與社會效益。總之，成本管理對于鐵路工程施工而言具有重要作用，因此在實際施工工作開展中，需要領導者、管理者以及基層工作人員，加強對成本管理工作的重視程度，促使成本管理能夠更好融入到各環節工作中，將自身優勢與價值發揮出來。

2.鐵路施工管理中成本管理特點

對于鐵路施工管理中，成本管理特點本文主要從以下幾點進行闡述與分析：

（1）復雜性特點。實際上不僅鐵路施工管理工作存在復雜性，整個施工過程更加復雜。在鐵路施工期間會涉及到很多不同方面人員，比如，施工方人員、設計方人員等，在此期間，不僅包括人員費用，而且還包含著材料成本費用等。鐵路工程施工項目建設周期較長，工作人員存在流動性較大特點，施工流程較多，此類因素影響，使得成本管理工作具有復雜性特點。（2）系統性特點。實際上，鐵路施工管理是一個完整的系統，成本管理是一個重要分支，同時也要服務于施工項目。因此，在成本管理工作的落實中，切不可只對其中某個環節、施工流程進行考慮，而是要對整個系統進行綜合考量。比如，在某鐵路隧道施工項目中，施工工作的展開需要在大山中進行，大山中交通不佳，針對這一情況，施工部門決定建設施工便道，為節約更多成本，對施工便道寬度作出調整，修建出一條寬度較窄、等級較低的道路。在施工前期階段，便道可以滿足施工要求[2]。隨著施工工作的不斷落實，便道寬度以及等級等，無法保證大型機械設備的通過，這對施工工期產生很大影響，并造成一定的經濟損失。即使在前期階段能夠達到節約施工成本效果，但是沒有對后期工作進行系統性分析，同樣會造成成本增加問題。

3.鐵路施工成本管理對策

3.1 加強對成本管理重視程度

鐵路施工成本管理工作更好落實的一個重點內容就是，要確保施工部門以及相關工作人員能夠意識到施工成本管理的重要作用，加強對成本管理的重視程度。促使管理人員在成本管理工作開展中能夠端正自身工作態度，明確成本管理核心內容，結合實際情況做好預算控制工作、資料歸集工作、利潤計算工作以及成本分析工作等。對于鐵路成本管理當中的內部計價制度進行完善，在該項制度的完善中，要根據實際情況展開，從而確保成本管理資料的準確性與有效性。季度計價工作的開展，需要成本管理部門肩負起自身責任，做好統一整理與分析工作，這樣才能將成本過度支出等問題及時發現，并給出相應調整措施。在加強對成本管理工作的重視程度中，還要從精益化管理層面處罰，對成本管理流程進行優化。做好鐵路工程施工中難題專項分析，以及潛藏盈虧現象專項分析，在整個工程項目中能夠始終做到對施工成本的有效控制[3]。例如，在某鐵路工程施工中，施工便道的建設需要在半山腰進行，實際挖填方邊坡防護工作工作成較大，會面臨修建時間較長、修建難度大這一問題。針對此類情況，可以通過優化成本管理流程方式，根據具體情況對質量自控體系運轉進行調整。質量總監與質量管理部門，對于自控體系的運行要加強重視程度，確保能夠回歸到施工部門自控管理本源。將自控管理與成本管理之間進行有機結合，并設置相應核算單元，對施工成本管理責任作出明確，通過核算單元方式加強對施工成本的控制，促使成本管理能夠達到更好效果。

3.2 加強成本合同管理

成本管理對于整個鐵路工程施工而言能夠起到一定監管作用，成本管理需要在監管工作中，將自身監管能力發揮出來，這樣才能為成本管理工作的更好落實打下良好基礎。為提升成本管理效果，需要做好成本合同管理。在成本合同管理工作的開展中，要注意以下幾點工作：（1）在實際成本管理工作的落實中，管理人員對于合同管理要有正確認識，根據實際情況，構建科學合理的合同管理體系，將財產流轉作為基礎保障，意識到合同管理工作重要作用。在鐵路工程項目中包含許多不同合同，比如，承包合同、設備租賃合同等，在此類合同中，會涉及到設備租賃日期、價款等內容，主要是將合同作為載體，對業主以及承包商進行約束與規范，使得雙方權益都可以得到保障，在此基礎上，實現各項施工工作的順利進行。合同管理主要是對鐵路工程施工責任進行細化，確保不同責任主體能夠對自身應該完成的工作任務有正確認識，并對管理人員職責進行規范，推動各項施工工作的順利進行。（2）對于合同管理模式需要進一步完善，通過該種方式也可以提升成本管理效果[4]。在合同成本管理的完善中，可以將日常合同管理、合同簽約前管理以及簽約談判管理作為切入點。在合同簽訂之前，相關工作人員對于整個鐵路工程項目實際情況進行全面分析與了解，了解當地經濟發展情況以及市場發展情況等，對合同簽約額作出明確。結合合同中不同條款項目，對合同簽約決定作出明確，這樣可以確保在后續成本管理中減少合同中出現的問題。在完成合同簽訂后，管理人員要與合同管理人員之間積極配合，相互協作。及時做好合同管理工作，并對合同具體執行情況進行監督與管理，實現對施工偏差問題的調整，為后續成本管理工作落實打下良好基礎。

3.3 加強內部驗工結算

在鐵路施工成本管理工作開展中，還要做好內部驗工結算工作。在該項工作開展中，要根據鐵路工程項目實際落實情況，做好施工區域劃分，并對施工中交工驗收相關成本項目進行細化，做好分項工程成本驗收工作，在保證驗收合格之后，才能做好統一成本計量工作。對于不同分項工程工程量，要做好相應計算工作，并對合同清單成本作出明確。因為鐵路工程工程量較大，因此在工程清單計算過程中，可以采用逆向計算方式，對相同的工程項目進行匯總，并與合同清單量進行對比，明確鐵路工程具體成本差[5]。與此同時，針對分項工程上報的成本報表要進行詳細核對，并對施工質量情況進行具體檢查。針對鐵路工程施工中涉及到的征地拆遷費用、施工設計變更費用等，都要根據實際情況進行詳細且全面的清單報表，做好統一計算處理。在成本管理工作中，可以根據提留施工成本節超情況，做好成本資源優化工作，打造更加專業的成本管理隊伍，為未來成本管理工作落實提供保障。

4.結語

在鐵路工程施工工作開展中，對于成本管理工作的落實，需要相關管理人員能夠加強重視程度，將成本管理融入到各環節工作中。提升各個工作人員的成本管理意識，實現對各環節施工成本花費的有效控制。通過加強內部工程驗算等不同方式，強化成本管理效果，推動我國鐵路工程事業的更好發展。