新時期下企業(yè)文化與核心價值觀宣傳的融合路徑探究

光輝

（國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司，河北 秦皇島 066000）

引言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭也不斷加劇，這對于大型企業(yè)如何提高核心競爭力提出了更高的要求。企業(yè)傳統(tǒng)文化是指企業(yè)在生存發(fā)展的過程中逐漸形成的，被所有員工廣泛認(rèn)同并自覺遵守的，帶有企業(yè)獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵、歷史文化傳統(tǒng)、道德行為準(zhǔn)則、核心價值觀、行為準(zhǔn)則和法律規(guī)范。企業(yè)在開展文化建設(shè)時，應(yīng)該要對目標(biāo)、內(nèi)容、形式予以重點(diǎn)關(guān)注，確保和時代發(fā)展潮流相符，而且能夠與既定的管理目標(biāo)契合起來。尤其是要保證企業(yè)管理、文化建設(shè)能夠真正結(jié)合起來，在開展管理的過程中，將企業(yè)文化作為抓手，進(jìn)而保證企業(yè)環(huán)境能夠滿足廣大員工的內(nèi)在需要。一定程度上，企業(yè)文化建設(shè)與核心價值觀均屬于企業(yè)的意識形態(tài)工作范疇，兩者存在著明顯的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)文化工作的好壞直接影響到核心價值觀開展的質(zhì)量，推動企業(yè)文化與核心價值觀的融合，既是新時期背景下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，同時也是市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的要求之一。

一、分析企業(yè)文化的內(nèi)涵以及特點(diǎn)

（一）分析企業(yè)文化的內(nèi)涵

對于企業(yè)文化而言，主要是指一個企業(yè)重點(diǎn)體現(xiàn)的價值和行為等特殊文化內(nèi)容，從企業(yè)文化的總體角度進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)容相對比較廣泛，結(jié)合其內(nèi)容可以分為以下幾個層次：一是企業(yè)的歷史文化；二是企業(yè)的經(jīng)營文化；三是企業(yè)的精神建設(shè)和經(jīng)營文化。其中，企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容就是一個企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中要始終保持一種自己的價值觀念和企業(yè)精神，這對于一個企業(yè)的全局性發(fā)展與未來建設(shè)都非常關(guān)鍵。

（二）分析企業(yè)文化的特點(diǎn)

一是創(chuàng)新性特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營文化主要是結(jié)合不同的傳統(tǒng)企業(yè)和在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化過程中的重要作用，同時也結(jié)合了其重要地位以及未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的確定，在這之中，技術(shù)創(chuàng)新和文化改革及其變化主要是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的隨機(jī)而有改變，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重大改革與創(chuàng)新變化及其可能性也會直接影響讓人們得益于企業(yè)的經(jīng)營文化結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變動，從而得以彌補(bǔ)和不斷擴(kuò)大或者拓展自己的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營文化。二是獨(dú)特性特點(diǎn)。各個不同類型的企業(yè)之間必然存在明顯的企業(yè)文化相異差距，包括各個類型企業(yè)自身的核心文化價值觀念。三是整體性特點(diǎn)。企業(yè)自身的整體發(fā)展始終都是離不開高層和員工和一個企業(yè)的整體協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合到一起，從而能夠直接讓一個大型企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢始終保持良好的規(guī)劃和企業(yè)協(xié)調(diào)上的整體發(fā)展，這能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)整體上發(fā)展優(yōu)勢。

二、分析新時期企業(yè)文化工作的開展情況

（一）由于企業(yè)文化工作存在重視不足

在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)文化工作逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理和建設(shè)過程中的重要組成內(nèi)容，通過借助于企業(yè)文化工作的實施，不僅能夠全面激發(fā)員工自身創(chuàng)新力和發(fā)展力，也能夠為企業(yè)的整體探索提供出相應(yīng)的指導(dǎo)。但是結(jié)合現(xiàn)如今的情況進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)文化工作存在著領(lǐng)導(dǎo)層與員工層重視度不足的問題，企業(yè)文化工作開展形式化、表面化等問題較為突出，并且相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系尚未成熟。從具體來看，由于領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化工作缺乏關(guān)注與重視，導(dǎo)致企業(yè)文化工作對企業(yè)發(fā)展的作用與動力難以發(fā)揮，核心價值觀宣傳工作與企業(yè)尚未形成全方位的融合，例如企業(yè)的業(yè)務(wù)部門過度根據(jù)經(jīng)營效益作為目標(biāo)，對企業(yè)文化工作開展并不重視，此外通過從多數(shù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展管理角度進(jìn)行分析，缺少對企業(yè)文化管理工作的認(rèn)識，這樣也直接導(dǎo)致企業(yè)文化工作開展過程中無法順利實施，導(dǎo)致各項工作的開展無法有效開展，對于企業(yè)整體發(fā)展帶來了較大的限制。

（二）由于企業(yè)文化工作開展的方式存在落后

工作開展的方式和方法直接的關(guān)系到具體的效率和質(zhì)量，在企業(yè)文化實際開展和實施的過程中，不僅要及時總結(jié)國內(nèi)最新的發(fā)展動態(tài)，還要通過借助于最新的工作理念和技術(shù)，積極促進(jìn)其工作方式的不斷創(chuàng)新，但是結(jié)合現(xiàn)如今的情況進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)主體因為缺少相應(yīng)的經(jīng)驗，在企業(yè)文化工作開展的過程中，存在工作方式生硬、落后等的問題，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化出現(xiàn)負(fù)面的認(rèn)知，甚至引起了員工的抵觸心理。如，本研究在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，某企業(yè)企業(yè)文化工作者認(rèn)為，在實施企業(yè)文化宣傳教育時，員工要能夠?qū)逃才磐耆模ㄟ^占用工作時間或者休息時間，對教育內(nèi)容進(jìn)行全方位理解，這不僅影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)工作，同時也會由于生硬的方式和方法，導(dǎo)致員工在日常工作中出現(xiàn)了比較多的不適應(yīng)。

（三）由于企業(yè)文化工作和企業(yè)實際情況出現(xiàn)偏離

對于企業(yè)文化工作的開展而言，要能夠做到和宏觀以及微觀的相互適應(yīng)，結(jié)合宏觀角度進(jìn)行分析，主要和國家的政策和要求相互適應(yīng)，并且和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律相互協(xié)調(diào)。然而從微觀角度進(jìn)行分析，要與企業(yè)內(nèi)部的實際情況相符合，確保能夠發(fā)揮出在企業(yè)內(nèi)部的作用。但是，就當(dāng)前來看，部分企業(yè)在企業(yè)文化工作開展的過程中，未能夠有效總結(jié)與把握內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況與需求，導(dǎo)致企業(yè)文化工作的開展缺乏針對性，對企業(yè)內(nèi)部的作用也難以發(fā)揮。

三、分析新時期下企業(yè)文化與核心價值觀宣傳的融合路徑

（一）積極強(qiáng)化企業(yè)核心價值觀宣稱和文化工作融合基礎(chǔ)

在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)核心價值觀和文化建設(shè)工作相互融合到一起，能夠充分發(fā)揮出文化建設(shè)基礎(chǔ)性的作用和核心價值觀的指引性作用，通過借助企業(yè)文化宣稱的體現(xiàn)，促進(jìn)政工宣傳以及核心價值觀宣傳教育的順利實施，為企業(yè)的整體發(fā)展提供思想與文化的保障。首先在企業(yè)核心價值觀與文化工作的融合，要能夠有效發(fā)揮出黨員群體的帶頭作用，不斷提升黨員的素質(zhì)與能力，形成“1 企業(yè)文化 +N黨員”的工作體系，健全黨員責(zé)任制和黨員先鋒崗制度，依托黨員的示范和引導(dǎo)，強(qiáng)化員工群體的思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)的全面提升；其次是需要能夠有效地總結(jié)和把我員工群體的實際需要，保證文化建設(shè)的工作和核心價值觀可以相互的融合到一起，能夠和員工的實際需要相互結(jié)合，在促進(jìn)核心價值觀宣傳工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工的需求得到充分滿足，激發(fā)員工自身的工作積極性。

（二）積極的探索企業(yè)文化和核心價值觀策略的創(chuàng)新

企業(yè)核心價值觀和文化建設(shè)工作相互融合，也需要積極探索工作策略的創(chuàng)新，通過借助于文化宣傳體系的內(nèi)容，創(chuàng)新核心價值觀宣傳工作和文化建設(shè)工作模式的相互融合。首先需要能夠?qū)⒑诵膬r值觀創(chuàng)新工作的理念融入企業(yè)文化宣傳和推廣體系之中，并從實踐中總結(jié)核心價值觀對企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)核心價值觀宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的資源融通、策略融通和人員融通，依托內(nèi)部宣傳體系，促進(jìn)核心價值觀宣傳在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋；其次要能夠創(chuàng)新應(yīng)用新媒體宣傳方式，探索“企業(yè)文化+核心價值觀宣傳+企業(yè)實際”的文化內(nèi)容生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在拓寬核心價值觀宣傳宣傳范圍的同時，使其企業(yè)的員工在核心價值觀中真正感受到知識的存在，在此基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)員工核心價值觀的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)自身得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，因此在實際工作中要引起高度重視。

（三）積極完善企業(yè)文化和核心價值觀的融合機(jī)制

對于企業(yè)文化和核心價值觀進(jìn)行融合的過程中，一個完善的體制機(jī)制不僅是前提所在，也是一個關(guān)鍵的保障，每個企業(yè)要通過出臺政策等相關(guān)方式，保障企業(yè)文化以及核心價值觀之間的人、力能夠相互整合。首先要能夠?qū)嵤徫回?zé)任機(jī)制，成立企業(yè)文化與核心價值觀宣傳宣教領(lǐng)導(dǎo)小組，以企業(yè)負(fù)責(zé)人為牽頭，對企業(yè)內(nèi)部的各項資源進(jìn)行調(diào)配，明確宣教領(lǐng)導(dǎo)小組中的崗位職責(zé)，企業(yè)其他部門對宣教工作開展的責(zé)任與義務(wù)，為企業(yè)文化與核心價值觀的融合實施提供保障；其次要在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)文化以及核心價值觀宣傳宣教人才培養(yǎng)，通過專業(yè)人才進(jìn)行引進(jìn)到企業(yè)中，加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，打造出堅強(qiáng)的宣教人才隊伍，最終為核心價值觀宣傳工作和企業(yè)文化的融合提供出相應(yīng)的人才支持。

總結(jié)

總而言之，新時期以來，企業(yè)主體在創(chuàng)新探索過程中進(jìn)一步強(qiáng)化了核心價值觀的建設(shè)，以社會主義核心價值觀念為牽引，融入企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部發(fā)展過程中，以此來強(qiáng)化企業(yè)整體的發(fā)展能力，這也是中國特色市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的內(nèi)涵之一。新時期發(fā)展下，企業(yè)文化建設(shè)與核心價值觀的融合，既是企業(yè)在市場環(huán)境下的自身選擇，同時也是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)探索的方向之一。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步形成的，并且與內(nèi)部員工的認(rèn)同、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，融入企業(yè)整體的發(fā)展過程中。同時，兩者的融合不僅能夠作用于企業(yè)的高質(zhì)量探索，同時也能夠為員工個人價值的實現(xiàn)提供精神動力支持。因此，加強(qiáng)兩者的融合探索，具有必要性、重要性和可行性，這也是企業(yè)與時俱進(jìn)發(fā)展的體現(xiàn)之一。