建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析

錢宏光

摘要：在現(xiàn)階段情況下，對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，建設(shè)單位是不參與其中的，而是通過與工程建設(shè)的各個(gè)參與放進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通管理，以保證建筑工程可以順利的進(jìn)行。由此可以看出，建設(shè)單位在建筑工程的施工管理中發(fā)揮著不可估量的作用。本文將著重的分析在建筑工程中建設(shè)單位的管理要點(diǎn)，希望對(duì)同行可以起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建設(shè)單位;管理要點(diǎn)

引言：

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量也隨之增加，建筑工程也受到了人們廣泛的關(guān)注。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，為了使建筑工程的施工質(zhì)量得到保障，最大化的發(fā)揮出建筑工程的意義，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程的施工管理，以保障建筑工程的施工質(zhì)量。雖然建筑工程的施工管理已經(jīng)得到了充分的重視，但是在其中還是存在著一些問題，最主要的是建設(shè)單位沒有發(fā)揮出的其管理的重要性，這就直接影響了建筑工程的管理效果。為了促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展，必須予以重視，進(jìn)行調(diào)整。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、管理的項(xiàng)目類型較多

在大型項(xiàng)目的建設(shè)過程中，不止有一家施工單位承包施工，而是有多個(gè)施工單位共同承包建設(shè)。因此，在施工中，每個(gè)承包單位所承包的建設(shè)內(nèi)容是不一樣的，這樣就會(huì)出現(xiàn)各種類型的子項(xiàng)目，工程項(xiàng)目越大其子項(xiàng)目就越多，這樣就需要建設(shè)單位參與其中，對(duì)每個(gè)施工單位進(jìn)行有效的管理，使每個(gè)單位之間都能進(jìn)行有效的溝通，確保建筑工程能夠連續(xù)進(jìn)行。

2、需要?jiǎng)討B(tài)化管理

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容不同，就導(dǎo)致其在管理內(nèi)容上也存在一定的差異性。在建筑工程的建設(shè)和管理過程中，很容易受到天氣、人為、政策等因素的影響。通過實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，既可以保證建筑工程的順利進(jìn)行，也可以有效的應(yīng)對(duì)其中的不利因素。

3、管理專業(yè)化、綜合性強(qiáng)

在建筑工程的管理過程中，施工單位在施工前應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的工期對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行合理的施工規(guī)劃和施工安排，這其中主要包括對(duì)建筑項(xiàng)目的整體規(guī)劃、建筑項(xiàng)目的預(yù)決算管理、施工方案的編制、施工組織設(shè)計(jì)的管理、竣工后的驗(yàn)收和審核工作等，如果建筑工程是商業(yè)性建筑，那么就要對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度、施工過程中的各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)以及施工工期進(jìn)行高度的重視，這樣就能夠保證建筑工程就能夠在確保質(zhì)量的前提下按時(shí)完工。

二、建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理的不足之處

1、工程復(fù)雜。建設(shè)單位和其他參建單位缺乏溝通

由于建筑工程本身就具有一定的復(fù)雜性，而且還會(huì)有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位等參與其中，如果在實(shí)際的工作中，彼此不能進(jìn)行及時(shí)的溝通，這樣就很容易造成建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障，在建筑工程的建設(shè)中，每一個(gè)參建單位都在其中發(fā)揮著重要的作用，由于他們之間缺少交流和溝通，這樣在建設(shè)中就不能互相協(xié)調(diào)配合。而其中的原因是建設(shè)單位沒有在其中發(fā)揮出橋梁的作用，導(dǎo)致參建單位之間不能進(jìn)行及時(shí)溝通，也阻礙了建筑工程的順利進(jìn)行。

2、缺乏完善的管理制度

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，很多施工單位都沒有制定完善可行的管理制度，導(dǎo)致在后期管理的過程中沒有依據(jù)可循，這樣管理工作就會(huì)存在一定的難度。施工單位在施工的過程中，出現(xiàn)工種交叉的現(xiàn)象，如果施工出現(xiàn)問題，就不能將責(zé)任落實(shí)的具體的人員身上，這樣不管是在責(zé)任追究還是義務(wù)劃分上，都是很容易出現(xiàn)問題的，最后也會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。管理制度的不完善，也極容易忽視建筑工程的安全問題，也不利于建筑工程的質(zhì)量水平的提升。

3、缺乏健全的質(zhì)量管理體系

在建筑工程的管理中，質(zhì)量管理是最為重要的一部分，由于建設(shè)單位在管理的過程中沒有建立健全的質(zhì)量管理體系。建設(shè)單位質(zhì)量管理的工作也沒有落實(shí)到位，建設(shè)單位在管理中只關(guān)注了施工過程中的質(zhì)量管理，卻忽視了施工前的準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收工作，這種管理方式，還需要進(jìn)一步去完善

三、建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析

1、建立健全的管理制度

建立完善可行的管理制度是建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，一套完善可行的管理制度，才能為工程項(xiàng)目的順利施工提供基礎(chǔ)保障。在管理制度的制定過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任管理制度，制定獎(jiǎng)罰措施。為了確保在施工過程中能夠自覺履行自身的工作職責(zé)，在管理制度制定的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)：①建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)好質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)內(nèi)容;②在管理制度制定的過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)安全管理體系和經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行完善。施工單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立完善的安全管理部門，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員發(fā)揮出自身的價(jià)值，采用多種管理方式，確保建筑工程安全文明施工。施工單位通過文明施工，可以促使施工單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，在施工過程中對(duì)原材料的浪費(fèi)也可以實(shí)現(xiàn)有效的管理，使施工單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、促進(jìn)各個(gè)單位的交流和溝通

針對(duì)大型的建筑工程，需要很多施工單位共同參與完成，只有對(duì)所有的施工單位進(jìn)行統(tǒng)一的管理，才能使各個(gè)施工單位之間能建立有效的溝通。為了確保各個(gè)施工單位之間能進(jìn)行密切的溝通和交流，這就需要建設(shè)單位發(fā)揮好橋梁的作用，這樣各個(gè)施工單位才能對(duì)建筑工程的具體情況有詳細(xì)的了解，也能引起施工單位的重視度。還應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的聯(lián)系，以確保施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與施工圖紙相符合。

3、建立健全的質(zhì)量管理體系

建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，還應(yīng)當(dāng)建立一套健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，這樣既能確保建筑工程的施工質(zhì)量，還可以延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命。在建筑工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確保項(xiàng)目工程資料的真實(shí)性和時(shí)效性，這些資料對(duì)參建單位工作的開展提供了一定的依據(jù);在建筑工程施工的過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面過程的質(zhì)量管理，包括合同規(guī)定的內(nèi)容與審核實(shí)際施工內(nèi)容是否相符，以及機(jī)械設(shè)備、施工材料是否與設(shè)計(jì)相符。對(duì)于施工人員的各項(xiàng)施工操作，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核監(jiān)督工作。在建筑工程竣工后，建設(shè)單位要進(jìn)行驗(yàn)收工作，其要對(duì)建筑工程的各個(gè)部分進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程存在的問題，并要求施工單位及時(shí)修整，這樣就會(huì)建筑工程的質(zhì)量提供了有利的保障。

4、開展全面的統(tǒng)籌工作

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，建設(shè)單位一般都會(huì)派遣一名管理人員在施工單位的內(nèi)部，這樣就能夠保證決策、計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的下達(dá)，同時(shí)也可以把施工過程中存在的問題以及施工的進(jìn)度傳達(dá)給建設(shè)單位，這樣既能夠確保建筑工程能夠如期完工，還可以確保建筑工程的施工質(zhì)量。在這個(gè)過程中，如何通過全面的統(tǒng)籌工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低能耗的目標(biāo)，是建設(shè)單位著重要考慮的問題。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，必須要制定工程施工計(jì)劃，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目順利開展。

結(jié)束語：

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)單位的管理在中間發(fā)揮著十分大的作用。加強(qiáng)參建單位之間的溝通和交流，協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)工作，保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。制定完善可行的管理機(jī)制，對(duì)施工過程中的各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，建立健全的質(zhì)量管理體系，推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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