企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新探討

朱志祥

摘要：我國科技的發(fā)展，促進了我國信息技術(shù)的進步，并逐漸的應(yīng)用在我國的各個領(lǐng)域之中，今天我們要說到的就是將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的過程之中。近幾年，信息化技術(shù)在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，并逐漸的遍及各個領(lǐng)域，這也意味著我們的企業(yè)真正的進入到信息化的時代。在如今市場競爭如此激勵的環(huán)境下，我們的企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就必須要對目前的企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上建立一個全新的信息化的運營機制，從而保證企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗的地位之中。將信息技術(shù)融入到企業(yè)的管理之中進一步提高對數(shù)據(jù)信息的處理速度，目前信息化的企業(yè)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，下文我們將針對企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容進行主要的論述，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;信息化建設(shè);企業(yè)創(chuàng)新

信息時代下的經(jīng)濟形勢和市場的競爭環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，可以說傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念已經(jīng)不再適用于今天的企業(yè)的發(fā)展。為了改變企業(yè)現(xiàn)在的形勢，適應(yīng)當今的市場發(fā)展規(guī)律，我們將信息化技術(shù)融入企業(yè)管理之中。為了不斷的加快企業(yè)管理期間的信息化技術(shù)的落實效率，為企業(yè)的創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，我們要將企業(yè)的管理進行變革，將日常的辦公設(shè)備替換成計算機設(shè)備，從而實現(xiàn)工作效率的提高，從而進一步為企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新做出努力。

1、信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的概述

1.1對企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

早在十九世紀二十年代，就有經(jīng)濟學家提出了企業(yè)創(chuàng)新的理念，并為企業(yè)創(chuàng)新的類型進行了分類，他將其分成五個類型，分別是企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)工藝技術(shù)上的創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新是擴展一條全新營銷線路的創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新是指獲得全新營銷線路的創(chuàng)新、最后一個則是企業(yè)內(nèi)部變革上面的創(chuàng)新。在企業(yè)中實現(xiàn)創(chuàng)新能夠有效地集中企業(yè)的創(chuàng)新資源，監(jiān)理高效的責任制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的嚴格把控。而現(xiàn)在我們也將企業(yè)的創(chuàng)新分成五類即創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營思路、創(chuàng)新企業(yè)的主體機構(gòu)、完善企業(yè)的鼓勵機制、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新管理制度。

1.2信息化建設(shè)的必要性

信息化建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。我國信息技術(shù)的高速絕不是偶然現(xiàn)象，是國家投入了大量的資金以及扶持政策才能達到今天的水平。所以將信息化建設(shè)投入適用，展現(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從而確保生產(chǎn)過程的透明化。企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，獲得我們所需要的信息資源，并將管理資源進行歸納和總結(jié)，從而為管理者提供決策，對優(yōu)質(zhì)的資源進行整合，從而在激烈的市場中占有一席之地，使企業(yè)長久的發(fā)展下去。信息化建設(shè)將生產(chǎn)過程透明化，從而降低有效企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)利益的最大化，在激烈的市場獲得主動權(quán)，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)信息化的建設(shè)的過程中，也是企業(yè)走向國家化的必然趨勢，它可以提升我國企業(yè)在國際上的競爭力和影響力。

1.3 信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)實施創(chuàng)新在某種程度上避免了企業(yè)陷入發(fā)展的難題之中，企業(yè)在信息化技術(shù)的幫助下，為企業(yè)的管理與創(chuàng)新提供新的方法。我們可以將信息化建設(shè)理解為企業(yè)管理下的一次革命，這次革命使企業(yè)改變了傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，為企業(yè)注入了新的發(fā)展?jié)摿Γ还馐蛊髽I(yè)的發(fā)展變的更加的科學和規(guī)范，還進一步完善了企業(yè)的評價機制。信息化建設(shè)與企業(yè)的創(chuàng)新二者相輔相成，它不僅幫助企業(yè)融合了先進的技術(shù)，還會導致企業(yè)在激烈的競爭中沖出重圍，避免了企業(yè)被市場所淘汰的危機。

2、企業(yè)信息化的作用

2.1從企業(yè)信息化含義的角度

企業(yè)信息化是在讓企業(yè)管理的不同模式引入到高新的科學技術(shù)并從中起到重要的作用的一種形式。企業(yè)的信息化可以讓不同企業(yè)之間進行信息資源的共享與傳遞、并在傳遞的過程中保證傳輸?shù)馁|(zhì)量、效率，確保信息之間可以實現(xiàn)共享。與此同時，他還能為企業(yè)的決策者提供重要的依據(jù)。我們在企業(yè)中實施信息化技術(shù)，可以將企業(yè)的運營模式和管理水平進行結(jié)合，從而有效的提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的運行起到積極的到頭作用。

2.2從企業(yè)信息化建設(shè)表現(xiàn)的角度

除了對信息的記錄、傳輸?shù)倪^程為企業(yè)的信息化管理外。信息化還可以講剩余的全部工作交由計算機來完成。計算機系統(tǒng)可以幫助我們提升企業(yè)的工作效率，維護企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，從而在管理的過程中不斷的提高所管理數(shù)據(jù)的準確性，并在管理層需要的時候提供準確的信息。不僅如此，信息化建設(shè)應(yīng)用在企業(yè)的過程中，還可以幫助我們提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率，保證企業(yè)的可以快速的、高效的進行運行，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)還可以幫助企業(yè)進行更加規(guī)范的管理，從而間接的提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。總而言之，在企業(yè)運行的過程中加入信息化的管理技術(shù)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的作用。

3、企業(yè)信息建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題

3.1投入存在不足

許多的企業(yè)雖然已經(jīng)認識到信息化管理的重要心，但是由于自身思想的限制，在對信息化資金的投入上仍存在不足之處。還有的企業(yè)忽視了信息化建設(shè)的重要性，完全不注重企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，使企業(yè)處于安于現(xiàn)狀之中，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分的不利的。在如今市場競爭如此激烈的情形，不發(fā)展不創(chuàng)新就基本意味著企業(yè)宣告“死亡”。隨著我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導要積極的認識高新技術(shù)，讓企業(yè)的員工進行學習，從而不斷的提升自身的業(yè)務(wù)能力。因為在現(xiàn)在的社會競爭中，只有牢牢的把握科技發(fā)展的方向，才能在激烈的市場競爭中生存下去。其實對于很多企業(yè)的出現(xiàn)這類問題的原因也不難分析，歸根結(jié)底就是企業(yè)領(lǐng)導對其的認識程度不夠，導致企業(yè)在這方面的投入不足。如今，很多的企業(yè)中的工作人員都只是懂得技術(shù)，不懂得管理和發(fā)展的工作人員。長此以往下去，不僅對我們的信息化建設(shè)工作無法開展，嚴重的甚至會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.2能力有所缺陷

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，其中最重要的兩個因素就是資金和人才。資金是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而人才則是確保企業(yè)進步的不竭動力。但是目前我國許多的企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，對一些新型的技術(shù)出現(xiàn)抵觸的心理，使得他們把更多的精力放在了傳統(tǒng)的方法之中，這樣既浪費了時間，又對工作的效率沒有任何實質(zhì)性幫助，嚴重的阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。在科技高速發(fā)展的時代，從事技術(shù)工作的工作人員，應(yīng)該將重視高新技術(shù)的發(fā)展，全力的做好自身的本職工作，從而將傳統(tǒng)與新技術(shù)進行融合，從而不斷的提升自身的眼界，促進企業(yè)的發(fā)展。還有的企業(yè)員工對于管理工作一竅不通，自身的業(yè)務(wù)能力水平不高，導致無法對其進行有效的管理，這也間接的阻礙了企業(yè)的管理和創(chuàng)新。

3.3組織彈性不夠

企業(yè)內(nèi)部的資源配置和管理一般由專門的管理部門來完成。但是由于從事管理工作的人員，留有私心，將能力強的優(yōu)質(zhì)人員留為己用。雖然我們是按照資源進行合理的配置，但是可以如果供需過大時，就會造成工作懈怠的情況出現(xiàn)。再加上一點工作的失誤，還可能會導致資源分配出現(xiàn)偏差，使得資源的分配超出我們原有的計劃，對企業(yè)的信息化造成沖擊，影響企業(yè)信息化的實施。另外，有的部門為了自身的利益，會對資源的分配進行保密措施，使得有價值的信息在一些不需要的人的手中，這也會導致我們的企業(yè)在運行的過程中失去強有力的競爭，從而無法適應(yīng)多變的市場環(huán)境。

4、企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

4.1提升企業(yè)信息化管理

所謂的規(guī)劃計劃其實，就是該項目從如何規(guī)劃到計劃落實的過程。但是從根本上來看，規(guī)劃計劃的核心其實就對資源進行信息化的管理，從而保證其的合理分配。一般，組織實施，主要是指針對企業(yè)中已經(jīng)立項的項目進行信息化管理的過程，其中也包括了許多的過程，比如開發(fā)、實施等，組織實施的核心其實也是對項目進行信息化管理的一種手段。而其中的運行維護，則是對已經(jīng)存在的信息進行日常的管理，從而可以及時的處理工作系統(tǒng)中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的解決，從而保證整個系統(tǒng)的正常運行的過程。而所謂的績效管理則是，將我們所規(guī)劃的、計劃的信息進行目標化和指標化，并將其中的信息形成完整的績效指標，從而不斷的對信息化提供準確的信息，保證其的可以做出準確的、高效的決策。

4.2信息化與企業(yè)的人力、財力相結(jié)合

為了使得信息化與企業(yè)的管理實現(xiàn)真正的融合，首先要做的就是讓企業(yè)員工進行信息技術(shù)化的學習，從每個方面中了解如何對企業(yè)進行管理。除此之外，掌握計算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是必備的技能之一，在掌握了上述的功能外，我們要在業(yè)務(wù)進行的過程中，進行開發(fā)和指導，使其真正的實現(xiàn)二者之間有機的結(jié)合。與此同時，對于企業(yè)而言也要不斷的提升企業(yè)自身的競爭力，從而促進企業(yè)財務(wù)的快速發(fā)展，為企業(yè)信息化提供更多的資金，保證企業(yè)財務(wù)的發(fā)展。另外，企業(yè)還要對各個部門進行科學、合理的業(yè)務(wù)流程，從而對企業(yè)進行精細化的管理。

4.3利用新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)新舊動能的轉(zhuǎn)換

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，首要與具備與時俱進的思想，在發(fā)展的過程中積極的學習高新技術(shù)，其中包括我們現(xiàn)在常用的計算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、輔助技術(shù)等。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)做出正確的決定，從而在此過程中不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。其次，就是企業(yè)要認識到本次技術(shù)發(fā)展所帶來的的新的發(fā)展機遇，要在企業(yè)中堅持技術(shù)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)技術(shù)上的革命，加快企業(yè)的發(fā)展速度。目前，國家為了推動各級企業(yè)的發(fā)展，也對企業(yè)的發(fā)展提供許多的優(yōu)惠政策，同時，在市場需求的不斷增多的情況下，我們企業(yè)的生存發(fā)展其實并不困難，只有我們能夠積極的對企業(yè)現(xiàn)有的制度以及技術(shù)進行改革與發(fā)展，并在改革的過程中實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，那么企業(yè)要想長久發(fā)展下去，也并不是什么難事。

4.4利用新技術(shù)，將企業(yè)的管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本

我國目前的企業(yè)管理水平相對較低，具體表現(xiàn)在我國的經(jīng)營理念過于陳舊，缺乏管理上面的創(chuàng)新。但是隨著國家經(jīng)濟在國際形勢的影響下，國內(nèi)的競爭也變得越發(fā)的激烈。企業(yè)要想在這樣的競爭環(huán)境生存下去，除了創(chuàng)新沒有其他的方法。但是目前的當務(wù)之急是如何進行管理層面上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新對于促進國家的工業(yè)化戰(zhàn)略目標有著積極的促進作用，且還能提高我國在國際社會中的地位，所以進行管理創(chuàng)新是目前的當務(wù)之急，我們要將其作為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的根本。

5、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的信息化建設(shè)所包含的內(nèi)容十分的繁多，要想真正實現(xiàn)企業(yè)的信息化，我們首先要確定的就是將信息化與企業(yè)的各個部門進行融合，這對于信息化的實施的成功與否有著非常重要的作用。企業(yè)的信息化是發(fā)展的必然趨勢，它可以幫助我們帶動企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

參考文獻：

[1]孫勇軍.企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)問題分析及創(chuàng)新思 路[J].現(xiàn)代國企研究?2020（8）：30.

[2]徐波.企業(yè)加強信息化建設(shè)的管理創(chuàng)新策略[ J].企業(yè)改 革與管理?2020（5）：25-26.

[3]崔新玲.關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J].黑 龍江科技 信息.2020（36）.

[4]張海鵬.企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其 對策【J].經(jīng)營管理者.2020（o1）.

[5]王 圓圓.關(guān)于企業(yè) 管理創(chuàng) 新機 制 問題 的 研 究【J】.企業(yè)改革 與管理 .2020（24）