建筑工程現場管理工作現狀及優化管理策略論述

李玉龍

摘要：在國家的大力支持下，基礎設施建設發展迅速，建設項目數量不斷增加，建筑企業增多，建筑市場競爭更加激烈，建筑企業要想獲得長期穩定發展，必須不斷創新管理，為利潤而創新。但從我國建筑工程現場管理的現狀來看，進度慢、效果差的現象是所有施工企業的通病，不利于企業的長期穩定發展。而我國施工企業也逐漸意識到了施工項目現場管理中存在的問題，并積極采取相應的解決辦法，也取得了一定的成效，管理水平得到了明顯的提高。但是，由于建筑工程施工容易受到多種因素的影響，現場管理還存在一些問題，導致建筑工程施工現場管理整體水平發展效果不理想，鑒于此，需要相關人員進行深入的分析和研究，確保現場管理水平的全面提高。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;現狀。優化策略;分析研究

1施工現場管理的重要性

在市場經濟體制的背景下，日益完善的制度對建筑業的專業化、標準化、標準化、合作化提出了更高的要求。施工企業應重視施工現場的管理，突出現場管理的質量控制，有效建立現場管理體系。施工期間的任何延誤或匆忙將影響工程的質量、安全和成本。而施工現場有很多露天作業，人員流動大，安全隱患多，因此，重視施工現場的管理，可以有效降低事故率，對于施工單位來說是一項必要的管理措施。加強施工現場人員管理，可以減少或消除無效勞動力，避免增加施工成本。因此，加強施工現場管理，可以有效避免現場管理不善的出現，提高施工企業的單位效益和社會效益。

2建設項目管理現狀分析

2.1建設項目管理意識淡薄

由于經濟的快速發展，房地產業已成為拉動國民經濟增長點的重要產業，與其相匹配的建筑業也順風成為十大熱點產業之一。建筑業的發展趨勢越來越快，已成為我國重要的經濟支柱產業之一。然而，在建筑工程的實際施工過程中，仍然存在著建筑工程管理意識淡薄的現象。施工企業相關領導對施工人員的實際情況了解不夠，漠不關心，全神貫注于施工，加快施工進度。認為只要有施工人員、技術、核心就能充分保證建筑工程的最終質量，商人的逐利心理使得施工項目經理往往把企業的利益放在核心的位置，對于員工的心理和生理變化有不同程度的忽視，目前傳統的重、輕管理的經營理念。這種管理方式，在實際管理中只能對施工人員采取強硬的管理方式，不能使施工人員得到管理者的認可，不能提高施工人員的工作效率。

2.2管理制度不完善

施工管理體系是能夠有效開展施工現場管理工作的重要保證，但目前一些施工企業在施工現場管理體系中，考慮的各種因素不全面，導致施工管理體系不完善，這導致一些管理者在管理工作中，容易出現管理不規范的現象，使施工受到影響。由于制度的不完善，責任的落實和分工不明確。當項目沒有問題時，存在管理人員責任松弛的問題，但當出現問題時，管理人員會相互推卸責任，使問題無法得到有效解決。

2.3管理人員管理能力不足

管理者是現場管理工作的關鍵要素，可以說，管理素質與管理人員的綜合能力顯著相關，只有管理人員具有較強的專業能力和業務水平，才能保證施工管理的有效性，但在施工管理過程中，管理人員管理技能存在缺陷是普遍存在的問題之一，一些管理者缺乏責任感，沒有意識到項目管理的重要性，在管理行為、思想態度上正規化，不能發揮作用，也對施工質量產生不利影響。此外，項目管理技術水平存在一定的局限性也是一個關鍵問題，導致管理工作不能有效開展，這些都是由于技術管理水平的缺乏造成的，在很大程度上影響了現場管理的有效性，嚴重影響工程施工質量和使用功能。

2.4建設項目施工進度監督存在問題

建筑工程施工現場的質量對于整個建筑工程質量來說是非常重要的，但從目前建筑企業對施工現場監督管理的影響來看，問題較多，由于施工企業領導人員對施工現場管理水平重視不夠，因此，對于施工項目管理措施的制定和缺乏必要的重視，施工監理力度不夠，還沒有形成一系列的監督管理制度。建設項目施工進度監督存在問題。對施工人員的工作過程和工作內容的規范程度沒有有效的監督，工作中可能存在許多不良的工作習慣。很可能給建筑工程帶來安全隱患，這不僅導致施工質量難以保證，使得施工進度被延誤，給施工企業和投資者帶來經濟損失，更有可能對施工現場工作人員的人身財產安全造成極大威脅，同時也給施工企業帶來了巨大的經濟損失。

2.5建設工程科學信息技術應用不足

因為我國科技水平的發展，移動設備和互聯網的擴展，現在已經普及了4G、5G和5G網絡，在本地區有很好的應用，但是由于站點建設的不確定性，很多偏遠地區的建設相對落后，為了理解信息技術應用，它仍然需要能夠滿足基本的日常交通性能要求。缺乏科學的施工現場信息技術和施工項目管理，缺乏有效的監督和調查，缺乏相應的信息反饋機制，信息溝通效率低下。

3建設項目現場管理的有效途徑

3.1優化施工人員的專業能力和素質

在建設項目的開發過程中，很多施工人員都是農民工，他們的專業技術水平相對較低。為了提高施工質量和安全，必須加強施工人員素質的提高，實現理論與實踐的充分結合。只有建設一支專業素質強的施工隊伍，才能為建設項目的發展提供重要幫助。施工項目實施前，施工單位還應組織施工人員加強對施工管理工作的掌握和理解，通過學習相關安全和質量法律法規，實現施工管理人員專業化水平的提高。此外，在工作中要積極構建施工現場管理體系，在工作的監督下優化工作質量，全面優化員工的安全意識。

3.2提高物資設備管理能力

在材料和設備的堆放方面，施工企業應順應高科技時代的潮流，嘗試用高科技手段管理原材料和生產設備，用智能機器人解放工人的雙手。對于一些中小型施工企業來說，使用全智能化生產管理系統的成本太高，因此應根據材料類型和儲存條件，合理放置、分類和堆放原材料和生產設備，并根據生產設備的工作環境和使用頻率分類存放。另一方面，我們必須嚴格控制原材料的質量。注意原材料的質量，避免施工項目中出現質量問題。原材料質量是判斷整個工程質量的依據。例如，管理層和相關人員每天對材料和設備進行檢查或抽查，對施工中的無序行為給予一定的處罰。檢查設備的使用情況，及時反映使用中的各種問題，及時維修，以免延誤工期;在采購原材料時，應提前做好預算，避免因重新進貨造成工期延誤和浪費現象。

3.3加強安全管理

在建筑工程中，安全問題是整個工程的基礎，管理者需要制定嚴格的安全體系，使整個施工過程遵循嚴格的規章制度，同時，施工單位要定期對安全相關知識，充分警戒人員的人身安全，以及設備使用中出現的安全問題，對于本單位可以設置安全問題的獎懲措施，例如，對于進入施工區域需要佩戴安全帽的問題，可以設置獎懲措施，違反規定的時間需要進行處罰，以確保施工過程的安全。

4結論

綜上所述，為了實現建設項目整體建設水平的提高，有必要對當前的施工現場管理進行優化。這就要求企業充分認識施工現場管理的重要性，深刻認識當前施工現場管理中存在的問題，實現施工現場管理水平的全面提高。

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