當前企業人力資源管理的風險與防范研究

李坤 蔡云竹

摘要：企業人力資源管理在企業經營管理過程中占據著重要地位，良好的企業人力資源管理工作能保證企業的穩定發展。在企業人力資源管理工作開展過程中，應采取完善的管理機制，優化管理形式，不斷提升人力資源管理風險防范水平，從而更好地為企業各項工作提供保障。基于此，文章展開分析，期望帶來借鑒。

關鍵詞：新時代;高校思政教育工作;思考探索

1企業人力資源管理風險的特點

社會的發展對人力資源管理工作提出了更高的要求。企業為了全面提升自身的行業競爭力，會對員工開展更為專業和全面的教育。人力資源管理工作存在的潛在風險也會在上述企業對員工的教育和培訓中展現，企業能否有效掌控人力資源管理工作的潛在風險，便是衡量人力資源管理工作質量的標準之一[1]。

2當前企業人力資源管理的風險分析

2.1招聘方面

在企業的相關人力資源的管理工作里，有關人員招聘的工作是其非常重要的一個組成部分，利用行之有效的招聘方式可以幫助企業聘用到更多符合自身未來發展的高級人才，促使企業未來發展的可持續性，這對于企業也有著一定的戰略發展上的意義。但是部分企業在是招聘的過程中，經常會出現雖然花費了非常多的人力和物力還有財力，但是所招聘到的員工綜合能力表現卻并不是非常完美，沒有辦法和企業崗位和工作內容之間進行最佳匹配，還有些負責招聘的工作人會員在實際招聘過程中態度非常傲慢，對于應聘人員的態度非常不友好，給企業的外在形象造成非常大的負面影響。

2.2培訓開發方面

現階段，企業逐漸認識到企業人力資源管理對人才進行培養和二次開發的重要性，要求相關部門加強人才培養的力度，并制定相關措施。但是由于受到了外國企業管理理念的諸多影響，許多企業雖然也針對員工進行了培訓，耗費了大量的資金，但是由于培養方法的不合理，或者參訓人員的不配合導致最終實際培養效果與想象中產生了較大的偏差，耗費了大量時間與人力的同時，為企業經濟帶來隱患[2]。

2.3人才流失方面

現代社會中，企業的競爭也越來越激烈，正是因為這樣，企業中人才的流動性也有所提升，許多的中小企業也面臨大量人才流失的現象。甚至在一些企業，經常會有著耗費大量人力物力精心培養員工，而結束培訓后員工最終離開企業的現象。這種現象嚴重影響了企業的正常運行，并且會造成企業內部商業機密被竊取的風險。

3解決企業人力資源管理的風險的防范措施

3.1規避企業人力資源管理風險

首先，員工在健康方面的風險是不可以規避的，因此在實際進行人力資源管理的時候就存在著一定固有的風險，其也是不可以被徹底規避的，須要為企業中的員工制定一套相對完善的人力資源保障措施。其次，在實際規避相關風險的時候也要考慮規避這些風險會不會給企業帶來不同程度的經濟上的損失。比如企業在實際招聘的時候，一些高能力和高職位的應聘者在管理風險上會比一些職位低和能力低的應聘者的人力資源管理風險大很多。但是如果規避了這些比較高的風險，也就等于舍棄了應聘人員對于企業的價值，這對于企業的發展是非常不利的。最后，相關人力資源管理人員也要思考在規避這些風險的時候是不是會帶來其他方面的風險。如果規避了企業員工在繼續教育和職稱晉級上的風險，反而帶來了企業在業務能力方面變低和創造的能效方面的風險，那這樣的風險規避就是非常不合理的[3]。

3.2轉移企業人力資源管理風險

在企業中進行有關人力資源管理上的風險的轉移主要是指利用相關合同或者協議的方式將管理方面所造成的損失的某些部分合理地轉移給第三方或者個人的組織。企業的相關人力資源管理風險的實際轉移方式主要包含：員工的投保合同或者投保協議;企業和職業介紹機構、獵頭公司和一些推薦人之間所簽訂的有關員工的相關擔保協議，并在這些協議中說明將會因為員工使用虛假信息或者單方面的撕毀協議所帶來的諸多風險合理地轉移給相關擔保機構;企業所合作的一些人力資源管理外包及機構，比如一些將人力資源招聘、培訓與考核評價等方面的工作交給一些專業的服務機構，以此來有效降低企業在人力資源管理上帶來的諸多風險。

3.3規范企業人力資源管理

企業想要在如今市場競爭越來越激烈的現狀中獲得更好的發展并達到自身所預計的經營指標，都是需要企業中的人力資源管理部門高水平的運行和管理來作為有效支撐的。而企業在實際運行中所需要人才的數量和質量與實際的培養方式等，都是需要企業的人力資源管理工作人員在經過實際考察和理論論證之后，根據企業的實際情況和調查的結果，去制定適合企業發展的人力資源管理計劃，以有效提升企業中人力資源在管理上的有效性和規范性。與此同時，企業在面對越來越嚴重的競爭和壓力以及人力資源不同程度的轉移的時候，企業不僅要根據自身的實際發展計劃來制定有關人力資源管理方面短期規劃，也要根據企業未來的發展戰略制定人力資源管理的中期和長期的規劃，并以此來有效提升其在人力資源管理方面的一些風險的防范能力。另外，企業也要注意在共同發展這一層面上，企業和員工之前的關系是相互依托和相互促進的，只有在企業中施行科學且合理的管理方法和管理手段，才能讓員工在企業中獲得滿足感，并參與到企業的長遠發展中去。

3.4強化企業員工能力的深入開發

為了能夠有效提出相關規避措施來解決企業人力資源管理中可能產生的風險，促使提高企業人力資源整體管理水平，就必須讓企業中的員工在能力的開發上不斷地進行強化。企業可以利用組織員工進行培訓或者講座及不同形式的考核等來有效提升員工的整體工作技能，讓員工在實際工作中的各項潛能和創造能力都能夠得到充分的激發，并提升員工在企業中的存在感，從而讓員工能夠更好地為企業進行服務。與此同時，強化對員工的培訓，還可以幫助員工的自身綜合能力和水平得到有效提升，進而讓員工對于工作態度和對于企業的忠誠度都能有較好的促進作用。只有全方面提升員工的綜合能力，才可以對企業的人力資源管理中的諸多風險進行有效的控制和必要的管理[4]。

結束語

隨著我國社會迅速發展，經濟全球化的時代已經到來，導致我國各企業之間人才競爭非常激烈，若企業想在日益激烈的競爭中體現出自身強大的優勢，那么就必須重視人力資源管理的相關工作。人力資源管理是企業在實際管理中非常重要的一個組成部分，企業在實際的人力資源管理的時候也要從風險識別的角度出發，深入了解人力資源管理中可能會遇到的諸多風險，并有針對性地根據風險制定出科學且合理的防范措施，從而在根本上提高企業人力資源管理的整體水準，促使企業能夠保障自身可持續良性發展。

參考文獻：

[1]裴宗波，歐劍鋒.試論白酒企業人力資源管理外包風險分析及防范措施[J].全國流通經濟，2020（35）：73-75.

[2]裴宗波，歐劍鋒.試論白酒企業人力資源管理外包風險分析及防范措施[J].全國流通經濟，2020（35）：73-75.

[3]黃慧.企業人力資源管理風險及其防范措施探討[J].企業改革與管理，2020（12）：89-90.

[4]金鑫.中小企業人力資源管理外包的風險與防范探討[J].人力資源，2019（4）：119-120.