市政工程施工管理現狀及改進措施

呂學成

摘要：近年來，由于社會經濟不斷進步，加之城市化進程不斷發展，國家及政府部門對市政工程管理工作愈發重視。市政基礎設施與房屋建筑作為較為復雜的工程建設，需要對質量安全管理進行嚴格防控，在建筑工程實施進程中要注重施工管理的重要性，完善建筑工程綠化設施，提高原材料的使用率，增強科學管理技術的引用。雖然市政工程的管理形式在不斷完善之中，但在實踐的過程中仍有很多問題發生，甚至還有一些問題沒有得到相對應的解決措施，市政工程的管理體系會直接影響到工程的整體質量問題，所以針對市政工程管理要進行深入的研究和分析，找到發生問題的根本所在，從根本上解決問題，并且要采取有效的預防措施，給予合理的解決方案，不斷提高市政工程的安全問題。

關鍵詞：市政工程;施工管理;現狀;改進措施

1? 市政工程施工管理工作特點

市政工程自身具備造價高、工藝復雜、工期長且計價方式相對復雜等特點，還會對環境造成極大影響大，且需要大量勞動資源。因此，在具體施工前，應該做到統籌調配，以保證市政工程順利運行。此外，在項目工程的施工管理成本方面也有諸多明顯特征，建筑工程企業的管理模式多為階段性與動態化管理，還具備系統化整體性的特征。由于受外界環境所影響，市政工程在施工的過程當中面臨著諸多不穩定因素，例如氣候特征、地質條件、原料價格、周邊社會關系等，對市政工程施工進度、成本以及工程質量等都會造成一定影響。

2? 市政工程管理的重要性

針對市政工程的相關管理資源進行不斷優化和完善在市政工程項目的具體施工中，需要結合項目工程特點、難點及技術工作人員的專業水平等因素對管理資源進行合理的配置。以設計組織建設為基準，對工程項目各環節的具體職位作出科學調配，以提升工作效率。合理配置相關資源，能夠有效提升施工質量，加快施工進度，節省施工成本，為市政工程建設企業獲取更高經濟效益。

2.1進一步有效提升市政工程建設的效率和質量

在市政建筑工程項目施工過程中，工程質量與工程效率會受諸多因素限制，例如天氣變化、施工環境等。所以，應該使用科學方法對建筑施工進行系統化管理，以此避免外部因素影響工程質量，為工程按工期順利完工提供保障，也能夠對突發性安全事件進行有效預防，以此保證市政工程質量安全不受影響。

2.2? 更科學合理地管控市政工程建設施工成本

在市政工程施工過程中，包括機械費用、施工費用、材料費用等都屬于建筑工程的成本。在建筑工程具體施工中，對工程操作費用進行合理控制的根本目的是提升生產質量與效率，以使用數量最少的勞動力與原材料完成高質量工程項目。為了對機械設備進行費用控制，建筑所需的設備采購者需要考慮具體的施工情況，挑選最為合適的設備供應商，以最低成本價格對設備進行租賃或是購買。工程施工人員需要了解機械設備的使用方法，按照相關規定進行合理操作，避免因操作失誤而導致設備受損。

3強化市政工程管理的措施

3.1 完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設中必要的工作內容和管理手段，也是重要的管理措施。現階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現，還有很多管理模式不能順應實際的工程建設內容。由于受到外部施工環境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學合理的管理體系對其進行管控，去約束現場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進行，并且解決安全隱患問題的發生，降低此問題的發生概率;還需要明確風險管理意識，在施工工程進行之前做好相對應的分析工作，完善施工地的風險評估機制，根據施工的實際情況科學合理預測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎保障，確保項目施工有序推進。質量檢測的方案也是非常重要的工作內容。制定有針對性的質檢方案能夠提高考核指標，嚴格按照指標執行工程環節，保證施工過程不犯錯誤;強化監督力度，分化出各部門的職責與任務，對于各部門的工作內容進行細化分析，保證工作內容不重復，防止發生問題后相互推諉。

3.2加強對現場人員的監管工作

在市政工程施工現場的管理中，對于施工人員的管理是一項重要而復雜的工作，例如工人來自五湖四海，素質良莠不齊。因此，工程前期籌備階段要做好施工計劃，開展“三上崗”、“一講評”活動，并做好記錄。每位工人必須佩戴統一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結合，以確保工人的安全和工程的順利進行。原材料入庫和出庫需有專人管理，不允許隨意領取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證市政工程建設能在一個有序的環境下進行。

3.3加強市政企業人員的成本意識

在參與市政建筑工程施工項目工作人員的思想意識上增強其成本控制理念，從根本上實現成本管理的真實有效性。對工作人員傳統、固有的思想觀念進行轉變，以保證成本控制管理工作的正常開展。所以，在對市政工程進行施工成本控制與管理時，需要相關技術人員與工程操作人員相互協商合作進行，還需要工程項目各部門相互協作，使成本預算在可控范圍內進行。此外，提升市政工程施工工作人員對成本控制的重視的關鍵點在于加強政府對施工成本控制的關注度，制定具體的成本控制方針政策。再者，需要在市政工程運行中加強宣傳控制成本力度，使工作人員從根本上了解控制成本對企業未來發展的重要意義，增強市政工程項目管理工作者的成本控制意識。還需要提高管理者在成本意識方面的職業素質，實現企業的成本控制與管理目標，促進市政工程企業的良好發展。

3.4完善市政工程的管理制度

現階段，我國大多數建筑工程都需要進一步規劃與完善相應的施工管理制度。想要提高市政工程管理制度，需要制度管理人員完成自身優化，自主學習先進的管理知識與理念，結合工作經驗對建設工程從整體到局部進行系統的分析與規劃，對于建筑工程相關設備設施的管理也要高度重視，由于建筑工程場地空曠且多處存在易燃物體，在結束施工作業后將設備隨處放置，或是不及時歸位都會引發安全事故。此外，工程設備要定期保養維護，避免設備出現故障而造成工程不能按時完成。在市政工程正式施工前，相關企業單位需要依據施工規模對設備進行配置，以免浪費成本。在建筑設備的使用與選擇上一定要符合國家生產標準，注重施工管理的重要性，從而保證市政工程整體施工質量。

結束語

科學發展必須以人為本。市政工程的安全質量問題保障是取決于人的，安全管理體系是工程的整體保障，也是降低安全隱患的必要手段。在整個市政工程項目施工過程中，最重要的依然是人員因素，包括管理和施工都在其內。只有不斷提高人員的素養，才能從根本上實現工程管理項目的重視程度，提高工作人員的思想意識，激發并提升他們工作積極性，才可以帶動施工人員。相對應的解決措施能夠健全項目管理體系提高市政工程的質量。

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